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【明報專訊】去年11月底,寶光(0084)引入由國家前主席江澤民長孫江志成領頭的博裕資本,這家作風低調的上市公司迅即備受矚目。在猛人基金加盟後,市場預期寶光可「點石成金」,甚至經歷一回戲劇性「大變身」,不過寶光主席兼行政總裁黃創增接受本報專訪時,並未高調談論任何鴻圖大計,反稱公司尚須「固本培元」,最快要到下個財年(即2014年3月底止年度)才會「起飛」。

寶光主要在中港兩地從事手表及眼鏡銷售,擁有時間廊及眼鏡88。去年11月底,博裕忽然向寶光認購了一筆3.71億元5年期的可換股債券,令外界甚為好奇為何兩者會「拉埋天窗」。黃創增表示,公司現金流充足,並無籌集資金需要,與博裕合作,其實是看中對方在內地擁有強大的關係網。

招募猛人 編織內地關係網

「許多本地公司都用香港人的眼光去開拓內地市場,所以很少成功(例子)。博裕在內地擁有很好的關係網,對內地市場又熟悉,相信他們可支持寶光在當地發展」。博裕確實猛人不少,除江志成外,「名星」成員尚包括平安保險(2318)及聯想集團(0992)前高層張子欣及馬雪征。

去年12月,馬雪征及博裕執行董事黃宇錚正式加入寶光董事局,雖然至今不過兩個多月,但黃創增表示在其幫助下,推進內地業務明顯要較以往順暢。「以往在內地建立關係要以年計,但現在一開波就可成事」。

博裕加入公司後,也聘來顧問公司對寶光業務進行詳細考察,針對其內地發展度身訂做了一個3年及5年計劃,目標是在2015年達至收支平衡,以及在2017年實現滿意的盈利增長。黃創增表示,目前業務改善進度理想,有信心可實現目標,但各樣計劃的推進始終會存在不同變數,「不能說一定會準時達標」。他認為公司尚需時間「固本培元」,預料2013至14財年業務才會「起飛」。

明報記者 陳悅
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南華證券...哎..
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都冇乜人會跟呢檔掛
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我都覺
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2013-03-04 MT
【專訪】仗博裕經驗 寶光抓緊內地機遇   

  七、八十年代曾經是恒指成分股的寶光(00084),旗下零售品牌有港人耳熟能詳的「眼鏡88」及「時間廊」,近年進一步開拓自稱「快餐」的眼鏡品牌EGG,去年還引入江澤民長孫江志成等持有的博裕資本,致力改善公司營運,冀抓緊內地中等收入人士的消費機遇。

  寶光主席黃創增指出,「在未來五年,我們面對一個大機遇,中國零售市場尤其是中價可負擔的奢侈品(affordable luxury)的大眾市場會有一個很大的增幅,當你看到中國人口的變化、人均收入的變化、中產人口的增幅、中央的政策,好顯然見到在中長铫中國將好積極培養國家內需,尤其是中等收入人士的消費,要捉緊這機遇,以香港公司去做不是那麼容易,所以公司需要找有實力的基金來幫手。」

  他續道:「去年初,博裕來找我們,經歷了8至9個月的時間,博裕對公司情況進行研究及檢視公司商業模式,大家共同聘用第三方商業顧問,為有份參與的經理進行面試,甚至進行實地研究(field study),還分析了公司的優點、弱點及可改善的地方,建立了一個3年及5年的生意模式。」

  「公司這幾個月就沿計劃在執行,2012/13財年將是第1年,在計劃中是固本培元時期,公司過去在中國市場策略上的錯誤及執行上的失誤,會在這時期撥亂反正,如不應租的地方要調節,有些蝕錢的舖要關掉。」

注重租金收入比例

  「以前公司開店較集中於一铫市場,而且盡量找最旺的地段,但今後會考慮二铫市場,甚至三铫市場,以及會注重租金及營業額的比例調整。主力在商場內,特別是有地鐵及鐵路到的商場。整體租金佔營業額的比例上半年度上升至17.8%,計劃在租務策略上進行調整,令比例盡快回落至約16%,即使2012/13年度未能回落,下一年度應該可以。」另外,還同時拓展電子商貿平台、電視直銷及旅遊零售。

  公司每年資本開支計劃約7,000萬至8,000萬元,2013年已簽約要開的店有10多20間,除了現在城市如北京、上海、廣州外,還包括成都、重慶、杭州、天津、無錫。

  今年會有較大的支出在IT平台優化上,預期在18個月內投資幾千萬元,因目前約有650間店,但以目前的發展速度,未來3年至5年,很快超過1,000間、2,000間,需要提升IT平台準備應付較大的規模。

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北京EGG 兩個月收支平行

  除了眼鏡88外,公司於2011年7月於本港開設另一眼鏡品牌店EGG,「眼鏡88若是一間餐廳,EGG便是一間快餐,因MENU簡單,只三個價錢選擇。」目前本港已達9間店。

  「2012/13年度為EGG的投資期,到2013/14年度已可貢獻利潤。EGG將會是比眼鏡88還要高速增長的眼鏡店,於2014/2015年度有機會以特許經營店模式推進。」EGG賣自己品牌產品,故毛利率較高,逾70%,眼鏡88則若65%。

  內地第一間EGG在北京三里屯,開業第二個月已收支平行,模式很受內地人歡迎,架連鏡平均消費僅500元至600元。過去,公司在內地一間舖收入一般只是香港舖的五分之一,但內地EGG營業量與香港EGG很接近。

  內地第二間EGG將在上海徐家礇恒隆廣場開業,第三間在北京太古頤堤港,第四間在上海南京東路宏伊廣場,成都、重慶亦會有。

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春節 高雙位數增長

  至於今年的展望,他表示,「今年是名副其實的蛇年,即神秘及難以估計。春節銷售數字令人鼓舞,年廿九至初七錄到非常高的雙位數字增長,整個2月都比去年2月好好多,因有春節及情人節雙效應,但是否等於全年都一樣會這樣呢?我有所保留。去年12月至今年1月,整個中國消費進一步放緩,春節之後,中港都好,故今年好難估。」

  首三季度公司營業額僅增9%,他解釋,「首三季有單位數升幅已不錯,第一、因前年基數很高,按年增長40%;第二、自由行人數雖然增長逾20%,但因香港酒店愈來愈貴,過夜旅客增長減少,若是白天來晚上回深圳第2天再來,便計了兩個人,但實際上只1人。」

  眼鏡88自由行消費的比例近一、兩年,由以前20%至30%,增至約30%至40%;時間廊則為70%,因受惠自由行收入群組的變化。
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講下古仔都得的
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睇到眼鏡88同時間廊係d商場裡面幾十年屹立不倒, 可見佢既實力,

可惜我"見事遲"了, 一直冇留意到...
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華基泰97年創虧損紀錄
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睇到眼鏡88同時間廊係d商場裡面幾十年屹立不倒, 可見佢既實力,

可惜我"見事遲"了, 一直冇留意到...


華基泰97年創虧損紀錄



  
    
      
    
    
      
    
    
      
    
  

      
        
          
            
            
          
          
            
          
        
      
2003-6-26  NM

            
                                  

            
                         

            

      

      


      

      

經營時間廊、眼鏡88的寶光實業 主席黃子明,於前週日心臟病發辭世,終年八十六歲。以代理精工錶起家的黃子明,曾是泰國首富;九四年他的身家近三百億,多過長實主席李嘉誠。他的大仔創保 和三仔創山,於八十年代在港組織精工和寶路華足球隊,風頭十足。然而在上週日的喪禮上,卻甚少商界、球界名人致祭,冷清的場面,反映黃子明家族,早已風光 不再。十多年前,黃子明把在香港和泰國的上市王國,交棒到第二代,創保、創山兩兄弟卻大搞泰國地產以及曼谷高架鐵路,一場金融風暴,令黃家上市王國幾乎沒 頂,現今只剩零頭幾億元。黃家後人更因此淡出香港,隱居泰國。位於九龍塘又一村的黃家祖屋,已丟空一段日子,牆身佈滿青苔,鎖着大門的鐵鏈亦已生銹,屋內 泊着一部掛着「CM8」的勞斯萊斯,亦已封塵。黃子明晚年已定居泰國,數月前他突然心臟不適來港就醫,豈料與家人就此成永訣。上週日,六個兒子,包括大仔 創保和三子創山,替父親在沙田寶福紀念館設靈。靈堂外放滿鄭裕彤、霍震寰等商界中人致送的花牌,但出席喪禮的達官貴人,卻寥寥可數,前來致祭的,大多是專 程由泰國飛過來的商人。至於昔日常伴在黃創山兄弟身邊的明星足球隊員如曾志偉、譚詠麟和陳百祥等,一概不見踪影。喪禮上黃氏兄弟顯得甚為平靜,經常低頭沉 思;直至瞻仰遺容一刻,創保和創山才按捺不住,不停以紙巾拭淚。喪禮過後,黃子明的遺體隨即運回泰國曼谷安葬。其實黃子明家族本來早已被人遺忘,這次黃子 明高調在港舉殯,才喚起大家的記憶。


      

創辦精工、寶路華球隊一九二一年出生的黃子明,祖籍潮州普寧,十多歲時到泰國打工,一位潮籍米商說: 「黃子明初到泰國時在米倉做打雜,搬米、掃貨倉乜都做。」二十六歲,他與友人在曼谷合辦通城錶行,六十年代初轉戰香江,成立寶光實業,以代理精工錶打出名 堂。至七十年代初,寶光還生產鐵達時及寶路華兩隻瑞士名牌手錶。同時期,黃子明另創立華基泰,代理運動鞋Puma及Lotto,生意愈做愈大。寶光及華基 泰,更分別於七二年及八八年在香港上市。黃子明共有六子六女,六個兒子以創字排名,依次序為「保江山志增華」。其中大兒子創保及三兒子創山,最為香港人熟 悉。二人涉足足球界,先後創辦精工及寶路華球隊,在當時屬足球班霸,至今仍為球迷所津津樂道。黃創山又與譚詠麟、陳百祥等明星,開設木偶餐廳和天天漁港。 黃創山一友人說:「黃創山最欣賞胡國雄,鍾意佢打波好似泰國人打泰拳咁,夠搏命,又夠狠。」喜歡出海打魚的黃創山還擁有過百呎長的遊艇。


      

押注泰國地產累事八六年,黃創保、創山兩兄弟由足球轉而對做生意情有獨鍾,黃子明於是將自己兩家上市公司寶 光及華基泰,以及泰國地產項目給他倆打理,結果兩兄弟弄垮了老父辛苦建立的多年基業。原來黃子明早年在泰國曼谷,低價購入龐大的地皮,接棒後兩兄弟就大搞 房地產,黃創山負責泰華榮公司旗下的衞星城市——泰金城項目,還請來高爾夫球高手設計球場。而黃創保則負責另一公司曼谷置地的通城新都住宅。其時兩公司又 不斷買地發展,土地儲備達一億七千多萬呎,相等於九十七個維多利亞公園。兩兄弟在泰國還沾手基建,競投高架鐵路、電廠、有線電視等動輒過百億項目。


      

身家勁過李嘉誠九十年代初,泰華榮和曼谷置地在泰國上市,成為當地最大的兩家上市公司; 連同香港的寶光實業和華基泰,市值達六百億港元。黃子明亦一躍而成為泰國首富,而長子黃創保更成為泰國國會的委任參議員。當時在華基泰任董事總經理的周光 暉說:「全盛時期,黃家的身家同英女皇平排。九四年《Fortune》雜誌計算黃家的身家有三十五億美元,而李嘉誠有三十三億美元。」最風光時候的黃子明 亦毫不吝嗇,不斷捐錢予潮州家鄉。前全國政協莊世平憶述說:「佢好闊綽,不斷喺家鄉捐錢起學校呀、醫院呀,鄉民都好感激佢!」現時在香港大學的明華大樓, 也是紀念黃子明和太太莊麗華,在九五年捐五千萬元成立教研基金而命名的。


      

上市旗艦擱淺可惜,自九五年開始,泰國經濟放緩,再加上九七年金融 風暴、泰華榮和曼谷置地的形勢,一日差過一日。土地大幅貶值,令兩公司不斷減值撥備,而一擲千金經營的泰金城和通城新都,因泰國人不喜住在大型屋苑而長期 丟空,虧蝕嚴重,兩間泰國公司相繼陷入財困。至於高架鐵路及電廠,亦因財困無力完成而最終易手。香港方面,寶光實業與華基泰同樣令人失望。九七年,華基泰 因持有三成泰華榮而被拖累,全年蝕二十五億,要債務重組,最後還要拱手讓予他人,成為現時的御泰國際。而寶光的業績則更慘,寶光將九四年以二十一億元摸頂 價購入的尖沙咀達時廣場出售,虧蝕十一億,令九七年全年共蝕二十七億五千萬元,刷新當年上市公司勁蝕紀錄。此後,黃家在香港愈來愈低調。華基泰易手後,現只剩下一間上市公司寶光,經營眼鏡88和時間廊等零售業,並由五子創增打理,但因積弱已久,去年度仍蝕九百多萬元。至於泰國兩家上市公司仍未止血。三間公司加埋,市值不及十億元。而家族中人也大多移居泰國。這次黃子明喪禮過後,相信黃氏家族又再次為人所淡忘。


      

黃家上市公司


      

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2013-07-02 HJ
...
寶光去年各業仍在整頓優化中,建立問責精神,執行效績指標,以改善營運效率,配合新概念「eGG」店舖及增設專業眼睛護理服務,據報現年首季度銷售已獲雙位數字增長,期望現年業績有良好表現集中不足的,是內地的時間廊只期望下年度(2014╱15 年底)實現收支平衡。

經營零售業,租金及員工成本可以左右成果,去年度租金支出上升19.9% ,員工支出增加10.8%,營業額只增9.5% , 是不利因素, 但成果仍非太差。現價2.6 元,市盈率11.68 倍,息率2.63%。寶光既引基金為合作夥伴,其有其一套經營策略,已在優化中,期望有所作為,但基金繼續合作,是必然的期望,而更為實際的應是業績表現,從報告字裏行間看期望中的增長只是逐漸出現,不易有大幅上升可能,而股價跌後反彈,是大勢配合,此股流通量不多,相關人士意在對股價可仍左右。

戴兆
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Man on a mission

Natalie Ngan

Monday, July 29, 2013



The boss of one of the leading watch makers and retailers in town did not exactly start out as a timepiece fan.
"I didn't know how to appreciate watches when I was young," says Joseph Wong Chong-chun, who leads his family business as chairman and chief executive of Stelux Holdings International (0084).

"But my dad gave me one before I went to Britain for university. That's when I developed a liking for watches."

Wong got a bachelor's degree in industrial engineering from the University of Bradford, and a master's in operational research from the University of Southampton.

His father Wong Chue-meng was the founder of Stelux, which started making watch components in 1963 and grew to become one of the three largest watch makers in Hong Kong.

In its early days, watches were only made of bronze. But Wong's father imported technology from Switzerland and acquired a Japanese company for the know-how in order to begin using steel to produce watches.

"That's how our company was named - steel plus luxury becomes Stelux," said Wong. "And the Chinese name means radiance from treasure."

The 53-year-old began helping with the family business after obtaining his master's degree.

And he continues to this day, although he still wants to return to Britain to finish his doctorate degree.

After listing on the Hong Kong Stock Exchange in 1972, Stelux started developing house brands such as CYMA and Solvil et Titus.

"Establishing a company's own brands and having a good
sales network are very important for a business in terms of its business model," says Wong. "It will increase a company's bargaining power and will help it withstand poor economic situations."

Amid the vibrant retail scene of the 1980s, Stelux established its retail arm City Chain in 1985 - offering watches of different brands under a single store.

Then in 1988, Stelux acquired Optical 88, an eyewear chain.

"My father started to work when he was 14, and he trained to be an optician," Wong recalls.

"So it was very natural for us to acquire an optical business. We see both the watch and optical businesses as our primary profession."

In 2005, Stelux took control of Thong Sia Group, the sole and exclusive distributor for Seiko watches and clocks in Hong Kong, Singapore and Malaysia.

"It was a wise decision," says Wong. "Thong Sia was acquired for about HK$55 million back then, and now it is bringing lots of profit to the company."

Stelux operates in various markets, including the mainland, Macau, Singapore, Malaysia and Thailand.

But the external environment of some markets make them more of a challenge than others, the Stelux chief says.

"Currently, Hong Kong is our base of operations. It is the most important market to us now, since around 60 to 70 percent of our profits come from here."

But the future lies in the mainland, Wong says.

"Although some people think China's economy is a bit gloomy, we think it is just a small trough in a big crest. It's impossible to have a straight- line increase."

The firm is already familiar to buyers in first-tier cities like Beijing and Shanghai.

The next step is to expand its business to second-tier cities such as Tianjin, Chengdu, Chongqing and Wuxi. "We are one of the market leaders in Southeast Asia, with around HK$500 million in revenue and growing."

Plans are to extend the brand further and be the sole agent for a few famed Swiss and French labels.

"Both the watch and optical industries are traditional industries, but they have great long-term prospects," Wong notes.

Beijing is pushing domestic consumption to support the economy and promoting national urbanization. This will help the brand, which prides itself on its "affordable luxury."

Also, improving economies in the region, such as in Malaysia, Indonesia and Vietnam, are creating a growing middle class - which means a growing need for affordable luxury and more business opportunities.

The opticals market is rather segmented, with no market leaders, Wong points out.

"The standard of living is increasing in the mainland, and people are placing greater emphasis on health than before," said Wong.

"The use of smartphones and other devices have also led to an increase in the number of people who need optical services to protect their vision."

Wong thus has great confidence in the development of both industries.

Wong likes to interact with colleagues - to discuss and exchange ideas.

And he is even happier to see their brainstorming ideas become reality.

For instance, one spring Wong got to wondering about the secret to success of Japanese clothing chain Uniqlo, which sells non-branded but quality products.

He asked colleagues whether the same concept could be used for their optical business.

And so, in July 2011, the first eGG Optical Boutique was opened, with six outlets now spread across the SAR.

The chain is based on a simple operation model, offering single-brand lenses and frames made by the firm.

The staff are all very happy that the shop was well received - though it seemed like mission impossible at the start.

Celebrities who endorsed the Solvil et Titus brand include the late singer- actress Anita Mui Yim-fong, and actors Andy Lau Tak-wah and Chow Yun-fat, Wong says.

"The problem with doing well is you don't know how to continue being successful," Wong says.

He says the "Time is Love" advertisement campaign launched in 2010 had a positive effect on business.

"It also got into the final five for the TVB Most Popular TV Commercial Awards."

In the end, they did not win the award, leaving the staff rather downcast as their hopes were dashed.

"[But] this year, we won the award with our "100 Years of Love" advertisement, even without high hopes as before," a proud Wong says.

"We have a professional team, and we never spare any effort. But we have learned not to think about awards," he adds.

So what drives Wong to excellence?

"When I think of the more than 2.5 million customers who have bought our products, the more than 3,000 staff who work here, and the 1,000 shareholders, I know I must do well," Wong says.

"It's a mission."

But Wong is not only about professional excellence. He is a devoted family man who treasures time spent with loved ones.

"I always accompany my son to tennis class and I make sure I spend time with my daughter, too.

"When you have the heart to do something, although you may not spend a lot of time in it, it is the quality that matters."
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業績公佈截至2013年9月30日止六個月



 《經濟通通訊社28日專訊》寶光(00084)公布截至今年9月底止半年業績。期內盈
利為1﹒05億元,同比跌16﹒0%;每股盈利為10﹒01仙,派息3﹒6仙。
  期內,收入為18﹒95億元,增8﹒8%;毛利為11﹒67億元,增8﹒3%。
(pl)

           *有關業績的詳情,請參閱該公司之正式通告
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Kin2013年12月5日 上午10:43

回一下上一篇 Wallace Cheung 有關84(寶光實業)的一些個人意見,這只股票我已經留意了接近一年,中間有轉過,也有虧過,總體上賺不多。自從去年年底公司因引入博裕資本股價大升之後,股價就一直在2.7左右上下震盪,在2.6左右價位一直有很強的買手在入貨,今年6月底在公佈末期業績之後有幾天大跌到2元左右,但隔天就被迅速拉回到2.5以上。個人的感覺是有人在默默收貨,但幾乎每個一兩個月才收集幾天。基本上2.6是一個很安全的位置,如果你有耐性的話,可以慢慢跟它磨。現階段它就是雞肋,我自己猜想隨著它國內的業務上軌後,它是有一定的潛力的,加上該博裕資本的幕後發力,會有那麼突然再上的一天。我想可能還得再等上一年左右,取決於國內經濟變成以內部消費為主的經濟模式的轉型速度!
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  Wallace Cheung2013年12月5日 上午11:22

  謝謝Kin兄! 對! 看漏了博裕資本,公司的CB就是發給它。我亦忽略了它的股價走勢。
  其實我是沒有持股的。之前我只看不回,比問number的更不如,但眼看此blog近日熱鬧了點,偉哥要費神維繫,有感有免費權利就需付點義務,結果跑去權益披露隨機選了寶光實業(其實是其他報表看不明)做點功課。
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search1818
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留意債券以下條款:

以減少事項並未發生為前提,各債券持有人,即投資者或其任何關聯公司的合法 及實益擁有的認沽期權(「認沽期權」)有權要求本公司提早贖回30%的未償還債
券,倘:
(a) 以本公司於二零一五年至二零一七年止三個財政年度的經審核帳目為基準, 於該等年度中有超過一個財政年度本公司(未根據香港財務報告準則規定考 慮自債券的會計處理所產生的費用)經審核綜合收入淨額(經考慮被視為非 經常項目的任何項目前)少於400,000,000港元;或
(b) 以本公司於二零一五年至二零一七年止三個財政年度的經審核帳目為基準, 於該等三個財政年度本公司(未根據香港財務報告準則規定考慮自債券的會 計處理所產生的費用)經審核綜合收入總淨額(經考慮被視為非經常項目的 任何項目前)少於1,000,000,000港元。
當認沽期權獲行使後,該等債券持有人,即投資者或其關連公司,應向公司提交 其合法及實益擁有的 30%本公司債券,由本公司以現金支付贖回。該等債券持有人 的合法及實益擁有的其餘部分應保持可兌換,而該等從未兌換、贖回、或購買及 註銷的尚未行使的餘額將於到期日被贖回。本公司亦應支付現金予各有關債券持 有人相等於於到期日未償還本金金額的 3/7th。倘減少事件發生,這些認沽期權規 定的効力立即停止無効。
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