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如果是賭新業務好難搞
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以水魚嚟講, 佢地是高級水魚, 終極目標都是IPO吧

難道今次又會有百度咁既巨頭食咗? 不過, 做出成績都要些時日

請問呢件教育嘢, 係咪老闆自己既創投基金旗下既項目再轉入到777體內去搞? 還是777自己由頭搞起?
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greatsoup
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應該是自己拿錢搞起他
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網龍的手游大作正式登上Appstore 收費區,而且排名前三
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唔知是咪真
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呢個消息其實是魔域透過wechat 發出
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可以畀錢吧
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《魔域口袋版》安卓公测首日流水破661万
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Free123399樓提及
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777佔隻GAME幾多??
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應該是100,還有流水只可能有3至4成入袋
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有關101教育的資料,非常深入。

另外劉路遠的回答好詳細,但重點是最後果句。

芥末堆:那能给我们谈谈网龙在教育业务上的未来规划吗?
刘路远:目前推出的教育平板只是网龙的核心竞争力——教育软件的一种承载方式,我们80%的业务侧重在教育资源建设方面,未来将会打造一个类app store的开放式平台。未来在这个平台上不仅有网龙自主研发的教育内容和软件,也包括第三方的优质教育资源,整合起来提供给老师和学生。从某种程度来说,网龙开发的教育平板也是为了更好地整合教育资源,推广到更大的范围,网龙即将采取的三四线城市捐赠教育平板计划也是这个目的。
elearning行业的跨界玩家们各有各的玩法,而网龙采取的则是硬件+软件+平台+服务的玩法。根据对用户群体的深入分析,网龙推出K12教育平板电脑——101同学派。
在软件开发上,网龙一方面采取和一线大学、资深巨头抱团的策略,大范围推进合作,另一方面则是利用其优势推进教育资源的研发。与一线大学以及资深巨头培生等的合作,主要是为了推进自主研发的内容。教育资源的开发是网龙在教育领域发展的重点,网龙在教育方面投入的千余位人才里面,绝大多数的人员配置都集中在软件和内容的研发上。其中还有一部分的技术支持以及网络安全等领域的人才在游戏和教育业务中都是可以共用的。
网龙目前比较关注的是K12和职业教育,现阶段在做的包括华渔教育和101同学派。101同学派主要是平板以及以平台为主的教育软件,华渔则是职业教育以及内容部分。除此之外,网龙关注的另外一个领域是泛在教育。刘路远表示,我们认为的教育实际上范围很大,针对的目标群体也是多样化的,因此不太可能用一个思路一个解决方案就能解决所有的问题。在网龙所关注的三个领域中,用户主动性最强,学习目标明确的应该是职业教育用户群;用户量最大,最有想象空间的应该是终身学习者;而用户需求最明确,比较容易实现营收的是K12用户群。就现阶段来说,K12是网龙投入最大的一块业务。
网龙想要做这样一个开放式的平台,就需要前期大量的投入和孵化,不断地做实验。除了自主研发教育内容外,网龙也在积极进行投资和收购,投入三个亿做教育资源的自主研发和采购,近期网龙就收购了一个做钢琴教育的软件,未来也将看到网龙投资收购方面更多的动作。

在拜访中,网龙的工作人员笑称:网龙目前有几十个分公司,员工数量超过3500名,还在持续建设中的海西动漫创意之都占地2500多亩。因为分公司办事处遍布境内外,夸张点说,在你们往返福州的列车上一不小心就有可能碰上网龙的员工。不难发现,网龙在各个方面都是得到福州市以及福建省政府的高度支持。网龙在教育方面的布局也属于智慧城市的规划之一,换句话说,这将会是网龙进入公立学校的一张绿色通行证,而根据芥末堆信息,网龙已经在福建等省份开始小范围试点。网龙在福州长乐的海西动漫基地也是在政府支持下打造的海西动漫产业链。约有3500亩的规划土地由网龙公司开发,其中有一项就包括:AI(人工智能)移动互联网研发基地的开发。网龙收购的全日制高职院校福州软件职业技术学院也即将在网龙长乐基地落户。网龙将向产学研一体化的方向发展,在海西动漫基地形成集聚效应。未来的发展更有可能走的方向是在地方形成一个产业链。
采访结束后,芥末堆又多问了刘路远一个问题,网龙去年19亿美金把91无线卖给了百度,教育行业会不会有这种级别的公司? 刘路远听了之后,笑道:91亿都不是问题!19亿太少。
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另外最近又開始回購。
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又買野
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網龍﹕與第三方磋商收購
2015年6月10日

【明報專訊】網龍(0777)表示,該公司正與第三方就上限大約為1.3億美元的潛在收購機會展開初步磋商,該第三方為教育領域的跨國公司。但是其尚未就收購事項的主要事項達成合意或訂立任何明確協議。網龍本身為網絡及手機遊戲公司,近年正逐步發展在線及移動教育,甚至合併創奇思,借此發展移動解決方案業務。

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buy things
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2016-02-27 iM
未來兩年力拓版圖 網龍打造綫上學習王國   

本身以遊戲業務為主的網龍(00777),2013年出售91無綫業務後,手頭現金大為充裕,令公司決心開拓下一個業務,近年積極發展「互聯網+教育」。半年前更收購了英國著名的互動教學品牌Promethean,為公司開拓版圖。集團副董事長兼執行董事梁念堅認為,公司未來可以憑藉Promethean的知名度打入內地,最終建立一個全球最大的互聯網學習群。

網龍2001年買下17173.com,提供電子遊戲資訊,成為內地網絡遊戲的先導者,及後創建了91無綫,一個移動互聯網的智能手機軟件分發平台,吸引百度2013年以19億美元收購,成為當時內地互聯網史上最大的併購項目。公司坐擁龐大現金,2014年收購兩間合營公司,正式進入在綫教育。

版圖擴至逾百國家

去年收購更見頻繁,先是內地智能語音技術提供商馳聲科技,直至7月,公司旗下間接非全資附屬公司貝斯特教育以8,480萬英鎊,收購英國教育公司Promethean World全部權益,收購已於去年11月完成,該公司收入會於2015年第四季起會合併到集團報表。併購Promethean後,集團業務版圖已覆蓋全球100多個國家的130萬間教室,以及200萬名教師和3,000萬名學生用戶。數據顯示,Promethean 2014年收入超過1億英鎊,梁念堅指,該公司今年收入可與遊戲業務看齊。

梁念堅多次強調公司是擴張業務,並非轉型,又解釋進軍教育業務的念頭:「2013年將91無綫出售後,已經考慮進入下一個領域,當時希望打入會增長的業務,而且要長遠和具可持續性,最終只剩下兩個選擇:做醫療,或是做教育,最後就選擇與公司業務較接近的教育。」

教育應用集團科技

去年3月,梁念堅進入網龍。上任後,他認為公司應該向終身教育(Lifelong Learning)的目標進軍。「科技進步,可以取締部分工作,令人要再進修、不斷增值。所以希望業務可擴展。因此,公司做的會較特別,由學前教育、K12(英美等地12年免費教育的年紀),以至大學,甚至職業培訓和企業培訓。最理想的情況是,孩子在未入學前已經用公司的系統學習,能夠捕捉其成長過程,可幫助以後升學和發展。」

為甚麼做遊戲的公司能與教育扯上關係?梁念堅有以下答案:「集團十多年歷史中,做的並非遊戲和教育,而是建立互聯網社區。就算是收購Cherrypicks(公司2014年收購的項目)做電商,也是建立互聯網客戶群。教育最終目的,是建立世上最大的學習社群。這樣解釋就能將兩者拉上關係。」

「而且,遊戲最大的關鍵是大數據(Big Data),外界未必對此十分了解。其實公司做遊戲時,已對每個玩家習慣和喜好瞭如指掌,不然就未能設計新產品迎合玩家。同樣地,大數據在教育很重要,將孩子的學習習慣等數據收集起來,可以幫助老師和家長。找出孩子在學習方面的弱點或困難,可以針對性地輔助。」

梁念堅分析,Promethean是國際著名的教育企業,本身在發達國家如英國、德國、荷蘭等地發展,仍有相當大的發展空間。「就算是美國,也只有一半學校使用互動白板等科技作教學,加上產品有替換周期,學校未來會以更多新技術,如虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)方式作教學,令這些國家尚有不少增長空間。」

他又指,公司會用Promethean品牌打入內地,「品牌在外國教育領域人所共知,內地亦然。但現時產品價格是勞斯萊斯(Rolls-Royce)級別,需要時間和資源將其大眾化,才會去推廣出售。」

二孩政策商機龐大

內地去年10月舉行的十八大會議中,通過實施全面二孩政策。梁念堅坦言,二孩政策的確對公司發展有幫助。「雖然任何家庭都可以生第二個小孩,但現時這樣做的家庭,多數都在大城市裏面,而且在生活上有足夠條件,才會生第二胎。那幾百萬名新生的小孩子,其家庭都有良好負擔能力,父母在教育方面必定很捨得去花錢,對公司發展一定有幫助,也解釋到公司為何想從學前教育就開始發展業務。」

內地在教育信息的理念上,早已提出要建設好「三通兩平台」。梁念堅認為,內地大力推動綫上教育,公司亦有條件做好這些範疇。「三通是校校通(學校有網絡)、班班通(每班都有WiFi)和人人通(把老師和學生融合在一個社群);兩平台則是管理平台和資源平台。當中人人通和資源平台都與公司的理念相似,所以未來會集中發展這兩方面。」

網遊盈利注資教育

公司去年首三季業績由盈轉虧,期內收入雖然按年有13.5%增長至7.7億元(人民幣,下同),但就錄得4,490萬元虧損。梁念堅指,公司早已表明會大力投放在教育業務,現時情況只屬暫時性,「終身學習業務會是長遠投資,因此公司發展計劃是,其後兩年會繼續大量投入在這項業務。所以未來幾個季度,都會出現收入不斷增加,業務投入資本同時間也隨之而上升的情況。」

公司首三季行政開支及開發成本,按年分別上升74%及82.2%,梁念堅直言集團的方向其實與其他互聯網企業相似,「公司遊戲業務會繼續賺到錢,並一直投入教育業務,預計需要一段時間才收支平衡,之後就會賺錢。互聯網公司開發業務時,頭幾年投入往往都比收入多,就算大企業如亞馬遜(Amazon)亦一樣。」

遊戲業務首三季收入逾7億元,是公司主要收入來源,梁念堅表示業務未來有兩個增長點。「其一是在新遊戲《英魂之刃》。公司這次改變了發行方式,以前是自己負責發行,今次則與騰訊控股(00700)合作。所以用戶量及收入雖有增加,但因與騰訊有分成,收入增長有不同,不過投入成本如市場推廣減少下,可以保持利潤。」

遊戲內容配合發行地

梁念堅沒有透露與騰訊的分成比例,但強調會在扣除成本後得出合理毛利率,令公司能夠維持毛利。「集團其實是改變模式,希望不需要在市場推廣方面投入更多,而且由騰訊推廣,能夠接觸到更多人。而且公司毛利率十分高,很多生意都未必做到80%以上的利率。」他表示,現時每用戶每月平均付費(ARPU)在100元左右。

「另一個增長點,是遊戲會面向國際。現時公司遊戲已進軍到中東、亞洲、歐美各地,計劃很簡單,會將內容和故事本地化。例如內地人玩遊戲愛用女角色,印度則相反,公司會在角色和服裝等方面作調整。此外,遊戲亦會配合當地語言,如英文、阿拉伯文等。」他希望遊戲業務收入未來會保持低單位數增長。

集團現時負債比率僅6%,梁念堅直言會繼續作併購,但要符合多個因素。「並非有錢就可以買,首先要對方有意出售,價錢又要合適,併購後還有很多事情要處理。而且公司做的都是併購而非投資,未來也不會只看單一業務的併購,有合適的對象都會留意和考慮併購。」他補充,公司希望各項業務都平衡發展,但投入規模和資金集中度仍會聚焦在教育業務方面。

梁念堅的教育夢

記者知道梁念堅的來頭不少,以往曾是摩托羅拉(Motorola)的亞太區總裁,更曾任微軟(Microsoft)大中華區董事長兼首席執行官。而在進入網龍前,他是香港哈羅管理公司的行政總裁,可謂傳奇人物,令記者更好奇為甚麼會重投本業。

他笑言當中有兩個原因:「我對教育有興趣,所以在離開微軟後去辦學校,但開學校受益的人比較少,以哈羅為例,雖然有1,000個學生能受益,但本地學生只佔一半,影響力不夠大,我做教育是希望有辦法將全港甚至全世界的教育水平提高,藉此令貧富差距拉近。網龍的邀請成為契機,所以就重回本行。」

「在美國公司工作多年,經常幫她們打入亞洲市場,特別是內地,有種幫其他人賺中國錢的感覺,所以就想試試調換角色,但並非每間公司都能夠這樣做。公司主席要找做管理的人,加上是做教育業務,公司定位亦是國際企業,都符合我的心意,一拍即合下就進入了網龍。」
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用股買Cherrypicks 股權
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2016-06-06 MT
【專訪】網龍 大規模進攻網上教育  

重點:

1. 網龍(00777)近年重點布局「VR+教育」,今年將大規模商業化,該範疇有望扭虧為盈。

2. 公司進一步拓展擴增實境(AR)業務,將迎來更大的市場機遇。

3. 公司今年將從三方面拓展遊戲業務,持續增長可期。

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過去兩年Google及三星先後推出虛擬現實(Virtual Reality,下稱VR)產品——Cardboard及Gear,引起了市場對VR的興趣。2016年是VR元年,HTC丶Facebook丶SONY均在今年推出其相關產品。惟市場對VR的印象似乎停留在遊戲領域,事實上,VR的用途很廣泛。工信部今年發布的《虛擬現實產業發展白皮書5.0》也指出,除了遊戲娛樂領域,VR的關鍵領域應用包括軍事領域丶醫學領域丶工業領域以及教育文化領域。其中,醫療及教育是公認未來10至20年增長最具爆發性的行業之一。

「VR+教育」是網龍(00777)近年重點布局的領域,公司先後推出覆蓋人生各個學習階段的互聯網教育平台,並開發領先行業的教育平板電腦「101同學派」,去年更大手筆連續收購智能語音技術公司馳聲和全球互動教學技術市場的領先品牌普羅米休斯(Promethean,下稱普米),拓展銷售渠道,實現教育業務的全球布局。

去年度公司來自教育的收益同比增加6.4倍,佔總收益比例由2014年的3.4%增至近20%,成為新增長動力。

VR教育成趨勢

在互動教室的基礎下,公司拓展VR教室(又稱沉浸教室)。網龍副董事長兼執行董事梁念堅接受本刊訪問時表示,「VR教育是一個趨勢,提供有趣的學習機會,令VR教室可以賣去一些非教室,但在教育方面有需求的地方,如博物館丶科學館等。」被問及目前有沒有相關洽談,他則回答,「大家很快就會見到。」

VR在教育文化的應用領域發展快速,目前紐約大都會博物館、大英博物館、俄羅斯冬宮博物館和法國羅浮宮等都建立了自己的數字博物館,而中國也開發並建立了大學數字博物館、數字科技館和虛擬敦煌、虛擬故宮等。利用虛擬現實技術,在數字博物館丶科學館進行各種文獻、手稿、照片、錄音、影片和收藏品等文物的數字化和展示。由此可見,VR的應用十分廣泛。

料普米增長顯著

去年第四季,公司旗下的華漁教育的產品在測試階段已打入內地14個省丶400間公立學校,以及5,000間教室,並拿下1億元定單,按計劃公司將於今年第二季開始大規模商業化。

梁念堅指出,「學校購置的高峰期集中在第二季及第三季,因此,對比去年(第四季)無論從合同的金額或收入而言,我們預期今年將會有顯著的增長。」

伴隨着普米的互動教學硬件,VR亦順利走入了教室。雖然每間學校只會有2至3個VR教室,規模並不算大,但梁念堅認為VR硬件收入的多與少問題不大。

採用訂閱收費模式

他解釋,「因為硬件的利潤不會太高,而事實上,對收入最大幫助的是內容(見另文——教學內容吸引眼球)。我們賣出的內容將一直更新,並採用訂閱的模式,即每個月就內容收取費用。這對雙方都有好處,我們保證給予學校最新的內容;另一方面,我們每個月都有現金流。」又指出,「其實現今的高科技公司如微軟丶Adobe都是如此。」


教學內容吸引眼球  

  今時今日,不少較進取的老師已經不用教科書,因為一般的教科書只有一套方法,全完不符合因材施教的基本原則。

  網龍提供的教學內容包含不同的教材,如測驗丶圖畫丶短片丶3D影像,以及VR,方便教師針對不同學生提供度身訂造教學內容。當中所包含的大數據及適性教學(Adaptive Education)(見知識庫——何謂適性教育?),對教育可以說是一個革命性的轉變。

  梁念堅指出,「透過適性教育,若然學生明白就可以跳過,反之可以進一步講解,能夠針對每個學生不同的情況,給予各自適合的學習安排,而這個全世界沒有人在做。」

  VR教育之所以有巨大的發展空間,全因其內容很能吸引眼球。梁念堅稱,內地教育部已經看過網龍的教學內容,且反應不俗。「他們認為這是一個新穎的學習方法,以歷史科鴉片戰爭為例,透過VR教室學習,學生有如親歷其境,更有助加深印象及吸收知識。」

何謂擴增實境?  

  【MT知識庫】擴增實境(Augmented Reality,簡稱AR)指把虛擬資訊加到使用者感官知覺上的電腦顯示器。大多數AR研究都集中在「透視」裝置,通常戴在使用者的頭部,把圖像和文字加到使用者觀察周遭環境所產生的畫面上。

  AR系統會追蹤使用者頭部的位置與方向,好讓疊上去的東西能對準使用者看到的世界。透過這種稱為「登錄」的程序,繪圖軟體可以加上一些東西。例如把一個三維的茶杯影像放在一個真實的碟子上,而且隨着使用者在房間裏走動,還要讓這個虛擬茶杯固定在那個位置。AR系統採用某些和虛擬實境(virtual reality, VR)一樣的硬體技術,但其中有一項根本的差異:VR企圖取代真實的世界,而AR卻是在實境上擴增資訊。'

何謂適性教育?  

  適性教育源自教育機會均等理念的延伸,旨在讓每一位學生在學習過程中,不會因為先天的條件或後天的環境,而造成學習上的不平等現象,並提供適性化學習的機會與環境。

  適性教育提供學習者適合個別特質與需求的學習,使得個人自我潛能得以發展,進而得以自我實現,因為學習者具有多樣性的特質,例如經驗、能力、興趣、性向、文化、風格等各種差異,需有不同的教學方法,因應不同的學習需求,教師必須配合這些差異進行教學,讓每位學生都能得到成功的學習經驗。

AR市場更巨大  

  作為科技公司,網龍每次都行先一步,當大家只關注到VR遊戲時,網龍已經把VR帶到高增長的教育領域;當大家開始留意VR的其他應用時,公司已着手發展大家可能太不熟悉,但市場潛力更巨大的擴增實境(Augmented Reality,簡稱AR)(見知識庫——何謂擴增實境?)。

  今年4月,公司與ARHT Media組成合資公司,看好其技術可透過互聯網應用;另透過旗下公司收購Cherrypicks Alpha全部股權,以拓展AR及VR業務。

  據梁念堅透露,「網龍將於6月24日在香港舉辦新聞發布會,到時會介紹我們的AR技術丶產品丶內容,並講解如何透過全息投影(Hologram,又稱3D投影)打入不同的市場。」他又指,「全息投影若做得好,將會是最終極的VR技術,因為使用者不需要佩戴任何配件。」

  全息投影是一種立體視訊影像,在很多如星 球大戰(Star War)般以未來時空作為背景的電影中經常出現,跟一般的投影不同。「如果只是將人的影像投放在熒幕上,質素會較差。全息投影能夠做到即時互動丶對話,使同一個人同時在不同地方出現,可以想像能節省多少時間。」

  對比VR,AR的應用範圍更廣,如零件維修丶導航丶點菜丶醫療等,市場更巨大。
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"本 公 司 的 英 文 名 稱 由「NetDragon Websoft Inc.」更 改 為「NetDragon Websoft
Holdings Limited」,及本公司的中文名稱由「網龍網絡有限公司」更改為「網龍網絡
控股有限公司」,即日生效。"
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"The only thing that can defeat power, is more power." ~Clark0713
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虧損增5倍,至1.2億,6.35億現金
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虧損增2.2倍,至1.9億,4.6億現金
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董事會欣然宣佈,於二零一七年一月二十五日(交易時段後),福建網龍(視作本
公司的附屬公司)與福建地方產業基金及福建龍頭產業基金就成立合營公司訂立合
營協議。
合營公司將主要在中國從事包括但不限於醫療、旅遊等行業的信息化應用以及虛
擬實境及擴增實境技術的開發及應用,並將產品和服務拓展至「一帶一路」國家。
根據合營協議,訂約方協定,合營公司將予成立並將由福建網龍、福建地方產業
基金及福建龍頭產業基金分別持有60%、30%及10%股權。合營公司將被視作本
公司的非全資附屬公司。合營公司將擁有註冊資本人民幣1,000,000,000元(相等
於約1,130,000,000港元),將由福建網龍、福建地方產業基金及福建龍頭產業基
金以現金方式分別出資人民幣600,000,000元(相等於約679,000,000港元)、人民
幣300,000,000元(相等於約339,000,000港元)及人民幣100,000,000元(相等於約
113,000,000港元)。
於合營公司成立後三十天內,福建網龍將出資人民幣18,000,000元(相等於約
20,400,000港元)(「初步出資」),而福建地方產業基金及福建龍頭產業基金將於福
建網龍向合營公司作出初步出資後五天內分別出資人民幣9,000,000元(相等於約
10,200,000港元)及人民幣3,000,000元(相等於約3,390,000港元)
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虧損增6成,至4億,輕債
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虧,5億現金券
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2017-07-08 iM
網龍深耕教育 建全球最大的學習社群  

科技發展一日千里,惟科網公司網龍(00777)有感教學模式仍停留在古時說書年代,故數年前在遊戲業務外,再涉足深耕教育業務,冀加入互聯網、遊戲化學習、VR及AR等創新元素,並創建互聯網學習社群,打開龐大教育商機。網龍副董事長梁念堅表示,在教育業務投資高峰期已過及收入不斷增長下,集團今年可望扭虧為盈,而過去因投資額巨大而長年虧損的教育業務,亦有信心在明年首次實現盈利,更計劃建立全球最大的學習社群。

網龍在上月中公布今個財年的首季業績,收入為7.13億元(人民幣,下同),按年增長24.8%,虧損按年收窄至4,570萬元。其中遊戲業務收入3.99億元,佔總收入的55.9%,按年增長40.3%;教育業務的收入為2.98億元,佔總收入的41.7%,按年增長6.4%。不過以盈利能力計算,遊戲與教育業務的表現就南轅北轍,遊戲業務的利潤按年大增78.9%至1.69億元,教育業務則虧損按年擴大18.3%至1.58億元。

教育業務快轉虧為盈

以遊戲起家的網龍,自涉足教育業務後,就不斷加強對教育業務的投資,雖然相關業務已連續3年錄得虧損,但梁念堅認為即將迎來收成期,並在明年開始實現盈利,稱:「今年公司會賺錢,我估計教育業務仍是會蝕,原因是一直都投入大量金錢發展技術,但投資高峰期已過,在教育的開支已經持平。當我們收入一路增長,就會開始向賺錢的方向前進。我們的睇法係,今年整體教育業務會蝕些少,但出年無論集團及教育業務應該可以賺錢。」

他進一步分析指,教育的短期的收入增長其中一個來自發達國家市場設備的更新換代,如由白板轉去平板螢幕,加上用戶目前仍不是百分百採用科技元素作學習,故仍有自然增長空間。另一增長點是一帶一路國家已開始增加教育的投資,因此教育業務今年增長速度會比去年更快。

網龍在教育業務的目標上,不止在明年首次賺錢這麼簡單,更爭取在現時300萬個用戶,其中包括覆蓋130萬間教室及200萬位教師的基礎下,再在未來在沿着一帶一路的國家發展,建造一個全球最大的學習社群。梁念堅又以美國的Linkedin作例子,Linkedin透過互聯網在職場上建立一個4.33億用戶的社群,其市值就可高達260億美元。

開拓一帶一路市場

梁念堅表示,要做社群商務(Social Commerce)首先一定要有社群。至於如何建立社群,由B2B(商戶對商戶)的角度而言,一定要進入課室,幫到學生及老師。此外,雖然傳統上集團在美國及英國等發達國家做了不少功夫,今年為了繼續增長,在發達國家以外亦會開拓發展一帶一路的國家,令建立學習社群就更容易。

網龍在今年較早前在莫斯科簽訂了2.7萬間教室的業務協議,梁念堅指出,「你看俄羅斯莫斯科,雖然只有一個城市,其實全部有2.7萬間教室。我們已經做了第一期,有7,600間教室,受益的是1.45萬個教師。你可以想像一個教師會對幾多個學生、幾多個家長,所以你可看見,一張單已經可以做到有幾大個社群。」

為了加速擴大社群規模,網龍近年併購的步伐從未減慢,該公司在本周最新收購了美國教育產品供應商JumpStart。JumpStart專門為K-12階段(幼稚園、小學和中學教育合在一起的統稱)的兒童研發並提供創意及教育類遊戲。除有自家品牌遊戲外,還與世界知名品牌如夢工場動畫等品牌建立了長遠的合作關係,利用後者的荒失失奇兵及馴龍記等IP(知識產權)開發創新的連綫教育遊戲。JumpStart旗下的教育產品目前月活用戶超過500萬,註冊用戶超過9,000萬。梁念堅稱,收購JumpStart後,除可拓展用戶人數外,亦可將該公司的產品帶入早前建立的學習社群,而網龍擁有的VR及AR技術加上JumpStart的IP資源,將更完善旗下的遊戲化教育產品。

此外,他又計劃,將旗下的「101課室平台」在今年第四季率先在內地和香港免費開放,首先會積累用戶基礎,慢慢再進入收費階段。該平台透過雲端為教師提供豐富的教學資源及備課素材,其中包括簡報、視頻音遺及圖片等資源可供使用。

國內發展方面,他表示,為了建立龐大的教育社群,集團積極增加內地教師的用戶數目,各個省市都有集團旗下的產品。不過在硬件設備上,網龍的發展較慢,因為收購的普羅米修斯早前未有涉足中國市場,而中國亦有很多低價的設備廠商搶佔市場,「我們就不想和他們直接競爭,因為沒有太大意思,所以我目前專注於建立一個社群。」

遊戲有史以來最佳

在教育業務外,今年網龍在遊戲方面的表現同樣值得期待。在網龍首季遊戲收入大幅增長四成後,交銀國際隨即發報告,分別上調該公司今年及明年的遊戲收入增長為10.3%及10.6%。該行又認為,網龍的遊戲業務將繼續穩定增長。

梁念堅表示,去年12在手機上推出的主打遊戲《英魂之刃口袋版》,至今為止成績理想,另一主打遊戲《魔域》同樣表演不錯,其ARPU(每用戶平均收入)持續上升,手機上的《魔域口袋版》亦即將推出,加上旗下的VR街機平台推出的VR遊戲,在不同新遊戲推出的刺激下,料今年遊戲業務表現理想,收入將有雙位數增長。他指出,現時公司的遊戲業務中,電腦遊戲較手機遊戲更賺錢,雖然手機版的遊戲用戶較多,但其ARPU低於電腦遊戲的用戶。此外,由於手機遊戲的生命周期較短,約僅有2年時間,因此單獨開發一個手機遊戲的風險較大,故大部分的遊戲都是由電腦遊戲移植至手機。今年下半年會增設資料可以互相轉換的功能,「在屋企就電腦版,出街時就玩手機版,其實是同一個遊戲,所以我們旗下一些設計遊戲的概念是與其他公司不同。」他認為,目前不需要專注於發展獨立的手機遊戲,「我們目前表現很好,為何需要轉,如果你話我們做得不好就是另一回事。」

被問到網龍今年最令投資者憧憬的幾項發展,梁念堅總結指,首先是集團可以扭虧為盈,開始賺錢;其次,集團今年的遊戲是有史以來做得最好;第三,教育業務中,銷售解決方案至教室業務的增長速度加快;最後,集團可透過建立學習社群來賺錢,成為集團的收入來源之一。

下期預告

近年遊戲公司備受追捧,一隻手機遊戲一年收入竟可高達70億元,手遊市場潛力到底多大?此外,近年多間遊戲公司都大談發展泛娛樂,泛娛樂前景又如何?下期將由中手遊聯合創始人及副董事長冼漢迪為大家逐一闡述。

教育業務收成需耐性

網龍的兩大主要業務遊戲及教育,雖目前表現截然不同,前者盈利保持增長、後者連年虧損。不過,網龍副董事長梁念堅認為以長遠發展計,更看好教育業務。如果投資者睇短綫發展,就注重看集團的遊戲業務,如果睇長綫發展,就會發現學習及教育市場的市場日益澎漲,所以要視乎投資者是想投資還是炒股。

對於教育業務由投資到收成期的時間,他直言,時間一定會長,因為沒有多少生意是可以快速賺錢的,「因為其實除非你唔去做,或做好細的生意。但我們是大量投入去做,是想做好的,所以多數收成時間會較慢。」

不過,他認為這就是投資及炒股的分別,炒股看短綫,投資需要比較長遠發展。惟若能夠作出好的投資選擇,回報會高於炒股,所以想長綫投資可考慮某些股份,「但在香港是不多的,因為多數這類股份(具長遠投資價值的科技股)已走去美國。」

梁念堅以Amazon舉例指:「Amazon蝕錢蝕了好多年,是最近才開始賺錢,但市值一直都有所上升;Uber亦是未賺過錢,去年是蝕了30億美金,但估值仍然是很大。但如果將Uber放在香港,第一就肯定不能上市;第二就是投資者對Uber興趣不大,雖然不敢指Uber不強,但因為不認識他們是誰。大家睇法會不同,外國人會睇你的前途,如講我們的社群般,其實外國的分析員一聽你想建立社群,就會知道你想做甚麼,Facebook、Linkedin也是這樣做;香港就仍然會問你的毛利會有多少,而不是去問你有幾多用戶,ARPU會如何等」

但對於會否分拆教育業務上市,他就表示對此不會有評論,惟作為一間公司對於如何回報投資者,是會考量所有的事情及機會,其中會包括分拆上市,但暫時對此未有任何評論。
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