本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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23小時前 : UNIQLO港重啟開店步伐
8月16日 : COACH盈利升28%
8月2日 : Coach中環開設Pop-up store
7月29日 : Coach:Kate Spade會獨立營運
7月15日 : UNIQLO母企首3季純利升69%
5月11日 : Coach斥187億買Kate Spade
5月11日 : COACH斥187億 購Kate Spade
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熱烈慶祝 痴峰終於坐監喇~
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Coach今年發HDR 宣傳品牌
2011年5月11日
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女人的浪漫 - “Made in China” 70%毛利润....Coach的华丽转身:从垂老品牌到大众奢侈品
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2011-6-25 iM
今年,Coach更宣布將於年底前在香港發行預託證券(Depository Receipt),成為繼新秀麗(Samsonite)、Prada後,另一明確表明將在港上市的海外奢侈品牌,其亞洲區總裁及首席執行官Andre Cohen接受本刊專訪時明言,來港上市的主要目的,是希望增加品牌在中國市場的知名度。
...
Andre Cohen也表示,品牌在港上市,並非只把香港作為目標,而是放眼全中國。中國市場在Coach眼中,蘊含巨大的商機,這一點,光看銷售量便一目了然。「兩年前,Coach中國地區的銷售額為5,000萬美元,兩年後的今天,品牌中國區的年銷售額已躍升至1.85億美元,這是個非常顯著的增長。」而在未來兩年內,品牌希望在中國地區的銷售額,有機會增加至5億美元。
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文章由 佐生 » 週三 10月 19日, 2011年 5:23 pm
:shock: 只能說大股東心地很好, 公司賺錢, 無資金需要, 佢地都肯割愛, 超高價配舊股 :inv168_17: 上市益 :inv168_14: :arrow: 股民 :arrow: :bbs38: , 真係好人泥嫁 :bbs36:
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 作者: 陆琨倩

  继PRADA、新秀丽后,今年上半年曾表示有意赴港上市的国际二线知名品牌COACH终于有了进展。有消息称,该公司已计划于11月首周寻求港交所的批准,随后于当月内在港交所上市。若消息确切,这将是今年6月以来第三家赴港上市的国际高端品牌。业内人士认为,奢侈品牌青睐赴港上市与中国奢侈品消费快速增长有关,此举有利于提升品牌在中国的知名度,打开中国市场。

  上市只为提高知名度

  事实上,已在纽约证交所挂牌的COACH早在今年5月就已经表示,公司计划在年底前完成存托凭证(HDR),成为首家在香港及纽约两地上市的美国公司。但令人讶异的是,公司同时也表示,上市将不会新增发股份,也没有融资计划。

  COACH亚洲区总裁及首席执行官高恩此前就曾公开向媒体表示,由于现金流强劲,没有迫切的集资需要,来港上市主要是希望可以增加知名度,针对中国的富裕人群提升品牌形象。此外,他也希望能筑起COACH与内地投资者间的桥梁,吸引愿意投资国际零售品牌的投资者。

  细看COACH在中国的发展可发现,其在中国市场的拓展速度近两年有了突飞猛进的变化。自1988年在北京开设第一家专卖店,COACH在随后的20年里一直发展缓慢,直到2008年,COACH才收回了一直由代理商代理的香港业务,2009年4月正式在中国区开始直营。此后,COACH中国的门店在两年内成倍增长。根据该公司官网数据,现在COACH在中国内地的门店数已达到66间,仅今年第四季度就已新开了11家门店。

  PRADA已现示范效应

  事实上,今年6月以来,Prada、新秀丽均已赴港上市,前者融资逾167亿港元,后者融资78亿港元。若COACH年内登陆港交所,将成为第三家赴港上市的国际高端品牌。这种现象与中国内地奢侈品消费增长迅猛不无关系,据世界奢侈品协会预计,2012年中国奢侈品市场将达146亿美元(约931.72亿元)以上,取代日本成为全球第一。

  从PRADA中期业绩也可看出上市与奢侈品牌销售之间的微妙关系,据报告显示,上市后,其在亚太区(除日本)净销售额为3.68亿欧元,位居第一,比欧洲多出1.17亿欧元;而对比其他地区的增长速度,亚太区涨速也明显较快,同比上涨32.9%,比位列第二的欧洲多出10.5%。但在2010年,其亚太区与欧洲的净销售额分别为2.72亿欧元和2.12亿欧元,差距不大。

  业内认为,国际一二线品牌之所以选择赴港上市,首先是看中了香港作为中国窗口市场的地位,而且在香港上市门槛低、操作空间大,同时能吸引较高的关注度;另一方面,品牌的本土消费者会认为该品牌已经走向海外资本市场,也无形中提升了它在本土的地位。

  COACH现在集团销售总额里,有大约3%的销售收入来自中国市场。COACH计划到2014财年,这一比例将提到10%,达到50亿美元的规模。此外,据了解,目前COACH已经有85%的生产是在中国进行的。
责任编辑:NF017 (本文来源:金羊网—新快报)
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  《經濟通通訊社18日專訊》消息指出,著名時裝品牌Coach已經獲得港交所(00388)的上市批准,預計於12月1日在港掛牌。據悉Coach將以HDR方式在港上市。(ms)
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1. 話明有90仙美元股息


2. 目前的經濟狀況對我們的財務狀況、經營業績及奢侈品消費可能有重大不利影響。
現時全球經濟狀況不明朗,世界各地的商業活動遭受重大負面影響。我們的業績可能受一連串宏觀經濟因素影響,當中包括但不限於消費者信心及消費水平、失業、消費者信貸供應、原材料成本、燃料及能源成本、全球工廠生產、商業房地產市場狀況、信貸市場狀況以及大型商場
及購物中心的客戶流量水平。
一般而言,對我們產品的需求以及消費者在高檔手袋及配飾市場的消費主要受到消費者信心、整體商業環境、利率、消費者信貸供應及稅項影響。於衰退期內,消費者購買奢侈品(如Coach產品)的意欲會隨著可支配收入減少而下降。在目前的整體經濟狀況下,消費者購買我們產品的意欲於可見將來有可能持續受影響,並對我們的經營業績造成不利影響。

3. 行內的激烈競爭可能對我們的業務造成不利影響。
我們在所經營的產品類別和市場中面對激烈競爭。我們的競爭對手包括歐美奢侈品品牌以及包括部份Coach批發客戶在內的私人商標產品零售商。我們的競爭對手可能開發更受我們客戶歡迎的新產品。我們可能無法預計競爭對手引進新產品的時間和規模,從而可能會對我們的業務造成損害。我們的競爭能力亦取決於我們的品牌知名度、吸引和挽留核心人才的能力以及保護我們的商標和設計專利的能力。無法有效進行競爭可能對我們的增長及盈利能力造成不利影響。

4. 倘我們對產品需求判斷有誤,我們的業務將面臨過量庫存所引致的成本上升。
倘Coach對其產品市場判斷有誤,則可能面臨部份產品庫存大量積壓,並錯失其他產品的市場機遇。此外,由於Coach在接受批發客戶訂單前已向生產商發出產品訂單,倘批發客戶訂購數目低於預期,則Coach可能出現較多的過量庫存。在此情況下,我們可能被迫採用減價或促銷手段以售出過量積壓庫存,從而可能對我們的業務造成負面影響。零售行業的整合、清盤、重組及其他擁有權變動可能有損我們的間接銷售分部。

我們的間接銷售分部,包括美國批發業務及Coach國際業務,佔二零一一財年總銷售淨額約13%。零售行業持續整合可能進一步降低銷售本公司產品或特許產品的商舖數目,或使該等商舖的擁有權更為集中。此外,不論受競爭條件、財務拮据或其他因素驅使,倘大批商舖的控制性擁有人或任何其他重要客戶決定減少向我們或我們的特許夥伴購買貨品的數目,或停止向我們或我們的特許夥伴購買貨品,則可能對我們間接銷售分部的銷售及盈利能力造成不利影響。

5. 我們的經營業績可能出現季節性及季度性波動,從而可能對我們的普通股及╱或預託證券的市場價格造成不利影響。
由於Coach產品是送禮佳品,Coach長期以來均在其財政年度的第二季度(包括假期月份十一月及十二月)錄得較高的銷售及經營收入,並預期此情況將在未來持續。倘Coach第二財政季度銷售表現遜色,將對其全年的經營業績造成重大不利影響,並造成大量庫存。此外,任何財政季度銷售額及經營收入的波動均受到季節性批發運輸的發貨時間及其他影響零售銷售的事件影響。

6. 產品
手袋-手袋系列包括經典設計及時尚設計。一般每季推出三至四個系列,而每個系列通常包括四至七款不同風格。手袋系列乃因應我們龐大且多元的客戶群對時尚及功能的要求而推出。於二零一零財年,針對新客戶及現有客戶,我們推出了Poppy系列,提供多種全新產品設計,款式洋溢青春氣息、色彩活潑、價格相宜。我們亦推出了其他優雅格調系列,其中Kristin系列最受注目。於二零一二財年,我們推出了全新Chelsea系列,同時亦為Poppy系列打造清新風格、款式及圖案。Chelsea系列沿襲我們的傳統旋轉鎖扣,再現永恆經典。Poppy系列煥然一新,全新皮革材質、標誌織布配以新穎推彈鎖扣設計。於二零一二財年,Madison系列將推出全新秋季織布、色款及樣式。

配飾-配飾包括分別供男士及女士使用的小型皮革製品、時尚配飾及男女皮帶。錢包、腕飾及化妝包等女士適用的小型皮革製品可與我們的手袋產品搭配。男士適用的小型皮革製品主要包括錢包及卡套。時尚配飾包括腕錶及電子配飾,以及匙扣及小掛飾。
公事包-此類產品主要為男士設計,包括電腦包、信使包及大手袋。

鞋類- Jimlar Corporation (「Jimlar」)自一九九九年起成為Coach的特許鞋類製造商。鞋類透過指定Coach零售店舖、coach.com及美國約1,000家百貨公司經銷。鞋類銷售主要為女士鞋類產品,與Coach的手袋系列相搭配。

服飾-此類別包括夾克、毛衣、手套、帽子及圍巾,涵蓋冬季服飾及時尚服飾,主要為女士服
飾產品,全部產品均融匯時尚元素。

首飾-此類別包括純銀及非貴金屬製手鐲、項鍊、戒指及耳環。

太陽鏡- Marchon Eyewear, Inc.(「Marchon」)自二零零三年起一直為Coach的眼鏡特許廠商,相關特許權協議於二零一一年屆滿。於二零一零年十月,本公司與Luxottica Trading andFinance Ltd.(「Luxottica」)簽訂特許權協議,並將於二零一二財年下半年為眼鏡業務翻開新篇章。此系列乃融合Coach時尚配飾美學與太陽鏡最新潮流趨勢的結晶。Coach太陽鏡在各主要市場的Coach零售店舖、coach.com、百貨公司、特選太陽鏡零售商及眼鏡零售商有售。旅行包-旅行系列包括行李箱及相關配件,如旅行工具包及置物盤。

手錶- Movado Group, Inc(.「Movado」)自一九九八年起一直為Coach的手錶特許廠商,該手錶系列設計別樹一格,靈感主要源自女裝手錶系列搭配精選男裝手錶元素。

香水- Estée Lauder Companies Inc.(「Estée Lauder」)透過旗下的附屬公司Aramis Inc. 自二零一零年春季起成為Coach的香水特許廠商。香水在Coach零售店舖、coach.com及約3,000間美國百貨公司有售。Coach推出四款女士香水系列及一款男士香水。女士香水系列包括香水噴霧、淡香水噴霧、便攜噴霧、身體乳液及香薰身體噴霧。

7.
二零一二財年第一季度摘要
二零一二財年第一季度的主要衡量標準:
• 攤薄後每股盈利上升15.8%至0.73美元。
• 銷售淨額上升15.2%至10.5億美元。
• 直銷的銷售增長17.1%至9.10億美元。
• 北美可比店銷售增長9.2%,主要由於廠家直銷店及原價店舖整體轉換改善所致。
• Coach在北美開設九家新的廠家直銷店(包括八家男士產品廠家直銷店),令零售店及廠家
直銷店的總數於二零一二財年第一季末分別增至345家及152家。
• Coach中國的業績持續強勁,可比店錄得雙位數增長。Coach中國開設5家新門店,令二零
一二財年第一季末的門店總數增至71家。
• Coach日本開設兩家新門店,令二零一二財年第一季末的門店總數增至171家

二零一一財年衡量標準
二零一一財年的主要衡量標準為:
• 攤薄後每股盈利上升25.5%至2.92美元。
• 銷售淨額上升15.3%至41.6億美元。二零一零財年第五十三週貢獻額外銷售淨額約7,000萬
美元。
• 直銷的銷售增長14.8%至36.2億美元。
• Coach北美店的可比銷售增長10.6%,主要由於轉換改善所致。
• Coach在北美開設三家新零售店及22家新廠家直銷店,令零售店及廠家直銷店總數於二零一一財年末分別增至345家及143家。我們亦在北美擴展六家廠家直銷店。
• Coach日本開設八家新門店,令二零一一財年末的門店總數增至169家。此外,我們擴展三家門店。
• Coach中國的業績持續強勁,可比店及渠道盈利均錄得雙位數增長。於二零一一財年末,我們合共開設66家門店。
• Coach董事會將本公司現金股息增至預期每年每股0.90美元,首次股息已於二零一一年七月五日派付。
• 由於日本於二零一一年三月發生地震及海嘯,本公司估計日本的銷售在第三季度將下降約2,000萬美元及每股盈利下降約2.5美仙,而第四季度的銷售將下降約2,600萬美元及每股盈利下降約3.5美仙。由於日本事件,截至財年末,兩家店仍暫時關閉;上述兩家店已於二零一一年七月重開。

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18倍,還可以啦
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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120125003_C.pdf
紐約,2012 年1 月24 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.(紐約證券交易所股份代號:COH;香港聯合交易所股份代號:6388)今日公佈截至2011 年12 月31 日止第二季度財務報告,其第二季度銷售額為14.5 億美元,相比上年同期的12.6 億美元增長15%。第二季度淨收入為3.47 億美元,每股攤薄盈利為1.18 美元,相比上年同期淨收入3.03 億美元及每股攤薄盈利1.00 美元,同比增長分別為15%和18%。

Coach, Inc.主席兼行政總裁Lew Frankfort表示:「這一季度,我們對公司在假日期間再次表現出的強勁銷售和盈利增長感到非常滿意。我們出色的表現,充分顯示我們在品牌價值、廣泛多元產品系列以及多渠道的國際分銷模式領域的實力。」按照非公認會計準則基礎計算,Coach本財政年度第二季度營業收入達5.21億美元,較上年同期的4.53億美元增長15%。經營利潤率則由上年同期的35.9%上升至36.0%。本季度,毛利從上年同期的9.15億美元增長至10.5億美元,增幅達14%。

本季度毛利率為72.2%,與上年同期的72.4%相比,依然表現強勁。按照非公認會計準則基礎計算,營銷、一般及行政費用佔銷售淨額的百分比從上年同期的36.5%改善至36.2%。按照美國公認會計準則基礎計算,本季度營業收入為5.01億美元,經營利潤率為34.6%,營銷、一般及行政費用所佔比例為37.6%。

第二季度,公司錄得若干項目,其中包括公司因為日本企業稅法變動而重新評估遞延稅項餘額所帶來的一次性影響,以及一份日本多年期價格協議履行完畢所帶來的正面影響。該等項目使得公司在本季度的稅率大幅降至30.4%,Coach也因而減少1,200萬美元的稅項撥備。因此,公司向Coach基金捐出2,000萬美元,該筆捐款於營銷、一般及行政費用中列支,正好抵消一次性稅務收益對淨收入和每股盈利所帶來的影響。

同時,公司宣佈在本財政年度第二季度以每股62.48 美元的平均價格回購及註銷近480 萬股普通股,合共付出3 億美元。截至本季度末,公司授權回購額剩餘約6 億美元。

截至2011 年12 月31 日止六個月,公司的銷售淨額為25.0 億美元,與2011 財政年度首六個月21.8 億美元的銷售淨額相比上升15%。淨收入相比上年同期的4.92億美元上升14%,達到5.62 億美元,每股盈利則由上年同期的1.62 美元上升17%至1.90 美元。

本財政年度第二季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績如下:
· 直接銷售額(現包括新加坡的銷售業務)從上年同期的11.0 億美元增加17%至12.8 億美元。本季度Coach 北美地區同店銷售額同比增長8.8%。按恒定匯率計算的日本銷售額基本持平,然而由於日元走強,折成美元的銷售額則增長6%。中國地區銷售依然表現強勁,同店銷售繼續保持雙位數的增幅。

· 間接銷售額在第二季度受到國際銷售出貨時間的影響,與上年同期基本持平,為1.66 億美元。本季度國際銷售的零售表現強勁,而美國百貨公司在假日期間的銷售表現則與上年同期持平。

2012 財政年度第二季度,公司在北美新開了5 間零售店和5 間廠家直銷店,其中包括2 間男士產品零售店和1 間男士產品廠家直銷店。截至2011 年12 月31 日,公司在北美地區總共擁有350 間零售店和157 間廠家直銷店。公司在日本開設了6 間新店,從而使日本門店總數在本季度末達到184 間。本季度,公司在中國新開了9 間門店,包括1 間位於香港彌敦道的旗艦店及8 間位於中國大陸的新門店,從而使中國的門店總數達到80 間。

Frankfort先生進一步表示:「北美地區銷售在假日期間延續了一貫的良好表現,總收入增長15%,我們感到特別滿意。這一增長表明Coach繼續在不斷擴大的美國配飾市場獲得更多的份額。在我們的直營業務中,所有渠道均受益於我們創新的數字媒體策略。我們通過公司網站、移動平台和社交媒體,讓消費者選擇其喜愛的渠道和Coach品牌展開交流,購買我們的產品。」

「在國際市場上,我們的直營業務同樣發展勢頭良好,中國地區銷售額繼續快速增長,並穩步實現今年至少3億美元的銷售目標。本季度剛結束不久,貫徹在亞洲一些重要市場的直營戰略,我們取回台灣零售業務的控制權。此外,正如此前提到的,我們還將在今年七月購回在馬來西亞的零售業務。」

「Coach在男士業務領域取得的成績也令人興奮。我們正穩步實現2012財政年度Coach男士業務銷售額翻倍、全球銷售額超過4億美元的目標。Coach男士業務無論在各種概念和門店類型,或是在各區域和分銷渠道的開展都非常成功。色的業績讓我們更有信心進一步擴張男士產品的門店數量,並在現有的零售店增加男士產品類別,以提升門店經營效率。」

「我們在本季度取得的出色業績證明了Coach品牌定位的優勢和Coach產品類別與消費者生活方式的持續相關性。鑒於我們的經營實力,我們對在規劃週期內穩步實現銷售額和盈利的雙位數增長充滿信心。」Frankfort先生總結道。
Ref: http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=18994
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正野...上市第一日已經想買,因為公司d 唔明點解 ok 貴、made in China 之袋,都賺左我幾次錢 (送人)
所以想賺番

但成交量實在太低,有d 唔太放心
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13樓提及
正野...上市第一日已經想買,因為公司d 唔明點解 ok 貴、made in China 之袋,都賺左我幾次錢 (送人)
所以想賺番

但成交量實在太低,有d 唔太放心


去美國買囉,美國至是主場
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季度股息增加33%
紐約,2012 年4 月24 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.(紐約證券
交易所股份代號:COH ; 香港聯合交易所股份代號:6388)今日公佈截至2012 年3 月
31 日止第三季度財務報告,其第三季度銷售額為11.1 億美元,相比上年同期的9.51 億
美元增長17%。第三季度淨收入為2.25 億美元,每股攤薄盈利為0.77 美元,相比上年
同期淨收入1.86 億美元及每股攤薄盈利0.62 美元,同比增長分別為21%和24%。
公司同時宣佈其董事會已投票決定增加33%的現金股息,從2012 年7 月起計向股東派付
的股息之每股年息率將因此提高至1.20 美元。
Coach, Inc. 主席兼行政總裁Lew Frankfort 表示:「我們對公司在第三季度所取得的強勁
銷售及盈利增長感到滿意,同時,經營利潤率的增長令人欣喜。我們出色的表現,充分顯
示出Coach 品牌在各個渠道、品類和地域上與消費者產生的共鳴,也反映出我們在北美
廠家直銷業務新的定價和推廣策略行之有效。此外,今日宣佈增加33%的現金股息,也
體現了公司的財政實力以及對Coach 業務前景的信心。」
按照非公認會計準則基礎計算,Coach 本財政年度第三季度營業收入達3.37 億美元,較
上年同期的2.80 億美元增長21%,經營利潤率則由上年同期的29.4%上升至30.4%。本
季度的毛利從上年同期的6.92 億美元上升18%至8.18 億美元。本季度毛利率為
73.8%,與上年同期的72.8%相比,上升了100 個基點。按照非公認會計準則基礎計
算,營銷、一般及行政費用所佔銷售淨額的百分比為43.3%,而上年同期則為43.4%。
公司於上個財政年度的第三季度錄得包括稅務結算優惠在內的若干項目,公司因而作出了
慈善捐款,並正好抵銷稅務結算對淨收入和每股盈利帶來的貢獻。按照美國公認會計準則
基礎計算,上年第三季度的營業收入為2.54 億美元,經營利潤率為26.7%,營銷、一般
及行政費用比例為46.1%。
公司還宣佈在第三季度以每股73.92 美元的平均價格回購及註銷了233 萬股普通股,合
共付出1.72 億美元。截至本季度末,公司授權回購額剩餘約4.30 億美元。
截至2012 年3 月31 日止九個月,Coach 的銷售淨額為36.1 億美元,與2011 財政年度
首九個月31.3 億美元的銷售淨額相比上升15%。淨收入相比上年同期的6.78 億美元上
升16%,達到7.87 億美元,每股盈利則由上年同期的2.24 美元上升19%至2.67 美元。
本財政年度第三季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績增長如下:
• 直接銷售額(現包括新加坡和台灣)從上年同期的8.37 億美元增加18%至9.84 億美
元。本季度的北美地區同店銷售額同比增長6.7%。中國地區的銷售增長依然強勁,
在分銷渠道拓展和同店銷售額雙位數增長的雙重驅動下,增長近60%。按恆定匯率計
算的日本銷售額上升10%。由於日元走強,折成美元的銷售額則增長14%。
• 第三季度的間接銷售額從上年同期的1.14 億美元增加10%至1.25 億美元。本季度國
際銷售的零售表現強勁,而美國百貨公司的銷售表現與上年水平相比則略有下降。
2012 財政年度第三季度,公司在北美新開了1 間零售店和5 間廠家直銷店(其中包括2
間男士產品廠家直銷店),另關閉1 間零售店。截至2012 年3 月31 日,公司在北美地
區總共擁有350 間零售店和162 間廠家直銷店。本季度,公司在中國新開5 間新門店
(全部位於中國大陸),從而使中國門店總數達到85 間。公司在日本開設了3 間門店,
並關閉另外3 間門店,從而使日本門店總數在本季度末保持在184 間。繼公司在本財政
年度較早時候收回了新加坡的零售業務後,Coach 於一月也收回台灣的零售業務。隨著
該等業務的收回,截至本季度末,公司在新加坡和台灣分別直接經營6 間及26 間門店。
Frankfort先生進一步表示:「憑藉公司在北美業務上的核心實力,本季度我們在廠家直
銷店的價格策略上實施了重大的改變,即取消在全線銷售網絡內使用購物優惠券。新的
『免算』(『no math』)定價結構,為我們提供了更大的市場營銷靈活性,亦讓我們在提
升生產力及利潤率之間取得平衡。為配合該策略,我們拓展了電子商務的廠家直銷項目,
並繼續完善我們在數字媒體方面的各項舉措。」
「在國際市場上,我們的直營業務同樣增長迅速,中國市場持續獲得可觀的收益,穩步實
現今年至少3億美元的銷售目標。如之前所述,今年一月,我們收回了台灣零售業務的控
制權,與此同時,我們還將於今年七月購回在馬來西亞的零售業務。此外,我們欣然宣佈
公司已就收回Coach在韓國的零售業務簽署協議,該協議將於2013財政年度初生效。」
「我們對Coach的男士業務在全球範圍內取得的成績也感到相當滿意,並正穩步實現今年
男士業務全球銷售額翻倍至超過4億美元的目標。鑑於男士業務的成功,我們現正加快在
現有零售店內推出男士產品的步伐。於本財政年度末,我們期望擴大男士產品在北美地區
的覆蓋力度,從第三季度末的42間零售店推廣至將近100間零售店。在美國以外男士在此
範疇參與度較高的市場,Coach的男士業務的分銷增長動力主要來自擴展男女士產品混合
門店和男士產品專賣店。」
「展望未來,我們對於Willis 和漢普頓週末(Hamptons Weekend)系列產品得到全球消
費者的認可,感到特別滿意。這兩個產品系列的設計靈感均源自於Coach 以往的成功產
品,它們獲得的強烈反響,讓我們對於將在八月份隆重推出的Legacy 系列的表現充滿信
心。同樣受到Coach 經典傳承的啟發,Legacy 系列採用皮質材料以及Coach 的標誌性
元素,並將涵蓋整套品類齊全的女士手袋和男士包、小皮具和配件,以及時尚生活類產
品,包括外套、首飾、手錶和圍巾。該系列產品已經獲得時尚媒體廣泛的關注和正面的評
價。」
「我們本季度出色的業績和我們持續呈現的良好勢頭反映了Coach 品牌定位的生命力。
鑑於我們的業務優勢,我們有信心在規劃週期內穩步實現銷售額和盈利的雙位數增長。」
Frankfort 先生總結道。
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紐約,2012 年7 月31 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.
(紐約證券交易所股份代號:COH;香港聯合交易所股份代號:6388)今日公
佈截至2012 年6 月30 日止第四季度財務報告,其第四季度銷售額為11.6 億
美元,相比上年同期的10.3 億美元增長12%。第四季度淨收入為2.51 億美
元,每股攤薄盈利為0.86 美元,相比上年同期淨收入2.02 億美元及每股攤薄
盈利0.68 美元,同比增長分別為24%和27%。
本財政年度的銷售淨額達 47.6 億美元,與上個財政年度之41.6 億美元相比增
長15%,而本財政年度的淨收入較上年同期的8.81 億美元增加18%,達到
10.4 億美元。此外,每股攤薄盈利由2.92 美元上升至3.53 美元,增長21%。
Coach, Inc. 主席兼行政總裁Lew Frankfort 表示:「我對公司在第四季度及本
財政年度再次取得銷售額及盈利雙位數的強勁增長感到滿意。我們在執行主要
的業務發展策略上取得了顯著的進展,既積極擴展我們的國際業務、逐步成為
男士配飾類產品的市場領導者,並充分把握數碼化領域所帶來的業務發展潛
力。在2012 財政年度,Coach 加快從分銷商購回亞洲主要市場的本土業務,
並於如中國等之新興奢侈品市場快速擴張我們的分銷渠道。」
「於第四季度,在擴展分銷渠道和提升門店經營效益的驅動下,我們的國際銷
售表現保持強勁。然而,北美地區的市場環境日趨盛行以折扣優惠促銷,導致
廠家直銷店的銷售增長遜於預期。因此,我們在第四季度後期迅速應變,在若
干地區的廠家直銷店恢復了以往使用購物優惠券的措施。我們希望強調,公司
在該渠道具有良好的彈性定價機制和多元化的市場推廣方法,讓我們在提高門
店經營效益和提升利潤率之間取得平衡。」
按照非公認會計準則基礎計算,Coach 本財政年度第四季度的營業收入達3.71
億美元,較上年同期的3.12 億美元增長19%,經營利潤率則由上年同期的
30.3%上升至32.1%。本季度的毛利從上年同期的7.41 億美元上升13%至
8.38 億美元,而毛利率則由上年同期的71.8%上升至72.6%。營銷、一般及行
政費用佔銷售淨額的百分比為40.5%,而上年同期則為41.5%。公司於第四季
度錄得包括稅務結算優惠在內的若干項目,因此公司作出了慈善捐款,並正好
抵銷稅務結算對淨收入和每股盈利帶來的貢獻。按照美國公認會計準則基礎計
算,第四季度的營業收入為3.52 億美元,經營利潤率為30.4%,營銷、一般及
行政費用比例為42.1%。
按照非公認會計準則基礎計算,Coach 本財政年度的營業收入達15.5 億美元,
相比上個財政年度的13.3 億美元增加17%,經營利潤率從上個財政年度的
32.0%上升至32.6%。本財政年度的毛利從上年同期的30.2 億美元上升15%至
34.7 億美元,而毛利率則從上年同期的72.7%上升至72.8%。營銷、一般及行
政費用佔銷售淨額的百分比由2011 財政年度的40.7%下降至40.2%。公司於
2011 和2012 兩個財政年度內錄得包括稅務結算優惠在內的若干項目,因此公
司在兩個財政年度均作出了慈善捐款,並正好抵銷稅務結算對淨收入和每股盈
利帶來的貢獻。按照美國公認會計準則基礎計算,2012 財政年度的營業收入為
15.1 億美元,經營利潤率為31.7%,營銷、一般及行政費用比例為41.0%;而
2011 財政年度的營業收入則為13.0 億美元,經營利潤率為31.4%,營銷、一
般及行政費用比例為41.3%。
公司還宣佈在第四季度以每股67.79 美元的平均價格回購並註銷了約250 萬股
普通股,合共付出1.69 億美元。於本財政年度,公司以每股65.49 美元的平均
價格回購並註銷了約1,070 萬股普通股,合共付出7 億美元。截至本季度末,
公司的授權回購額剩餘約2.6 億美元。
於本財政年度第四季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績如下:
• 第四季度的直接銷售額(現包括新加坡和台灣)較上年同期的9.24 億美元
增加13%至10.5 億美元。本季度的北美地區同店銷售額同比增長為
1.7%。中國地區的業績依然強勁,總體銷售額上升60%,同店銷售額以雙
位數的速度增長。按恒定匯率計算的日本銷售額較上年同期上升16%,折
成美元的銷售額則增長18%。
本財政年度的直接銷售額達到42.3 億美元,較2011 財政年度的36.5 億美
元增加16%。整體而言,Coach 北美地區同店銷售額同比增長為6.6%。在
新店擴張及同店銷售以雙位數增長的雙重驅動下,中國市場實現了超過3 億
美元的銷售額,增幅超過60%。2012 財政年度Coach 日本的銷售額按恒
定匯率計算上升6%,折成美元的銷售額則增長12%。
• 於第四季度,雖然對美國百貨公司的出貨量減少,但在國際批發業務出貨量
增加的推動下,公司的間接銷售額達到1.08 億美元,與上年同期持平。在
分銷渠道擴展及同店銷售增長的雙重驅動下,Coach 國際銷售點的銷售額
錄得顯著增長;而美國百貨公司銷售點的銷售額則比上年同期有所下降。
本財政年度的間接銷售額同比上升4%至5.31 億美元,而2011 財政年度的
間接銷售額則為5.12 億美元。於本財政年度內,在分銷渠道擴展及同店銷
售增長的雙重驅動下,國際銷售點的銷售額及對該渠道的出貨量均較上年同
期有所增長;而美國批發業務的出貨量及美國百貨公司銷售點的銷售額則出
現輕微下降。
2012 財政年度第四季度,公司在北美地區淨增4 間零售店。與此同時,Coach
新開設了7 間廠家直銷店,其中5 間為男士產品專門店。截至2012 年6 月30
日止,公司在北美地區共有354 間零售店和169 間廠家直銷店。公司在中國地
區淨增11 間新門店,從而使中國門店總數上升至96 間。公司在日本開設了2
間男士零售店和1 間廠家直銷店,從而使日本門店總數在本季度末達到187
間。如早前公佈所述,公司在本財政年度購回Coach 在新加坡和台灣的零售業
務。隨著該等業務的回購以及年內新增的兩間門店,截至本財政年度末,公司
在新加坡和台灣分別直接經營7 間及27 間門店。
Frankfort 先生進一步表示:「我們對於剛剛推出的男女士萊格西(Legacy)生
活系列感到非常興奮。萊格西系列不單受到Coach 經典傳統的啟發,以皮革質
料製造並配上Coach 的獨特元素,也是我們多年以來推出最大規模的產品系
列。為配合該系列的推出,我們對門店內的商品視覺陳列進行提升,也制訂了
全面的市場推廣計劃,當中涵蓋數碼、平面及戶外媒體。該標誌性系列為品牌
奠下新的基礎,以滿足不同年齡層消費者對經典和時尚產品的追求。」
「展望 2013 財政年度,我們對萊格西系列的推出、男士產品市場以及國際業
務擴張為Coach 帶來的龐大商機感到樂觀,與此同時,我們亦會謹慎應對北美
地區較疲弱的消費環境及趨於低迷的全球宏觀經濟前景所帶來的影響,務求在
兩者之間取得平衡。此外,2013 財政年度會是投資的一年,我們將加大力度來
推動長期增長。最重要的是我們加快購回亞洲主要分銷商的零售業務(包括在
第一季度購回的馬來西亞和韓國的本土業務),並進一步打造基礎設施,以支
持我們的全球發展。此外,我們正加大對數碼領域發展的投資,以強化我們的
能力與消費者進行更深入的接觸和交流。我們預期該等投資將小幅增加 2013
財政年度的經營費用。」
「我們在計劃週期內的目標維持不變,並會致力實現銷售額及盈利的雙位數增
長。我們擁有創造大量現金流的業務模式,讓我們具備能力對Coach 品牌進行
投入的同時,繼續為股東帶來回報。」Frankfort 先生總結道。

都是業績持續增長,低債
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COACH 報告第二季度每股盈利為1.23 美元
紐約,2013 年1 月23 日——首屈一指的時尚美式經典配飾品牌Coach, Inc.
(紐約證券交易所股份代號:COH;香港聯合交易所股份代號:6388)今日公
佈其截至2012 年12 月29 日止第二財政季度的銷售額為 15 億美元,相比上
年同期的14.5 億美元增長4%。按恆定匯率計算,第二季度銷售額同比增長
5%。期內淨收入為3.53 億美元,每股攤薄盈利為1.23 美元,相比上年第二季
度淨收入3.47 億美元及每股攤薄盈利1.18 美元,同比增長分別為2%和5%。
Coach, Inc.主席兼行政總裁Lew Frankfort 表示:「在這個節假日季度, 我們
推動了溫和的增長,並繼續在關鍵業務策略上取得整體的進展。透過把握男士
產品在全球市場的機遇,並加強在數碼化領域的能力,我們的國際業務錄得強
勁表現。然而,我們對北美地區的業務表現感到失望,事實證明北美地區的節
假日銷售充滿挑戰。大致而言,消費者受到疲弱的宏觀經濟環境影響;同時,
女士手袋產品領域的競爭加劇及促銷活動亦見增加。重要的是,儘管面對如此
的零售氣候,我們仍然保持定價策略不變,以維護我們的品牌價值。」
「在過去的十年裡,我們已將Coach 打造為一間領先的國際配飾公司,品牌擁
有忠誠而高度投入的消費群體。我們的顧客認同Coach 的品牌特質:純正的紐
約設計精神、創新及產品與消費者生活的高度相關性。目前,我們正在以配飾
為核心將Coach 轉化成為世界性的時尚生活品牌。我們已展開強化團隊工作,
從而透過產品、零售環境及整合營銷傳播,以加強及打造消費者的Coach 品牌
體驗。此全面的方案將繼續為品牌增添激情和尊崇感。」
按美國公認會計準則基礎計算,Coach 在第二財政季度的營業收入達5.27 億美
元,較上年同期的5.01 億美元增加5%;經營利潤率爲35.0%,上年同期則爲
34.6%。本季度的毛利由上年同期的10.5 億美元增加4%至10.9 億美元;毛利
率維持在強勁的72.2%,與上年同期持平。營銷、一般及行政費用佔銷售淨額
的百分比爲37.2%,上年同期爲37.6%。
上一財政年度第二季度,公司錄得若干項目,使得公司在該季度的稅率大幅降
低,因而減少了Coach 的稅項撥備。因此,公司作出了相應的慈善捐款,以全
部抵消該筆稅務結算對淨收入和每股盈利所帶來的貢獻。因此,按非公認會計
準則基礎計算,若撇除該等項目,上年第二季度的營業收入爲5.21 億美元,經
營利潤率爲36.0%,營銷、一般及行政費用比率爲36.2%。按非公認會計準則
基礎計算的營銷、一般及行政費用比率較上年有所上升,反映了購回亞洲零售
業務的影響。
同時,公司宣佈在第二財政季度以每股56.63 美元的平均價格回購及註銷近
400 萬股普通股,合共付出2.25 億美元,令本財政年度至今合共付出4 億美
元。截至本季度末,公司授權回購額度剩餘約14 億美元。
截至2012 年12 月29 日止六個月,公司的銷售淨額為26.7 億美元,與截至
2012 年財政年度首六個月所錄得的25.0 億美元相比上升7%。淨收入達到
5.74 億美元,相比上年同期的5.62 億美元上升2%,每股盈利亦由上年同期的
1.90 美元上升5%至2.00 美元。
本財政年度第二季度,Coach 各主要分銷渠道的銷售業績如下:
 北美地區的銷售總額由上年同期的10.7 億美元上升1% 至10.8 億美
元。北美地區的直接銷售額同比增長2%,同店銷售額同比下跌2%。北
美地區百貨公司銷售點的銷售額略爲低於上年同期,而對百貨公司的出
貨量亦有所下降。
 國際銷售額由上年同期的3.68 億美元增加12%至4.11 億美元。中國地
區銷售持續表現強勁,銷售總額上升超過40%,同店銷售額錄得雙位數
的增幅。國際批發業務的出貨量錄得小幅下跌,但國際銷售點的銷售趨
勢保持強勁。按恒定匯率計算的日本銷售額較上年同期減少2%,折合
成美元則較上年同期減少7%,反映日元偏軟。
2013 財政年度第二季度,公司在北美地區新增2 間零售店 – 包括位於海諾德
廣場的梅西百貨(Macy’s Herald Square)內的第一間由Coach 直接經營的百
貨公司零售店 – 以及15 間廠家直銷店,其中4 間為男士廠家直銷店。截至
2012 年12 月29 日止,公司在北美地區共有356 間零售店和189 間廠家直銷
店。於第二季度,公司在中國大陸新增13 間門店,使中國地區門店總數上升至
117 間。在日本方面,Coach 淨增5 間門店,使門店總數在本季度末達到193
間。此外,截至本季度末,公司在以下地區直接經營的門店數目分別為:新加
坡7 間、台灣27 間、馬來西亞10 間以及韓國48 間。
Frankfort 先生進一步表示:「我們的國際業務在中國地區業務的帶動下繼續保
持強勁的增長,我們正朝著今年在中國地區實現最少4 億美元銷售額的目標進
發。此外,男士業務取得的增長令我們感到高興,預計該項業務於2013 財政
年度可在全球為公司實現超過6 億美元的銷售額,較上一財政年度增長約
50%。」
「展望未來,透過繼續演變及優化Coach 的品牌實力,我們有信心亦具備能力
應對在北美地區所面對的短期挑戰,並同時把握全球的發展機會。」Frankfort
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買佢點收息?係咪要俾美國政府抽稅?
佢0成交想賣又點搞?smiley
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19樓提及
買佢點收息?係咪要俾美國政府抽稅?
佢0成交想賣又點搞?smiley


照收息囉...收稅好似是預扣你唔使理
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股息
就美國聯邦所得稅而言,向預託證券或相關股份所支付的股息將被視為來自美國的股息。就預
託證券或相關股份而向所有非美國持有人支付的全部股息的總額將按 30%的稅率徵收美國聯邦
所得稅。
敬請注意,根據美國與另一國家訂立的適用所得稅條約的條文,合資格的非美國持有
人可就有關股息享有美國聯邦所得稅預扣稅稅率寬減,惟由於在香港的交易、結算及證券轉讓
安排中並無有關機制令該等非美國持有人可向適用的預扣代理提供適用美國財政部法規規定的
證明以就來自美國的股息獲享適用條約的較低預扣稅稅率優惠,因此該 30%的預扣稅稅率適用
於該等非美國持有人。此外,同樣由於上述原因,預期並無有關機制令該等非美國持有人獲得
所須文件以便向美國國稅局遞交聲明申請退還按超出適用條約的預扣稅稅率而就該等股息徵收
的款項或獲得相應抵免。再者,非美國持有人應注意,美國並無與香港及若干其他國家(例如
新加坡)訂立任何所得稅條約。有意投資者應就適用於其自身的美國聯邦所得稅預扣規定及向
美國國稅局遞交聲明申請退還就向其支付的有關股息而預扣的任何多收款項或獲得相應抵免的
規定諮詢其稅務顧問。
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Coach第一季度盈利報告
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「曾經,有一隻好有潛力嘅股票擺喺我面前,但我無好好咁去珍惜,等到低位沽咗嘅時候先至後悔莫及,股海中最痛苦嘅事情莫過於此。如果上天能夠畀我一個重新嚟過嘅機會,我會同我個經紀講三個字:『唔好放』。如果係都要喺隻股票加上一個目標價,我希望係,一萬蚊。」 ~ckcy2k
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greatsoup38
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43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。
努力向財務自由邁進!! ~siuman1986
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鱷不群
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siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一
李卓人不代表我 ~鱷不群
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鱷不群27樓提及
siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
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不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一


原來如此,等我查下先,謝賜正smiley
努力向財務自由邁進!! ~siuman1986
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siuman198628樓提及
鱷不群27樓提及
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43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一


原來如此,等我查下先,謝賜正smiley


1:10
2007 +43.7%..........2012 +14.3%
2008 -23.6%...........2013 +9.4%
2009 +131.5%.......2014 +49.9%
2010 +42.6%..........2015 +107.9%
2011 -12.6%

07-15CAGR +32.2% ~Wilbur
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hoyin86 (然仔)
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Wilbur29樓提及
siuman198628樓提及
鱷不群27樓提及
siuman198626樓提及
43蚊股價派9.8息,廿厘smiley
收30%稅都爆seed喎...
不過買賣就真係好唔方便。

無咁高息,HDR對正股好似不是一對一


原來如此,等我查下先,謝賜正smiley


1:10


咁當堂變得低息好多smiley
訪客
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