本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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  沒有什麼特別的商業模式,答案其實也已經寫在招股說明書的顯著位置,就六個字:「誠實、勞動、快樂」。這正是譚傳華所謂的「企業價值」。

  「誠實是贏取客戶信任的最佳方法之一」。稅該交多少一點不少。使用的是普通木頭絕不寫成紫檀。因為「譚木匠」梳子是純天然的,所以容易因為使用不當而發生損壞,於是譚傳華乾脆將產品弱點直接印在了產品包裝上,以昭示顧客,「買者慎買用者慎用」。


  「皮之不存,毛將焉附?」譚傳華很清楚自己和加盟商的關係。在「譚木匠」,所有的加盟商統一叫「店長」。一年之內,凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。「實事求是公平合理地處理總部和加盟商之間的關係,這也是一種企業的誠實。」譚傳華認為。每月一期的內刊,誰有想法都可以提出來,老闆錯了也會寫檢查登在上面。

  「每個人都應該勤奮工作,以及獲得受聘機會」。譚木匠的每一把梳子都是新的,但齒沒有棱角,好像已經梳了十年、二十年,這不是靠打磨,這就是譚木匠的絕活。現在,譚木匠在一把小小梳子上已經擁有66項專利,開發出了2400多種款式,似乎有點兒誇張,但真的很用心。

  譚木匠創立至今,一半工人屬肢體傷殘、聽障或視障等殘疾人士,主要內地加盟商都是個體商販,這些人皆非社會上流階層,早早體會生活艱辛。「提供可靠的產品與優質服務,在滿足客戶需要的同時,給予特許加盟商、員工及本集團工作上的滿足感」,此謂「快樂」。

  企業對店長好,店長就對員工好,員工就對顧客好,顧客就對企業好……這是譚木匠的自循環系統。按松下幸之助的說法,「誠實的行為才能走得更遠」。
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一年之內,凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。 這句很重要
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"谁敢说看超过6个月的都是骗子。"

takeout兄有做過生意嗎? 你對生意了解很深入.
一般人會覺得老闆對整盤生意掌握在股掌, 說什麼今年要開多少店分間, 今年營業額要增進多少, 我信他才怪.
先不說他騙人, 就算他不說謊, 他根本也不知道半年後的生意會是怎麼樣.

如果有很多分店, 老闆已經鞭長莫及, 對生意只有一個大概了解.
生意不出事, 營業額不出問題, 就當是一切如常.


您客气了。
你说的确实对。我们必须分清楚两个问题
1.是刻意作假欺骗股东

2.是判断有误。或者说了些许大话。

这两者是本质差别。如果都知道08年跌那么深。老板们早就吧公司自己买下来了
最典型的例子是Jobs当时也吧在苹果的股份换成现金。不然现在早就是世界首富。
对不对。
Jobs当时也不知道会现在这样牛B
所以这问题要区别看。


其實他有信心可以問銀行融資,但試問當時誰有錢?

大家都是賭...我不相信半年猜不到,據我所知,其實外銷某些美國大型零售商的單,其實在一年前已經訂好了,但現在周期可能短到3-6個月,但至少至少都能估到最少有幾多,但盈利水平確實難預測,因為料價真是波動好快


行业有差别。固定款确实可能一年前订好
也发生过金融危机退货呀
这很多的。

要区别对待。你说的开店事情。你知道他们怎么开的?
你接触过?你研究过?
说实话我都有干过。。。。
都有问过。
而且我知道他们内部确实是按照200家的计划在搞。

你要知道奢侈品开店是要回扣的。
4S店最牛时候开一家10M户口

你是香港人不会明白的。
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招股书里有的。
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譚木匠--譚傳華的基督信仰奇妙見證

2010-07-21 22:26:48| 分類: 心靈驛站 |字號 訂閱

小時候,八字先生算我只有參兩六錢的命,是苦命人,命太輕太薄。因此幾次參番我的父親都想拿我去換一個女兒,一二參四,全是男孩子,沒想到,父親剛剛有這想法後不久就生了一個女兒。後來父親又想把我過繼給同院的幺叔家當兒子,沒想到這話才說不久﹐當年幺叔家就生了一個兒子。看來我是來定了這個家,天意不可違。父親對我狠好,我也狠愛我的父親。

18嵗那年我下河炸魚炸丟了右手,要知道,在農村靠一隻手生存下去實在狠難狠難。因此,父親的心一天天沉重起來。我就常常看到他在暗暗地嘆息,好像我夠爭氣,右手殘廢了,左手好好用起來,左手寫不來字,我就到大哥的單位斗室裡,主動叫大哥把我鎖起來,(怕別人打擾分心)天天寫呀寫呀,四十天就學會了左手寫字如右手一般(編者按:譚弟兄寫得一手漂亮的好字)。

學了一年半中醫,甚麼也沒有學到,倒是學會了如何用稻草點燃煤炭火。睡在巷道里﹐天天狠早就起來煮飯,挑水。我是一個愛勞動的人。後來回到村子裡教民辦,我狠喜歡當老師!沒想到小學五冊的算術課第一堂課就出了大洋想,兩位數的除法,我不知道不夠除了繼續添靈,還可以從下面調上去。學生說譚老師錯了,錯了,再添零,調上去,哈哈哈哈,我也哈哈哈哈,幽默自己,我說:「同學們,我不會做,誰會的上來幫助我。」大半學生都舉了手,我當學生,這時我才明白我真的太差,因為文革一年多沒上算術課,學的儘是語錄,而語錄裡沒有講填零的內容。孩子們哪會想到新來的老師真的不會做﹐大家高興得不得了,這位老師好會幽默!

上帝才是真正的幽默專家!兩年半後,小學考初中,第一次全面高考的中考,我教的班級考了全區一百多個班的第一。我那時也是一個孩子,我知道不能高舉自己,我跟他們一起玩,別的老師拚命地灌啊灌啊,我卻是砍了正課,每週一半天到野外搞活動,炸碉堡,打游擊,抓特務,拾麥穗,搞不完的新花樣。完全是在快樂中學習、在快樂中成長。

上帝給了我創新的恩賜。因此,教了五年小學民辦後,我要去遍游名山大川,像李白、杜甫一樣。兩年時間遊遍了大半個中國。針對我的浪漫,上帝就給我開玩笑,我差一點餓死在昆明街頭。最後,給一個等火車的人畫了一張寫生像,得了兩元錢,救了我一條命。我也因此經歷了人生最艱難的時刻。這一經歷,使我一生都受益不淺\。我們經歷了最艱難的過程後,就可以從容面對許許多多的人生挑戰。

「譚木匠」這個品牌是狠卑微的。它的第一筆銷售收入才兩元錢,至今保留在公司的展廳裡。今天有許多人說「譚木匠」如何如何,我真心地說,這實在是小得不得了的小生意!僅僅一把木梳子而已!

我確實不算甚麼!看看浩瀚的宇宙,地球在其中不過算是一粒塵埃,人又能算甚麼?!前不久在香港聽道,張師母的一句話狠打動我:教堂參五十人的時候,我還感到自己並不渺少,因為誰都認識,當這教堂大到數百人數千人的時候,我才發現自己其實狠渺少,因為在茫茫人海中我看不見自己了。

這話非常謙卑、有味道。

我常常想,驕傲一定是出現在站在臺上;如果在臺下、在街頭、在火車站、碼頭、機場,人潮湧動的地方,誰也不比誰強多少。尤其是把你的頭銜、金錢、房子、車子都剝去時,任何一個人都是卑微如塵埃,在把你放到一個完全陌生的環裡時,人就知道謙卑!

其實,我實在是個最不值錢的人,也是個最卑微的基督信徒。當初,別人的一條手機短信就搞定了我。「木匠,我信耶穌了!」一個朋友的短信。當時我正在忙著打理公司,看到這條短信,立即回了一條:「有信仰的人是真正的幸福,祝福你!」於是他就約我去別人家裡參加聚會,第一次參加聚會就決志信了主。並沒有提一個問題,就這麼簡單。而且是與太太一起,她說嫁雞隨雞嫁狗隨狗,老公信了上帝,上天堂我必拽著你一起上。

從來不失眠的倆口子,自從決志信主那天起,天天晚上失眠。每天只睡一兩小時,這使我倆都狠奇怪,就這樣整整折騰了一個多月。我倆從床上摺騰到地上,又從地上摺騰到床上,反正就是睡不著。後來受洗了,自從受洗那天晚上起,我們就安然而臥了。

別看我做了那麼一個看起來有點兒像樣的「譚木匠」品牌,其實我一點兒也狡猾不來,也最不會撒謊,狠笨拙,又單純,說話太直,我太太更是如此。「譚木匠」為甚麼一再要提倡誠\實,因為我看見,這是我們的短處更是我們的長處。

我這樣說並不是有意謙卑,而是我知道自己本來就卑微,微不足道,至輕至微!若不是神的恩典,我是須下地獄的人。知道自己非常卑微,既蒙了救恩就更確知未來更美好!


譚木匠自述:一個靠神得醫治的奇妙見證:

《馬可福音》 16:17 信的人必有神蹟隨著他們

去年夏天我被五隻馬蜂叮了(去年重慶有幾起馬蜂叮死人的記錄),我在第一時間做了一個禱告:奉耶穌基督的名,我身體裡面的蜂毒出去!兒子急了要我趕快去醫院打針驅毒,我卻很平安,說:兒子,這句話遠遠勝過世界上所有的藥物!你等著看吧。一個小時兩個小時過去了,馬蜂叮的地方一點兒也沒有腫,開始時手臂全紅了,慢慢地就消去了。我深知,能有如此信心是出於神的恩典!我也願以此見證憑著對神的信心,我毫無懼怕。主給我們信心的力量為的就是我們要勝過。信心的功課就是一個,「只要信」!

從民辦教師到梳子大王的傳奇經歷

聖經《撒母耳記上》 2:8 他從灰塵裡抬舉貧寒人,從糞堆中提拔窮乏人;使他們與王子同坐,得著榮耀的座位。地的柱子屬於耶和華,他將世界立在其上。

失去右手喪失幹農活能力,農民譚傳華下海20餘年打造出譚木匠品牌,信奉「誠實、勞動、快樂」理念

 譚傳華,一位失去右手出身農村的殘障人士,做過民辦教師,也曾夢想成為詩人畫家,從開花店到轉行做梳子,謝頂後自嘲用不著梳子,如今做成了梳子大王。在公司上市一週後,譚傳華在京接受媒體專訪,講述梳子背後的故事。



譚傳華 譚木匠控股有限公司董事局主席兼行政總裁。1957年生於重慶萬州農村,曾經做過民辦教師。1984年下海經商,1995年註冊「譚木匠」品牌,公司於2009年12月29日在港交所上市,市值超10億港元。

  1月6日,北京雪後放晴,譚木匠創始人譚傳華如約出現在宣武門SOGO西翼一間會議室裡,冬日淡淡的陽光透過窗戶,灑在他光禿的腦門上。

  面對媒體記者,譚傳華面帶微笑,右手習慣性地插在褲兜裡,伸出左手和記者一一握手並交換名片。當他講到興奮處,右手會情不自禁地從口袋裡掙脫出來,隱約間,能夠看到那隻沒有手掌的光禿手臂。

文藝青年流浪尋夢

  自制雷管炸魚不慎炸掉右手,譚傳華練成左手寫字畫畫,當民辦教師不得志,轉而流浪尋夢 

  譚傳華的創業史,要從他18歲初中畢業那年意外失去右手說起。他曾在自傳裡描述,當時幫大哥到河裡捉魚,因不滿足雙手捉魚的效率,他改用自制雷管炸魚,不小心把右手炸沒了。

  這讓重慶萬州農村出生的譚傳華喪失農活勞動力,成為村人眼中的無用之人。譚傳華說,失去右手後,母親說「不怕,眼睛還在,就能活」。

  他開始練習左手寫字和畫畫,很快就趕上了右手的水平。隨後,他經過努力成為了當地一名民辦教師。

  他在自傳中說,憑藉優異的教學成績,他很快成為全縣有名的教師尖子。但這並沒有贏得校長和同事們的尊重,也未換回相戀女友父母的青睞。1980年的春天,23歲的他告別父母兄弟,要去實現自己詩人和畫家的夢想,開始了一段長達2年的「盲流」生活。

  流浪生活並未讓譚傳華圓夢,窘迫的他一度靠賣畫為生,他曾想在峨眉山選個好地方自盡,是大雪封山阻止了他輕生的腳步。

  在幾近餓死街頭、一場大病之後,文藝青年譚傳華結束顛沛流離的尋夢之旅,回到老家娶妻生子,並於1984年開始下海經商。

  據其接受某雜誌採訪時的說法,他曾嘗試過開水泥板廠、賣紅薯、當販子賣魔芋塊兒、賣中藥材等各路活計,自傳裡記錄的第一桶金是在縣城開花店賺的數萬元錢,並在城裡置下了房產。

花匠改行做梳子

  譚傳華發現了梳子這個「巨大的縫隙市場」,第一把梳子賣了2元錢,他把這2元錢裝進信封珍藏起來 

  當縣城同類花店逐漸增多,利潤日漸微薄之時,譚傳華開始考慮轉行去做祖傳木匠的活計———木雕。不過這次轉行虧掉了他的全部積蓄———6萬元錢。

1992年,帶著凝聚全部身家和工人心血的木雕去深圳參展時,譚傳華深受同行精湛水平和低廉價格打擊。

  他後來在自傳裡回憶說,閉門造車做生意是可怕的。不過,擅於分析思考的譚傳華,在深圳逛錦繡中華的時候,從商場售貨員處打聽到幾千種產品中唯獨木頭梳子最暢銷時,大吃一驚開始琢磨梳子這個「巨大的縫隙市場」。

  「實實在在說,當時我看到第一把梳子的時候就知道這個東西可能有市場,而且是每個人都可能會用,所以就開始下決心做梳子。」譚傳華說,當時人們回歸自然的心理,也堅定了其信心。

  譚傳華說,他當時並不知道梳子如何生產,在請教老一輩梳子匠後得知得用鋸子鋸,用铇子铇,相當於傳統手工,他決定通過研發設備進行技術改造。幾個月後,他的機器生產出第一批梳子,第一把梳子賣了2元錢。這讓他看到了希望,他把這2元錢裝進信封珍藏起來,他認為這是他人生重要的轉折點。

創業兩遇「天使」

  家鄉的農行營業所主任借給譚傳華29萬,及後來在《重慶商報》刊登招聘銀行廣告,讓公司兩次渡過難關 

  曾有記者問譚木匠的成功是否有秘訣,譚傳華的回答簡單利落:「沒有什麼秘訣」,不過他也沒否認「有幸運的因素」。譚木匠的幸運,就是在幾個關鍵的坎兒都遇到了「貴人」。

  資金,永遠是困擾民營企業發展的緊箍咒,譚木匠在草創伊始也未能倖免。

  「當時應該是1993年、1994年,我很感恩的事情是,我們當時有一個家鄉的農行營業所主任,他借了我29萬,而且我是憑一個白條貸的款,這個事兒(現在)肯定是違規的,我真的是憑一個白條用一個密碼箱裝了29萬現金過來創業,就這樣用了兩年時間。」

  譚傳華自傳裡說,這位主任是他開花店時期「一人一瓶老白干」結識的好朋友,不僅沒有在他經營最為困難的時候抽回資金,反而再度放款雪中送炭,才使得企業渡過難關。

  第二位「貴人」是《重慶商報》。1997年,「譚木匠」正式走向全國市場後的第二年。當時在市場上小有名氣的譚木匠,卻因沒有固定資產做抵押,遭遇銀行貸款瓶頸。

  「招聘銀行這件事情是逼出來的,不是策劃出來的。我這個人喜歡挑戰,這個事情越是不好,我越想去挑戰它。」譚傳華回憶道,當時跟信用社吵架了,因為信用社的想法就是梳子做不大,如果給你貸款一百多萬的話,款子不好收回來。

  譚傳華決定直接登報紙招一家銀行,「我信用很好,收入也很好,你不給我貸款,我直接登報紙招一家銀行!」結果第二天就登出廣告的,是《重慶商報》。

  1997年8月19日的一紙招聘銀行廣告,成為一件轟動國內外的稀奇事,吸引了日本《讀賣新聞》、美國《財富》等媒體的目光,同時也真的吸引到銀行前來洽談貸款事宜,讓譚木匠渡過又一個難關。

對於此次在香港上市,有人認為譚傳華二哥、三峽燃氣集團(香港上市公司)董事長譚傳榮起了很大作用。譚木匠投資關係經理蘇建平說,是有些關係,但並不主要,由於規模較小,上中小板比較難,當時就沒準備在A股上市。同時譚木匠國際化的新定位,也更加鍾情香港資本市場。

改名「譚木匠」

  譚傳華最初給他的梳子起名「先生」牌和「小姐」牌,由於識別力不強,牌子打出去後,沒有人記得住.很多消費者都曾表示,第一次聽到「譚木匠」,還以為是百年老店。其實,「譚木匠」1995年才正式註冊成商標。也很少有人知道,「譚木匠」之前,譚傳華最初給他的梳子起的名字是「先生」牌和「小姐」牌。

  譚傳華說,「先生」牌和「小姐」牌由於識別力不強,「牌子打出去後,沒有人記得住。打了很多廣告,但是沒有什麼收效。我的競爭對手還說,譚老闆那邊打廣告,而我在這邊坐收漁利。這話對我是一個很大的刺激。就是因為這句話,我才決定改名字,改叫『譚木匠』」。

  木匠世家出身的譚傳華稱,「譚木匠」靈感來自於趙麗蓉1995年春晚小品《如此包裝》,典型的中國鄉土特色,會有更好的辨識度。

  回憶這十五年的歷程,譚傳華說母親那句「不怕,眼睛還在,就能活」一直激勵著他永不放棄,他認為「誠實、勞動、快樂」的價值理念就是企業的眼睛。

  譚傳華自稱,雖然常常會有人給他很好的商業建議,但「對我影響最大的還是松下幸之助。松下的那個書對我很有影響,他當時講誠實才會走得更遠」。

  與松下幸之助相似的是,譚傳華也信仰基督。

  譚傳華曾經撰文寫道。「其實信仰是人生的歸宿,每個人最後總有一天都要面對。其實無論你是從商還是做任何事情,你最終要面對人生歸宿的問題,也就是到底我們往哪裡去的問題。」



仔细看下他在北京的办公室!
为何在北京
招股书里有写到过?
你明白了吗?
so你贴的我3年前都看过。
100%看过
甚至他们公司的专利我都看过
包括他们一个厂长自己出去开公司。
包括广州的竞争对手。。。
汤财我很少胡说的。
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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20091215030_C.pdf
8. 中國26,000,000
北京
宣武區宣武門外大街
第6、8、10、12、16及18號
莊勝廣場北座寫字樓7樓
第701-703、703A、705-713、713A、715、723及723A號
小計: 34,240,000

http://www.junefield.com/v3/realty/project03.htm
好像和758有關啊

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企业信息  

注册号:   110104011457020   企业类型:   有限责任公司(法人独资)
主体名称:   北京谭木匠工艺品有限公司
法定代表人/负责人:   谭棣夫   行政区划:   西城区
成立日期:   2008-11-12   注册资本:   1000 万
经营期限自:   2008-11-12   经营期限至:   2058-11-11
登记机关:   北京市工商行政管理局西城分局   企业状态:   开业
地址/住所:   北京市宣武区宣武门外大街10号楼701室
经营范围:   销售(不含零售)工艺品、家具、木制品、针织品;货物进出口。
年检年度:   2010   年检结果:   通过

北京譚木匠工藝品有限公司中國- 100% 人民幣物業投資私人有限責任公司不適用不適用(d)
 (「北京譚木匠」) 二零零八年十一月十二日10,000,000元

物業概況及年期佔用詳情現況下的資本值
8. 中國
北京
宣武區
宣武門外大街
第6、8、
10、12、
16及18號
莊勝廣場北座
寫字樓7樓
第701-703、
703A、
705-713、
7 1 3 A 、
715、723及
723A號
該物業包括一幢於二零零二年
落成的二十層高寫字樓大樓7
樓17個寫字樓單位。
該物業的總建築樓面面積約
2,021.02平方米,詳情如下:
概約
預計建築
單位樓層樓面面積
(平方米)
701 7 227.31
702 7 140.02
703 7 117.54
703A 7 81.93
705 7 88.39
706 7 81.93
707 7 81.93
708 7 88.39
709 7 81.93
710 7 96.43
711 7 101.09
712 7 134.65
713 7 134.88
713A 7 100.84
715 7 96.43
723 7 140.02
723A 7 227.31
總計: 2,021.02
該物業已獲授土地使用權,年
期至二零四四年三月二十一日
屆滿,用作寫字樓用途。
該物業其中部分(建築
樓面面積934.13平方
米)出租予第三方,由
二零零九年八月十四
日起至二零一二年八
月十三日止,月租人
民幣85,239.36元( 不
包括管理費)。
該物業餘下部分為空
置。
人民幣26,000,000元
附註:
(1) 根據房屋所有權證第028590號,該物業(包括建築樓面面積2,021.02平方米)的房屋所有權
已歸屬重慶譚木匠工藝品有限公司,用作寫字樓用途。
(2) 根據Okabe Co., Ltd. (甲方)與重慶譚木匠工藝品有限公司(乙方)簽訂的訂金付款協議,乙
方以代價人民幣19,280,530元向甲方購入該物業。
(3) 根據營業執照第110104011457020號,北京譚木匠工藝品有限公司於二零零八年十一月十
二日註冊成立為有限公司,註冊資本人民幣10,000,000元。
(4) 貴集團的中國法律顧問意見列明(其中包括):
(i) 北京譚木匠工藝品有限公司有權在所獲授的土地使用年期內使用、轉讓、租賃或按
揭該物業而無需向任何有關當局補繳任何土地出讓金。
(5) 根據中國法律顧問意見及 貴集團提供的資料,業權狀況及主要批文和執照的批授情況
如下:
房屋所有權證有
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如果有很多分店, 老闆已經鞭長莫及, 對生意只有一個大概了解.
生意不出事, 營業額不出問題, 就當是一切如常.


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你说的确实对。我们必须分清楚两个问题
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而且我知道他们内部确实是按照200家的计划在搞。

你要知道奢侈品开店是要回扣的。
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你是香港人不会明白的。


以前香港都是這樣,但有了廉政公署,大家才沒有做得這樣張揚。洋行的人以前不就是這樣做生意的嗎,這班人只是利用手上的權來賺點錢吧

退貨確實會有,但是手段會有些特別,不會說是直接退貨的,說不符標準就成。
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一年之內,凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。 這句很重要
到時有没有另外條款,或行政費用天知了
本人留言及言論,並不構成買賣任何投資建議或要約,亦不構成任何預測未來可能發生的任何證券的價格變動,在您作出任何投資決定之前,應事先徵詢您的獨立財務顧問意見,敬請留意 ~八旗子弟
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為嘗試打入家具市場,譚木匠與蘇先生分別於二零零三年八月十日及二零零三年十二
月二十日訂立一項合作協議及一項補充合作協議。於二零零零年二月至二零零三年八月期
間,蘇先生為譚木匠的僱員,並於二零零三年六月成為譚木匠的股東,目前持有譽俊約
2.98%股權。除上文所述者外,蘇先生與本集團、其董事、高級管理人員及股東概無關連。
經考慮蘇先生的採購網絡及銷售經驗、對家具市場的卓見和認識,加上對本集團文化的了
解,本集團與蘇先生訂立上述合作協議及補充合作協議,藉以提高公眾對本集團「譚木匠」
品牌的認識,並嘗試打入家具市場,於新業務始創階段減低風險。
根據上述合作協議與補充合作協議, 譚木匠同意向蘇先生借出為數最多人民幣
3,800,000元作為在重慶開設家具店的註冊資本和發展資金,以及授權其使用本集團「譚木
匠」品牌,而蘇先生則向本集團提供有關中國家具市場的消息及行業研究資料。該家具店將
由蘇先生經營,而蘇先生須於有關合作協議訂立日期起計一年內完成所有相關手續並開設
上述家具店。二零零三年十一月,蘇先生在中國重慶開設一間家具店。

二零零五年十月十日,本集團與蘇先生訂立還款協議,以計算根據合作協議及補充合
作協議借予蘇先生的累計貸款金額,為數達人民幣3,663,326.70元,雙方同意蘇先生須於二
零零五年十二月三十一日或之前償還該筆累計貸款。二零零五年十月十日,本集團與蘇先
生另行訂立商標使用許可協議(由於二零零五年十月二十八日訂立的補充商標使用許可協議
補充),據此,本集團授權蘇先生就其位於中國重慶家具店的外觀及家具獨家使用本集團
「譚木匠」商標,為期兩年,而蘇先生則由二零零五年十一月一日起每年向本集團支付特許
費用人民幣3,000元(按月計)。本集團將監督該等使用本集團品牌產品的購買過程及質素,
而蘇先生將負責經營商店、採購產品和承擔所有風險,包括訴訟及由其經營的家具店所出
售的所有產品的產品責任。本集團會不定期進行視察評估和檢查蘇先生所出售的產品的質
素。根據上述還款協議的條款,蘇先生於二零零五年十月二十八日向本集團悉數償還合作
協議及補充合作協議訂明的貸款人民幣3,663,326.70元。董事告知,在償還上述貸款後,蘇
先生已履行其根據合作協議及補充合作協議應履行的全部責任,而藉著履行當中全部責
任,上述各項協議已告完成,而蘇先生自此根據商標使用許可協議和補充商標使用許可協
議繼續經營其家具店。然而,蘇先生接獲通知,其家具店的店址將進行拆卸,家具店已於
二零零七年六月結業。根據二零零七年六月三十日訂立的終止協議,本集團與蘇先生訂立
的商標使用許可協議已終止。有關蘇先生與本集團之間交易的其他資料,載於本招股章程
附錄一附註37「關連人士交易」。
為打入高檔飾品市場,本集團於二零零六年四月二十五日成立重慶美裕,業務範圍包
括製造、加工及銷售以木製為主的家居產品或飾品。重慶美裕目前在中國重慶江北區觀音
橋與譚木匠共用其辦事處,並在萬州廠房內一項物業進行生產,有關物業乃根據重慶美裕
與譚木匠於二零零八年六月十四日訂立的租賃協議而向譚木匠租用。

..

劉暢先生,35歲,非執行董事,負責本集團的企業財務活動及管理。彼曾任職北京安
信泰富商貿有限公司,該公司當時的主要業務為在中國從事家具貿易。彼負責該公司的整
體策略計劃、企業發展及日常管理。劉先生於投資銀行界累積逾7年經驗。彼持有中國青年
政治學院的法律學士學位。劉先生於二零零四年九月加入本集團並於二零零六年八月三十
日獲委任為董事。於最後實際可行日期,劉暢先生於本公司股本中並無擁有任何權益,且
並無代表任何特定股東權益。劉暢先生任董事職務須根據本公司的組織章程細則輪值告
退。

  企业信息  

注册号:   110115008351068   企业类型:   有限责任公司(自然人投资或控股)
主体名称:   北京安信泰富商贸有限公司
法定代表人/负责人:   刘畅   行政区划:   大兴区
成立日期:   2005-05-13   注册资本:   100 万
经营期限自:   2005-05-13   经营期限至:   2025-05-12
登记机关:   北京市工商行政管理局大兴分局   企业状态:   注销
地址/住所:   北京市大兴区黄村镇民营工业区民和路1号
经营范围:   销售百货、家具、五金、建筑材料、装饰材料、通讯器材、电子产品、计算机软硬件及外围设备。
注销日期:   2008-10-15
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  企业信息  

注册号:   1101051858517   企业类型:   其他有限责任公司分公司
主体名称:   北京安信泰富商贸有限公司朝阳分公司
法定代表人/负责人:   才家琪   行政区划:   朝阳区
成立日期:   2005-06-27   注册资本:   
经营期限自:      经营期限至:   
登记机关:   北京市工商行政管理局朝阳分局   企业状态:   注销
地址/住所:   北京市朝阳区建国路(北京印刷二厂)
经营范围:   销售家具。
注销日期:   2008-10-28

是不是有關家具貿易?
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http://www.hudong.com/wiki/%E8%B0%AD%E6%93%8D
譚操 - 個人簡介

譚操是重慶歌樂投資有限公司的董事長,同時在譚木匠控股有限公司持有股份,西南政法大學畢業的他,更是西政的兼職教授和西政校友會的常務副會長。 他有一個名氣很大的哥哥———重慶譚木匠控股有限公司的老闆譚傳華。
譚操 - 家族根基
谭家三兄弟譚家三兄弟

作為重慶歌樂投資有限公司董事長的譚操,在重慶商界並不算聲名顯赫,但他背後雄厚的家族根基卻令人側目:譚操在家中排行老四,他的三哥譚傳華,就是重慶赫赫有名的「譚木匠」的董事長,二哥譚傳榮,則是重慶三峽燃氣集團的董事長。2009年底「譚木匠」在香港聯交所正式上市,當時譚操就和兩位兄長譚傳華和譚傳榮一起出席上市儀式,一門三傑攜手在媒體前亮相,譚操本人則在這家市值6億元的上市公司中擁有部分股份。
而譚操本人也故事頗多,譚操畢業於西南政法大學,在2008年一幫西政學子組建「歌樂投資」時,譚操就是主要發起人,並擔任了公司董事長,同時也是公司的最大股東。同時他還擔任西政校友會的常務副會長和西政的兼職教授。
譚門三傑:老四譚操,歌樂投資有限公司董事長,老三譚傳華,也就是譚木匠,老二譚傳榮。 [1]
譚操 - 收購成足

2011年2月22日成都謝菲聯就在深圳召開新聞通氣會,宣佈俱樂部已經成功完成轉讓。但真正讓重慶人「驚喜」的是,雖然收購謝菲聯俱樂部的公司名為「中國香港鴻富企業有限公司」,但這家公司的背後投資方卻是重慶歌樂投資有限公司,老闆則是土生土長的重慶人譚操———一家重慶企業,在最後時刻完成了對四川足球的拯救,也斷了重慶力帆替補回中超的念想。   
譚操 - 所在公司

重慶歌樂投資有限公司,是一批由西南政法大學畢業的學子組成的一傢俬募基金性質的投資公司,公司以投資及投資管理為主,涉及能源和綠色地產等領域,重點投資城市管道燃氣、節能環保、體育文化產業等。目前公司主營的能源投資、淺層燃氣開發的主陣地在廣西。去年4月份,歌樂投資公司在廣西壯族自治區的首個能源項目—平果城市管道燃氣項目順利投產,結束了革命老區百色無天然氣的歷史。   

值得一提的是,體育文化產業也是歌樂投資的重要產業,此前該公司在高爾夫、足球等領域都有投資項目,其中包括在云南投資了一個足球基地的建設。
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http://www.cq.xinhuanet.com/news/2011-02/23/content_22123811.htm
神秘渝企徹底曝光

   成都謝菲聯的控股股東英國思嘉伯集團昨天下午在深圳召開新聞通氣會,宣佈成都謝菲聯俱樂部已經成功完成轉讓,俱樂部的全部股份將轉讓給香港鴻富企業有限公司,而思嘉伯集團老闆凱文也明確表示,鴻富背後的投資人是一家名為「重慶歌樂投資有限公司」的重慶企業。

3688,同老千有關
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http://space.tv.cctv.com/act/art ... RTI1122343115000126
說財富故事,品人生百味。潮東我在這兒連說了這麼多天,看今兒個我又帶來了什麼?一把木梳子。今天的故事就從這兒說起,您別小看這玩意兒,4600年前咱炎黃時代的老祖宗就用上了,據說西漢皇帝給匈奴人送的禮品中也包括了它。宋代大文豪蘇東坡還寫過「梳頭百餘下,散發臥、熟寢至天明」的詩句,說梳子具有保健功能,更有人稱梳子叫掌上大夫,瞧,它地位還真不低呀。

  古代的事太遠,您說點現代的事。

  行,那咱們看看一個現代偶像與梳子的故事

  看見沒有,梁朝偉的功夫夠瀟灑,梳子情結還真深。可是他比不上一個人,這個人花了十多年時間,開發出了兩千四百多個品種的梳子,把小小的梳子做到了上億元的產值。您別不信,咱瞧瞧去……

  重慶的解放碑是個熱鬧去處,這個光著腦袋的中年人隔三差五總要到這裡的一個店舖看一看。原來,他就是店主__重慶譚木匠工藝品有限公司董事長譚傳華,一個做梳子生意的人。

  譚傳華:20多歲就開始掉頭髮,掉得很厲害。因為我們實際上是祖傳。父親掉,兄弟也掉。

  看來,譚總不是有意玩酷,人家確實是底子太差,最後乾脆留了個光頭。

  譚: 真的還有幾個笑話,比如說我在成都開一個展覽會,那個服務員,那個營業員她就講,她說譚總你不要站在這裡,你站到這裡不好賣?我說為什麼?她說你因為,你生產梳子的,你自己都沒有頭髮,她說你算了,你躲到背後去,好,我到背後去。

  可是,偏偏是這麼一個自己不用梳子的人,在全國發展了三百多家專賣梳子的譚木匠店,在國內一年能賣出上千萬的利潤,還遠銷日韓歐美等國。

  您瞧,這個譚木匠還真有意思。可是我要跟你說,他實際上是個水貨,一點木匠手藝也不會。那他以前是干什麼的?

  我看他當特型演員挺好

  嘿,我不是讓你給他選職業。我比您認真,為了瞭解他,特意上了他們公司的網站,結果發現了一段家史,就是這個,說譚傳華的父親和爺爺當年還真是開縣鄉下有名的木匠,爺爺年輕時不爭氣,抽鴉片、賭博樣樣來。奶奶一著急就託人把他充了壯丁,最後戰死在沙場。到了父親這一輩,雖說自己當了木匠,卻是望子成龍,讓家中排行老三的譚傳華潛心讀書,但是不幸卻在這時發生了,譚傳華1975年初中剛畢業時,一次下河炸魚,把自己的右手炸掉了,在農村,失去右手,等於喪失大半個勞力,參軍、考學都成問題。未來怎麼辦?好在譚傳華天性愛寫詩畫畫,父親就託人讓他當了小學民辦教師,沒上過幾年學的父親為鼓勵孩子,講了一個意味深長的故事……

  譚:就是說過去有一個員外,他家裡很有錢,結果他的兒子衣來伸手,飯來張口。最後他的父親就下決心跟他說,他說你在家裡很煩,我也很煩,他說我是不是給你一些錢,他說你就想到哪裡去就到哪裡去。但是有一個條件,你三年才回來?最後這個兒子,當時一想,真的也是對,我老在家裡面也沒什麼意思,不如就出去吧。他就騎著馬就跑了。

  下面的故事我來續,兒子走了以後,老倆口又開始放心不下,天天到村口看。三年過後的一天,終於看到了一個叫花子,一看,原來就是兒子。兒子見到父母,跪地抱著父母的腿痛哭不已,回到家後,變成了另外一個人。孝教父母,善於理財,成了遠近聞名的賢士。哎,就是這麼一個簡單的故事觸動了譚傳華。在當了五年教師,博覽了《史記》、《左傳》、《歷代文選》等聖賢文章後,他再也坐不住了,從小就要當詩人、畫家的他要效仿古人,也要出去闖蕩一番。

  譚:那個時候應該是80年代吧,非常流行的就是那句話「行萬里路,讀萬卷書」,還有當時屈原的「路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索」。

  23歲的譚傳華把自己的想法說給了父親,沒想到老人一口答應,是不是老人早就料到這一天呢。可是一個失去右手的年輕人,離開生他養他的土地和親人,從此獨自面對陌生的世界,能那麼容易地成為又一個現代徐霞客、或者是與艾蕪一樣寫出《南行記》嗎?

  妹妹:他當時就帶走了我們家全部的存款就50塊錢。就帶走了,一去就是兩年。這個期間,實際上我還是有感覺的。感覺我們爸話明顯地少了,當時我們心裡也很苦,也很擔心他的。

  1980年11月的一天,譚傳華背著畫夾出現在昆明街頭,此時的他離家大半年了,一路上經北京,走新疆,到蘭州,下成都,兜裡一分錢也沒有,又餓又累,自尊的他不願乞討,便找到民政局求助。

  譚:民政局那個科長說,我管得了你嗎?我說真的是餓壞了,我要餓死了,他說餓死你活該。

  無奈之下,譚傳華又找到市政府接待處,一位女同志從自己身上摸出了五元錢給他。

  譚:她說這五塊錢給你,第一是解決你今天吃飯,然後要打電報,讓家裡寄一點錢來讓你回家。說老實話,當時五塊錢對我非常重要。但是我被她的那種真情所感動,我認為她那個真情比我這五塊錢還重要,所以我堅決不要。

  不管是遇到惡人,還是善人,這一天下來,譚傳華沒有拿到半個子兒,沒有錢,填不了肚子,更找不到地方睡覺,如果說飢餓是猛虎,那睏倦可賽過毒蛇,能把人纏死。11月份的昆明街頭,此時下起了鵝毛小雪,透著陣陣寒意,夜越來越深,他走到了一個七層的新樓下,碼上碎磚頭,倒頭便著。

  譚:真正是倒霉,我真剛剛要睡著的時候,忽然就從五樓潑下一盆水,一盆水把我那個下半身全打濕了,上半身打濕了一部分。那個時候真的是非常的。我當時只穿了兩件單衣。然後我就冷得真的是打哆嗦,我就一邊走一邊跳。

  看來,城市裡譚傳華是呆不住了,就想起往農村跑,自己熟悉農村啊!最後他在郊區終於找到了一個草垛,這可不亞於找到一座五星級酒店!二話不說譚傳華一頭就鑽了進去。

  譚:我還想起當時艾蕪的有一句詩叫「鋼絲床上有痛苦,稻草堆上有歡唔」,當時我想我睡在稻草堆上很有意思,不錯,我現在很滿足了。比剛才睡那個沙磚上那個感覺好多了。

  正在還在感慨的時候,有一個人他突然踩住了我的腳,他來拉尿,就是一個打穀子的農民。打穀子的農民他就踩住了我的腳,把我也嚇了一跳,他也嚇了一跳,他就跑掉了。

  這一跑不要緊,一會兒功夫,幾十個農民拿著棍棒衝了過來,他們把這個不速之客當成了強盜。逃離草堆後,萬念俱灰的他閉著眼睛,跌跌撞撞,茫無目的地行走。

  譚:不睜眼睛了,我管他是什麼地方,哪怕是刀山火海,哪怕是下面有萬丈懸崖,我就走下去就行了,跳下去就行了。那個不想活了,走了過後,可能不知過了多久,我感覺到聽到有水聲。我一看,這個時候眼睛還是睜開了。一看,好大的一個湖,滇池。我感覺可能是滇池。

  正是這一睜眼,讓他在生命的絕境處看到了另外一番境象。

  譚:一看,那個天已經快要亮了,東方已經開始彩霞出來了,很好看,那個景色很好看。這個時候有很多漁民打蝦,他們一船一船的拉出來那個蝦太多了,我當時都吃驚,滿漁倉都是蝦,活蹦亂跳的。當時我看到活蹦亂跳的蝦,看到早上的朝霞,也看到農民勞動的場景,多少寧靜,當時心裡面就不想死了,死不下去。

  絕處逢生,譚傳華在第二天開始放下自尊,在車站靠為人畫畫謀生。兩年後,他終於結束流浪,回到家鄉,見到了久別的父母。

  母親:他手上還有個手錶,我說你人回來就是好事。

  譚:特別是我的父親。他說三兒回來了,他高興。真的是很高興。我現在還想到他那個笑臉,他笑得非常燦爛。

  父親笑得燦爛,今天的譚木匠也是笑得開心,事業紅火.可誰能想到他在昆明有那樣一個令人絕望的夜晚?這跌落生命谷底的痛楚,那漂泊不定的流浪生活,使他嘗盡了人間冷暖,也讓他深深懂得了父親給他講的那個故事的道理,成了他一生受用不盡的財富。你想,那麼苦難的日子都熬過去了,以後還有什麼過不去的火焰山?當然,這是後話。且說歸鄉後的譚傳華不甘心再當民辦教師,他先後辦起了預製品廠,開過花店,最後選擇了做本錢小的木梳生意,1993年,他租用了萬縣郊區一個廢棄的豬圈,貸款三十萬元做梳子,產品生產出來,總得有個名字啊,乾脆就拿地名說事,叫三峽牌,可是這三峽牌別的產品用得太多了,於是又改叫先生牌,女士牌,結果又怎樣呢?

  譚:但是這個先生牌、小姐牌大家記不住。我打了很多廣告,但是沒用。當然也是在萬州、成都打廣告。後來我印象最深的,我的競爭對手他給我專門帶信,專門氣我。他說謝謝譚老闆,你打魚,我們大家在後面撿魚,因為我打的廣告,把梳子打火了,把先生牌、小姐牌沒人記住,最後把梳子記住了。

  敢情這都給別人忙活了,天無絕人之路,一個偶然的機會,譚傳華在那年的春節晚會上看到了一個小品,您猜怎麼著,他找到辦法了!

  譚:看了那個《如此包裝》對我影響很大,因為把趙麗蓉要包裝成一個,麻辣雞絲。叫瑪麗吉絲,最後趙麗蓉就譏笑他麻辣雞絲。當時我在想,我為什麼不可以叫我們中國人的,更叫得響的,更中國味道的一個名字。當時我一下子腦袋一拍,我就叫木匠嘛,就叫譚木匠,我姓譚嘛。但是我的父親,大家叫他木匠,我的爺爺也叫木匠,所以說我乾脆就叫譚木匠。

  這譚木匠三個字一打出來,果然事半功倍。問的人、買的人也多起來了。

  譚:那一天有幾個外省的客人,外地的客人。他們到萬州來以後,他就看到譚木匠那個專賣店,他買梳子我正好在那裡,他說你這個品牌有多久了?我就把指頭一伸,伸了四根指頭,他說哇,四百年歷史。當時我就奇怪了,怎麼有四百年,我的意思是四個月,他說四百年。我就想到了,我這個品牌給人有一種感覺,就是一個老字號。

  譚木匠這名字,真有這麼神嗎?您可知道木匠的地位?,被咱中國能工巧匠尊為祖師爺的就是木匠魯班啊,明朝倒數第二個皇帝明禧宗朱由校在七年仼期內不理朝政,一直到駕崩就愛敲敲打打當木匠。日本人把木工尊稱為大工,英國人也將木匠列為百工之首。

  那您別當主持人,改行當木匠得了

  你氣我不是?哪壺不開提哪壺,我也沒那兩下子。咱們還是看看人家怎麼當這木匠的吧。

  置身於譚木匠的梳子店,最養眼的是譚木匠古色古香的設計風格,而譚木匠三個字的組接更顯古樸另類。

  文化中心李平:這譚木匠三個字,這個是隸書,這個是兩個木工用的工具,這個是角尺、這個是推鉋,這個就是匠,這個是從馬王堆裡面挖掘到那個字,把它放上去的,你看裡面有一個人,正在木凳上面推東西,這是一個人,是一個小棚子,這是匠,譚木匠是這樣的來的。

  譚:為什麼把這個鋸子、鉋子這些東西我要把它做到我的店裡面去,還是一種情結。我認為手工情結。我認為我們的科技越來越發達,人類已經走入了一種,可能說就算不歸路,但是我們越來越忽視了人本身能夠做的事情。

  沒有人會想到,已經失去一隻手的譚傳華對中華傳統手工製作竟有如此的陶醉與追求,純手工打磨出來的梳子如同一件件藝術珍品,散發著千年木梳、萬絲情緣的的文化沉香,又在不經意間傳達出一種時尚。2004年春天,譚傳華從重慶市硅酸鹽研究所要來一個刊號,自費投資三百萬創辦《中華手工》雜誌,發行海內外,一時供不應求。而為顧客免費製作的系列連環畫更是雅俗共賞,生動有趣。

  譚:我就發現人們現在大都市,人們都很累,就很忙。而且有時候甚至找不到方向,我需要他們有時候有一種空閒,或者有心靈的一種空間。最後我想把我自己說的一些話就說出來,就用小畫冊,小連環畫來做出來。

  你看用了譚木匠這個品牌,再從文化入手做梳子,果然得到了市場的熱烈回報,今天譚木匠品專賣店在全國開到了三百多家,一年的利稅兩千多萬,現在不光做梳子,還要做小木器製品,還有古典傢俱。

  企業在一天天做大,可是這企業裡一起打天下的除了妻子、侄子,就是一班江東子弟,用句行話說叫家族企業,譚木匠的目標可是百年老店啊!要知道,他曾在讀罷那篇剖析企業敗因的《大敗局》一書後痛哭失聲,也曾在轟然倒下的浦東德隆大廈下默默流淚,唐萬新還是他的萬縣老鄉呢,真可謂是兔死狐悲啊!怎麼辦?在專家和媒體的鼓動下,三年前譚傳華動了聘請職業經理人的念頭。一個在萬縣某酒廠仼廠長的武漢人進入了他的視線,殊不知,這一著棋卻不太妙,怎麼回事?咱們往下看。

  譚:我是請三次,去都是到他家裡面去請他。我真的是很想找一個好的人來幫我做,後來他也答應了。

  文化中心李平:有天晚上譚總跟我說,李老師,我考慮了一下,我們去包這個飛機把他接到我們那兒去,表示我們民營企業重視人才。我說這個事情可能在全國都沒有過。這個包飛機要往返費用就要支付,大約近20萬元。

  最後包機雖然沒辦成,譚傳華還是以十萬元年薪請來了這個有著MBA頭銜的常務副總經理,但不久分歧卻出現了。

  譚:他說這個做文化的東西是教育部門的事,是文化部門的事,你譚木匠去幹什麼?這個與你有什麼關係,你就是做經濟,你就是做就打廣告。要麼就是你抓生產、抓銷售,產、供、銷一條龍.

  隨後一件小事的發生加劇了雙方的衝突。

  譚:就是我們那天晚上到江邊去喝茶,喝茶以後我們就坐我的車,我們倆一塊回公司,回家的時候,就過橋的時候,那個前面有一個車輛已經過去了,把費交了,過去剛剛那個欄杆抬起來,他就說,他就訓我那個司機,他說你傻瓜,你為什麼不衝過去,你用交什麼費。趕快衝過去就算了嘛。他就批評那個司機,說那個司機很傻。我當時心裡面不高興了。

  要說交不交過橋費也不算什麼大事,可接下來的事卻讓譚傳華沉不住氣了,原來過了幾天,他們兩人又談到這件事,這位副總經理說這個橋屬於亂收費,譚傳華就讓司機去查,一查,這橋是屬於真的要收費的橋。

  譚:我認為最主要不是犯了錯誤,用另外一個錯誤去掩蓋。我撒了一個謊,再用另外一個謊去掩蓋的話,我認為做人來講的話,這樣成本很高。我認為誠實才是最低最低做人的一種成本。

  請來的經理人沒幹完兩個月,老譚還是拿出一年的年薪讓他走人,他不敢想,把企業交給這樣的人,結果會是什麼樣?

  經過這次變故,今天譚木匠覺得錯主要還是在自己,錯就錯在太急躁,請職業經理人還是得請,就是今後要循序漸進才是!咱們今天的故事也進入了尾聲。

  哎!木匠師傅最常用的是墨斗,兩點成一線,而在譚木匠的人生履歷裡,卻是三點成曲線,從昆明的苦難之旅,到小木梳撬開財富之門,再到追求誠實的企業文化,老譚的古典情結、現實追求讓人看得真切,看得感動,他說自己從小想當詩人畫家,到最後還是一個木匠的命,您說說,這木匠幹得不也是挺讓人羨慕的嗎?

  觀眾朋友,你的人生曲線怎麼寫?可是得自己把握。今天的財富故事會就到這兒,再見!
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「雎鳩」禮品梳子的直郵電子商務計劃書





一、項目股權融資概要



通過吸引198萬元的媒體推廣啟動資金,依照PPG、凡客的直銷模式,我們計劃每年在《讀者》、《知音》、《青年文摘》等平面媒體發佈直郵廣告,以迅速擴大品牌影響和直接促成網絡購買,一年內達到銷售額500萬以上。。。



二、項目所處行業的市場分析



在人際交往中,禮品承載了人們或深或淺的情感表達。禮品是一種無聲的宣言,她或明或暗的提示了贈禮者與受禮者的關係:親朋好友、商業夥伴或者親密愛人……禮品還是維護和加強人與人之間感情交流的紐帶,在一定程度上,禮品也是人品的延續和寫照,受贈者往往可以從收到的禮品揣度出贈禮者的品味和修養。



我們知道,和購買「腦白金」、「黃金酒」一樣,顧客購買「雎鳩」梳子,基本上是作為送禮之用,類似的替代產品有:玫瑰花、巧克力、紅酒等,不同之處在於梳子不是一次性消費品,更加適合作為一件實用的紀念品保存。我們也很清楚,在競爭激烈的禮品市場中,我們的核心優勢就在於「雎鳩」品牌獨具深厚的人文內涵。



遺憾的是,有些創業投資公司沒能在我們最需要的時候介入,但我們堅信這個項目一定會水到渠成,因為我們相信:依靠愛情的力量、文化的力量、品牌的力量、媒體的力量、電子商務的力量……並把這些力量整合好,我們就一定會取得巨大的成功……



公司目前擁有名稱為「雎鳩」的商標註冊證一份(第6690465號,2010年3月28日正式註冊)





三、公司概況

公司全稱:廣州市天河星辰電腦設計工作室(個人獨資企業)

法  人:楊 旭

地  址:廣州市天河區棠德東一街25號

電  話:020-83592165 QQ:452516684

主營業務:媒體廣告代理,電視專題節目的策劃、拍攝、製作、播出,年營業額約35萬。





四、項目主要競爭對手的簡介



1997年,譚傳華與妻子范成琴合資創辦了譚木匠工藝品有限公司,註冊資本50萬元。經過不斷壯大,2003年,重慶譚木匠工藝品有限公司註冊資本從518萬元,增加到1625萬元。2004年,譚傳華謀劃到香港上市。2005年11月,譚傳華、范成琴夫婦在英屬處女群島註冊成立領昌公司,使重慶譚木匠工藝品有限公司變成了外商獨資企業,兩人分別持有51%和49%的股權,從而踏上了香港上市快車道。



本項目要面對的主要競爭對手就是譚木匠,我們要趕超的目標也是譚木匠,譚木匠主要依靠近十年來發展的數百家加盟連鎖店進行銷售(最新數據是866家,來自中證網的消息)。但近幾年,譚木匠也意識到了網購時代的到來,在淘寶商城開設了譚木匠的官方旗艦店,銷售情況一般(和門店相比)。譚木匠的產品種類繁多,全國統一銷售價格,不允許加盟店擅自打折讓利,產品價格體系剛性十足。但隨著網購時代的來臨,我們認為譚木匠現在的加盟連鎖的門店優勢會逐漸下降,甚至最終變成他們的雞肋。





五、譚木匠的相關媒體報導



1.    2010年04月19日 18:38 中證網



  中證網訊 4月19日,2009年12月29日上市的譚木匠(00837.HK)發佈了其上市後的首份年報,業績實現77%的大幅度增長,超過市場預期。



  年報數據顯示,譚木匠2009年營業額達1.398億元,同比上年增長28.7%;全年實現淨利潤4592萬元,較2008年的2587萬元增長了77.5%;每股盈利24分。派末期息10.45港仙。



  譚木匠公司董事長譚傳華在接受採訪時表示,業績大幅度增長主要是由於公司抓住了2009年下半年經濟回暖的機會,進行了積極的市場拓展。據悉,2009年,譚木匠增加了146家加盟店,使加盟店總數量達到了866間。在加盟店擴展的同時,譚木匠公司也不斷加快新產品的發展,2009年推出123款新品,公司面市的產品已經達到2000餘款。



  在談及2010年的計劃時,譚傳華表示,譚木匠將在北京、上海、重慶等地新開60家升級店,並開設25家新國際店,以拓展國際市場。譚傳華同時表示,公司也在謀劃將Tan』s打造成國際知名的木製家居飾品品牌。



  受年報利好消息影響,譚木匠股價一度大漲10%,最後以接近8%的漲幅報收,收盤價3.75港元。



2.    昨天,譚木匠(代碼:00837)在香港交易所正式掛牌上市。譚木匠首日股價大漲52.3%,夫妻倆的賬面財富一天之間暴增2.5倍。



  昨天一早8點50分,儘管香港交易所的交易大廳大門緊閉,但譚傳華早早地就出現在了門口,仍然是他那標誌性的光頭,身穿西裝,打著一條喜慶的金色領帶。一身黑色裙裝、圍一條紅色圍巾的夫人范成琴也緊隨其後。除了留守公司的大哥外,其二哥譚傳榮、四弟譚操和小妹譚堯等譚氏4兄妹及親屬等一行近10人都集體趕到了現場,在交易廳門口拍照留念,足見其興奮之情。



上市首日股價漲52.3%



  昨天上午10點一開盤,譚木匠以3.5港元的價格高開,隨後股價一路上揚,最終以最高價3.93港元收盤,首日漲幅高達52.3%,超出此前市場的普遍預期。



  據悉,譚木匠此次共集資淨額達1.395億港元,以配售及公開發售方式發行6250萬股新股,發行價定為2.58港元(總股本2.5億)。在公開發售階段已獲338.5倍超額認購,比之前龍湖香港上市56.51倍的超額認購還火爆。在啟動回撥機制之後,其公開發售部分的總股數從625萬股增至3125萬股,佔發售總數的50%,足見資本市場對譚木匠的高度看好。



  而昨天,香港一投資證券經理也告訴記者,譚木匠的股價後期還有望上揚,因為目前臨近年末,消費類股票應該有一定行情表現,而且譚木匠市盈率為28倍,並不算高。



譚氏夫婦身家暴增2.5倍



  記者昨天估算發現,若按昨天譚木匠收盤價計算,成功登陸香港聯交所的譚傳華和其妻子范成琴的賬面財富已達6.67億港元,與年初相比幾乎暴增2.5倍多。而此前,年初《福布斯》公佈的譚木匠總資產,還只是1.9億港元左右。



  1997年,譚傳華與妻子范成琴合資創辦了譚木匠工藝品有限公司,註冊資本50萬元。經過不斷壯大,2003年,重慶譚木匠工藝品有限公司註冊資本從518萬元,增加到1625萬元。2004年,譚傳華謀劃到香港上市。2005年11月,譚傳華、范成琴夫婦在英屬處女群島註冊成立領昌公司,使重慶譚木匠工藝品有限公司變成了外商獨資企業,兩人分別持有51%和49%的股權,從而踏上了香港上市快車道。



  「我還是以平常的心態來看待。」昨天,譚傳華對記者說,有錢了也不會刻意去穿名牌、戴名表,這是本性使然。「現在更應該以謙卑的心態從零起步,專注做好木梳回報投資者更重要。」



21名主要股東成百萬富翁



  記者注意到,譚木匠上市後,其公司的另外21名主要股東也將共同分享6995萬港元的豪華「紅包」。領昌和譽俊兩公司共持有譚木匠75%的股份,另外25%股份由公眾持有。其中,在英屬維爾京群島註冊的譽俊公司持有譚木匠7.12%的股份。這也意味著,上市當天,持有這7.12%股份的譚操、譚堯以及譽俊公司高層管理者、獨立董事等21位股東都將成為百萬富翁。



  其中,譚傳華的四弟譚操和小妹譚堯賺得最多,譚操和譚堯分別持有譽俊公司24.81%和14.8%的股份。按昨天譚木匠的收盤價計算,譚操和譚堯的股份也一舉增值到了1736萬和1035萬港元。其他股東獲利也在百萬港元以上



3.    本報訊(記者 賈偉)中國製梳業第一品牌「譚木匠」,今天在香港主板以配售及公開發售方式招股,募集資金最多1.62億港元,全力拓展中國高端市場開發。招股完成後,預計本月29日掛牌上市。



  預計29日在主板上市



  「公司上市後將努力為『譚木匠』建立百年品牌形象,並為投資者帶來理想的投資回報。」在昨天舉行的酒會上,「譚木匠」創始人譚傳華宣佈,譚木匠控股有限公司將於15日~18日開始招股,以配售及公開發售方式發行6250萬股新股,預計將於29日在香港聯交所主板上市。「譚木匠」招股價為2.15港元至2.93港元,按2008年業績,市盈率為18.9倍至25.7倍。若以每股2.54港元均價計算,募資淨額約為1.38億港元,最多不超過1.62億港元。預計29日在香港聯交所主板上市交易,股票代碼837。



  募資主要投向七個項目



  據「譚木匠」初步招股文件披露,此次募資主要投向7個項目。其中,擬投入3500萬港元興建物流配送中心,佔募資額的25.36%;擬投約3000萬港元用於提供技術、設計、產品開發能力及經營效率,佔募資額21.74%;用來開設中國旗艦店、海外國際店的資金則佔募資額的17.39%、10.87%;而用作擴充銷售網絡及銷售支援服務、一般營運的資金和開設譚木匠手工館,分別佔募資額10.87%、9.42%和4.35%。



  明年擬設60家「新銳店」



  「譚木匠」經過10多年的發展,該公司已成為中國知名的木製小型飾品製造、分銷及零售商,產品主要分為木梳或角質梳、袋裝木製鏡子、其它木製飾品和裝飾品、主題組合禮盒四大類。據公司高層人士透露,明年底前公司擬新設60家主攻高收入客戶的「新銳店」、25家海外自營店。另外,計劃在2011年底前,在上海及北京等大城市開設30家「Tans」商店。







五、「雎鳩」梳子的產品及品牌的人文內涵描述



關關雎鳩,在河之洲。窈窕淑女,君子好逑。

參差荇菜,左右流之。窈窕淑女,寤寐求之。

求之不得,寤寐思服。悠哉悠哉,輾轉反側。

參差荇菜,左右采之。窈窕淑女,琴瑟友之。

參差荇菜,左右芼之。窈窕淑女,鐘鼓樂之。



  《詩經》作為中國文化的源頭之一,是中國歷史上的第一部詩歌總集,一共收入自西周初年至春秋中葉大約五百多年的詩歌三百零五首,《詩經·關雎》就是其中的第一首詩,該詩生動的描寫了古代男女之間互相愛慕、共結連理的一些風俗習尚。好奇的讀者也許會問:古代先賢們(好像也包括孔子)編纂《詩經》的主要目的是為了教化民眾,但憑什麼《詩經·關雎》被列為開篇之作呢?為什麼這首熱情洋溢的情詩第一句話就委婉含蓄的寫道:「關關雎鳩,在河之洲……」,然後才是今天大家仍然耳熟能詳的「窈窕淑女,君子好逑……」呢?詩中的雎鳩會不會就是鴛鴦?



  首先,詩中的雎鳩肯定不是鴛鴦。雎鳩是一種愛吃小魚小蝦的水鳥,它們的巢穴一般都築在江河湖泊中的沙洲上,在求偶季節裡,結伴的雄鳥與雌鳥常常發出「關關」的和鳴聲。最關鍵的是因為雎鳩還具有倍受古人推崇的「雄雌相得,摯而有別。交則雙翔,別則異處……」的生活品性,讓雎鳩從我國上古時代開始,就不僅僅是浪漫愛情的象徵,而且還是理想伴侶的典範(在古人看來:男女之情乃天性使然,關係到我們人類的繁衍和生息;而夫婦之道則是確保家庭和睦、社會和諧的人倫之大道,只有夫妻恩恩愛愛、不離不棄,家中的老人才能從容的安享天倫,孩子們才能健康快樂的成長)。所以,也就難怪《詩經·關雎》這首先秦時期周南地區的民謠,第一句話就以比興的手法從描寫雎鳩的習性開始了……





請給自己的愛人買一把「雎鳩」梳子吧!

愛「ta」,就給「ta」一份小小的驚喜和感動……



  根據咱們中國的古老習俗,日常用的梳子實際上也是一種很好的愛情信物,正如古人所云:「結髮同心,以梳為禮……」。「雎鳩」梳子以高檔天然材質手工製作而成,經常使用(每天早、晚各梳理100下),還可以起到防脫髮、助睡眠的保健功效……因此,無論是西方的情人節還是中國的情人節(七夕),或者 「ta」的生日,或者結婚紀念日,或者……總之,如果您的心中真的有濃濃的愛意想要表達,為何不給「ta」買一把選料上乘、做工考究的好梳子呢?



  「雎鳩」梳子:款款深情,值得擁有……



直郵客服:020-83592165、13316210900 吳小姐  QQ:452516684



特別說明:



一、檀分紫檀、黑檀、玉檀等,主要產自東南亞、南美洲以及非洲最原始的熱帶雨林,因為生長極其緩慢,非數百年不能成材,故而珍貴異常。(檀:梵語指樂施好善,檀與佛有著很深的淵源,自古以來就被視為吉祥闢邪之物)

二、因為真正意義上的紫檀已經在明清時期被採伐殆盡了。所以,清乾隆以後才出現的紅木(南方稱酸枝木)開始大行其道並取而代之,成為頂級家具的主要用材。

三、各種檀木的質地都十分堅實,百毒不侵又能避邪祛病。尤其是玉檀,玉檀也稱綠檀、聖檀,其色彩絢麗多變、香氣淡雅芬芳令人心曠神怡,主要產自南美洲。

四、將梳齒和梳柄卯榫在一起並不難,但只有手藝超群的技師才能確保卯榫的工藝質量(明清時期最好的家具就是由當時御用的工匠們採用傳統的卯榫工藝拼裝而成,一根鐵釘都沒用,歷經數百年卻依舊非常牢固)。

五、由於是以純天然材料手工製作,同款型號的每一把「雎鳩」檀木梳都可以說是獨一無二的(這一點其實也很重要),無論是紋理、色澤還是工藝都會有細微的差別,請大家理解(樣品圖片為同型號產品隨機抽取拍照而成)。



注意:

  成對成雙的梳子禮盒套裝 也適合餽贈即將成家或已經成家的親朋好友。如果要直接將禮物寄到對方手裡的,請在增加新的收件地址的時候,仔細填寫對方的詳細的收件地址,以及座機和手機號碼,以方便快遞人員聯繫投遞。謝謝!
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"谁敢说看超过6个月的都是骗子。"

takeout兄有做過生意嗎? 你對生意了解很深入.
一般人會覺得老闆對整盤生意掌握在股掌, 說什麼今年要開多少店分間, 今年營業額要增進多少, 我信他才怪.
先不說他騙人, 就算他不說謊, 他根本也不知道半年後的生意會是怎麼樣.

如果有很多分店, 老闆已經鞭長莫及, 對生意只有一個大概了解.
生意不出事, 營業額不出問題, 就當是一切如常.


您客气了。
你说的确实对。我们必须分清楚两个问题
1.是刻意作假欺骗股东

2.是判断有误。或者说了些许大话。

这两者是本质差别。如果都知道08年跌那么深。老板们早就吧公司自己买下来了
最典型的例子是Jobs当时也吧在苹果的股份换成现金。不然现在早就是世界首富。
对不对。
Jobs当时也不知道会现在这样牛B
所以这问题要区别看。


其實他有信心可以問銀行融資,但試問當時誰有錢?

大家都是賭...我不相信半年猜不到,據我所知,其實外銷某些美國大型零售商的單,其實在一年前已經訂好了,但現在周期可能短到3-6個月,但至少至少都能估到最少有幾多,但盈利水平確實難預測,因為料價真是波動好快


行业有差别。固定款确实可能一年前订好
也发生过金融危机退货呀
这很多的。

要区别对待。你说的开店事情。你知道他们怎么开的?
你接触过?你研究过?
说实话我都有干过。。。。
都有问过。
而且我知道他们内部确实是按照200家的计划在搞。

你要知道奢侈品开店是要回扣的。
4S店最牛时候开一家10M户口

你是香港人不会明白的。


剩下的,我只不懂他們開店的條款,是否需要員工自己開店,或是要上課? 如果是前者那應該是很穩的...

銷售與分銷
本集團的主要銷售及分銷渠道為以「譚木匠」品牌經營的特許加盟店。特許加盟商為本
集團的主要客戶。董事相信,由特許加盟商經營的特許加盟店能夠有效為本集團建立零售
網絡,並可毋須動用本身龐大資源而提高公眾對本集團品牌的認識。本集團小部分產品透
過直接銷售或分銷商/批發商售予其他直接客戶。截至二零零八年十二月三十一日止三個
年度及截至二零零九年六月三十日止六個月,本集團對特許加盟店的產品銷售及分銷分別
佔本集團有關年度營業額約94.2%、91.3%、87.9%及88.3%。截至二零零八年十二月三十一
日止三個年度各年及截至二零零九年六月三十日止六個月,對其他直接客戶的銷售分別佔
本集團營業額約4.2%、7.4%、11.3%及10.6%。直接客戶銷售主要指(i)公司實體或地方政府
部門特別向本集團購買大批產品,作為送贈其客戶/員工或其公司宴會及/或贊助用途;
及(ii)對批發商/分銷商的銷售。本集團並非經常銷售產品予分銷商/批發商,且按需要隨時
進行。就本集團直接銷售產品而言,作為員工福利的一部分,本集團員工可按相當於零售
價50%折扣購買一定限額的產品,而本集團的關連人士則被視為其直接客戶,所獲待遇與其
他直接客戶相同。無論如何,本集團員工及關連人士所購買產品僅可作自用或送禮用途,
不得轉售。於營業記錄期,對員工及關連人士的銷售金額分別約達人民幣1,100,000元、人
民幣287,000元、人民幣36,000元及零。
本集團致力拓展其特許加盟網絡及提升產品質素。此外,本集團不斷開設更多特許加
盟店以增加於目標市場的份額,並竭盡所能保持本集團所有現有特許加盟店的服務素質和
形象。
本集團通過與中國四川的一名獨立第三方簽訂特許加盟協議,於一九九八年首度設立
特許加盟計劃。董事認為,特許加盟經營可把握中國經濟迅速增長帶來的機遇,以及提升
本集團品牌及其知名度的有效方法。於最後實際可行日期,本集團在中國設有853間特許加
盟店,均以「譚木匠」品牌經營。此外,本集團於新加坡及馬來西亞分別設有兩間特許加盟
店,於美國設有一間特許加盟店。此外,本集團在香港以「譚木匠」之名開設四間自營零售
店。本集團亦在中國重慶擁有及經營4間Tan’s商店及2間時尚工藝品商店。於各營業記錄期
間來自中國以外地區的銷售所佔營業額比例少於2%。
...
本集團銷售及市場推廣部的45名員工專門負責發展及擴充特許加盟店網絡。本集團與
特許加盟商協商的詳細步驟如下:
與特許加盟商的協商
步驟詳情
申請本集團銷售及市場推廣部對中國多個地方的業務發展機會
進行調查,以制訂擴充地區業務及加強現有加盟網絡的策
略。在確定擴大其加盟網絡的具體地區後,本集團會透過
互聯網及雜誌推行市場計劃以推廣其加盟網絡。有意人士
可在有關地區申請加盟權。
初步評審經審核有意加盟者的申請後,本集團會評估申請人的能
力。本集團會根據以下因素逐一評估:
(i) 能力
(ii) 經驗
(iii) 財務狀況
面談經甄選後,本集團會與有意加盟者進行面談,務求讓雙方
取得相互瞭解。
特許加盟店選址評估本集團會協助有意特許加盟商在競爭力方面評估特許加盟
店的選址及營商環境。
批准申請有關申請將由本集團地區銷售經理及銷售及市場推廣部主
管所組成的委員會審批。本集團與有意特許加盟商訂立正
式協議之前,必須獲得上述委員會的批准。
有意加盟者經符合本集團所訂標準、接受培訓並獲取本集團頒發的相關培訓證書,以
及決定營業細節(特別是業務規模及特許加盟店建議選址)後,有意加盟者將與本集團訂立
管限加盟安排條款的協議。於最後實際可行日期,本集團在中國委聘的所有特許加盟商均
為個別人士。
本集團已採取嚴格措施,限制旗下全職員工成為本集團的特許加盟商以及從事與本集
團構成競爭的其他業務。因此,並無與董事、員工及本集團關連人士訂立特許加盟協議。
本集團與特許加盟商簽訂的協議
一般而言,本集團與特許加盟商簽訂規管加盟安排條款的協議為(a)特許加盟協議;(b)
配送協議;(c)保密及不競爭承諾協議及(d)商標使用許可協議。
根據本集團與特許加盟商簽訂的協議,本集團向特許加盟商出售的產品均以非寄售形
式進行。除收取一次性的加盟費及向特許加盟商進行銷售外,本集團沒有從特許加盟商方
面獲取其他重大收益。特許加盟商毋須就本集團授予其出售本集團產品的權利而向本集團
支付任何專利費。特許加盟店的地點須經本集團同意,而特許加盟商必須只銷售本集團的
產品。一般而言,本集團不會直接參與特許加盟店的營運,而特許加盟商須承擔所有因經
營特許加盟店而產生的成本及負債。然而,在某些情況下,本集團或須在管理和營運方面
(包括基本財務/現金管理)向若干特許加盟店(「管理商店」)提供協助。本集團的地區經理
負責視察管理商店和所有遍佈中國各地的其他特許加盟店、就購入本集團產品提供意見、
監察商店的營運及衛生情況,以及為管理商店提供銷售技巧訓練。誠如董事闡釋及有關特
許加盟商告知,本集團乃應有關特許加盟商的要求而向有關特許加盟店提供管理和營運方
面(包括基本財務/現金管理)的協助,藉以協助彼等管理所擁有的特許加盟店。本集團一
般會透過培訓、與特許加盟商緊密聯繫及視察特許加盟店,監察特許加盟店並提供協助。
於二零零五年十一月十五日前,當時16間管理商店乃由本集團若干關連人士擁有及經
營,有關管理商店位於中國四川省重慶、成都及萬州。根據本集團關連人士(即當時16間管
理商店的前擁有人)與有關管理商店現時3名擁有人於二零零五年訂立的轉讓協議,轉讓該
16間管理商店的代價合計約人民幣2,000,000元,乃經公平磋商並考慮協定固定資產轉讓價
值、存貨結餘、前擁有人/特許加盟商預付租金、協定轉讓費、其他零星工具或消耗性資
產以及前擁有人承擔的公用設施費用預付款項及薪金等多項因素後按一般商業條款釐定。就其他管理商店而言,其中一間乃於二零零三年十二月由本集團一名關連人士轉讓予其中
一名有關特許加盟商(即雷鵬程先生),而其餘管理商店由3名有關特許加盟商自行開設。執
行董事確認,該3名有關特許加盟商概無獲取本公司任何關連人士提供的財務資助以收購管
理商店。
於二零零四年,本集團開始籌備股份上市,故認為應盡可能逐步減少進行任何關連人
士/關連交易。自此,原初由本集團關連人士擁有/經營的特許加盟店逐步轉讓予獨立第三
方,並於二零零五年底前完成有關轉讓安排。
經過上述轉讓後,本集團被要求並繼續無償地向管理商店提供管理及營運方面的協
助,本集團與管理商店特許加盟商口頭同意在下列情況下向管理商店提供管理及營運服
務:
‧ 由管理商店受讓人/新特許加盟商於最初訂立特許加盟協議時提出要求安排為管理
商店提供基本管理及營運協助,而有關協助原訂於二零零七年底終止,以便有關
受讓人/新特許加盟商在此期間熟習特許加盟店的管理及營運;
‧ 重慶、成都及萬州乃本集團的發源地,且毗鄰其單一生產廠房(即萬州廠房)、物
流中心及總部,故對其品牌建設及業務發展至為重要,理由是位處該等地區的管
理商店過去的營運一直取得成功,相對而言該等管理商店對本集團的品牌建設及
向市場推廣其特許加盟計劃至為重要,故該等管理商店一般作為對有意加入本集
團特許加盟計劃的新特許加盟商展示「譚木匠」成功之道的示範店。因此,董事認
為向管理商店提供基本管理及營運協助,或有利於本集團在市場推廣其特許加盟
計劃;及
‧ 特許加盟商並無責任定期向本集團遞交有關其銷售額及存貨的報告。本集團難以
持續監察特許加盟商的銷售及存貨記錄。向管理商店提供基本管理及營運協助,
有助本集團深入了解並及時掌握具重要戰略地位的管理商店的最新市況,理由是
本集團能夠更輕易地直接了解最終客戶的需求情況、對其零售定價政策及新產品
設計的意見,以及任何改善意見。從最終客戶取得上述寶貴資料後,本集團得以
立即及準確地調整其銷售及定價政策以及產品創新設計/計劃,以迎合客戶不斷轉
變的需求。此外,本集團可進一步分析及比較各管理商店的銷售表現,繼而在決
定開設新特許加盟店及/或其他零售店的適當選址時制訂適當策略,以避免新特
許加盟店之間出現內部競爭。
根據原先協定,本集團於二零零七年底終止向管理商店提供管理及營運協助,但受二
零零七年底及二零零八年初大雪災、二零零八年五月大地震以及二零零八年九月出現的金
融海嘯導致全球經濟衰退的影響,皆對管理商店的營運表現構成不同程度的打擊,故管理
商店要求延長提供協助的時間。於二零零九年七月,本集團已終止與管理商店訂立的協助
安排。管理商店的特許加盟商負責管理商店的整體管理及營運工作,包括人力資源管理、
與業主磋商及訂立租金協議、為商店進行裝修及購置固定資產、申請營業證書及稅項登
記、記錄銷售及開支項目,以及管理商店的日常運作如銷售及售後服務和發出存貨訂單。
本集團則向管理商店提供基本財務/現金管理協助,包括監察及整合由管理商店編製的銷
售、開支、進貨及存貨現金流量記錄,以及為管理商店店主編製每月盈虧資料。尤其是,
本集團的指定僱員(「指定僱員」)獲管理商店的特許加盟商/店主授權管理每日銷售收益,
然後將有關收益存進以該指定僱員名義開設的管理商店銀行賬戶(即每間管理商店各有其本
身銀行賬戶)。一般而言,各管理商店店長將每日銷售收益存進其所屬特許加盟店的指定銀
行賬戶,而指定僱員則按月將全部銷售收益連同所得銀行利息(如有)直接存進管理商店的
特許加盟商/店主的銀行賬戶,而彼等於收取每月銷售收益後將之與其商店每月銷售收益
核對,並就此向本集團發出正式書面收據作出確認。指定僱員王蓉女士為本集團財務部高
級職員及譚小川先生的配偶,譚小川先生則為本集團副總經理及譚先生、范成琴女士、譚
操先生及譚堯女士的姪兒。范成琴女士及譚堯女士為部分管理商店的前店主。在二零零九
年七月底終止前,共有35間管理商店分別由該3名特許加盟商擁有,除管理商店外該3名特
許加盟商並無擁有其他特許加盟店。
本集團並無就向管理商店提供上述管理服務而收取任何代價,董事認為,向管理商店
提供協助乃屬本集團日常業務過程。於營業記錄期,本集團有四名僱員負責為管理商店提
供管理及營運協助,截至二零零八年十二月三十一日止三個年度及截至二零零九年六月三
十日止六個月,本集團就提供該等協助所產生費用分別約為人民幣126,000元、人民幣
119,000元、人民幣175,000元及人民幣81,000元。此外,於二零零四年十月一日前,由於管
理商店鄰近萬州廠房或本集團的物流中心,與其他特許加盟商相比本集團所付運輸費用較
低,故該等管理商店在購買大約350項產品時較其他特許加盟商享有更多折扣。然而,於二
零零四年十月一日後,為統一定價政策以使本集團所有特許加盟商以相同價格購買每件貨
品,故取消管理商店享有優惠定價政策,於購買若干貨品時不再獲得較多折扣。本集團於
營業記錄期以相同價格向所有特許加盟商出售貨品。於營業記錄期,分別有32間、36間、
35間及35間管理商店獲本集團提供協助。截至二零零八年十二月三十一日止三個年度及截
至二零零九年六月三十日止六個月,本集團對管理商店的銷售額分別約為人民幣10,200,000
元、人民幣10,400,000元、人民幣8,600,000元及人民幣5,500,000元,分別佔其銷售收益總
額約10.9%、8.6%、8.0%及8.4%;而來自管理商店的加盟費收入分別為人民幣70,000元、
人民幣50,000元、人民幣40,000元及人民幣40,000元,分別佔本集團同期來自所有新特許加
盟商的加盟費總額約4.5%、3.1%、4.7%及5.4%。於營業記錄期及截至最後實際可行日期,
本集團的特許加盟商均為獨立第三方,概無特許加盟店由本公司關連人士實益擁有。繼本
集團與管理商店訂立的協助安排於二零零九年七月終止後,本集團日後無意訂立類似安
排。於營業記錄期除向管理商店提供管理及營運協助外,本集團及其關連人士並無參與任
何特許加盟店的運作。董事認為,終止與管理商店訂立的協助安排不會對本集團日後的業
務營運及財政或經營狀況構成重大影響,而該等管理商店可於上市後獨立運作。誠如本公
司中國法律顧問告知,根據中國現行法律法規,本集團於簽署特許加盟協議後毋須向國家
工商行政管理總局辦事處遞交申請。
管理商店及相關特許加盟商的背景
在二零零九年七月底終止前,共有35間管理商店分別設於中國四川省重慶、成都及萬
州,分別由3名特許加盟商即雷鵬程先生、肖大全先生及潘萍女士擁有及經營。
雷鵬程先生自二零零三年五月起於重慶三峽燃氣(集團)有限公司(「重慶三峽燃氣集團
公司)」)(前稱重慶三峽風企業集團)任職人力資源部門主管。重慶三峽燃氣集團公司為一間
於一九九八年八月二十一日在中國成立的有限責任公司,由譚先生胞兄譚傳榮先生及譚先
生姪女譚佚男女士分別擁有35%及65%權益。譚先生於重慶三峽燃氣集團公司並無任何權
益。在加入重慶三峽燃氣集團公司前,雷先生於一九九八年五月至二零零零年十二月間在
重慶三峽風企業集團(現稱重慶三峽燃氣集團公司)旗下部門重慶三峽風企業集團文化中心
任職主任,其後於二零零一年一月至二零零三年五月間任職重慶青年報(獨立第三方)記
者。
肖大全先生自二零零七年五月起出任獨立第三方重慶市巫山縣天然氣公司主管一職。
在加入該公司前,於二零零零年九月至二零零七年五月間肖先生任職重慶三峽燃氣集團公
司司機。肖先生為潘萍女士的配偶。
潘萍女士於一九七八年十二月至一九九六年十月間任職獨立第三方重慶卡福公司的品質
控制員,其後於一九九六年十二月至二零零八年六月間任職重慶市萬州區巨龍房地產開發有
限公司(「巨龍」)出納員。巨龍是一間由譚先生胞兄譚傳榮先生持有48%權益的公司,譚先生
於巨龍並無任何權益。於二零零七年二月,譚傳榮先生將其於巨龍的權益轉讓予一名獨立第
三方。潘萍女士自二零零八年七月起並無受聘於任何公司。潘萍女士為肖大全先生的配偶。
除上文所述者外,擁有35間管理商店的3名特許加盟商與本集團(包括本公司及其任何附
屬公司主要股東及董事以及彼等各自聯繫人)過去及目前在業務或其他方面概無任何關係。
下表概列所有管理商店於營業記錄期的(i)銷售收益總額;(ii)存進指定僱員銀行賬戶的
款項總額;(iii)向本集團採購總額;及(iv)有關年度純利:
截至十二月三十一日止年度
二零零六年二零零七年二零零八年
人民幣百萬元人民幣百萬元人民幣百萬元
銷售收益總額(參閱下文附註) 21.4 24.8 22.9
存進指定僱員銀行賬戶的款項總額
 (參閱下文附註) 17.8 21.1 20.4
向本集團採購總額10.2 10.4 8.6
有關年度純利3.4 3.8 4.1
附註: 管理商店自其最終客戶收取的銷售收益總額一般包括以現金、支票及/或信用卡形式支
付的款項;但只會將銷售現金收益存進指定僱員的銀行賬戶。
上述管理商店於營業記錄期的推定財務資料乃由本集團根據董事所知及以下基準所作
預測而編製:
‧ 管理商店須專門出售本集團產品;
‧ 本集團已採取統一定價政策以使中國各地所有特許加盟商以相同價格購買每件貨
品;
‧ 特許加盟商向本集團採購總額相等於本集團向管理商店銷售產品的金額(不包括增
值稅);
‧ 本集團及管理商店已採用一套電腦系統,並要求其員工輸入每日銷售收益及存貨
結餘及相關變動;及
‧ 本集團每月從管理商店取得有關其經營開支的資料。
所有特許加盟協議及其附屬協議的主要條款
各特許加盟協議、配送協議、保密及不競爭承諾協議及商標使用許可協議的主要條款
概述如下:
a) 特許加盟協議
主要條款詳情
特許加盟協議的期限一至兩年,並可在雙方同意下續約。
一次性加盟費一般而言,每個特許加盟商須支付不能退還的一次性加盟
費予本集團。該不能退還的加盟費通常為人民幣5,000元
至人民幣20,000元,視乎特許加盟店的地點而定。
特許加盟店的外觀為確保特許加盟店陳列的一致性,本集團要求所有特許加
盟店有統一的櫥窗擺設及設計。所有特許加盟店必須遵照
本集團的設計、陳列及裝修標準藍圖。
特許加盟商可委託本集團指定或認可的裝修公司進行裝修
或改建工程。與裝修有關的所有費用應由特許加盟商支
付。在特許加盟協議終止後,附有本集團商標的室內設計
及裝飾品均須歸還予本集團。
主要條款詳情
出售本集團產品的限制特許加盟店只可陳列、展示及出售本集團的產品。本集團
的產品只供零售。除獲本集團核准的特許加盟店外,特許
加盟商不得在任何地方開設分店、辦事處、銷售櫃檯或以
任何其他形式進行銷售。產品於國內的零售價為固定價
格,未得本集團的同意,不得作出調整。
有關本集團定價政策的其他資料,請參閱本節下文「定價
及付款方式」一段。
宣傳本集團於節日期間會舉辦宣傳活動,目的是為特許加盟店
促銷。裝飾海報及贈送最終客戶的紀念品等宣傳品會分發
予各特許加盟店。特許加盟商須承擔部分的宣傳費用。
培訓在特許加盟店開張前,本集團會向特許加盟商提供訓練資
料,內容包括客戶服務技巧、禮儀及經營特許加盟店的一
般概念。本集團亦定期向特許加盟店派發訓練資料,並派
出負責市場推廣工作的員工為特許加盟店的員工提供持續
培訓。此外,本集團還定期舉辦週年訓練活動供特許加盟
商參與。
保險在特許加盟店開業前,特許加盟商須為商店投保,以確保
商店一旦遭受天災時獲得足夠賠償。
開設額外特許加盟店計劃開設額外特許加盟店的特許加盟商必須向本集團提出
申請,倘申請成功,則須就新店向本集團支付一次性的加
盟費。倘同一特許加盟商申請在其原來特許加盟店附近
(視乎本集團對該區特許加盟店分佈的整體控制情況而
定)開設另一特許加盟店,則本集團會優先授予加盟權。主要條款詳情
特許加盟商的法律地位特許加盟商均為自主的法律實體,而並非本集團的代理、
銷售代表、僱員或夥伴。因此,特許加盟商不應代表本集
團訂立任何協議,承擔任何負債、開支或責任。
倘特許加盟商違反其保證或未能履行根據特許加盟協議應
盡的任何責任,而導致本集團、董事、員工或代理有任何
虧損、損失、負債或遭索償,則特許加盟商須賠償有關損
失(因本集團的疏忽而導致的損失除外)。
終止倘特許加盟協議期滿後未獲續約便會終止。
倘特許加盟店或特許加盟商違反特許加盟協議所載的任何
條款,本集團可單方面終止與特許加盟商訂立的特許加盟
協議。
同樣,倘本集團違反特許加盟協議的條款且於接獲通知後
十五天內沒有就是項違約作出補救,特許加盟商可單方面
終止與本集團訂立的特許加盟協議。
除違反特許加盟協議條款外,特許加盟協議亦可在本集團
及特許加盟商雙方同意的情況下終止。特許加盟協議並無
列明發出終止通告所需期限。特許加盟商須於終止加盟協議後10天往國家工商行政管
理總局辦事處遞交適當申請。特許加盟商亦須歸還本集團
派發的所有資料。除非特許加盟店轉讓予新特許加盟商,
特許加盟商須自行負擔拆除特許加盟店內部設計、佈置或
銷售櫃檯的費用。終止經營特許加盟店的特許加盟商可將
一年內採購而狀況良好的所有產品按原採購價售回本集
團,但本集團將會按該等產品的相關零售價向特許加盟商
收取6%服務費用。
續期特許加盟商須於各特許加盟協議屆滿前一個月申請續約。
本集團銷售及市場推廣部將根據特許加盟商於上一份協議
生效期間的表現,決定是否與有關特許加盟商續訂協議。
倘續約申請獲批,特許加盟商可繼續經營特許加盟店。倘
本集團決定不與特許加盟商續約,特許加盟協議將於到期
時終止,特許加盟商的經營權亦會同時取消,特許加盟商
按上段所披露配送協議內的相關規定安排將產品售回本集
團。
於營業記錄期,約355間、486間、611間及543間特許加
盟店已按各自的特許加盟協議續期,與截至二零零八年十
二月三十一日止三個年度各年年初及截至二零零九年六月
三十日止六個月的特許加盟店總數比較,續約率分別約為
95.9%、92.7%、90.0%及75.4%。
特許加盟商毋須就特許加盟協議續期繳付其他款項或費
用。違反特許加盟協議倘特許加盟商違反特許加盟協議的條款,本集團有權申索
賠償或就特許加盟商的不當行為所招致的損失要求賠償。
另一方面,如本集團違反特許加盟協議的條款,特許加盟
商有權申索賠償或就本集團的不當行為所招致的損失要求
賠償。根據特許加盟協議,倘特許加盟商違反特許加盟協
議的條款,應付賠償款項為本集團因其違反協議所招致的
損失(包括假設並無違反協議的應得利益損失),惟有關款
項不得超過違約特許加盟商於訂立特許加盟協議時可預見
的損失。倘特許加盟商並無根據特許加盟協議支付任何到
期或應付款項,有關加盟商須繳付違約金,違約金每日按
逾期款項0.3%計算。倘本集團違反特許加盟協議條款,
上述賠償政策亦適用。
b) 配送協議
主要條款詳情
配送協議的期限配送協議與特許加盟協議一併訂立,而配送協議的期限與
各特許加盟商所簽訂特許加盟協議的期限一致。
產品訂購特許加盟商須向本集團提交訂貨單,列明產品名稱、產品
編碼、產品數量、單價及總價以及發貨方式。
首次購買產品每間特許加盟店首次購買本集團產品的最低購貨額約為人
民幣35,000元至人民幣40,000元不等,視乎特許加盟店的
地點而定,其後並無設下每年最低購貨額的規定。
截至二零零八年十二月三十一日止三個年度及截至二零零
九年六月三十日止六個月,本集團特許加盟商的首次購貨
總金額分別約達人民幣6,700,000元、人民幣7,600,000
元、人民幣4,400,000元及人民幣3,800,000元。
支付貨款提交訂貨單後,特許加盟商通常須支付全部貨款和相關運
費。部分表現突出的特許加盟商可獲授長達30天的賒賬
期。如特許加盟商未能於付款最後期限後五天內未支付貨
款,本集團有權向特許加盟商收取產品總訂貨價值0.3%
的違約金。
產品配送以標準方式託運產品的費用由本集團承擔。以快遞方式託
運的費用由本集團及特許加盟商分擔。如在特別情況下特
許加盟商要求以快遞方式託運,則全部託運費用由特許加
盟商承擔。
對於特許加盟商直接取貨的產品,產品的權利和風險將於
特許加盟商簽署收貨單時由本集團轉移至特許加盟商。對
於以配送方式提供的產品,產品的權利和風險將於本集團
的出貨單完成時由本集團轉移至特許加盟商。
本集團出售產品訂貨單錯配:倘付運的產品與訂貨單的具體要求不符,
 的更換/退回條件特許加盟商可於配送貨品後兩天內通知本集團要求更換或
退回。
滯銷產品:特許加盟商可就滯銷產品(本集團已配送超過
六個月但少於一年的產品)要求更換或退回。有關年度更
換/退回產品的累積金額不得超過特許加盟商於該年度向
本集團採購產品總額的3%。本集團會向特許加盟商收取
產品批發價格的3%作為服務費,而特許加盟商須承擔有
關運輸費用。
產品退回/更換:除非產品損壞外,否則特許加盟商須於
退回或更換本集團的產品時支付產品價格的3%作為服務
費。
結業:結束經營特許加盟店的特許加盟商可將一年內採購
而狀況良好的所有產品按原採購價獲退款,本集團將收取
產品零售價的6%作為服務費。
違反配送協議倘若本集團違反配送協議,本集團須每天向特許加盟商支
付產品成本0.03%的逾期罰金。倘若本集團配送產品逾期
超過30天,特許加盟商可取消訂貨。
倘若特許加盟商違反配送協議,本集團可採取下列一項或
多項措施:
(i) 要求特許加盟商停止違約行為或採取其他補救措施;
(ii) 向特許加盟商申索人民幣100,000元;及/或
(iii) 就所招致的其他損失申索賠償。
本集團於營業記錄期並無違反配送協議。產品退回或更換政策乃於一九九八年開展特
許加盟業務時採納。本公司對特許加盟商的退貨要求嚴加監管,所有退貨要求須經過本集
團審核及批准,而有關特許加盟商可按本集團與其訂立的協議條款要求更換貨品/退貨。
本集團每月亦會評估特許加盟商退回/更換的貨品,分析貨品被退回的原因及掌握銷售趨
勢,藉此改良本集團產品。本集團於營業記錄期確認的貨品銷售乃指配送予特許加盟商的
貨品,並已於有關期間的銷售金額中扣除退貨金額。於營業記錄期,退貨金額約為人民幣
3,600,000元、人民幣3,600,000元、人民幣4,500,000元及人民幣3,000,000元,分別佔本集團
總營業額約3.7%、2.9%、4.1%及4.6%。截至二零零六年十二月三十一日止年度的銷售退
貨,主要由於(i)退回滯銷產品;及(ii)退回出現質量問題產品所引致。於營業記錄期或之
前,由於本集團豁免收取特許加盟商退貨或更換產品的服務費,因此本集團於營業記錄期
或之前的財務報表並無將服務費入賬。鑑於倘按上述方式收取服務費,估計於截至二零零
八年十二月三十一日止三個年度及截至二零零九年六月三十日止六個月的服務費(相當於有
關退貨金額3%)只分別約為人民幣108,000元、人民幣107,000元、人民幣134,000元及人民
幣90,500元,董事認為豁免收取退貨手續費(相當於有關退貨金額3%)不會對本集團的盈利能
力構成重大影響。本集團日後將視乎個別特許加盟商的退貨次數及所涉退貨金額而個別考
慮是否豁免收取有關服務費。
c) 保密及不競爭承諾協議
主要條款詳情
保密承諾特許加盟商須承諾保障和維護本集團的機密資料。此外,
未經本集團事先同意,特許加盟商承諾不得披露、告知、
發表、公佈或以任何其他方式向第三方提供本集團的技術
及業務資料。
終止特許加盟協議終止後,特許加盟商須繼續保障有關機密資
料,直至有關資料公開或本集團同意解除有關承諾。
不競爭承諾除非經本集團書面同意,否則特許加盟商於特許加盟協議
終止後三年內,不得為生產及經營本集團同類產品的企業
或機構工作。此外,未經本集團的書面同意,特許加盟商
於特許加盟協議終止日期後三年內,不得經營與本集團類
似的業務。
違反保密及不競爭承諾倘若特許加盟商違反保密及不競爭承諾協議的條款,本集
團可採取下列一項或多項措施:
(i) 要求特許加盟商停止違約行為或採取其他補救措施;
(ii) 向特許加盟商申索人民幣200,000元;及/或
(iii) 就所招致的其他損失申索賠償。
d) 商標使用許可協議
主要條款詳情
使用商標特許加盟商只限於在下列情況中使用本集團「譚木匠」的
商標:
(i) 銷售本集團的產品;
(ii) 特許加盟店的內部設計及裝修;及
(iii) 本集團同意的其他使用方式。
特許費已計入根據特許加盟協議應付的費用。
責任特許加盟商須對其本身的不當行為及/或濫用本集團的商
標負責,而本集團有權就其因有關不當行為及/或濫用所
蒙受的任何損失申索賠償或提出起訴。
於營業記錄期,本集團或特許加盟商概無於任何重大方面違反特許加盟協議、配送協
議及/或商標使用許可協議。
與本集團訂立的特許加盟協議一經終止,則有關配送協議及商標許可將同時終止,而
保密及不競爭承諾協議將繼續有效。
監管特許加盟商
本集團對特許加盟商經營的特許加盟店進行監管。根據上文所述的特許加盟協議,特
許加盟店須按照本集團的要求及規格進行改建及裝修工程,務求推廣及統一本集團品牌形
象,給客戶留下深刻印象。
培訓
本集團亦為特許加盟商提供員工培訓,而特許加盟商在裝修、市場推廣、經營及客戶
服務方面須遵守本集團所定的程序和政策。本集團會向特許加盟商提供實地培訓及培訓材
料以進行內部培訓,亦會向特許加盟商派發經營手冊,作為特許加盟商經營特許加盟店的
指引。本集團約每季定期向特許加盟商提供培訓/進行考核,以提高/測試彼等對本集團
經營、產品、企業文化、加盟政策的認識,進一步了解本集團對服務質素的要求,以及本
集團與特許加盟商訂立各項協議的條款及條件。
與特許加盟商聯絡
本集團銷售及市場推廣隊伍負責指派地區業務主管與不同地區特許加盟商溝通、提供
指導及經常保持接觸(包括透過電話和傳真溝通以及視察商店)。特許加盟商不時向本集團
報告所遇問題或向本集團銷售及市場推廣隊伍提出要求。一般而言,本集團每年最少與特
許加盟商舉行一次會議,以考核和評估其表現。
視察特許加盟店
為確保特許加盟商根據特許加盟協議經營其業務,本集團的地區業務主管最少每年對
特許加盟店進行六次視察和檢查,並會不定期進行額外視察。在每次視察時,地區業務主
管須確保特許加盟店遵守本集團的規定,如商店擺設、向銷售人員提供適當培訓、特許加
盟商熟悉本集團產品、特許加盟商向最終客戶提供的服務質素以及各特許加盟店的服務質
素如一。銷售及市場推廣隊伍亦須確保特許加盟商執行本集團的推廣計劃,並直接聽取特
許加盟商執行有關計劃時所遇問題、客戶喜好的資料以及零售市場情況。在視察特許加盟
店後,銷售及市場推廣隊伍將定期與本集團管理層磋商並提供視察所得資料,使本集團管
理層能夠採取適當措施提高本集團經營效率以及向特許加盟商提出建議(倘需要)。
最終客戶意見
於營業記錄期,本集團的最終客戶以中國本地白領居民為主。本集團重視最終客戶的
意見,並將有關客戶意見視為監管特許加盟店表現措施之一環。基於此原因,本集團鼓勵
最終客戶透過網上留言提出想法或意見,本集團亦設立免費客戶熱線讓最終客戶就特許加
盟商服務質素、產品質素及客戶喜好的資料直接作出反映。本集團已實施中央處理程序處
理最終客戶的投訴。
特許加盟商的銷售及存貨
鑒於特許加盟店由特許加盟商擁有及控制,根據特許加盟協議,特許加盟商可自願定
期向本集團遞交有關其銷售額及存貨的報告。然而,為加深了解特許加盟商的銷售及存貨
情況,本集團銷售及市場推廣員工與特許加盟商經常進行討論,並定期及不定期拜訪特許
加盟商。此外,本集團亦對特許加盟商的採購進行評估,並與特許加盟商進行電話訪問,
藉此了解其存貨及銷售表現。
董事確認,本集團於營業記錄期曾發生一宗本集團商標被侵權的重大事件。有關其他
詳情,請參閱本節下文「知識產權」一段。
於營業記錄期,本集團並無與關連人士訂立加盟安排。
最大客戶
截至二零零八年十二月三十一日止三個年度各年及截至二零零九年六月三十日止六個
月,本集團五大客戶佔營業額百分比少於15%。在營業記錄期前,譚堯女士(譚先生胞妹)
及譚太為本集團五大客戶之一。然而,本集團與譚堯女士及譚太各自訂立的特許加盟協議
已於營業記錄期前終止。
除本文所述者外,於營業記錄期,概無董事、彼等各自的聯繫人或就董事所知擁有本
公司或其任何附屬公司5%以上已發行股本的股東於本集團五大客戶中擁有任何權益。
定價及付款方式
本集團管理層與銷售及市場推廣部、財務部及生產部磋商,並經考慮產品銷售成本及
本集團管理層定下的預期毛利率後,釐定本集團收取客戶(包括特許加盟商和直接客戶)的
產品價格以及定期作出檢討。本集團對各特許加盟商的銷售次數視乎個別特許加盟店的銷
售表現及存貨而定。截至二零零八年十二月三十一日止三個年度及截至二零零九年六月三
十日止六個月,本集團經考慮產品銷售成本及預期毛利率後對所有特許加盟商提供劃一產
品價格。至於對公司實體/政府部門或批發商/分銷商等直接客戶的銷售,本集團亦採取
劃一定價政策,然而,有關售價及毛利並無固定水平,將視乎有關直接客戶的信譽、購貨
次數及採購金額而定。本集團中國旗下每間特許加盟店的產品採取劃一零售價。本集團管
理層為產品擬訂價格時,亦會考慮市場同類產品價格、產品種類、設計、市場定位及趨勢
等多項因素。本集團主要產品的零售價範圍介乎約人民幣30元至人民幣1,300元,平均約為
人民幣135元。董事確認,截至二零零八年十二月三十一日止三個年度及截至二零零九年六
月三十日止六個月及截至最後實際可行日期,有關向管理商店及其他獨立特許加盟店銷售
的所有其他銷售條款均相同。
本集團客戶一般會以銀行轉賬方式付款。本集團大部分銷售以人民幣交易。截至二零
零八年十二月三十一日止三個年度及截至二零零九年六月三十日止六個月,本集團的銷售
超過96%以人民幣結算,餘下的銷售則以歐元或美元結算。
信貸政策
銷售及巿場推廣部不斷評估本集團客戶的信貸和表現。一般而言,特許加盟商須在產
品付運前預先付款。本集團給予特許加盟商最長30天賒賬期乃根據:(i)特許加盟商的個人
信譽;(ii)特許加盟店的表現,如為本集團帶來的銷售額和退貨量;(iii)特許加盟店的管理;
(iv)所舉辦的市場推廣活動;和(v)跟本集團合作的程度而定。特許加盟商須於簽訂特許加盟
協議後支付一次性的加盟費,特許加盟商應付加盟費並無設立信貸期。一般而言,直接客
戶須於交貨前付款,但亦可獲給予最多30天的賒賬期,視乎直接客戶過往為本集團帶來的
銷售額、彼等自各付款記錄以及信譽或盈利能力等表現而定。然而,於營業記錄期對直接
客戶的銷售僅分別佔本集團營業額約4.2%、7.4%、11.3%及10.6%。
於二零零六年、二零零七年及二零零八年十二月三十一日及二零零九年六月三十日,
應收貿易賬款結餘分別約為人民幣607,000元、人民幣690,000元、人民幣420,000元及人民
幣332,000元。截至二零零八年十二月三十一日止三個年度各年及截至二零零九年六月三十
日止六個月,應收賬款周轉期分別為2.3日、2.0日、1.4日及0.9日。
本集團透過詳細檢討定期監察應收貿易賬款的賬齡和償還情況,並會在期終時分析能
否收回每筆應收結餘和為確認的呆賬作出特別減值。本集團管理層會定期檢討呆壞賬的水
平,並在本集團管理層考慮債務的賬齡狀況及可收回債務的可能性後作出特別減值。有關
減值的準則如下:
賬齡減值百分比
1年以內不適用
1年至2年20%
2年至3年50%
3年以上100%
於二零零六年、二零零七年及二零零八年十二月三十一日,本集團的應收貿易賬款減
值分別約為人民幣13,000元、零及零。
季節性影響
本集團每年的銷量均呈現季節性變化,一般而言,本集團在三月、四月及九月至十二
月錄得較高銷量,反之銷量於七月下跌。董事認為,出現季節性影響乃因特許加盟商於節
日/假期前增加採購,以迎接五月(勞動節)、十月(國慶)、十二月(聖誕節及新年)及一月
/二月(農曆新年)等節日/假期的零售黃金銷售檔期來臨。
普通會員
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takeout 先生我想知道我說得有問題嗎? 如果我說得不好,給我一點意見吧
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其實呢隻陳葉馮做核數, 唔駛認真睇啦下話。
得閒不如睇下陳葉馮呢期用咩手法做數好過? 例如睇下3335咁
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108樓提及
其實呢隻陳葉馮做核數, 唔駛認真睇啦下話。
得閒不如睇下陳葉馮呢期用咩手法做數好過? 例如睇下3335咁


有研究,1613我們談了很多
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=32065

金活想過
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/31670
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takeout 先生我想知道我說得有問題嗎? 如果我說得不好,給我一點意見吧
這類公司好壞看兩點。

1.產品是否能漲價
體育用是跌價
但是譚木匠是漲價

漲價等於毛利會增長!同時淨利潤增長遠超過銷售額增長
能漲價就是巴菲特說的護城河

2.至於開店
年報中的數字是參考價值
我看三點1.開店和關店比例2.加盟費,加盟費上漲對公司總是好事。3.開店難度。4S店早年要行賄1000萬。可想而知。我知道現在譚木匠開店還是很容易只要你有普遍找到開店專員還是很容易開新店。
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沃倫的信徒2012-04-18 17:09:09 [舉報]
對相應的加盟商做8%的補償是指銷售額的8%,所以其實相當微小,可以忽略不計;產能利用率80%比較難以讓人理解,現實情況是在旺季很多型號斷貨,特別是手工雕刻一類;我說30%的回頭客確實還偏保守了,如果按購買金額來計,50%都不止,因為老顧客更能接受高檔材質;海外市場最有發展潛力的就是台灣,台灣顧客進店後的平均購買金額是歐美顧客的幾倍甚至十幾倍,畢竟認同的是同一種文化。

博主回覆:2012-04-18 17:23:49

斷貨問題是區域還是全國的問題?是經常性的問題還只是旺季?是2011年才有的問題還是前幾年也有?
譚木匠的產能問題是需要重點考慮。雖然他們解釋是結構調整了,但是我還是有疑問:多開了200多家店,產能基本保持不變,不太好理解?

沃倫的信徒2012-04-18 18:45:22 [舉報]
全國性的,旺季更明顯。前幾年我不清楚,但估計今年更甚。多開了兩百多家店,產能幾乎不變,一個確實是主動的結構調整,往更高端產品聚集,另一個可能是被迫結構調整,因為產能原因停產部分產品,產品更集中了,生產效率略有提高,這個是我猜的。

一米陽光2012-04-18 18:47:01 [舉報]
博主的電話調研,很用功啊,贊。譚木匠我自己也持有的時間也比較長,從目前信息是看不到什麼爆發點,預期是穩定增長。
從更長遠一點的角度,如果譚木匠能從公司治理架構、外部機構的引入,可能會促進公司再上一個大台階。

博主回覆:2012-04-18 18:55:00

你的博客我也去過,挺好的,一起持有譚木匠的朋友。

黃彥2012-04-19 07:07:57 [舉報]

我覺得不要什麼外部機構引入了,譚木匠現在這樣就挺好,價格高了後,用分紅能買多少譚木匠呢?
所以我希望他價格永遠不漲,但分紅年年漲,那就爽了。
現在每年20%以上的增長,我是非常滿意了。

博主回覆:2012-04-19 08:33:12

同感,做長期打算。
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http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120514/News/ec_ecb1.htm
【明報專訊】香港目前的上市公司數目超過1500家,其中可能沒有太多人留意到,有一家專做手工木梳、市值僅為11億元的企業——譚木匠(0837)。「香港比較快節奏,你們關心的很多是數據、指標、金錢這些東西。」公司創辦人及董事長譚傳華上周與媒體見面時強調,公司從不將盈利作為首要目標,「我希望譚木匠是個有意思、有味道的公司。」
...

據公司同事透露,在企業剛有初期財富積累的時候,董事長一度對房地產業動過心,不過他最後還是決定,專注地把梳子做得更深、更透,甚至連上市籌集資金之中本打算用於投資家具生產的部分都決定放棄。「我們不想做大企業,做好企業就行了。」

譚傳華坦言,要對股東作出交代,賺錢是不可推卸的責任。「但是我發現,不把錢放到第一位,但我也賺得還可以。」過去3年,譚木匠營業額複合增長率為30.9%,除收入增加外,毛利率在過去兩年分別提高2.4及5個百分點,在去年年底達到68.4%。譚傳華表示,毛利率高是因為顧客對譚木匠品牌較高的忠誠度,「我們不是賣梳子,和星巴克一樣,賣的是文化」。
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http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20120514/News/ec_ecb2.htm
續以一線城市為主要目標

營銷部經理張紅表示,拓展大型商場、超市,是考慮到都市人群消費習慣的轉變,「大型商場超市配套設施完備,主要吸引中高檔人群,可以和路邊店的高能見度形成互補。」目前譚木匠門店已覆蓋全國30個省份,有38%的門店位於直轄市及省會城市。張紅表示,譚木匠未來將繼續以沿海及一級城市為主要目標,提高「店中店」的開設比例。去年譚木匠店中店新增184家,佔新店比例接近六成。

考慮給加盟商部分扶持

談到「店中店」的挑戰,譚傳華坦言,公司在產品、品牌形象及店舖管理方面均有待改進之處,並且正考慮對部分店舖提供現金補貼支持。現時,譚木匠對部分「新銳店」(示範店)亦有扶持政策,在該店達到約定銷售目標的前提下,可獲一次過現金補助,金額在5至10萬元人民幣不等。除此以外,絕大多數加盟商需完全自負盈虧,包括承擔裝修費、加盟費、轉讓費等多項啟動資金及日常租金。譚傳華表示,加盟商面臨的租金壓力日益增加,也給經營帶來一定壓力。
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2012-6-2 iM
...
譚傳華於10多年前從小小的梳子中看出商機,決定把梳子造得深、廣、透,他認為這個行業在國內的發展空間蠻大。

「梳子體積細小容易弄丟,消費者過一段時間又買新的,而且女士通常不只擁有一把梳子,最少有3把分別放在家中、手袋裏及公司。」

手頭現金2.5億元

譚木匠鎖定每月收入2,000元至3,000元人民幣的白領女士為目標消費群,其梳子定價偏高,但公司表示價格並不構成障礙,因最重要的是建立品牌意識,而去年譚木匠內地分店的人均消費約為186元至210元人民幣。

相信讀者對譚木匠品牌亦不會感到陌生,每次路經其位於旺角及中環的港鐵站的門市時,不難被其古色古香的裝潢吸引。現時譚木匠於香港擁有6家自營店,其位於銅鑼灣的一家門店因加租已於今年初結業。目前香港分店未有盈利貢獻,但預料在兩至三年內能夠達至收支平衡。


公司由一間小小的工場,發展成於重慶萬州區擁有佔地萬尺的文化區、工廠及宿舍,及至3年前成功於香港上市,譚傳華強調:「我們不是賣梳子,和星巴克一樣,賣的是文化;只是順便賺點錢,但結果也不少。」

譚木匠去年營業額升28%至2.44億元(人民幣,下同),純利大升41.5%,至9,357萬元,並擁有手頭現金2.5億元,零借貸。譚傳華希望公司未來平穩發展,認為每年增長應限制在30%的水平,因發展速度過快不是好事。

首季定單雙位數增長

「我們不想做大企業,做好企業就行了。」去年譚木匠的毛利率高達68.4%,較前年同期增加5個百分點,譚傳華表示毛利率高是因為顧客對譚木匠的品牌已建立一定忠誠度。對於有否再提升的空間,譚傳華表示毛利率已處於高位,適當就可以,不需要再增長。

今年第一季定單維持去年同期的雙位數字增幅,譚傳華表示會以推出新產品調整產品售價,但不考慮加價,原因是過去兩年提價有點大,而去年高售價及毛利率的禮盒類別佔銷售比例增加,令產品售價平均升幅達24%至26%,預期今年單價將保持平穩。

要維持每年30%增長必須依賴開新店帶動,去年譚木匠店舖數目增加315間,但同時亦有80多家因租約期滿、城市改建及經營不善等原因而關門。

去年底公司共有1,332間店舖,於美國、德國、新加坡及日本等地共有17家專賣店,可見公司仍主力發展國內市場。現時國內店舖以「路邊加盟店」(即地舖)居多,但隨?城市化加快及城市進行改建工程後,內地人愈來愈享受到商場及百貨消費,未來公司將大力發展毛利率較高的店中店(即商場及百貨內的店舖),並對進入指定大型商場的分銷商提供輔助。

另一方面,公司亦睇好國內交通運輸設施的優越地理優勢,現時已於重慶、三亞及南京機場開設分店,並計劃未來於更多地鐵、高鐵及機場內拓展分銷網絡。

iM小知識︰長期僱用殘疾 響應「企業良心」

近年不少企業提倡「企業良心」,以在創造盈利的同時,推動社會發展、關懷社群及關心員工作為旗號。惟漂亮體面的說話易講,真真正正身體力行幫助弱勢人士,減輕社會負擔的又有多少?譚木匠多年來不斷僱用被社會冷待的殘疾人士。在廠房內所見,切割、打磨、拋光、繪畫及雕刻等工作崗位只需坐?工作,故雙手健全就能生產。去年公司共有985名員工,其中355名為殘疾人士,佔逾36%,大部分人已經於公司工作了10年以上。這亦和譚傳華於小時候受傷而失去右手掌的經歷有關,故他更能體諒及明白殘疾人士的處境,勉勵員工要做一個誠實的人、有愛心的人及有責任的人。
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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120816562_C.pdf
本公司董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東及準投資者,根據初步對本集團之未
經審核綜合管理賬目之評估,預期於截至二零一二年六月三十日止六個月,本公司
股東應佔之未經審核綜合除稅後溢利,將較二零一一年同期錄得顯著增加。


董事會認為,截至二零一二年六月三十日止六個月未經審核綜合除稅後溢利增加之
主要原因為本集團產品銷售增加;及由於中國西部大開發稅務優惠落實而回撥其附
屬公司於二零一一年以稅務優惠前之法定所得稅率25%所多預提的應付所得稅所
致。
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Rathman :能不能幫我們回答這個問題?
兩點疑問:1,譚木匠的平均加盟店數量從2006年的447間增加到2011年的1213間,梳子的產量只是從380萬增加到406萬,假設生產出的梳子90%由加盟店賣出,則每間加盟店日均賣出梳子數量由2006年的21把減少到2011年的8把。難道譚木匠這5年來銷售的梳子數量並沒有明顯的增長?2,譚傳華於記者會上表示,集團2011年共銷售約480萬把梳子,這多出產量的74萬把梳子是代工的?

雪球上向鈥溙纺窘晨毓晒就蹲使叵稻硖芬⑩澋奈侍馇虢


譚木匠投資關係雪球上向鈥溙纺窘晨毓晒就蹲使叵稻硖芬⑩澋奈侍馇虢:
對@Rathman 說:不好意思拖久了。
1、是的,從數量上來講是下降了。公司新開發的產品單價提升比較大,同時購買人群在逐漸發生變化,從普通購買者和學生購買者,轉移到中高收入人群、及禮品購買者。
2、共銷售484萬把梳子是個銷售產品統稱,其中是包含有405萬把梳子,74萬件鏡子及小木飾品,都不是代工。
謝謝![微笑]
--------------------------------------------------------------------------------------------------

Rathman:謝謝譚總解答,和我所猜測類似。譚木匠短期還是比較清晰。想請教關於公司的中長期發展規劃的問題,比如五年後。公司產品是否固定在木梳不再延伸?譚木匠總要到達快速發展的瓶頸, 在國內到底能開多少家店?海外目前看還不是重點,當前是否有規劃?

譚木匠投資關係雪球上向鈥溙纺窘晨毓晒就蹲使叵稻硖芬⑩澋奈侍馇虢:
對@Rathman 說:
你好Rathman,
1、按照當前發展速度,5年後譚木匠在國內的店舖總數預計2000家左右,隨著店數量增加的同時,品牌會做相應的投入與提升,產品類型上會有新的品類,這都在計劃與實施中。但譚木匠仍然是木梳為主線,鏡子及其他小木飾品等附屬產品為補充。
2、按行政區劃及城市人口數量與購買力估算,譚木匠在國內可以開設3000家店。
3、 當前海外市場發展主要依靠加盟商和經銷商進行業務拓展,對海外市場的開拓有較為長遠的規劃,會制定實際而易行的方案,目前還處於定位階段。
謝謝你的提問![微笑]
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MrYeung (Yeung)
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截至二零一二年六月三十日止六個月之中期業績公佈
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120831541_C.pdf

營業額增 16%,不算太突出? 盈利因回撥而大升, EPS 為 RMB $0.27 (2010: $0.16)
湯兄可否品評一下?
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業績摘要
‧ 營業額增加16.2%至約人民幣132,734,000 元(二零一一年: 人民幣
114,214,000 元)。
‧ 毛利增加13.9% 至約人民幣88,412,000 元(二零一一年:人民幣77,607,000
元)。
‧ 毛利率達66.6%,微跌1.3%(二零一一年:67.9%)。
‧ 截至二零一二年六月三十日止六個月之溢利上升68.2% 至約人民幣
67,549,000 元(二零一一年:人民幣40,152,000 元)。
‧ 每股基本盈利增至約人民幣27.0 分(二零一一年:人民幣16.1 分)。

盈利劇增90%,至5,800萬神跡,應該是到了轉折點加上無交稅,實際如果交稅盈利大約4,600萬吧...2.13億現金....我估大約13.1億港元,大約5.24元。應收應付低...

7. 所得稅
截至六月三十日止六個月
二零一二年二零一一年
(未經審核) (未經審核)
人民幣千元人民幣千元
本期稅項
中國企業所得稅(附註7(i)、(ii)、(iii) 及(iv)) 10,979 17,152
香港利得稅(附註7(vi)) — —
股息預扣稅款2,440 1,745
13,419 18,897
過往年度(超額撥備)╱撥備不足淨額
中國企業所得稅(13,277) 111
遞延稅項
股息分派(2,440) (1,745)
本期3,579 2,063
總計1,281 19,326
附註:
(i) 根據授予位於中國西部的公司及國家鼓勵類產業的稅務優惠政策,本公司全資附屬公司重
慶市萬州區自強木業有限公司(「自強木業」)及重慶譚木匠工藝品有限公司(「譚木匠」)取得
重慶市萬州區國家稅務局(「萬州國稅局」)的批文,分別於二零零六年一月一日至二零一零
年十二月三十一日止五個年度及二零零九年一月一日至二零一零年十二月三十一日止兩個
年度享受15% 的企業所得稅優惠稅率。
(ii) 由於稅務優惠政策已於二零一一年一月一日到期,故自強木業及譚木匠截至二零一一年
十二月三十一日止年度的中國所得稅撥備按各自應課稅溢利以法定企業所得稅率25% 計
算。根據財稅(2011) 58 號,中國西部的公司可享有新稅務優惠政策,惟截至二零一一年
十二月三十一日止年度綜合財務報表批准日期,合資格享有財稅(2011) 58 號政策的西部地
區鼓勵類產業目錄尚未公佈,故本集團不確定自強木業及譚木匠是否合資格根據該項新稅
務優惠政策享有15% 的所得稅率。
(iii) 於二零一二年四月六日,中華人民共和國國家稅務總局發出第12 號公告,訂明於公佈西部
地區鼓勵類產業目錄前,企業可根據財稅(2011) 58 號暫時申請自二零一一年起享受15% 的
企業所得稅優惠稅率,惟該等企業須從事已公佈的若干其他鼓勵類產業目錄中所列產業。
倘企業其後於西部地區鼓勵類產業目錄公佈後並非從事目錄中所列產業,則有關優惠將撤
銷。
於二零一二年五月二十九日,自強木業及譚木匠根據第12 號公告取得萬州國稅局的批文,
於二零一一年一月一日至二零二零年十二月三十一日享受15% 的企業所得稅優惠稅率。
因此本公司董事認為自強木業及譚木匠可繼續享受稅務優惠政策,自二零一一年一月一日
起按15% 的企業所得稅優惠稅率計提所得稅,並決定撥回截至二零一一年十二月三十一日
止年度以法定所得稅率25% 計算的所得稅的超額撥備。
(iv) 中國所得稅撥備按本集團於中國註冊成立的附屬公司應課稅溢利以法定所得稅率25%(二零
一一年︰25%)計算,惟自強木業及譚木匠合資格根據稅務優惠政策享有所得稅優惠,有關
詳情載於上文附註7(i)、(ii) 及(iii)。
(v) 本公司於開曼群島註冊成立,獲豁免繳納開曼群島所得稅。本公司在英屬處女群島成立的
附屬公司獲豁免繳納英屬處女群島所得稅。
(vi) 由於有關附屬公司於截至二零一二年及二零一一年六月三十日止期間並無應課稅溢利,因
此並無就上述期間的香港利得稅作出撥備。


...
未來展望
儘管當前全球經濟形勢依然嚴峻,然而,在國家政策積極的推動下,市場預期中國
經濟增長仍保持8%增速。中國政府在十二· 五規劃中表明擴大內需,並推動文化發
展,在國策的大力推動下,中國國內生產總值一真保持著平穩較快的增長勢頭。人
均收入的持續提升,直接促使了國民消費能力的增強,亦令市場對中國傳統工藝品
的需求愈加殷切。市場預期二零一二年下半年消費信心會有所提振,而憑藉作為小
木製飾品行業的知名品牌,譚木匠將會繼續加強研發力度,提升產品素質和生產效
能,緊握市場機遇,盡最大的努力,佔據更多市場先機。

展望二零一二年下半年,集團將繼續以開拓市場和專賣店的精細化管理為業務重
點,並進一步加強國內的市場滲透率及海外市場覆蓋。譚木匠將繼續以傳揚中國傳
統文化的理念為宗旨,致力把「譚木匠」發展成家傳戶曉的品牌。因此,集團將繼續
全力在品牌建設上投放更多資源,同時加強研發力度,提升產品質量和生產效率。
此外,集團將以審慎而積極的態度拓展銷售網絡,計劃於下半年淨增加盟店約120
家,而隨著中國人民的消費力的不斷提高,計劃於下半年開設20 家新銳店(示範
店)及店中店體系店,重點分佈在北京、上海、廣州、深圳、天津、杭州、南京、
蘇州、武漢、瀋陽、成都、大連等直轄市和省會城市的核心商圈和知名連鎖購物中
心,逐步完善集團的銷售網點。
海外市場拓展方面,集團擬計劃集中對新加坡、美國及澳洲三國的總代理、及現有
專賣店的市場運營作重點支持,致力提升盈利能力。集團同時針對歐洲及其他空白
市場通過參與如海外展銷會、網絡平台等管道擴大集團的客戶群。集團亦擬採用地
區代理形式,目標在二零一二年下半年於海外市場新增特許加盟店2 家,以進一步
擴大譚木匠品牌產品國際市場份額。
在系統管理方面,集團亦將繼續完善資訊化管理及POS系統,加強與加盟店的溝通
和監督力度。集團將通過對POS系統的升級和功能優化,加強對加盟店經營資料的
監督管理,提高工作效率,為店舖精細化管理提供堅實的基礎。除此之外,集團同
時根據各部門的發展需要,為員工制定不同的培訓計劃,從視頻培訓、線上考試、
參觀座談、展覽和戶外培訓等方式加強員工培訓工作,鼓勵員工自我增值,提升行
業技術水準的專業知識。
在商務範疇方面,本集團將繼續強化電子商務團隊,從產品改進、物流服務、產品
推廣、宣傳促銷等各個環節,進一步挖掘電子商務的市場潛力。
作為一家關心社會的良心企業,集團在發展業務的同時亦肩負起社會責任,一直致
力提倡在工作上聘用殘疾人士,增加他們的就業機會;另一方面,集團亦積極在香
港推動慢生活理念,於二零一二年下半年正準備展開名為「香港慢生活」的新一輪宣
傳,例如舉辦「樂享慢生活」攝影大賽等。
展望未來,隨著宏觀政策寬鬆不斷深化,伴隨中國邁入「十二五」發展規劃的開局之
年,集團將會面臨更多的機遇。因此,集團將加倍努力,憑藉敏銳的市場觸角及在
中國木制飾品市場的優良信譽和領先地位,通過加盟店數量增長和新銷售管道的探
索,積極提升於國內市場的滲透率;集團將不斷改善產品質量及提升管理效率,為
客戶提供更優質的產品。集團將繼續朝着「做全世界的一把木梳」的願景進發,致力
為廣大的股東及投資者帶來更加理想的投資回報。
以上的未來發展計劃,本集團將會用本集團的內部資源及╱或本公司於二零零九年
十二月二十九日於香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)上市所得款項支付。

總評分: 5
紀錄: | Mr. Yeung: GJ x 5 (Thx!)
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也許未來的增長只有10-20%,但也不錯了
今天 02:09
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darcy:
我覺得同店的成長不錯,特別是成長來自消費者的增加而不是單純提價,在不降低品牌形象的前題下是個好兆頭
今天 02:19
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darcy:
一季度訂單增長28%如果是指梳子數量那還比較匹配,如果是指收入那二季度就同比無增環比為負了,不知該如何理解?@譚木匠投資關係
今天 02:54
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小白龍:
回覆@gitagz: 這世道能維持兩位數的增長就很不錯了
今天 06:47
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1米陽光:
@譚木匠投資關係 能否透露七八月銷售收入情況?
今天 08:37
回覆
只差一步:
宣傳力度確實要加大,因為我的家人和身邊的朋友很少有知道有譚木匠這個品牌的。另外我覺得情人節宣傳那個打的不錯。把梳子和婚姻結合起來,畢竟結婚的人多嘛。
今天 08:59
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kikowind:
譚木匠有空間,在品牌推廣方面最需要的是樹立和維護品牌形象。不應該靠廣告,而是大量學習膳魔師、名表、lv等品牌的推廣案例,但又不可一味模仿。或是想辦法進入國家贈送外交禮物的名單,然後藉機大肆推廣品牌形象。不打折是它最大的品牌優勢,必須保持。必要的時候,可以引進史玉柱作為戰略投資者。當然,很有風險,急功近利也有可能損害品牌本身。
今天 11:54
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獅子王和阿甘正傳:
開拓婚慶和謝師恩市場很明智,個人認為此舉能大幅提高收入。
今天 12:51
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1米陽光:
回覆@獅子王和阿甘正傳: 近年禮盒增長很快,也一定程度代表這些特性
58分鐘前
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交易所:
大家覺得呢間野點?我覺得唔錯
講真盈利上升空間有限,我估增長都係10-15%左右
不過間公司睇落好"乾淨",唔玩財技,負債少,起碼擔心少一瓣
派息有4厘幾,貨源亦算乾

大家比啲意見丫~
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