本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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由於騰訊昨成功破頂,已無蟹貨,加上其佔恒指比重約4.16%,不失為大戶作為挾倉的工具,所以該股有條件再大升。
騰訊昨日最高見237元,創上市新高,收報236.8元,升3.4%,為港股中唯一一隻雙紅底股。年初至今,其股價已大升51.7%,為藍籌中第二佳,表現僅次於思捷(330)。
事實上,上月中業績放榜後,騰訊便獲多間大行唱好,其中花旗看好公司未來在社交廣告業務及其在手機應用程式業務(App)的增長潛力;更指長遠而言,騰訊市值可達1,000億美元。里昂更將騰訊與下月上市的facebook(圖)作比較,指若facebook能以高溢價上市,兩者估值差距有機會進一步收窄。
微信下一城 業績看俏

資料顯示,facebook有8億用戶,去年收入37億美元,市場估計其上後市值亦達1,000億美元;而騰訊去年即時通訊活躍賬戶有7.2億,收入達285億元人民幣(約36.7億美元),兩者表現已非常接近。分析指,近期騰訊透過微信拓展至手機用戶,據悉用戶已逾1億,加上其網上遊戲表現理想及公司的獨特中國優勢,未來見300元亦不為奇。
康宏証券及資產管理董事黃敏碩亦認為,現時投資者入市,某程度上買股是貴精不貴多,騰訊近日再創新高,估計其下月公佈的首季業績亦不太差,短線股價有機會見250元。
第一上海首席策略員葉尚志指,過去3日,騰訊的沽空率佔個股成交額均超過3成,若空軍平淡倉,股價有可能再衝高。
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http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120419/80429
騰訊成立之初,只是提供如微軟MSN的中國版即時通訊服務;公司於04年6月於港上市時,招股價只3.7元。當時,正值科網股爆破不久,市場普遍對該類股份抱有戒心,尤其是公司如何利用其龐大用戶群收取費用。
上市至今股價升63倍

不過,公司創辦人兼主席馬化騰與其管理團隊不斷推出新服務,先將業務拓展至內地的流動通訊增值服務,如短訊及彩訊,增加公司收益;其後見內地網絡遊戲盛行,則將服務推廣至有關方面,成為其主要收益來源之一。
公司盈利亦急速度上升,開始成為基金投資內地科網股的對象,股價09年中升穿100元,去年更升穿200元。若以招股價3.7元購入該股,並持有至今,以昨日收市價計,升幅達63倍。
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http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=16306729

facebook上市在即 炒高科網股
騰訊、中移狂潮仲有半個月
【本報訊】 QQ越挾越強! facebook最快本月 18日上市,科網股卻早於年初開始偷步炒高。本報統計兩大科網巨頭 Google及阿里巴巴( 1688)上市前後,本港科網股的股價表現作參考,發現巨頭上市前 1個月,科網股明顯跑贏大市。若重複趨勢,科網股王騰訊( 700)及中移動( 941)未來半個月,可延續強勢至 fb掛牌為止。記者:楊智佳 葉景平 林靜

若承接過往 Google及阿里巴巴上市前一個月,科網股跑贏大市的經驗,相信 fb上市在即,科網股強勢亦繼續成為港股一項利好因素。
Google及阿里巴巴分別於 04年 8月及 07年 11月,於納指及本港上市。不過,兩者上市時的股市環境可謂「一個天、一個地」, Google上

AMTD證券業務部總經理鄧聲興認為,即使沒有 fb因素,以騰訊在內地的經營,亦足以讓股價造好。股評人陳永陸認為,重磅股中移動拒跌,反映大市動力仍在,有信心上半月可創今年高位,惟要慎防其後反高潮。
一名美資基金經理形容,騰訊仿如在美國上市的蘋果股份,「貨源已經被大型基金 Corner(歸邊)晒,小型基金及散戶即使頻頻沽空,最終被挾到七彩,要補倉投降……未來半個月肯定會有大行續調高其目標,要造淡都唔好揀家。」


仲有半個月貨仔,升勢就可能完~~final lap~~~
趨勢未來時,不要急於入市

我們很難預測箱形區會持續多時,但有一點可以肯定的是不會永遠持續下去

單純的技術分析,比復雜架數式來得好 ~Ar Yan
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http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120518/91454
【本報訊】剛公佈6年來最差季績的騰訊(700)或換副舵手。內地傳媒報道,騰訊總裁劉熾平即將離職,由現任遊戲總裁任宇昕接任,集團發言人回應傳媒查詢時僅表示不會回應市場傳聞,但無明確否認。

出身高盛的劉熾平,對騰訊主席馬化騰及騰訊而言,地位可謂舉足輕重,因為,當年就是劉熾平一手「湊」騰訊上市,後來,馬化騰更禮聘他入閣作重臣。
今日公佈重組計劃

現時傳出他會離職,有分析員指空穴來風事必有因,事緣前晚騰訊的業績分析員電話會議上,身為總裁的劉熾平以「不適合作回應」,婉拒分析員就公司重組問題提出的查詢。
另外,自馬化騰上月表示「騰訊不是神話」及「內部管理問題令我非常擔憂」後,《每日經濟新聞》昨報道,騰訊會在今日公佈大規模重組計劃,集團將分為六大部門,一方面重整管理架構,一方面轉以移動互聯網為發展重心,為集團重找新增長動力,騰訊暫對傳聞不作回應。
報道又引述一位騰訊高層指,重組基本會涉及集團所有部門,並會分為六大戰線,微信、手機管家、手機瀏覽器將成為騰訊的三大核心,騰訊未來的核心明顯直指移動互聯網。
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http://www.nbd.com.cn/articles/2012-05-15/653892.html
息人士透露:「騰訊搜搜將併入騰訊無線事業部,本週就可能啟動這一計劃。」
  兩週前,曾有消息稱騰訊搜搜將大規模裁員,不過騰訊副總裁吳軍否認了這一傳聞。一位不願透露姓名的前騰訊員工稱:「兩個部門的整合難免將進行裁員,但是公司不會承認(裁員)這一說法。」
  騰訊搜搜與無線事業部整合的傳言也不無道理,雖然騰訊搜搜在網頁搜索上的表現不夠理想,但騰訊搜搜在無線搜索上的表現卻不錯。
  根據易觀數據,2012年第1季度,百度佔據78.5%市場份額,谷歌中國佔據16.6%,搜狗佔據2.8%。而搜搜佔1.4%,未能進入前三,而易觀關於無線搜索的數據顯示,「2011年第4季度中國無線搜索站點搜索量份額中,騰訊搜搜佔到23.0%,佔據市場第二。」
  目前還不清楚兩個部門的整合是否會有大規模的裁員,截止發稿未能聯繫到騰訊方面。
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http://www.nbd.com.cn/articles/2012-05-17/654426.html
每經記者 謝曉萍 發自北京

繼2005年大變革之後,中國互聯網巨頭騰訊又將進行一場內部的變革「手術」。

近日,有消息稱騰訊內各大部門正在考慮重組,本次重組變動較大,幾乎公司上下所有業務部門和支撐部門都有涉及。

根據此前公佈的信息,此次重組後的騰訊將分為六大業務線,其中

TEG (Technology& EngineeringGroup)將由原來的研究院和運營線組成,SNG(SocialNetworkingGroup)則由互聯網線和研究院的部分部門組成,CBG(CreativeBusinessGroup)由廣州研發中心與企業發展系統組成,IEG (Interactive EntertainmentGroup)由管家團隊和互動娛樂線組成,MIG(MobileInternetGroup)由原來的無線部門與研究院部分部門組成,OMG(OnlineMediaGroup)將繼續由原來的網媒部門繼承。

事實上,騰訊支撐這個帝國的架構體系主要有三層:系統-部門-小組。每個系統的負責人的職銜是高級執行副總裁。騰訊有八個系統,也有八位高級執行副總裁。而改組之後的新騰訊6大業務線的領軍人物分別為:TEG依舊為騰訊執行董事兼首席技術官張志東,CBG為騰訊公司副總裁張小龍,IEG為騰訊公司高級執行副總裁兼互動娛樂業務系統總裁任宇昕,MIG為騰訊高級執行總裁劉成敏,SNG為騰訊高級副總裁吳霄光,OMG為騰訊公司網絡媒體總裁劉勝義。

針對上述消息,《每日經濟新聞》從知情人士獲悉,騰訊將於18日正式對外公佈重組信息。

據上述知情人士透露,這次調整的戰略方向有三個方面,第一:更好地把握社交互聯網趨勢;第二:充分發揮大平台優勢,同時讓騰訊始終保持小公司的小快靈特色,保持對技術、趨勢的敏感度;第三:增強開放協同效應,實現與合作夥伴的共贏。

事實上,早在2005年,騰訊內部就已經進行過一次改革,對公司組織結構進行了一場聲勢浩大的變革,將不斷增設的新部門重新歸類後細分為8大單元:其中,根據業務體系劃分出四個業務系統——無線業務、互聯網業務、互娛業務、網絡媒體業務;另外,根據公司日常運轉劃分出四個支持系統——運營支持、平台研發、行政等職能系統、企業發展系統。

上述知情人士對 《每日經濟新聞》表示。當年的調整目標為5年內實現100億的營收,如今這個目標已經被騰訊遠遠超過了。「平台化的崛起,互聯網生態環境發生了變化,用戶也發生了變化,所以做一個內部的架構的重新調整」。

就在此前,有消息稱,今年4月份,騰訊內部中層以上員工在東莞參加了一次會議。騰訊的內刊上將這次會議定義為 「戰略轉型升級會議。會議上,馬化騰表示,要將上述八條線打亂重新分配。

而據騰訊一位不願意透露姓名的高管對《每日經濟新聞》表示,在新一輪的結構調整中,微信、手機管家、手機瀏覽器將成為騰訊的三大核心,「未來騰訊將重金打造移動互聯網,微信是核心,將提升到與QQ相同的地位,圍繞微信開放和拓展」。

針對騰訊內部的調整,資深IT評論人洪波對此表示,騰訊公司的發展需要緊隨公司戰略的調整而變化,騰訊必須得走這條路,不管能否走通都得走。

洪波認為,騰訊如果不求變的話會到達「天花板」,大概市值在400億~500億美元左右,永遠達不到千億美元的規模,因為公司的資源是有限的,而且隨著時間的推移,公司的人員越來越多,管理成本與溝通成本越來越大,這樣就會直接導致邊際效益直線下降,而面臨這種情況,公司就必須求變。

昨日,騰訊發佈的一季度財報顯示,其第一季度總收入為96.479億元,比上一季度79.225億元增長21.8%,增長17.254億元。
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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120815218_C.pdf
未經審計
截至下列日期止六個月
二零一二年二零一一年
六月三十日六月三十日按年變動
(人民幣百萬元,另有指明者除外)
收入20,175.1 13,077.5 54.3%
經營盈利7,629.0 6,170.4 23.6%
期內盈利6,072.9 5,227.5 16.2%
本公司權益持有人應佔盈利6,049.6 5,219.6 15.9%
非通用會計準則本公司
 權益持有人應佔盈利6,667.3 5,271.5 26.5%
每股盈利(每股人民幣元)
 -基本3.316 2.863 15.8%
 -攤薄3.252 2.800 16.1%

未經審計
截至下列日期止三個月
二零一二年二零一二年二零一一年
六月三十日三月三十一日按季變動六月三十日按年變動
(人民幣百萬元,另有指明者除外)
收入10,527.2 9,647.9 9.1% 6,739.0 56.2%
經營盈利3,937.6 3,691.4 6.7% 2,783.9 41.4%
期內盈利3,110.6 2,962.3 5.0% 2,343.3 32.7%
本公司權益持有人應佔盈利3,100.1 2,949.5 5.1% 2,349.2 32.0%
非通用會計準則本公司
 權益持有人應佔盈利3,386.3 3,281.1 3.2% 2,686.8 26.0%
每股盈利(每股人民幣元)
 -基本1.698 1.618 4.9% 1.289 31.7%
 -攤薄1.665 1.587 4.9% 1.260 32.1%
業務回顧及展望
整體財務表現
儘管互聯網用戶增長已趨成熟及經濟增長逐漸放緩,我們於二零一二年第二季的
收入、盈利及現金流仍維持穩健的按年增長。隨著我們的現有及新遊戲用戶增加
以及我們開放平台的應用產生更多收入,我們的互聯網增值服務業務按年持續擴
展。我們的移動及電信增值服務業務於季內錄得略微增長,主要歸功於我們的短
信套餐及手機遊戲。我們的網絡廣告業務同比大幅上升,此乃由於新平台的貢獻
及主要廣告行業的市場份額增加所帶動。我們的電子商務交易業務環比增長,此
乃受惠於我們作為主要交易方的商品交易總額的增長,來自我們交易平台的佣金
上升亦帶動電子商務交易的增長。
策略摘要
於二零一二年五月,我們宣佈將業務系統重組為六個新的事業群。此外,我們已
成立一家全資附屬公司以管理我們的電子商務交易業務。該重組旨在透過我們將
資源更有效地分配於可支持我們未來業務增長的核心技術及平台上,藉以幫助我
們在不斷演變的互聯網行業中抓住新機遇。
我們相信,新事業群的成立將能提升我們的創業精神、執行力及創新能力,並將
加強各事業群專注於滿足其目標用戶需求的力度。同時,在「一個騰訊」理念下,
各事業群將通過共享技術基礎平台及整合服務,繼續發揮全公司的協同效應,我
們相信該整合將帶給用戶價值。
分部及產品摘要
即時通信平台
於二零一二年第二季末,QQ即時通信的月活躍賬戶按年增加12%至7.84億。該增
長率大致與中國整體互聯網市場用戶的增長率一致。最高同時在線賬戶為1.67億,
較去年同期增長22%。最高同時在線賬戶及每日用戶在線時數的按年增長率超過
月活躍賬戶的按年增長率,反映了用戶的參與度得到持續提升。我們相信,由於
手機使用量增加使得QQ即時通信的使用時間更加分散於不同時段,故QQ即時通
信的最高同時在線賬戶增長率於未來可能會放緩。
媒體平台
我們相信,由於我們在多個媒體平台具領導地位,且我們擁有提供跨平台整合及
用戶價值的能力,因此我們在中國互聯網市場中擁有獨特優勢。於二零一二年第
二季, 我們擴展了平台及加強了我們的媒體影響力。中國互聯網門戶網站中
QQ.com在流量及獨立訪問用戶方面仍繼續領先。最近,我們已優化QQ.com的首
頁及若干主要頻道,以幫助用戶更容易查找及分享新聞、視頻及微博的內容。騰
訊微博進一步擴展其用戶人數,於二零一二年第二季末擁有4.69億註冊賬戶及0.82
億日活躍賬戶。隨著我們持續豐富內容及提升用戶體驗,騰訊視頻取得穩健的用
戶增長。
互聯網增值服務
於二零一二年第二季,我們的網絡社區錄得持續的用戶基數增長。Qzone繼續保
持其作為中國領先社交網絡的地位,於二零一二年第二季末,其月活躍賬戶按年
增加12%至5.98億。朋友網的月活躍賬戶於季末達2.48億,按年增長了31%。就我
們互聯網增值服務的包月服務而言,我們於季內採取更嚴格措施,以清除通過電
信營運商渠道訂購的盜打用戶,從而改善訂購用戶群的質量。由於實施該等措施,
我們互聯網增值服務的註冊賬戶下跌,而我們的整體實收率則得到提升。由於該
等措施主要影響沒有付費的用戶,故對我們收入的影響有限。就我們的開放平台
而言,我們於第二季繼續為用戶引進更多第三方及自有應用,因此應用的按條銷
售增長強勁。最近,我們為第三方開發商推出簡化的流程以便他們在我們的不同
的服務平台上更有效率地推出應用。
網絡遊戲業務的用戶數及收入繼續增長。由於我們在不同地區擴大了用戶群,來
自國際市場的貢獻持續攀升,而其季節性因素或有別於中國。我們的QQ遊戲平台
增長率穩健,二零一二年第二季的最高同時在線賬戶按年增加17%至880萬。
我們繼續發展遊戲產品計劃,在第二季新遊戲如御龍在天及NBA2K Online進入了
內測。我們於七月公佈與動視暴雪的獨家戰略夥伴關係,在中國引進他們的Call
of Duty Online遊戲。我們相信,我們的遊戲平台及營運專長有助於我們提供一
種如預期般逼真且高度互動的遊戲體驗。
移動及電信增值服務
於二零一二年第二季,移動及電信增值服務的收入同比穩定增長,環比略微增長,
主要來自短信套餐及手機遊戲。我們繼續推廣智能手機應用,如手機安全及手機
瀏覽器,以進一步擴展我們在移動互聯網的用戶基數。移動及電信增值服務的監
管環境仍存在不明朗因素,我們將繼續為移動互聯網的未來作好準備。
網絡廣告
受新平台的貢獻及主要廣告行業的市場份額增長所帶動,我們於二零一二年第二
季錄得強勁的收入同比增長。我們的收入環比增長主要受有利的季節性影響及我
們新平台的商業化提升所驅動。品牌展示廣告方面,我們的龐大流量及高投資回
報率讓我們得以在富挑戰性的宏觀環境中保持增長,以及網絡視頻平台收入按季
增加逾一倍。效果展示廣告方面,我們的社交網絡廣告收入於季內錄得強勁增長,
一方面反映了我們拓展廣告位資源提高了廣告的曝光率,另一方面我們精準廣告
系統的提升亦提高了點擊率。搜索廣告方面,我們來自個人電腦搜索、手機搜索
及電子商務搜索的收入增加,同時,我們持續改善搜索結果質量、手機搜索體驗,
以及整合搜索的上游資源(如網站及手機瀏覽器)。
電子商務交易
儘管市場環境競爭激烈,我們作為主要交易方的商品交易總額於二零一二年第二
季錄得環比增長。儘管基數較低,來自我們交易平台的佣金亦獲得增長。我們將
繼續利用我們的龐大用戶基數建立電子商務開放平台及健康的產業鏈。

現金約68億人仔,盈利增20%,至56億
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網上遊戲ARPU 100至140元

主席馬化騰表示,隨覑智能電話日益普及,移動業務會繼續增長,而上半年有18.4億元的收入,按年增加17.3%。

網上遊戲繼續保持穩定增長,其中包括《地下城與勇士》的網上大型角色扮演遊戲,ARPU(每月每戶平均收入)介乎100元至140元。總裁劉熾平指出,網上消閒遊戲及網頁遊戲保持高速增長,提高互聯網業務的收入,令互聯網增值服務的毛利,提升42.3%至101.1億元。

下半年續有新遊戲加入

他又稱,下半年開始陸續有新遊戲加入,將有助在市場上製造需求。至於,《Blade & Soul》及《Call of Duty Online》正在做前期工作,令遊戲變得本土化,故未有確實推出的時間表。

網絡廣告收入茘79%

各項業務中,網絡廣告的收入及毛利上升驚人,期內透過社交網絡及網上視頻兩個平台,帶動收入按年上升79%至14.2億元,而毛利則有6.8億元,提高34.7%(見表)。不過,其他互聯網公司如facebook及百度等,均因環球經濟轉差,令網絡廣告收入下跌,影響盈利表現。劉熾平承認,經濟環境的確轉差,但旗下的廣告平台流量大,並有新系統提升點擊率,故收入持續增加。

至於,早前分拆出來、今年首季才獨立入帳的電子商貿業務,第2季收入有8.58億元,按季增加13.9%,而毛利率則保持在3%水平左右。

料電子商貿成盈利增長動力

劉熾平沒有表明業務何時為集團帶來可觀的利潤,只稱電子商貿會是長期投資,未來會繼續投入資金,建設物流設施。「一切仍在發展中,之後會看到業務自然增長。」他又重申,電子商貿會是日後重要的盈利增長動力。
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營運開支增加 毛利或受壓

「毛利率是低了少許,但第2季做得不錯,相信下半年受惠遊戲業務拉動,增長不會低於上半年。」瑞穗證券電訊分析員盧銘雄認為,整體毛利率下跌,主要受到電子商貿所影響,但在內地激烈的競爭環境下,仍能夠保持3%左右的毛利率已算不錯。
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捕住QQ掉頭.

3XPE, 4500億市值. 升到你唔信. 同APPL同FB一樣
自動波人話所有大陸人都係仆街, 咁佢老豆又係大陸偷渡過黎......

依此邏輯, 佢老豆係唔係仆街? 佢係唔係仆街仔? ~hh0610
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72樓提及
捕住QQ掉頭.
3XPE, 4500億市值. 升到你唔信. 同APPL同FB一樣


遲D 1,000億美元嚇死你
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呢隻野當打, 唔敢做野. 佢比FB仲搵陣.
自動波人話所有大陸人都係仆街, 咁佢老豆又係大陸偷渡過黎......

依此邏輯, 佢老豆係唔係仆街? 佢係唔係仆街仔? ~hh0610
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74樓提及
呢隻野當打, 唔敢做野. 佢比FB仲搵陣.


其實都是他交到數
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話時話, 創新高應該要追
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依此邏輯, 佢老豆係唔係仆街? 佢係唔係仆街仔? ~hh0610
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76樓提及
話時話, 創新高應該要追


是呀,不過我無錢同埋我好多吸納對象
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600,000,000 美元二零一八年到期3.375% 的優先票據
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2012-9-20 NM
...
打騰訊工發過豬頭

騰訊股價節節上升,稱之為當代「股王」,庶無異議。以其勢如破竹之股價而言,衝破三百蚊大關指日可待矣。作為騰訊人,唔多唔少,應該有啲着數啩?果然,上個禮拜公司發出通告,話會以發行新股方式配售四百三十多萬股俾一千八百多名員工。騰訊有兩萬員工,即係近一成人有股票分。按二百五十五元股價計,呢筆數高達十一億元,全部由公司支付,員工斗零都唔使出。以此伸算,呢一千八百名員工每人將分到相當於五十八萬元嘅騰訊股份,真係聽見都開心。同日,騰訊又發出認購股權俾若干員工,行使價為二百四十八元。呢個動作大有可能預示股價仲有得升,班員工仲唔發過豬頭!
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碧波:
等遊戲出來再說唄,不過Losing my way to the top這個概念是不適合中國玩家的,尤其是騰訊遊戲那幫金主。
今天 10:42
回覆
傻大黑粗:
老哥太v5了,遊戲也是把好手,佩服。
今天 09:56
回覆
luyan:
一款網遊要成功,天時地利人和都要有。天生麗質,遇到腦殘的運營照樣掛。騰訊老大哥是狂爆酷帥碉,但是具體到負責COD Online的那個經理,某一晚夜生活稍微不和諧,導致第二天上班做出了一個小小的決定,一切都灰飛煙滅。
今天 09:34
回覆
胡龍飛 [雪球運營] :
感謝普及
今天 09:16
回覆
溫天立 [華興證券(香港)董事總經理] :
回覆@堅信價值: 我一般不自己評測遊戲。但是各大遊戲公司都有評測小組。有的人數多達幾十人。很多策劃都以玩新遊戲為業餘樂趣,評測意見是從來不缺乏的。
今天 06:55
回覆
堅信價值:
回覆@tanjianglai: 戰地風雲OL肯定是做不起來的。戰地做得太真實太複雜太策略了,一般都是軍迷高手才會喜歡戰地,那些喜歡開槍不喜歡逛地圖的去玩戰地肯定很沮喪。[哈哈]

還有一個小細節很有趣。使命召喚和戰地的多人聯網(在美國)我都玩過。兩個遊戲都有不少玩家是開著麥克風的;聽一下他們說話(口音、語調、言辭)就知道兩個遊戲的玩家群是完全兩類人。[哈哈]
今天 05:02
回覆
堅信價值:
回覆@溫天立: 有路子拿到封測資格嗎?[哈哈]
今天 04:54
回覆
tanjianglai:
談談我個人對使命召喚OL的粗淺看法,算是拋磚引玉吧。也許樓主說的這些都對,最後使命召喚能在中國成功。但是,是不是也會失敗呢?以前這樣的例子至少有那麼四個。好像大部分都跟九城有關係。
1,九城曾經花幾千萬美元代理由暗黑系列製作人大胖子製作的所謂的網遊,暗黑之門——倫敦。這種網遊形式跟現在我們看到的使命召喚OL有一點相似,跟我們中國網遊習慣的網友並不完全相似。最後,這款遊戲胎死腹中,因為玩家並不接受。
2,激戰,又稱行會戰爭,曾經在美國紅極一時的遊戲。也是暴雪戰網開發者離開暴雪開發的遊戲。到中國來以後,很多人都非常看好。九城代理以後,免費公測了半年多。也是因為並非中國玩家習慣中的網友類型,最後不了了之。還讓九城跟當時韓國最大的遊戲公司鬧翻,失去了永恆之塔的代理機會。
3,戰地系列,在美國經久不衰達十多年,改編成戰地風雲OL以後,在搜狐暢遊運營。現在前途未卜。
4,FIFA OL,在韓國很火,FIFA系列在中國也很火。但是FIFA OL最後曲終人散,就是因為中國玩家普遍不接受。
5,之前網易代理的類網遊星際爭霸,結果如何,相比我不說大家都知道的了。
總結:使命召喚,吉他英雄這只是在美國成功的單機遊戲。其網絡版能不能成功沒有人能成功。即使在美國成功了,在中國能不能成功,也沒有人知道。如果真的來中國,成功的可能性大概只有50%,還是因為它系出名門。要不然的話,成功的可能性和只有30%。
今天 00:12
回覆
溫天立 [華興證券(香港)董事總經理] :
說的很多我都同意,CODO是個超級的IP。騰訊的小白是一個特定稱謂,和國外的小白不是一個意義。CODO是騰訊定製開發由動視上海製作的作品,下個月就進入封測了,具體如何要看封測結果。騰訊的黑馬遊戲,我以前公開說過,說對的有DNF,LOL,御龍,逆戰,還沒有出的我看好炫斗之王。我不認為是黑馬的:鬥戰神,CODO,劍靈,NBA2K. 有錯誤隨時糾正。
10-02 23:57
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700

財務表現摘要
未經審計
截至下列日期止九個月
二零一二年二零一一年
九月三十日九月三十日同比變動
(人民幣百萬元,另有指明者除外)
收入31,740.7 20,573.6 54.3%
毛利18,805.9 13,386.8 40.5%
經營盈利11,753.3 9,162.0 28.3%
期內盈利9,314.0 7,673.6 21.4%
本公司權益持有人應佔盈利9,268.3 7,666.1 20.9%
非通用會計準則本公司
權益持有人應佔盈利10,218.7 8,040.6 27.1%
每股盈利(每股人民幣元)
-基本5.075 4.204 20.7%
-攤薄4.977 4.113 21.0%

未經審計
截至下列日期止三個月
二零一二年二零一二年二零一一年
九月三十日六月三十日環比變動九月三十日同比變動
(人民幣百萬元,另有指明者除外)
收入11,565.6 10,527.2 9.9% 7,496.2 54.3%
毛利6,778.5 6,215.9 9.1% 4,834.8 40.2%
經營盈利4,124.4 3,937.6 4.7% 2,991.6 37.9%
期內盈利3,241.1 3,110.6 4.2% 2,446.1 32.5%
本公司權益持有人應佔盈利3,218.7 3,100.1 3.8% 2,446.4 31.6%
非通用會計準則本公司
權益持有人應佔盈利3,551.3 3,386.3 4.9% 2,769.1 28.2%
每股盈利(每股人民幣元)
-基本1.759 1.698 3.6% 1.340 31.3%
-攤薄1.727 1.665 3.7% 1.314 31.4%
...

季度盈利增3%,至31億,年則增30%,首3季仍增30%
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賺88億,現金220億
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按季增13%,至34億,靠稅,全年增30%,至122億,87億現金
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騰訊微信「一App兩制」 海外版無審查
"I know nothing except the fact of my ignorance." --- Socrates

"Games are won by players who focus on the playing field-not by those whose eyes are glued to the scoreboard" --- Warren Buffett

"不要想著贏,要想不能輸" --- 《KANO》
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130321/18202478
騰訊減速 靠微信食糊 用戶逾3億 繼續走出去
Source : AppleDaily
21 Mar 2013

本報訊】騰訊(700)主席馬化騰去年親自「篤爆」集團高速增長神話後,今年盈利果然未見強勁的升幅,去年全年埋單計,純利增長按年再「減速」至24.78%,全年純利達127.32億元人民幣。有市場人士表示「企鵝王國」的業務已越做越大,未來若要維持穩定增速,就要依賴電子商貿及微信服務「食糊」。
記者:吳永強

騰訊的盈利基數已十分龐大,AMTD證券業務部總經理鄧聲興認為,未來幾乎無法再現爆炸性增長,惟新業務或能成為未來盈利的強心針,「電子商貿及微信收費會係非常一個增長的亮點」。
去年被馬化騰親自點名睇好的微信服務,現時的註冊賬戶數目已超過3億,而活躍用戶數亦高達1.9億。雖然用戶數量「越升越有」,惟卻仍未為集團帶來盈利貢獻。馬化騰回應指,首要任務着重用戶體驗,亦不急於憑微信賺錢。未來會研究更多增值服務,當中包括於數月內推出的移動社交遊戲作測試。

電商業務收入可觀
不過,他同時補充,微信的商業化目標非常清晰,但未來將採取何種模式進行,仍有研究空間。總裁劉熾平亦指,微信服務將會繼續「走出去」,不排除與其他國家的企業合作發展。
集團去年決定加大力度催谷的電子商貿交易業務則漸有成果,並迅速成為集團第二大收入來源。惟電商業務的毛利率仍低,拖累集團整體淨利潤由2011年的38.6%跌至去年的32.8%。劉熾平表示,由於現時電商業務仍屬投資期,短期未必能帶來利潤,惟看好其未來增長潛力。

否認搶攻虛擬電訊
除電子商貿及微信服務外,市場亦多次傳出騰訊會繼續將業務多元化。早前有傳騰訊將會申請移動虛擬網絡運營商,圖躋身成為內地第四大電訊商,惟馬化騰昨再次否認:「我們不會申請虛擬運營商牌照……未來是和(電訊)運營商一個合作共贏的思路。」中電信(728)董事長王曉初昨亦表示,不覺得微信會為電訊商帶來威脅。他解釋指,中電信以流動數據為核心業務,微信不但不會影響集團收入,反而與數據業務相輔相成。
另外,集團亦已宣佈將與平安保險(2318)及阿里巴巴合作發展網上保險及金融等服務,馬化騰指有關合作目前仍處於初步階段。

上季按季只多賺8%

【乏高增長】
騰訊(700)公佈截至去年12月底止的全年業績,純利錄得127.32億元(人民幣.下同),按年升24.78%。每股盈利為6.965元,派末期息每股1港元。若單計第四季,純利按季增長7.6%至34.64億元;總收入則按季增長5.1%至121.53億元。

全年銷售開支激增10億
期內,營業額為438.94億元,較去年同期增54.03%。當中互聯網增值服務收入按年增長38.85%至319.95億元;移動及電訊增值服務收入為37.23億元,同比增長13.82%;至於網絡廣告收入按年升69.78%至33.82億元,而新電子商務交易收入為44.28億元。
集團去年毛利率跌6.7個百分點至58.5%,而收入成本亦按年急增約83%至182.07億元。而銷售及市場推廣開支亦由2011年的19.2億元「激增」至29.9億元,多了10.7億元,主要用於電子商務、網絡遊戲推廣及在微信(WeChat)的推廣。
另外,集團昨宣佈主要創辦人陳一丹已卸任首席行政官職位,惟將會擔任集團終身榮譽顧問及繼續擔任騰訊公益慈善基金會的榮譽理事長。
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Source : 柴娃娃投資雜記

http://stockpickhk.blogspot.hk/2013/03/007.html?m=1

騰訊(007)的未來:平台、社交 一體化的生態圈

最近馬化騰接受媒體訪問,談了不少騰訊的產品和他如何看 這些產品之間的關係。雖然重點仍然是微信,談了很多微信 商業化、微信與QQ關系、微信國際化等議題,但從中不難了 解騰訊未來的發展路向和馬先生的一起想法。關心騰訊、中 國互聯網和電訊市場的朋友值得一讀。有些段落加了一些自 己的想法和大家分享。

文章轉載自虎嗅網:以下為騰訊CEO馬化騰於3月10日在京接 受媒體群訪時的大部分採訪錄音原版。虎嗅刪除了現場個別 不太精彩的問題,將其餘現場問答梳理為微信發展、騰訊內 部競爭、微信國際化、騰訊電商、互聯網金融、互聯網創新 機制等若干方向,予以整合呈現,故問答順序與現場實際順 序不太一樣。一些口語痕跡,未予精確編輯。發表版本未經 騰訊方面確認。

微信商業化?

Q:微信現在推出團購了,在接下來微信的商業模式會怎麼發 展?或者說在哪些商業領域會商業化?

馬化騰:應該說微信商業化是大家蠻關注的一個問題。之前 對外也說了,包括業界也有共識,應該包括海外其他微信類 的產品,已經比微信走早大半年的時間,在增值服務、尤其 是移動社交、遊戲方面,應該是有比較清晰的商業模式。我 們目前也在緊鑼密鼓地研發,務必是體驗比較好我們才願意 放出來。

另外,我們也希望搭建一個開放平臺,能夠跟其他的各類開 發商合作,提供更多的內容給我們的使用者。過去像O2O、 微團購這種嘗試也有很多聲音,外面的聲音、猜想比我們還 著急,往往幫我們想了很多點子,其實我們動作也沒有那麼 快,這裡面還是相當複雜的,因為涉及到線上線下整合;你 是選很多行業一起上還是說垂直砸在一個行業裡面做深,這 裡面都有不同的選擇點。這裡面也有一些彎路、也有一些經 驗教訓,但是我們還在努力拓展。總的思路我們更希望是做 成一個平臺,不要說自己去把某一個行業做得太深。

最近也有很多好的應用,比如說在手機上打車或者說直接在 微信賣自己的書、賣東西,有的作者不一定依賴于其他的現 在在網上的那些文學網站,他可能直接就可以面向用戶、直 接就面向訂戶。作者都是一段一段寫的,你願意付費我就寫 給你,就直接送達給你,當天寫完就新鮮地送給你,這些可 能是成為內容製造者和終端使用者的這樣一個橋樑。

也有很多自媒體說我不用你付費,我直接就發出去(但是帶 廣告)。我也看到我們以前有一個前同事程苓峰也在嘗試, 他寫了很多東西,他也希望能夠打造一個自己品牌的自媒 體,甚至在裡面可以直接賣廣告,廣告直接跟著文章走,這 都是微信之前沒有想過的一些新的模式,我們更希望構造一 個這樣的通道和一個平臺,能連接很多的商業模式,它的玩 兒法各種各樣,可能我們都沒想到,往往很多玩兒法都是用 戶自己創造出來的,我覺得最理想的方式就是構造一些很簡 單的規則和網路層的這種連接,然後複雜的商業模式交給外 面的合作夥伴或者是個人,讓每個人都可以找到自己的用戶 群,我覺得這個生態會比較健康。

(柴娃娃注:這種模式還是以前的大平台想法,通過提升第 三方產品的量和轉化率來盈利。早在2011年,當馬化騰提出 「水和電」的概念時,就確定了這個路線!)

微信的開放與接入準則?

Q:我想知道在騰訊的產品體系內,是哪些戰略性的一定要接 入微信的,其他的產品要滿足什麼樣的條件或者說經過什麼 樣的機制才可以接入微信?

馬化騰:其實理論上都接受,其實新浪微博也有接入的,它 也可以轉進來的,我們都是開放的,理論上沒有太多的限 制,頂多是說我們還不成熟,還在測試。另外一個是說,我 們的API和接入的規則,其實現在還沒有完全定得下來,在一 點點做。因為包括我們的公眾帳號的嘗試,要保證我們的體 驗是不是受到影響。因為你知道大家肯定有感受過,我們之 前放了一下,好多微博大號把它當媒體行銷,然後寫一個文 章非讓你做一個心理測驗,然後就往朋友圈轉,一下子把用 戶的朋友圈刷得根本看不得了,所以那時候就採取措施要停 掉。所以很多時候還是看用戶的體驗受不受得了,否則朋友 圈亂七八糟的話你也受不了。所以一邊是開發商,開發商巴 不得你幫我發得越多越好,越容易發越好,一邊就是用戶, 當然還是用戶最重要。

包括最近大家也看到了,現在長文章發一個 1.2萬字的連結越 來越多了,以前還是圖,真的是原創的圖還是比較好的、比 較私密性的,這個比例我們是不是要控制呢?長文章是不是 可以允許你的朋友不斷地發呢?就把它當微博來用,是合適 還是不合適?其實還在琢磨,因為這裡面還不好說,因為你 要做成這樣的話,可能你的獨特魅力和核心價值可能又丟掉 了,所以說這裡面我們還在摸索這一塊兒。

另外一個是開放API的,我們其實公眾帳號現在是用消息對話 的方式,下一個版本就有功能表的方式,可能更多的介面我 們還會提供出來。讓用戶甚至以後他開發一個基於微信的公 眾號,是更加簡單,比開發一個原生態的App應用程式會簡單 得多,就是任何一個編輯、任何一個人都可以隨時自己創造 一個微信的公眾號,基於HTML5,基於微信的對話體系,跟 它的後端連起來,然後也很容易維 護,甚至在手機上都可以 維護、編輯,可能這樣的話就把這個底層做通了、規則做好 了,剩下的他能玩兒成什麼樣我們就觀察,有亂的我們把他 搞走,會演變成什麼樣我們還不是很清楚,因為發現很多用 戶都很有創意。

比如說我最近看了一個學校的做了一個微信的公眾 號,在裡 面只要綁定學號,是一個大學的,裡面就可以查他的課程 表、位址、同學的通信錄,很快學校就獲得3000個訂戶,他 裡面還可以做校園的社交,評校花 校草等等,這個想像力很 豐富,我們還沒有想過可以這麼玩兒,所以說這個都很開放 可以做的。

(柴娃娃注:相比起微博,微信走的是傾向朋友而不是公眾 的使用,有點想Facebook這類的平台。從最近微博的活躍度 下降速度看來,朋友間的互動由微博轉向微信的趨勢明顯。 畢竟不是人人都願意對和朋友間的對話公開。大概是這個原 因,馬化騰才不願意看到微信微博化) 微信與QQ的關係?

Q:我想問一個問題是關於微信的,微信未來會不會獨立上 市,這個預期大概是什麼樣的時間?第二個是因為最近運營 商也在說微信給他們帶來很大的壓力,實際上騰訊這邊也一 直跟運營商、跟政府關係也很好,我不知道未來你們這邊如 何協調和他們那邊的關係。

馬化騰:其實微信跟QQ的關係非常密切,首先它一初始的關 係是QQ導過去的,然後目前絕大部分的微信登錄是用QQ號 和密碼,我不知道你們在座的是不是?所以絕大部分還都 是QQ的用戶群,只是他的體驗升級了,在純手機的體驗升級 了。

所以說這裡面是跟整套騰訊的體系、網路息息相關的,包括 它的遊戲研發也是我們原有的團隊來承載,這裡面是充分耦 合不可分割的,所以不存在什麼獨立不獨立上市的問題。

關於運營商的問題,也是近期的熱點,全球都是熱點,其實 這個我也在很多場合說,這是大勢所趨,未來一定要走向合 作這樣的方式。

比如說我們在微信裡面發語音的消息,甚至說裡面的朋友圈 的工作,已經是一個社交網路,更不要說裡面後面再疊加的 開放平臺,各種用戶的應用,與運營商的內容完全不重合。

所以說兩個完全不一樣的東西去簡單比較和所謂談替換,還 是不太準確的。另一方面其實也是大大地增加了資料流程 量,因為沒有這樣的應用的話,你不會有很大的動力和剛 需,就是說我要看朋友圈的照片,這個照片流量可就大了, 沒有這個需求的話原來你的資料包需求也就夠了,30兆就夠 用了,你現在發現可能要300兆,這個其實也是增加運營商的 資料流程量,從話音轉向資料為主的這樣一個推動。

我覺得慢慢大家都會認識到這個其實是雙贏的,但是當然確 實是運營商的成本,包括他要搭很多的基站,因為以前的話 音和不算太多的短信,它對基站、基礎設施網路壓力的承 載,其實還不算太大,或者說原來的設計是按照這種模式設 計和採購的,現在你的資料流程量增加太大,他原有的,不 管它的閘道、它的基站信令的資源,確確實實他原來的建設 就沒有 按照這個考慮,會不夠用,這個時候他會有怨言說能 不能再優化,否則的話甚至會影響到電話都打不通了,這個 他會很難接受。

我們都明白這個過程,但是確實這是大勢所趨,因為用戶需 求放在這裡,運營商也在拓展資料業務,真的有需求來了, 其實應該更高興、更加增加建設。

但是這個建設的成本確實高,轉嫁到消費者,你們會發現這 個資費還是挺貴的,一開始運營商在推動資料的時候都在 送,現在送不起了不敢送,更不要說不限流量了,所以說這 個也是我們這次在建議裡面呼籲的,其實這個真的跟修馬路 一樣,很大的一部分應該由國家承建,你交給運營商的話還 是很難承受的。相當於一個城市現在 出門的馬路,要一個公 司來承擔的話,他只能說你一出門我就要收費了,在馬路上 走路、騎自行車我都要收你費,你說這個可能嗎?是吧?所 以說一部分屬於國家基 礎設施應該承擔,一部分比如說像高 速公路或者說額外再多的路,這個時候你說快了,或者說你 是開車出去的,要從油費、養路費裡面回收一些成本,一部 分企業承擔、一部分國家承擔,這樣會比較合理。

就好像我們騎自行車出去或者說走路出去,這個不應該收費 的,但是開車你要從油費、養路費裡面收費,如果你還要更 快要上高速公路,那高速公路上還要收費。所以說這個概念 大家都理解,我想怎麼把這個概念引入到這個地方來,能夠 提高基礎設施的普及和降低門檻,所以說跟這個想法是有關 係的。

(柴娃娃注:最近互聯網公司的OTT(over the top)業務對電 訊營運商的壓力非常力。去年的手機用戶增長率有近11%, 但是短信增長只有2%左右,相當需求倒退近9%。一方 面OTT的業務在銷售上搶去營運商不少利潤,另一方面,營運 商又不得不加快和加大基礎建設的投入,兩面受敵,怪不得 利潤上不去,股價也沒有甚麼起色)

Q :發現微信的功能也越來越多了,介面也很繁瑣,不知道 你們怎麼樣去平衡這個問題?另外微信是否會可以超越原 來PC端的QQ?外界的期望會很高。但是跟PC版的原來 的QQ相比,可能手機的介面受到各種各樣的制約,我不知道 這個東西你是怎麼判斷的?另外就是微信跟手機QQ的關係你 們是怎麼樣去界定的。

馬化騰:外界一直討論,我們內部也在一直不斷地思考。

我們為什麼最開始要分開呢?是因為不想背包袱,按純互聯 網運作會包袱少,然後有創意可以很快地實施,產品反覆運 算週期快、試錯成本和時間成本也很低,這樣的話效果更 好,事實證明這個思路也是對的,是分開來發展,而且是老 的要傳幫帶新的產品,確實也比較成功。

當然我們也很謹慎,在微信上面增加任何東西,因為剛才講 流量也很貴,有的用戶下載的時候如果說面對20兆、30兆的 話壓力也很大,有些功能對他來講也未必是 要用的,但是他 都得下載下來,而且介面上會顯得很煩瑣,我們都很慎重。 所以拒絕過很多的要求,包括下面的這個東西到底是4個還 是5個,很早就說,後來堅持 4個,包括朋友圈到底要放出來 還是要放在裡面的二級頁面,這個都想過,也包括有些是用 外掛程式實現的,到底是應該變成默認開的還是關的。所以 後來我們把很多的 需求變成外掛程式化,再好我也先把它做 成外掛程式,想用的人才裝以及打開,不用的人就先不用, 找出一個共性,真正是基礎性需求的我才放出來變成默認有 的,不一定是基礎性的就變成外掛程式以及用公眾帳號的方 式來提供。

幸好這個架構當時搭得還不錯,比較靈活、可擴展性很強, 雖然現在需求很多,但是現在還行,介面也還沒有那麼亂。

跟QQ的關係其實是很多人也在關注的,其實這是兩種用法, 因為手機是保證知道會送達,不會有線上離線的概念,微信 是沒有線上和離線的概念,所以它還不完全是 一個即時通 信,即時通信最重要的特點是線上,是online還是Offline立刻 告訴你。國外的WhatsApp和其他的產品是有這個概念的,我 們是故意不要的,包括kiki以前都是有線上概念,我們思考了 半天我們不想走那個路,我們就是要做沒有線上狀態。因為 在手機上其實肯定是線上的,你離線和線上意義是不大的, 所以我們把這個拋棄,而且不想有這個隱私,因為看你線上 他知道你一定收到或者說一定會讀,把這個心理壓力也是考 慮得比較多一點。

那對於QQ來說,其實有很多的功課要補,因為它要兼顧 在PC上的升級換代以及一個消息有可能跑到PC、有可能跑到 手機,因為他電腦上也開著QQ、手機上也開 著QQ,請問這 個消息去哪邊?是兩邊都收還是去一邊,很多用戶要求都不 同,有的用戶說我要兩邊都有,而且這邊讀了那邊也要消 掉,或者說這邊讀了這邊不消掉,有的說既然這邊有了那邊 就不要收,免得洩密,所以說這個好複雜,比純手機的複雜 很多。所以我們還是想讓精幹的小部隊先行,它趟出一條路 來證明可行了,我們手機QQ就可以跟上。

所以現在看到手機QQ的改版是跟著微信踏出來的成功案例來 去改進的,因為原有的這種模式不適應手機了,或者說它適 應以前的非智慧機、或者說塞班的這種手機,現在已經是安 卓、iOS的體驗,應該換另外一種方式來表達了,所以等這個 做完之後,剛才講了微信開放平臺的原理,包括對外的這些 遊戲開發商,也都可以掛接在手機QQ裡面,有點兒像蘋果 的iPhone做完了以後又影響到 MAC的體驗,(Mac)更 像iPhone了,所以我們這個思路也有點兒像這個思路,現在 也在做。

(柴娃娃注:「手機QQ的改版是跟著微信踏出來的成功案例 來去改進的」,看來騰訊內部各個產品或事業群的矛盾基本 上沒有像阿里巴巴這樣複雜和嚴重,馬化騰起碼還能一錘定 音。)

Q:你覺得微信能否超越騰訊十年前QQ?

馬化騰:看你怎麼說了,因為在手機上他是同時掛著兩個消 息體系是沒有壓力的,因為它都是在後臺沒有運行,他是等 著消息推送來才啟動,所以他的壓力感不大,你有兩套、三 套我覺得都可以用起來。

從我目前來看,其實微信增長和手機QQ增長速度還真的差不 多,手機QQ稍微改善一點,這個增長速度還是非常強的,現 在還很難說。就好像你有兩套大社交網路,比如說這個月或 者說下個月又有一個新的點子或者說新的創意,我們可以多 一個試驗田,根據它的不同特質來各自接各自的任務去試, 我覺得也是好事,你沒有必要就完全全部放在一個籃子 裡,因為這裡面很多的機會還要試了才知道的,就好像有兩 個城市,你說北京、上海是不是哪個超越哪個,那個城市就 廢了,不要了,這也不現實。

Q:從整個騰訊的戰略裡面,微信會不會製造下一個騰訊,體 量會超越原來的騰訊嗎?

馬化騰:因為它是疊加的,我已經講了,微信的用戶絕大部 分還都是QQ的帳號。所以它後面打通的東西,其實共用了很 多相同的東西。所以不是一個完全取代的問題。

Q:關於你們的研發團隊,就是微信跟移動QQ這兩個研發團 隊內部是有競爭心態嗎?您鼓勵嗎?

馬化騰:多少有點兒競爭心態,我確實有鼓勵,互相學習 吧。QQ 上有很多的責任以及它承載著很多的業務,以及它 跟PC的互聯互通的轉變,其實也要本身自己有很多事情要 做,就剛才跟你講的,基於微信或者說手Q可以做的事情太多 了,可以有一些項目是大家分頭承擔,也不一定差異化。比 如說你這邊來不及做,人數不夠多,有的底層大家都差不 多,那基於這個介面或者說垂直整合,剛才講的跟電商或者 說團購整合也好,其實底下是接手機QQ號,包括社交手機遊 戲是接微信也好,其實是一回事兒了,那這樣的話它有一些 工作是可以分攤兩個團隊 聯手一起做,成熟了大家一交換就 可以比較快速,是可以這樣的。

Q:這個資源配置是根據具體的案子來做,就是說不會強調這 兩個團隊你們要有差異化,有不同的。

馬化騰:不會強調有什麼差異化,但是它們可能事實上承擔 不同的東西,可能一出來就是有點兒差異化。

Q:騰訊未來在移動互聯網上一個佈局是怎麼樣的,如果說把 我們的產品從重要到次要做一個排序。

馬化騰:當然最重要的目前我們還是專注在微信上面這一塊 兒,因為這個是時機不等人,確實剛才還講了包括全新化的 競爭以及它本身自身的演變,都是目前花精力比較大的一 個,然後包括公司內部的組織架構調整,其實也是為了適應 很多的變化,包括很多你現在微信裡面看到的功能,其實是 公司其他團隊一起做的。比如說語音辨識、搖一搖識別音 樂,都是我們以前研究院的成功,以前研究院也是為搜索 做,我們發現這個可以整合,包括以後我們的搜搜的識別, 包括以後你可能真的問一句話,接著再問再問,後面怎麼理 解你這個意思,要什麼資訊都可以用我們搜搜一些積累的技 術,通過微信這個介面提供給使用者,那更不要說我們剛才 講的很多遊戲平臺的開發,包括在社交網路的開放平臺的一 些經驗,甚至包括地圖,地圖原來也可以跟微信做很多的深 度整合,我覺得這個很難具體排序,因為它們不是分裂的, 它們可能是各自去聯合,有自己的產品,也有他提供這個模 組,來嵌在這個平臺性產品裡面一起給使用者,大概是這樣 的。

對開發者建議

Q:因為互聯網的迅猛發展也出現了很多基於互聯網應用的草 根階層開發者,我想能不能結合您的服務經驗,給他們提供 什麼樣的建議。

馬化騰:我前面花了很大篇幅講了草根開發者和我們平臺的 結合,其實就跟這個有關係,那我們過去的開放平臺是 在QQ的PC上的Qzone來做的,那個現在也很成功,現在的收 入和活躍用戶和開發商是很多的,但是那些畢竟還是公司, 還不算是一個個人草根。現在看個人草根能做的東西,我們 現在看微信可能是一個比較好的平臺,可以實現,所以剛才 也講了很多,我就不重複了。

當然就是微、小、中的內容和產品開發上,也會積極接入微 信,包括未來的手機QQ,手機QQ能改造得更好之後,一樣 也可以承載一樣的系統,所以應該還是延續我們兩年前一直 在強調的,我們要打造一個開放平臺、 一個產業鏈,讓更多 的這些開發商能夠獲益,因為PC上我們已經證明了這一點, 手機上我相信肯定是沒有問題的,從支付、到行銷、到託 管,雲平臺的託管,這些 經驗我們都已經比較豐富了,都慢 慢走過來,也跟開發者建立了很好的互信基礎。拭目以待 吧。

Q:基於您個人的成功經驗,給他們一些什麼樣的建議?

馬化騰:因為大家現在確實覺得說,收入和需求最快的是遊 戲,但是我覺得還有很多事情可以做,比如說剛才講的跟內 容有關的東西都可以做,包括小說、音樂,這是你可以自己 創造出來的。你要麼付費,要麼就廣告模式。然後還有一些 是可以垂直整合的,比如說剛才講了跟學校整合,那可能他 可以開發一些中介軟體,可以給企業內部用, 針對企業的, 或者說針對行業應用的,那我覺得都很多可以想像。就好像 現在AppStore裡面會出現什麼種類的,理論上都可以做,就 是大概這樣的思路,應該很廣闊,也不要全部盯著遊戲。 騰訊的國際化問題

微信走出去?

Q:我有一個問題是關於國際化的,因為您在兩會上也提出了 說鼓勵中國互聯網走出去,我們看到不久前微信剛剛在美國 成立了一個辦公室,所以也是希望產品在海外市場走出去, 所以想您能不能談一談,比如說騰訊國際化佈局的一些想 法,或者比如說戰略、幾步走,還有微信在國際化當中起到 的作用。之前很多互聯網巨頭都很想國際化,但是大家到目 前為止都不太成功,您覺得這個原因可能是什麼?

馬化騰:過去中國所有的互聯網模式都基本上從美國拷貝過 來,每一個都是,所以你再返回去的時候幾乎不可能,因為 別人比你成熟,你已經時間比較晚,這是幾乎不可能的事 情。當我們看到移動互聯網這個浪潮席捲全球的時候,其實 很多國際的互聯網巨頭也沒有準備好,他們也會像很多公 司,就是說他會受限於以前PC或者說WEB上的這些服務和習 慣的牽絆,所以他很難做到一個純移動互聯網化的新的服務 和產品,這樣的話確實是給中國企業一個蠻好的機會。因為 其實在亞洲的移動手機來說,一定程度上是比西方還快的, 包括以前用短信,短信也是中國最熱、最火。移動互聯網一 起來之後,是亞洲的國家真的是先更快一些,從普及度來 說、使用的各種花樣來說 還是挺快的,我覺得這是千載難逢 的一個機會,可以讓我們純移動互聯網的產品走出去的一個 機會。

最激進的往外走的就是日本的line和騰訊的wechat。大家都 往外走的時候,其實也是互相激勵吧,所以說動作都很快, 我們在好多個市場都有交鋒,不管在香 港、臺灣、東南亞、 印度甚至西班牙語系的歐洲國家都有開始做推廣,包括在手 機上的廣告系統投放廣告,到當地找合作夥伴線下推廣,找 明星代言、線下硬廣推廣,還是挺有效果的,有時候還逃不 開這種方式,所以說這裡面的投入還是挺大的,但是大家都 看到這裡面是未來一個很大的商機,所以都加大投入。

我們也是跟Line一樣,在同一個月內,在美國也是設立辦公 室,在加緊去拓展歐美市場。但是大家都知道美國其實可能 是最難的,所以現在還很難說,因為當地最強的就 是Facebook。可能競爭是要按天來計算的,都是生死時速, 每天都在計算的這樣一個競爭場景,我們也希望能夠盡一把 力,成和不成可能這輩子就這個機會了。

(柴娃娃注:微信是看著LINE來發展的。LINE理念也是搭建 一個平台,然後將不同的應用(包括最賺錢的遊戲)放進 去,當流量上了以後,就靠平台的生態系統在In-App的環境 下一個推一個,通過提高轉化率,達到持續盈利的目的。這 和騰訊一貫的想法一樣,不過他們在移動方面走的更前。)

Q:報告裡面也講到,在對外開放裡面有兩部分,一部分是產 品和服務的出口,另外一部分就是海外投資,我想如果請您 總結一下的話,過去兩年騰訊在海外投資中,您認為最成功 的一個案例是什麼?未來騰訊在海外投資的過程中,最看好 一些什麼的公司,您認為是技術上有優勢的公司還是管道上 有優勢的公司,更容易獲得騰訊的青睞?

馬化騰:我們最成功的是投資美國的Riot Games,做 了LOL(英雄聯盟),這個是目前全世界第一大線上遊戲,已 經超過魔獸世界很多了,最新的數字是突破500萬同時線上, 沒有一個遊戲500萬同時線上,雖然它的商業化程度比較低, 但是它的受歡迎程度很高,這個是我們非常成功的一個案 例,在美國投資的這家公司。

所以我們更可能看中的是製造內容,也就是智慧財產權上游 能製造內容的公司,當然也有技術型公司,我們在美國也有 投資另外一個公司,具體不能說太多,我們也是看中這種技 術公司,也會有投資。

那可能更多地是內容,因為智慧財產權的創造要在人們心目 中受歡迎是很難的事情,所以你看到現在很多電影不斷地翻 拍以前老的,包括國內《西遊記》也是搞一個大的 智慧財產 權,然後後面再拍子集,都是基於原來智慧財產權的。因為 現在的投資越來越大,用智慧財產權結合做內容的開發,是 成功率和把握度是比較高的,比突然間隨便 編一個故事投資 回報率會大大不同,因為沒有投資者會花兩億美金會投一個 你都不知道成不成的,這個以前也看到有一些案例是真的輸 得精光,搞一次這個公司就完蛋了。所以對內容產業來說, 上游智慧財產權是非常非常重要的。所以說我們也比較看中 這個。

跟內容有關的大家都知道的,電影、遊戲、音樂、動漫、 書,其實很多會有點兒相通的。書也包括小說、作者這些, 我們是比較關注這些東西,因為這個才會真正持久、可持續 發展,而且是可以不斷地創造價值,跟人們長期的生活是息 息相關的,而且也可以融合這些看似好像不同領域,但是實 際上都是文化產業,我們用互聯網網路的方式 結合了,所以 我再一次說,互聯網好像能做什麼、不能做什麼,你要看它 怎麼跟傳統行業結合。

互聯網金融?

Q:想問一個關於互聯網企業進入金融業的一個問題,現在馬 雲在賣保險,其他也有提到說,希望大型的行業領軍品牌牽 頭做金融平臺,就是是不是對於互聯網企業來說,國內的互 聯網已經形成了相對穩定的格局,因此需要向金融企業去尋 找另外一個藍海?

馬化騰:我一直說其實純互聯網行業,是遠遠沒有反映互聯 網真正的意義,包括這次也在兩會上其實有發言說過,因為 很多人不太懂互聯網,因為我們這一次就是唯一的互聯網十 六年的歷史,也是第一次有人大代表是互聯網業界的,而且 剛好還是我們廣東團,我跟雷軍。政協是以前就陳天橋很早 就有了,這次有李彥宏還有新浪的董事張懿宸,但是他沒有 直接進入,所以他代表其實後面已經有四點幾億的線民,我 覺得第一次能發聲,是有一個很好的機會讓我們解釋一下互 聯網面臨的一些問題。

比如說我是怎麼看的?我覺得互聯網的資訊技術通過互聯網 的方式,給很多傳統行業來講,甚至不亞于電的發明對所有 傳統行業的改變。這樣比較的話,可能大家就比較容易理解 了,以前各行各業有電和沒有電之前是什麼樣的區別,有互 聯網也是類似的效果。所以它除了純互聯網,就相當於電力 行業自己本身之外,我們的互聯也業界以外,它其實是有很 多互聯網跟其他行業結合之後產生的一些升級,我覺得這個 有很多的事情可以做。

電子商務其實就是零售業、賣場、流通領域通過互聯網的結 合,你看就好像屬於互聯網的一個行業,但是實際上它又是 零售行業是很深的。

金融業也是這樣的,以前網銀,大家已經習慣了用網路來操 縱銀行的東西,那知道有協力廠商支付,有支付寶、財付通 之類的,大家又有新的東西。還有很多新的可以創 新的,包 括電子商務B2C的供應商,他在給你提交了很多貨之後,這個 貨品能不能成為抵押品成為貸款的信用呢?那它能不能通過 在途貨物產生的信用,因為你的 體系知道這個貨在你手上 的,所以應該可以貸款出來的。過去你跟銀行提,銀行說我 沒有你的資料,我怎麼知道你的貨在哪兒,沒人敢貸給你, 但是現在有互聯網信息系統,他知道這些東西逃不掉的,都 看得清清楚楚,他就很容易知道你的信用,就敢貸給你,你 也還得起,你還不起就可以把你的貨扣下來,所以他是可以 做這些新的事情了。

我們這次合資做了這個(眾安線上),我們是小股東,我們 是作為一個資源方來參與的,我們不是大股東,因為也規定 每個股東不能超過20%,所以很多家來支持。

除了像平安有線下網點,因為要有線下網點支援的話,他也 可以分享。那馬雲那邊有很多電子商務,我們這邊除了有一 部分電子商務之外,還更多的是線上的虛擬產品、帳號體 系,這些都有一些保險需求,也包括還有一些小股東,像攜 程也進來了,它也有線上比如說買機票,不是有航空險嗎? 那些都是標準化的保險產品,也都可以跟這些結合,所以說 很多我們還在試,但是現在講怎麼發展還為時過早,因為太 新了,我覺得還是要嘗試吧。

(柴娃娃注:騰訊擁有海量的個人用戶,他們在虛擬道具、 帳號上等有強大的保險需求;而馬雲的阿里巴巴集團,不論 是B2B的阿里巴巴還是B2B2C的天猫,對簡單的保險都有殷 切的需求.不過,正如馬化騰所言,這個平台初期只能針對 一些標準化的保險產品,以後的發展要看情況而定)

騰訊電商?

Q:我有兩個問題:一個是上周易迅宣佈他要在中國大規模地 建倉儲物流,我想問一 下你覺不覺得像這種在電子商務領域 的投資,會拉低我們的利潤率? 也有一個人在網上寫了一篇 東西說,阿裡巴巴在幾年之內會超過騰訊的收入,如果它上 市的話,他將是一個體量非常大的公司。我想聽聽您對這些 問題怎麼看。

馬化騰:B2C 確實是從財務角度,因為現在看到財報有一塊 兒是B2C進來的,記到財報裡面,因為沒辦法,買貨賣貨我們 要開發票的,所以要計入,所以它和平臺是不一樣的, 只有 中間抽成或者平臺服務費才能作為收入。所以B2C的毛利率確 實是很低的,從財務數字來看,的確會影響整體的利潤率。

但是我們現在也很清楚了,分開兩邊看吧,這塊兒怎麼樣、 那塊兒怎麼,一般來說是分開看,但是也有一個總數,所以 應該也不會搞混,所以各自看各自的,當兩塊兒來看,應該 還是合理的,也不太擔心這個問題。

其他公司我不好評價了,我跟馬雲也很熟,私交也很好,也 一直開玩笑說你這個很快超過我們了,所以我們其實不是很 計較誰的市值大小的問題,大家走的方向、路、打法都不一 樣,我們更希望是整個行業能夠發展起來,這樣的話蛋糕做 大誰都會受益。

Q:我想問一下騰訊電商這塊兒,過去這一年您對騰訊電商的 發展是否滿意,然後想問問您對它的預期,什麼時候盈利, 包括以後希望電商這塊兒的收入占我們公司收入能夠到什麼 方面。

馬化騰:因為我們電商其實走了很多彎路,因為C2C確實很難 做,淘寶的網路效應很強,我們按過去拍拍的思路是很難打 贏的。所以我們做了B2C,然後收購了易迅的B2C跟我們平臺 整合之後,就發現找到一個著力點了, 有些事情你可以發現 可以按照自己的思路一步步往前走,否則的話過去一直都是 圍著打轉,始終找不到突破口,這個是非常痛苦的。我們現 在找到一個著力點,而且 我們的做法也跟這幾家的做法不一 樣,比如說阿裡系的,淘寶、天貓他是平臺為主,平臺在 做B2B2C的天貓,然後京東是3C產品,跟我們易迅很像了, 但是它是全國鋪開的一種方式,蘇寧是從線下往上走的,它 是另外一個思路。

我們易迅是紮根在一線城市,因為最早他在上海做透、做 深,所有的配送員都是自己的,跟其他的不一樣,其他的是 找外面外包的配送,他全是自己的人配送,我一天三送,因 為我就是這個城市,我不考慮我的客戶是不是在外面,以先 這個城市做透為主,一天三送以速度取勝,這個單品我們會 比競爭對手的便宜,因為只針對做這個,做窄、做深,差異 化做出來 有口碑,才開始一個城市一個城市地擴,我們也很 謹慎,包括去年我們擴了深圳、廣州的這個華南,現在量也 上來了,現在在北京也開始做。我不是那種全部撒網的方 式,是一個大城市、一個大城市這樣做的,注重本地、快捷 的體驗,這樣的話你的差異化就比較好了,跟大家有所不 同,這樣的話我們走我們的路。我們現在看增長還是非常給 力、非常快的。

當然這個投資確實是重資本的投資,要承擔相當長的投入、 虧損來擴大規模。當然目標,這幾家都是有共同點,就是說 通過大量地賣貨吸引用戶的忠誠度,變成一個入口,然後再 疊加一些開放平臺的高毛利的、非標準類,像衣服這些都是 非標準類的產品,通過非標準類、高毛利來掙錢,標準類不 掙錢,鋪流量獲得平臺的普及度,就是這樣的思路,跟大家 有點兒不一樣,我覺得還是算找到了一個方 向,未來還是堅 持做下去,我認為通過互聯網解決零售問題是很大的一塊兒 需求,衣食住行的很大的一個需求。

提問:你的著眼點是自營還是平臺?

馬化騰:剛才講了自營是標準類的東西,平臺很多是非標準 類,或者是我們沒有擁有的一些標準類,也可以讓它進來。

提問:將來的賺錢點是靠返點還是說你收平臺的這種?

馬化騰:都會有。

提問:哪部分最看重?

馬化騰:現在還很難說,可能都有。

(柴娃娃注:雖然個人覺得騰訊不應該介入直接經營電商這 一塊業務,而是應該樣天猫一樣打造平台,專心做好流量引 導。但是,馬化騰這種專心垂直市場的做法輸也不會輸太 多)

如何看待互聯網的管理與創新?

Q:第 一,您在議案當中提到的,說是想設立一個全國統一 的互聯網管理機構,您對於我們現在的管理機構是什麼看 法,您所希望的管理機構應該擁有哪些職能和許可權。第 二,關於互聯網創新的問題,為什麼我們現在中國很多優秀 的互聯網應用都是從外國的思路上拷貝過來,在我們這邊創 造出來一些東西,為什麼我們不能自己做一些原創性的東 西,這個裡面政府是不是在創新宏觀環境上做一些事情。

馬化騰:剛才講互聯網不是單純的跟電信產業有關的了,以 後是方方面面都有關了。

我呼籲了不是說這個管理上面有問題,因為板塊還是蠻清晰 的。我主要是呼籲要促進發展,促進這個產業發展的時候, 就沒有部門去牽頭,沒有人操心我們到底是做得好還是不 好,主要是這個。就是說,發展和管理要均衡。我的意思是 這樣的:都要均衡你才能做得好,你沒刹車肯定會翻車,絕 對會的,因為你連基本的規避都做不了,但是如果你的引擎 不夠快、馬力不足,有的人想該什麼時候升級換代、什麼時 候要清理油缸,這個要有人來想,所以現在這方面還沒有意 識,我是從這個角度來講的,不是怪他們管,並不是的,因 為刹車也很重要,否則的話這個行業會亂的。

你剛才講創新這塊兒,其實是很好的問題,也是為什麼我們 說現在在微信類的應用,其實是比較超過西方的創新速度, 這是目前我唯一看到的所有互聯網行業這麼多年歷史,其他 真的是外國有,就算是微信開始也是先外國有類似產品,但 是他當時的雛形遠遠沒有我們現在看到的微信,甚至包括日 本的line還有包括韓國的Kakao Talk我們三家都走出了超過歐 美的同類產品,已經多了很多創新的東西,包括開放平臺, 商業模式掛接了,WhatsApp是啥都沒有的,他是付費的,一 美金下載一個,也沒有什麼社交,類似的東西都沒有,這些 都是我們後來自己創新創出來的,這一塊兒還是比較大的不 同。

我覺得可能現在是正處於一個彎道超車吧,只有確實超過了 才有可能談創新的基礎,過去一直跟著別人走,的的確確我 們是發展慢,整個也不是說亞洲了,也不要說中國了,你歐 洲都是,歐洲有哪個國家有互聯網公司上來的?幾乎都沒 有,所以歐洲也有人反思,為什麼整個歐洲都沒有呢?澳 洲、南美洲什麼都沒有,是不是?日本也都是雅虎、穀歌等 等的這些,反而是韓國、中國、俄羅斯這三個國家很奇怪 的,就是本地的企業做,但是也都是拷貝自美國,只是說他 本土的起來了,不會給幾個美國巨頭打趴下。 下一步真的會有一些從亞洲誕生的商業模式,也有可能,我 們也一起努力吧。(柴娃娃注:互聯網變得那麼快,到底要 如何管?就算想管,能跟得上變化嗎?不太明白馬先生所說 的「剎車」、「引擎不夠快、馬力不足」到底是指怎 樣...一般的理解是靠政府改善創新的宏觀環境,是非常 不可能的事。馬化騰做了那麼多年互聯網不應該不了解吧! 而且將這種政策性的東西交給政府,不等於為自己創造多一 些不確定性嗎?對於業界龍頭的騰訊不是更不利嗎?聰明如 馬化騰一定嗅到一些東西才會有如此建議,雖然想不通,但 拭目以持!)
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工信部:微信或收費

【本報訊】內地三大電訊商有意向騰訊(700)旗下微信、QQ等即時通訊軟件收費,引起網民熱議,官方首次作出表態。工信部部長苗圩稱,當局正與三大電訊商協調,承認微信「有可能收費,但不會大幅收費」。
三大電訊商威逼騰訊
內地微信登記用戶已超過三億人,軟件可傳送文字、圖片等,又設通話功能,三大電訊商中移動(941)、聯通(762)及中電信(728)的通話、短訊業務皆受到威脅。上星期便傳出,三大電訊商要求騰訊向其付費,收費最終轉介至微信用戶。
苗圩昨日指,使用微信時,電訊商已收取數據費用,但「除了流量以外,還應該有這些方面的收費(指數據以外收費),這也是合情合理的。」
他補充,三大電訊商「絕不能佔有壟斷的這個地位,卡死像騰訊這樣一個非常好的企業」,強調會考慮電訊商合理要求,進行協調制定收費水平。
聯通董事長常小兵同日表示,向微信收費已不可避免,指「今天的免費是為了明天的收費。」不過,網民對此非常不滿,「收費就放棄使用!」亦有人批評三大電訊商壟斷市場,「已經那麼賺錢了,還不放過我們
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