本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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483靠包包起死回生
但做fast fashion,由design到上架,咁短時間,真係唔易做,條chain咁多瓣,條數好難計
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hoyin86 (然仔)
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greatsoup38420樓提及
483 講到現在都痛心


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hoyin86422樓提及
greatsoup38420樓提及
483 講到現在都痛心


之前放晒?


個一二考慮過買的
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http://www.mpfinance.com/htm/finance/20131216/news/eb_ebc1.htm


【明報專訊】為英國皇妃凱特設計婚紗的服裝品牌Alexander McQueen,為Kering旗下品牌之一,一件外套平均售價都要1200歐元,桂綸鎂、王力宏等華人明星都穿過出席典禮。

本港服裝連鎖I.T(0999)主席沈嘉偉,也是McQueen的捧場客,更因此成為McQueen副線McQ的大中華區主要分銷商,是該品牌開拓中國市場的開荒牛。McQueen主席兼首席執行官Jonathan Akeroyd談起沈嘉偉的品牌銷售策略時更是讚不絕口。

將加強在華直營銷售

McQ是McQueen的子品牌,針對較年輕的顧客,價錢比McQueen便宜一半,一件外套平均約售500歐元。Akeroyd接受本報訪問時表示,集團由2011年起與I.T合作,由I.T擔當McQ中國、香港的主要代理商。「我們認識很久了,他經常到McQueen買東西的。McQ和McQueen畢竟是不同的品牌,沈先生當初與我們合作,其實也要冒一定風險。」

Akeroyd認為對I.T的McQ的執行能力「意外地好」,進入中國之前,沈嘉偉便看出McQ的男裝將比其他產品發展得更快,「他對McQueen和McQ的定位差異性拿捏得很準確,I.T的採購團隊也對McQ有深刻的認識。」

過去集團主要通過連卡佛及Joyce兩大分銷商售賣McQueen產品,Akeroyd表示,未來將加強在中國市場的直營銷售。McQuuen今年底為止,於香港,上海,北京各有2家,3家及1家分店,明年將在於香港海港城和崇光,北京,成都再開新店。
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greatsoup38
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嘿 快52 週新低咯 , 會唔會變毫股呢
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跌到三幾毛執番少少
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跌到三幾毛執番少少


你的意思是跌到$0.3X先值得入?
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可以咁理解
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存貨周轉情況唔樂觀...
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999盈利倒退
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盈利降30%,至2.7億,輕債
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【明報專訊】早前發盈警的I.T(0999),去年錄得純利2.8億元,雖按年跌近三成,惟略勝預期,其中主要受惠下半年減少減價出售產品,令毛利率改善。儘管業務無增長,I.T末期派息卻大增逾兩倍至每股10仙,作為大股東的主席兼行政總裁沈嘉偉,獲派多達7400萬元的豐厚股息。

I.T中期純利曾大跌七成,最終截至今年2月底止全年度只跌三成,反映下半財年的表現有所改善。財務總裁曾慶洪指出,下半年減少減價清貨活動,令毛利率得以改善,帶動全年毛利率提升1.1個百分點,至59.9%(見表1)。另外,一度高企的存貨周轉日數亦減少至157天,較中期改善24天。

經營開支大增2.6億 拖累純利

不過,期內經營開支大增2.6億元,令純利繼續受拖累,其中租金及人工佔收入比例更合共近4成。曾慶洪表示相關開支為業務構成壓力,未來在香港的開店策略會尤為審慎。去年香港合共關閉20間店,他說難以估計今年的關店數量,但未必會關閉經營不善的店舖,或通過改善產品組合等方式,提高營運效益。

另外,去年內地合營企業巴黎老佛爺百貨的虧損擴大至4180萬元,曾慶洪指百貨店開業不久,表現需時改善。

港同店銷售跌 遠遜內地

按市場劃分,貢獻收入逾五成的香港市場,營業額按年跌2.2%(見表2),同店銷售則跌4%;內地營業額儘管上升近兩成,主要是受開新店帶動,同店銷售僅持平,經營溢利更錄得五成跌幅。對於今年業務展望,沈嘉偉指會以同店銷售正增長為目標,但「自由行減少,經營環境也和以往不同多了,中國市場的變化尤其多,好難做長線預測」。

對於去年度派息大增,沈嘉偉指,集團每年均以40%左右的派息比率為目標,只是前一個財政年度因經營狀不佳減少派息,令外界感到公司派息大增。港交所權益披露顯示,沈嘉偉持有7.4億元I.T股份,即可獲派多達7404萬元股息。

明報記者 陳悅
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老闆買部分999股權
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393曾經持有超過5%股份,而家佢套現,只有2%左右,係為左谷大來年盈利定係睇淡999
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greatsoup38437樓提及
他老細買番wor


這批買番,上一批是賣出街外的,最高峰好像持有7.x%股權
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Sunny^_^438樓提及
greatsoup38437樓提及
他老細買番wor


這批買番,上一批是賣出街外的,最高峰好像持有7.x%股權


我認為今次他們睇好
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老佛爷百货店遇“中国式”滑铁卢 1年亏损2000万
2014-11-22 00:40:05 来源: 中国经营报(北京)

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中国零售业的集体“寒潮”波及外资百货巨头。不久前,香港I.T集团发布的最新财报显示,截止到8月31日的上半财年,I.T和老佛爷合营的北京老佛爷百货门店亏损持续扩大,达2000万港元。此前的数据显示,从2013年10月该合营门店正式投入运营,到2014年2月28日的5个月,已经亏损了1070万港元。

事实上,2013年开业的老佛爷西单店也是它二度进入中国市场。早在1997年,老佛爷曾在北京王府井附近的一条侧街开过一家店,不过因为亏损,该店仅维持了一年时间。

卷土重来,却又遭遇巨亏。有观点认为,这是由于老佛爷选址过于“偏僻”,交通不便所致。《中国经营报》记者调查发现,选址固然是一大因素,而在其背后,进入中国市场的时机、市场定位、经营模式等多重因素叠加导致了这一局面。

选址之弊:商场定位与商圈消费者不吻合

北京西单地铁站东北口出来,继续向北步行1公里多一点,便来到老佛爷百货位于西单的门店。2013年,老佛爷卷土重来,“捆绑”香港潮牌时尚集团I.T,两家分别出资50%,成立了拉法耶特百货(中国)有限公司。

9月份,双方合营的老佛爷西单店开张,上下六层。店内售卖的品牌超过500个,其中300多个独家品牌是老佛爷买手团队从全球采购而来,价格在数百元到上万元不等。商场一层留给了与之合作的I.T集团,后者引进了包括Yves Saint Laurent、Bottega Veneta在内的奢侈品牌,以联营模式运作。

11月15日,记者来到西单老佛爷商场,偌大的商场客流稀少,除了负一层的餐饮区域有些人气之外,真正购物的顾客少之又少,相比之下,距其不远的西单大悦城则客流稠密。

“对中国消费者而言,老佛爷属于高端百货。而西单商圈不适合高端百货经营,这已经是多少年来形成的一个规律。”商业地产专家、中国社区商业工作委员会副秘书长杜鸿告诉记者。

环顾老佛爷所处的西单商圈周围商场,大部分属于中端百货或者一些经营时尚商品的小商品市场,这种环境的对比让老佛爷显得有些格格不入。

“老佛爷客单价至少在千元以上,定位为具有一定消费者能力的群体。在西单这样一个商圈,价格显得有些‘高不可攀’。并且,在它周围有很多定位清晰,并且价格具有优势的百货商场。比如年轻人就去大悦城;喜欢时尚且价格便宜的可以去汉光百货;中老年人或者外地游客大多去西单商城。”一位百货业专家告诉记者。

除了定位尴尬之外,西单老佛爷交通拥堵,停车不便,这也是消费者不愿意光顾的一大原因。 “西单老佛爷位置略偏僻,如果它是集合了国际一线品牌,且价格具有优势,自然‘酒香不怕巷子深’。而现在它的商品没有达到这样一个吸引力,所以选址比较尴尬。”大中华购物中心主席助理柏文喜表示。

时机不佳:两次入华均踩错节点

没有占据地利的老佛爷,也同样没有把握住“天时”。“整个中国百货业都在走下坡路,连王府井都要开始转型做购物中心了。所以,在这样的行业背景下,亏损很正常。”安徽新百常务副总裁尤军对记者表示。

百货业惨淡的业绩从2013年甚至更早之前就已经埋下伏笔。已经公布2013年销售业绩的百货业41家上市公司的利润增幅呈现个位数增长——这是此前从未有过的,其中近三分之一企业利润呈现负增长,岁宝百货、人和商业跌幅分别为378%和84.97%。

因此,在这样的背景下进入中国市场,老佛爷可谓“生不逢时”。1997年,老佛爷第一次进入中国,当时的中国零售业刚刚起步,开架售货的大卖场在中国也是一个“新鲜事”,老佛爷因此折戟;而十多年后,老佛爷同样没能把准中国百货业的“脉搏”。

选错时间窗口的老佛爷百货还踏错了节奏,其在运营方面与目前流行的百货业转型模式已经格格不入。“对中国市场而言,百货业购物中心化,是一个很明显的趋势。包括百盛、王府井在内的百货企业都开始加大餐饮、娱乐以及体验休闲的业态面积,以增加对消费者的黏性,而老佛爷依然是传统百货的模式。”一位百货从业者告诉记者。

无法实现市场收入的老佛爷却又在成本上缺乏考量,其装修成本和人力成本要远远高于同一商圈的其他百货店,“业内人一看就知道,老佛爷在装修上面投入不菲,无论是地板还是吊顶,乃至洗手间的一些设备都下了很大的功夫。”上述百货从业者表示。

模式之惑:买手模式需要“接地气”

老佛爷的亏损颇具“中国特色”。尽管在中国市场遭遇坎坷,而在全球市场,老佛爷却增长迅猛。据《纽约时报》报道,法国家族企业老佛爷2013年的销售额为38亿欧元;而在2012年,这一数字是23亿欧元。

创建于1893年的巴黎老佛爷百货是全球知名高端百货品牌。对于这家老牌百货企业而言,早已超出一家百货公司的世俗意义,成为巴黎时尚文化的缩影和策源地。中国消费者对于老佛爷有一种特殊的情结,位于巴黎奥斯曼大街的老佛爷百货是除了埃菲尔铁塔之外,中国游客光顾最多的景点。到老佛爷购物,几乎已经成为中国游客到法国旅游必经的一站。

不过,进入中国的老佛爷却显然失去了“人心”,对于中国消费者而言,有两类商品最好卖:一种是知名的国际一线品牌,越是大众认知度高,耳熟能详的品牌越是受欢迎;另一种是款式新颖、价格实惠的商品,比如Zara、HM、优衣库等。从消费心理角度,前者关乎消费者的“面子”,后者是消费者的“里子”——这两类需求,占据了绝大部分市场份额。

而老佛爷看上去则两者尽失:在品牌上,并没有一线品牌带动客流,而价格也不足以吸引消费者, “老佛爷显然缺乏对中国消费者购物心理的洞察。能去老佛爷的都是高端人群,但其门店缺乏高端人群需要最多的一线品牌。”柏文喜告诉记者。

因此老佛爷非但没有通过所坚持的买手模式创造品牌的竞争力,甚至适得其反。“老佛爷由于是自营的买手模式。其营业员都是自己培养自己发工资,这也使得它比联营百货在人力成本上高出不少。”上述百货从业者表示。因此,也有观点指出,老佛爷的亏损是买手制模式的失败。

对此,尤军认为,买手模式本身没有问题,也是未来中国百货业转型出路所在,核心在于,买手模式采购的商品一定要符合消费者的需求,一定要“接地气”。

“买手制是未来百货业的必经之路,但一定要关注消费者的诉求。在中国市场,设计新潮、价格便宜的商品比较受欢迎。而一些精品、高端的买手制商场,消费者对价格还是比较敏感的。”尤军表示。
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I.T提前減價 首季銷售下跌
  2015年8月12日

【明報專訊】I.T(0999)公布截至今年5月底止首季業績,鑑於香港零售市場持續疲弱,期內同店銷售按年下跌0.5%,同期毛利率亦下挫2.3個百分點,至59.1%。主席沈嘉偉 (圖)表示,消費意欲疲弱及營運成本上升的情下,香港市場銷售環境仍具挑戰,故集團今年的折扣活動,已提前於4月份起開始。但由於期內銷售成績仍低於預期,故存貨周轉日數仍較去年錄得上升。

日本同店銷售急增23%

期內,日本市場同店銷售卻顯著增長23.2%。首席財務官曾慶洪表示,日本有較高的銷售增長,主要由於日圓貶值令旅客大增,使銷售情亦有所顯著增長。

他亦指出,香港人的購物習慣近年趨向前往商場,改變了集團的店租方向,故近一季縮減地面店舖,將較縮減商場店多。集團現時有超過80%的店舖位於商場,加上商場舖位競爭力仍然存在,預計未來仍需面對租金上升壓力。

內地續拓品牌開店

被問到下半年會否加大銷售力度,投資者關係總監方衛斌認為,下半年有多個節日,加上有可能發生如去年雨傘運動等突如其來事件,故現時階段談論屬「言之過早」,但不排除會提早出現折扣活動。

他續稱,未來中國業務會以開店舖為主,望能進一步將品牌推入內地市場,而香港則會看機遇。日本方面,則會繼續採取優化品牌的策略,暫不考慮開設大型店舖。
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人幣貶值 累I.T匯兌蝕6000萬
  2015年8月14日

【明報專訊】人民幣貶值,本港零售商有人歡喜有人憂。本港時裝零售商I.T(0999)昨發盈警,稱因近期人民幣匯率波動,於日前把所有人民幣定期存款換成港元,料會錄得匯兌虧損6000萬港元。

佐丹奴(0709)主席劉國權在業績會上聽聞後表示震驚,直稱「沈生咁唔小心」,不過稱佐丹奴進貨絕大多數在中國內地,料人民幣貶值將有利於海外業務發展,總體而言利大於弊。

盈警指中期業績大受影響

I.T公告稱,由於近日人民幣匯率波動,該公司於本月12日將所有總值人民幣11.87億元的人民幣定期存款,兌換成現貨港元,或通過訂立遠期合約作兌換,故將造成6000萬港元匯兌損失,料對截至今年8月底止的中期業績構成重大負面影響。翻查I.T截至今年2月底年報,當時現金及現金等價物仍有22.94億港元(約人民幣19億元),按此推算,當中大部分皆用於做人民幣定存。

相比之下,佐丹奴就幸運很多。劉國權表示,公司沒有人民幣定期存款,亦沒有外債,手頭10億港元的流動現金中僅有四成為人民幣,主要用於在中國找數及交租,故影響不大。

佐丹奴中期報告顯示,公司有7成業務在中國內地以外地區。劉國權又稱,人民幣貶值對公司應該利大於弊,因為公司多從大陸工廠進貨,用人民幣付款,而成品在東南亞等國家銷售,加上成本以當地貨幣計降低,商品變相有更多利潤空間。不過他亦強調,這要在其他貨幣不跟隨人民幣大幅貶值前提下才會成立。
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