本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
普通會員
VA
rbenabled
avatar
59.149.23.150
金錢: 631.43
帖數: 8039
GP: 383
LV: 90
交易所: 9531600.00
【熱炒股份】
強勢科網股近日出現回吐,惟豐盛金融資產管理董事黃國英認為,倘科網企業可發展出一套固定又難以取代的收費模式,估值再高仍算合理,並看好行業龍頭騰訊(700)及金山軟件(3888)。

金山軟件增長動力足
騰訊自9月突破400元後,動力縱放緩,惟升勢仍持續,摩通近日發表報告指,騰訊未來兩年手機遊戲賺錢能力高,單計《天天酷跑》首月收益已達1億元人民幣,即使今年已經累升七成,惟現價仍未完全反映明年強勁的盈利增長動力,因而將目標價由433元上調至506元,全城最牛。黃國英亦指,只要微信可成功從每位用戶手上擠出10元收入,「已經係另一片天空」。
至於騰訊為主要股東之一的金山軟件,集團早前已表明將由傳統電腦網絡遊戲轉向手機網遊發展,並將有新遊戲登場,加上大股東雷軍亦為內地熱賣的小米手機創辦人之一,協同效應強,增長動力亦值得憧憬。


http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20131103/18491134
VA所有言論並不能視作要約、招攬、邀請、誘使、建議或推薦。VA亦無法保證留言內容的真確性及完整性。請運用個人獨立思考能力自行求証分析,閣下之個人投資一切賺蝕得失,概與VA無涉。投資涉及風險,股票價格可升可跌。 ~VA
系統輔導員
greatsoup
rbenabled
avatar
58.152.56.196
金錢: 226935.06
帖數: 218884
GP: 4202
LV: 468
交易所: 305555.25
第3季盈利增6%,至34億,首3季盈利增14%,至102億,6億現金
載入PDF: http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2013/1113/LTN20131113364_C.pdf 在新視窗開啟
吹水可以去吹水龍鳳區膠區,睇文去文章區,睇股去股區,有問題去版務區,寫Blog 就開realblog


http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148
~greatsoup
系統輔導員
greatsoup
rbenabled
avatar
58.152.56.196
金錢: 226935.06
帖數: 218884
GP: 4202
LV: 468
交易所: 305555.25
896
載入PDF: http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2013/1115/LTN20131115172_C.pdf 在新視窗開啟
吹水可以去吹水龍鳳區膠區,睇文去文章區,睇股去股區,有問題去版務區,寫Blog 就開realblog


http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148
~greatsoup
普通會員
MrYeung (Yeung)
rbenabled
avatar
112.119.215.49
金錢: 122.25
帖數: 1622
GP: 2110
LV: 41
交易所:
普通會員
MrYeung (Yeung)
rbenabled
avatar
112.119.215.39
金錢: 122.25
帖數: 1622
GP: 2110
LV: 41
交易所:
普通會員
MrYeung (Yeung)
rbenabled
avatar
112.119.214.200
金錢: 122.25
帖數: 1622
GP: 2110
LV: 41
交易所:
普通會員
kennyice
rbenabled
avatar
14.136.30.15
金錢: 908.55
帖數: 720
GP: -14
LV: 27
交易所:
有大行睇752.
系統輔導員
greatsoup
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 226935.06
帖數: 218884
GP: 4202
LV: 468
交易所: 305555.25
kennyice127樓提及
有大行睇752.


痴左線,200b 美元了
吹水可以去吹水龍鳳區膠區,睇文去文章區,睇股去股區,有問題去版務區,寫Blog 就開realblog


http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148
~greatsoup
系統輔導員
greatsoup
rbenabled
avatar
58.152.56.196
金錢: 226935.06
帖數: 218884
GP: 4202
LV: 468
交易所: 305555.25
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140117/news/eb_eba1.htm


【明報專訊】騰訊(0700)與阿里巴巴繼續短兵相接,最新一踩入網絡金融,推出「理財通」讓微信用戶認購華夏基金提供的貨幣基金,年度化回報息率達6.435厘,擺明車馬同阿里旗下餘額寶搶客。另一方面,騰訊再度發揮點石成金的威力,獲入股合作的華南城(1668)股價昨日一度爆升八成。騰訊業務攻勢頻頻,市場積極支持,昨股價再創歷史新高,按彭博社估計,主席馬化騰身家水漲船高升至130億美元(1007億港元),超越百度李彥宏成為中國首富。


晉身千億富豪的馬化騰,昨日來港出席香港發展論壇,他形容移動互聯網發展迅速,智能手機已成為人類的電子器官。他指互聯網在中國發展迅速,但目前ARPU(每用平均收入)仍偏低,他又謂放寬二胎政策,長遠年輕網民數量會進一步增長,對互聯網行業發展有利。

在香港擁豪宅的馬化騰又形容與香港早有淵源,原來他在創立騰訊前曾在香港工作,現時集團不少高層亦家住香港,日間則前往騰訊深圳總部工作。

收報512.5元 市值9543億

騰訊昨日股價再創新高,收報512.5元,市值9543億元,馬化騰持股10.3%約值982億,彭博估算馬化騰還有數千萬美元的現金等,故身家因此暴漲至1007億。

投資者真金白銀入市支持看好,源於騰訊積極進取,前日公布入股物流公司華南城,華南城昨日因此大升61%。券商法巴形容,騰訊入股可令騰訊客戶使用華南城的批發商場平台,故此看好華南城前景。

推「理財通」 用戶可購貨幣基金

前晚,騰訊更低調推出明顯針對阿里巴巴而來的理財通,現時微信用戶只要綁定內地銀行轉帳卡,即可轉入資金並認購華夏基金提供的貨幣基金,基金最近7日的年度化回報息率6.435厘。轉入資金最低為0.01元(人民幣.下同),每張卡每日最多可認購8000元基金,資金轉入轉出均毋須手續費。

耀才:微信購物未興 難敵餘額寶

不過,目前用戶無法透過個人電腦及互聯網,而只能經微信客戶端購買理財通,且必須開通微信支付功能,惟這要求提供內地身分證等資料作認證,故港人仍然無法認購理財通。耀才證券高級分析員阮子曦指出,餘額寶成功基礎背後為淘寶這個龐大的電商平台,每日都有大量用戶入錢、透過支付寶買賣,才有「零頭」去購買基金。相反現時微信支付及微信商城仍在起步,用戶尚未完全適應透過微信購物,故理財通暫無力威脅餘額寶;但他預料,理財通內會提供一些特別的優惠去搶客。

明報記者 葉浩霖、魏嘉儀
吹水可以去吹水龍鳳區膠區,睇文去文章區,睇股去股區,有問題去版務區,寫Blog 就開realblog


http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148
~greatsoup
普通會員
roadman
avatar
42.2.203.122
金錢: 922.53
帖數: 1455
GP: 300
LV: 39
交易所:
http://xueqiu.com/4174434749/27174947

许志宏():
#阿里,你们家摊上大事了#今天打出租车,一上车司机就问我:你有没有微信支付?我还纳闷呢,他给我洗脑:微信支付好!免得找零钱,以后不要带钱包,打车还能优惠10块钱。不仅客户省10块,$腾讯控股(00700)$再奖励司机10块钱。

1 如果你不在其中,那么它就是泡沫;如果你在其中,那么它就是牛市
2 确定性带来的盈利是有限的,只有不确定性才能带来超额利润 ~roadman
系統輔導員
qt (新手)
rbenabled
avatar
223.18.63.196
金錢: 6810.33
帖數: 9840
GP: 910
LV: 100
交易所:
馬生個切入點好正, 唔知另一個馬生會唔會照跟呢.
~qt
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
咁樣幾好玩
系統輔導員
qt (新手)
rbenabled
avatar
223.18.57.37
金錢: 6810.33
帖數: 9840
GP: 910
LV: 100
交易所:
http://cn.reuters.com/article/cnMoneyNews/idCNL3S0KI16P20140108

路透基點:互聯網巨頭騰訊首次進行聯貸,欲籌資2億美元--RLPC
2014年1月8日星期三13:00 BJT
路透香港1月8日- 湯森路透旗下基點援引消息人士的話報導,中國網絡巨頭騰訊控股要籌備2億美元貸款,這是其首次進行聯合信貸。

該交易也是2014年香港啟動的首筆聯貸案,騰訊是今年進入香港市場融資的首個大陸借款方。

消息人士稱,一小部分貸款用於一般性企業目的,騰訊現金充裕。“因此該公司可能只是要建立新的借貸關係,”一位消息人士指出。

台北富邦銀行是共同主辦行和簿記行,現在正邀請其他銀行加入。

此項子彈式貸款包括定期貸款和循環信貸,利率為較Libor加碼151個基點。

受邀銀行承貸5,000萬美元或以上獲得牽頭行和簿記行頭銜,並獲得40個基點的前端費用,綜合費用為159個基點,承貸3,000萬至4,900萬美元的銀行獲得牽頭行頭銜,獲得25個基點的前端費用,綜合費用為156個基點。(完) (編譯李爽審校張荻)
~qt
普通會員
roadman
avatar
42.2.160.34
金錢: 922.53
帖數: 1455
GP: 300
LV: 39
交易所:
http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/finance/20140121/52112074

騰訊推大Q手機 平過小米

騰訊(700)單挑小米,推出手機對撼。騰訊有份投資之買賣寶科技早前公佈,將於今年首季推出「大Q」,售價僅899元人民幣(下同),並將在易迅網首發登場。大Q手機Q1採用5吋720P屏幕,搭載1.3GHz四核處理器。

據內地《中國經營報》報道,騰訊在2013年5月與無錫買賣寶達成戰略合作意向,由騰訊投資4億元人民幣(下同),與買賣寶共建手機「拍拍網」總部。雙方計劃在3年時間內,把該購物網站打造成內地手機購物第一品牌。然而事隔半年,雙方決定先推出手機品牌。

另外,早前阿里破天荒以七成的高比例分成,吸引遊戲開發商加盟。騰訊為保霸主之位,公佈提高開發商分成至七成,與阿里「睇齊」。騰訊今股價偏軟,跌0.1%報520元。

1 如果你不在其中,那么它就是泡沫;如果你在其中,那么它就是牛市
2 确定性带来的盈利是有限的,只有不确定性才能带来超额利润 ~roadman
普通會員
roadman
avatar
42.2.203.39
金錢: 922.53
帖數: 1455
GP: 300
LV: 39
交易所:
腾讯是如何一刀刀,在15年间干死那些竞争对手的?!

原文好長, 所以只貼LINK

http://xueqiu.com/7222903978/27217529
1 如果你不在其中,那么它就是泡沫;如果你在其中,那么它就是牛市
2 确定性带来的盈利是有限的,只有不确定性才能带来超额利润 ~roadman
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
騰訊,這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司,是如何在發展過程中,一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰略戰術值得深究,而此次「中國互聯網第二次世界大戰」爆發前夕,就讓我們一起來回顧一下,騰訊是如何幹掉那些競爭對手的吧。原文出自知乎君臨,請把這篇文章轉給阿里的同學。

任何科技行業的領導企業,最大的競爭力必然是創新能力,一旦失去這種能力,失敗就將不可避免。

騰訊亦然。

又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑,——騰訊不是只會抄襲嗎?

如果你只看到這些,那我只能對你冷笑三聲,問一句:

一家生於草莽,沒有爹,沒有黨的關懷,沒有北大清華的水草滋養的企業,到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元,比肩四大銀行的規模,位列全球互聯網四強的?如果抄襲可以做到,你怎麼不去抄?

好了,廢話不多說,讓我們把時針撥回到15年前,看看騰訊的創新之路吧。

1,QQ是如何打敗ICQ的?

1996年,ICQ誕生,瞬間風靡全球,到1998年的時候,這款軟件已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年,ICQ嫁入豪門,成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產,有錢有人氣,地位不可撼動。

1999年,QQ推出,只有兩個員工,也就是創始人馬化騰和張志東,蝸居在深圳的一個民房裡,埋首研發半年時間而成。

這時候的QQ仍然很粗糙,但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話,QQ不可能獲得後來的成功,因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟件:PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……

QQ憑藉以下一系列的創新技術,迅速在同類型軟件中殺出重圍——

首先,ICQ的全部信息存儲於用戶端,一旦用戶換電腦登錄,以往添加的好友就此消失,而QQ的用戶資料存儲於云服務器,在任何終端都可以登錄聊天。

其次,ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能,隱身登錄功能,可以隨意選擇聊天對象,可以有自己的個性化頭像。

第三,ICQ通過來自給企業定製的即時通訊軟件獲利,而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。

可以說,QQ之所以能成功,在於他是中國互聯網史上第一家具有互聯網思維的企業,他和ICQ的根本區別,在於互聯網理念和軟件理念的差別。

互聯網理念打敗軟件理念,這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前,小馬哥就已經領悟到了。

市場永遠是精明的,他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品:到2000年的時候,QQ已經一統江湖,成為即時通訊市場上的王者。

2,QQ群是如何打敗聊天室的?

在QQ崛起的年代,上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室,最高峰的時候,網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網絡的《第一次親密接觸》的故事,就是發生在聊天室,多少人在網上做著偶遇「輕舞飛揚」的夢。

俱往矣。

聊天室的沒落,在於這種用戶關係是陌生人之間的,太不穩定,而QQ創新推出的QQ群,可以查看聊天記錄,可以自行定義好友名,將QQ從早期陌生人之間的關係,轉變為真實的用戶關係。

這個時候,美國的AOL網絡集團市值達到1630億美元,站在巔峰時刻,旗下的AIM即時通訊軟件集成了ICQ的功能,也推出了聊天室的功能,並且擁有2000萬的用戶。

但是,AIM軟件和AOL聊天室的功能是分開的,這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具,並且,使用這兩個軟件的服務,還是要收費的:登陸AOL聊天室,每月要支付19.95美元的月費。如今看來,這真是愚蠢的不可思議,但在那個時代,軟件為王的時候,又是如此的天經地義。

而美國的社交網站Myspace在2003年上線,Facebook直到2004年才上線,比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說,世界上第一個獲得商業成功的社交網絡,不是FACEBOOK,而是騰訊的QQ群。

2002年8月份發佈的QQ新版本,新增QQ群功能,好友手機綁定,攝像頭綁定,手機通訊錄保存在云服務器,手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能,讓QQ迅速轉型成為真實的社交網絡平台,而QQ號也成為了人們的網絡身份證。

2003年以後,QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能,不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求,使得其人氣一直保持旺盛。

3,QQTM是如何打敗MSN的?

MSN1999年開通即時通訊服務,依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平台綁定,到2001年的時候就已經打敗了AOL,成為世界上最大的即時通信平台。

到2003年的時候,MSN已經擁有3億用戶,在幾乎所有的重要市場上成為第一,只差一個:中國。

這一年,躊躇滿志的MSN開始大規模殺入中國市場,開始了與QQ的交鋒。憑藉免費綁定策略,高富帥的品牌形象,強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務,很快就在商務通訊市場上佔有了一塊地盤。

此時的騰訊,形勢岌岌可危:QQ秀剛剛推出,還沒實現盈利,人才匱乏,為了生存,不斷賣身融資:40%的股份賣給了海外投資者,換回200萬美元發工資,而國內的投資者,根本沒有人願意買。

2003年,騰訊推出企業版QQTM,正面迎擊MSN。此後通過一系列的技術創新,完美細緻的用戶體驗,一點一點的挽回了高端用戶的心:

UDP方式傳送文件速度更快,文件斷點續傳,文件直接拖放窗口,共享文件夾,屏幕截圖,好友分組,聊天記錄備份和快速查詢,短信互通,視頻會議,網絡硬盤,軟鍵盤密碼保護,個人名片……

這一系列的技術創新,都是QQ首先推出,而MSN或者跟進,或者沒有的,忽然有一天,大家發現,白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ,而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。

4,QQ遊戲是如何打敗聯眾的?

2003年的時候,聯眾是世界上最大的休閒遊戲平台,他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者,中國軟件行業最早的技術大牛人。

在聯眾的最輝煌時刻,他擁有2億註冊用戶,月活躍用戶1500萬,最高同時在線人數60萬,在中國、美國、日本、韓國架設有服務器,這樣的規模貌似是不可動搖的。

2003年,QQ遊戲推出第一個版本,擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個遊戲。鮑岳橋上去玩了一下,覺得不過爾爾,於是決定將研發重心投入到新的項目「聯眾新世界」中去,原有系統不再更新。

2004年,聯眾嫁入豪門,成為韓國最大的網絡遊戲集團NHN旗下子公司,大量的韓國網遊資源可以移植過來,無論是產品、資金,還是人才,都是騰訊無法比擬的。而且這個時候,進入休閒遊戲市場的不止是騰訊一家,還有網易、盛大、金山這些自主研發遊戲的大佬們。

但在這一年,QQ遊戲逐漸後來居上,實現了對強者的超越,超越的邏輯在於:

A,聯眾精力轉向大型遊戲市場,休閒棋牌遊戲不再更新,一些BUG長期存在,導致老用戶的流失。

B,騰訊快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作細節取勝。

我舉個例子,首先是界面。

在2005年的斗地主版本中,QQ可以自定義用戶角色形象,側邊欄顯示玩家歷史戰況,背景清爽。

查看原图聯眾角色形象定義要收費,否則就是個空白,背景醜陋,廣告一堆,側邊欄是無關緊要的系統消息,毫無美感可言。

查看原图再看操作人性化。

聯眾自動找座位功能要收費,否則就要自己去慢慢找,有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來,彈出提示說其他會員不願意和自己玩(理由多多啊,有嫌級別低的,有嫌網速慢的……),真是無語。

QQ可以自動加入,自定義查找意氣相投的網友,而這些都是免費的。

正是這些微創新,在細節上擊敗了聯眾遊戲。

5,騰訊網遊是如何打敗盛大的?

2001年,盛大引入韓國網遊傳奇,火爆全國,正式建立了網絡遊戲的商業模式。

2002年,網易自主研發的大話西遊二獲得成功,2003年夢幻西遊再次大受歡迎,從此成為自主研發網遊領域的老大。

2003這一年,騰訊也開始進軍遊戲市場,但是直到2007年為止,騰訊的大型遊戲一直沒有什麼作為。

原因何在呢?不但騰訊沒有作為,作為網遊模式創立者的盛大,在此後幾年引入了大量韓國大作,幾乎全部折戟沉沙。

這不得不讓人反思。

我認為這關鍵的原因就在於:盛大的成功,首先是商業模式的創新帶來的,但是產品上並沒有任何改進,大量採取拿來主義,隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇,任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此,九城如此,早期在大型網遊市場上的騰訊也是如此,即使他擁有火爆人氣的社交網絡平台。

2006年,韓國網遊市場上槍戰射擊遊戲開始興起,「突襲OL」佔據了主要的市場份額。據網絡評測認為,此款遊戲「真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀,並且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。」這款遊戲也很快被引入國內市場,只可惜並未能風光多久。

在射擊遊戲市場上,佔統治地位的還是CS這款老牌遊戲,他優秀的操作體驗,絕佳的平衡性,不是哪個隨便進入的遊戲能撼動的。

2007年,騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那裡買來了CF穿越火線這款遊戲。

其開發者Smile Gate公司只是一家33個人的小公司,至今只製作出了CF一款遊戲,研發實力實在有限,推出後在韓國一直不溫不火,甚至在2012年停止了運營,退出市場。

其實這一年的騰訊,已經通過QQ秀和棋牌遊戲賺到了第一桶金,不但買回了CF,還買了英雄聯盟,地下城與勇士等一大堆的網遊。

但是這一次,騰訊已經意識到,不是有流量就有一切的,失敗的產品在哪裡都是個死。

騰訊對買回來的大批泡菜遊戲從新回爐打造,細緻打磨。CF在經過一年的深度開發後,才推出市場。

請注意,CF在2008年3月推出後,到2010年2月,兩年的時間推出了22個版本,平均每個月推出一個新版本,多種多樣的模式、角色、槍械,不斷優化的操作體驗,在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系,最終使他贏得了廣大玩家的肯定。

此後,騰訊自主開發或者引入的韓國網遊大量獲得成功,正是通過這種研發微創新的複製,2010年,騰訊打敗盛大,登頂網遊市場第一的寶座。

從此,中國網遊市場發生了巨大的格局變化:那些只會引入國外大作,沒有創新能力的企業紛紛衰落,QQ炫舞取代了勁舞團,QQ飛車打敗了跑跑卡丁車,巨人的進擊啊。

另一方面,那些具有創新能力的自主研發網遊企業,網易,暢遊,巨人,越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西遊,被網易打得滿地找牙。

這充分說明了一個事實:騰訊網遊的成功,是產品創新的成功,而那些相對平庸的作品,即使同樣具有QQ這個平台的導流,照樣要受到市場規律的無情嘲笑。

這個規律其實在騰訊身上反覆的上演著:

QQ瀏覽器,QQ影音,SOSO搜索,拍拍網購,QQ殺毒,財付通,SOSO地圖,因為只有模仿,缺乏創新,始終只能甘當市場的配角;

QQ郵箱在早期一直不溫不火,直到將張小龍這個技術天才網羅帳下,才獲得突飛猛進的成功。

騰訊並不是不可戰勝的,但是他一旦找到了創新的魔法盒,那他就將脫胎換骨,黃袍加身。

6,微信的創新和未來。

2010年,移動互聯網呼嘯而來,騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。

大象的轉身是如此的輕盈而迅速。

從2011年1月推出到年底,微信在1年的時間裡更新了11個版本,平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能,1.1版本增加對手機通訊錄的讀取,1.2版本打通騰訊微博,1.3版本加入多人會話,2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候,騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕,開始創新之路。

2.5版本率先引入查看附近的人,正是這個功能的推出,實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。

3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能,3.5版本增加英文界面,全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上,日本的LINE同時崛起,並且更早一步的開始了對東南亞的佔領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中,WHAT'SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維,向用戶收取服務費。時不我待,機不可失。

4.0版本率先推出相冊和朋友圈功能,4.2版本增加視頻聊天插件,4.3版本增加語音搜索功能,4.5版本增加多人實時聊天,語音提醒和根據對方發來的位置進行導航的功能。微信的社交平台功能日趨完善,並且一步步向移動智能助手的角色發展。必須說明的是,在視頻聊天和智能語音搜索上,微信的比LINE更早了一步,產品體驗開始領先。(LINE的成功更多是明星營銷策略和商業化生態系統的搭建上,產品創新體驗上並無優勢。)

5.0版本添加了表情商店和遊戲中心,掃一掃功能全新升級,可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面,微信支付體系打通,一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。

從全球來看,LINE的商業化無疑更早獲得成功,國際化的腳步也更快,但是騰訊最擅長的從來就是後來居上:只要方向正確,專注創新,奇蹟總會發生。

2013年4月,海外用戶突破4000萬,8月突破1億,月均以超過1500萬的速度滾雪球,按此速度,年底將突破2億,明年將達到4億,全球用戶達到10億量級。

如果一切順利,騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來,讓我們見證奇蹟吧。

7,騰訊的創新之道。

在我看來,騰訊的創新主要體現在以下幾點:

一,騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一,正是這種思維讓他區別於ICQ和AOL,成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。

二,騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平台,通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接,讓他從陌生人社交轉向了真實社交關係,摧毀了傳統的聊天室商業模式,並在QQ秀上賺到第一桶金,這種轉變在時間上比facebook領先兩年。

三,最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一,正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭,獲得強大的盈利能力。平台導流只是讓他放大了這種商業成功,否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品,譬如SOSO搜索等。

四,騰訊是所有大象企業中最執著於創新的企業之一,這體現在微信的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看,騰訊的轉身也要早於美國的facebook,僅僅慢於谷歌。

截止2013年一季度,騰訊擁有2萬5000名員工,其中超過一半是研發人員,累計申請專利7000項,全球互聯網企業中僅次於谷歌和雅虎。

這就是騰訊的創新底蘊。

—————————————

關於創新與抄襲的爭論。

如果說,產品的模仿就是抄襲,我相信國內互聯網的從業者,沒有誰是乾淨的,包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。

爭吵這些是沒有意義的。

事實上,我相信,任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道,不代表沒有。

如果只將別人的成功歸結於抄襲,我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人,發現別人的優點,學習別人的長處,我們才能獲得成功。

祝大家好運!

——————————————

大創新與微創新

騰訊的大創新,主要體現在社交平台領域,QQ與ICQ,QQ群與聊天室,微信與米聊、whatsapp,表面上很像,好像抄襲,其實本質上是完全不一樣的,其開發理念有著本質的不同,沒有這些本質上的體驗區別,騰訊不可能在今天獲得社交網絡戰爭的完勝。

騰訊的微創新,主要體現在遊戲開發和應用工具層面,搶了很多人的飯碗,讓很多人不爽。但是,微創新真的不值得讓人尊敬嗎?

我來告訴你:

珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新,瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新,沒有微創新就沒有工業革命;

愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新,

西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新,

萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機,

奔馳將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車,

他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造,但是他們的微創新改變了世界。

——————————————

你行你上

有同學對我這句話表示了鄙夷。

我的觀點是,事情要一分為二來看。

如果話題針對的是普通事情,比如一盤菜,一場足球聯賽,那麼這句話就沒有說服力,因為顯然有更優秀的人可以完成它。

如果針對的是世界頂級的人物,比如成吉思汗的軍事能力,老毛的政治運籌能力,喬布斯對創新和藝術的結合,周星馳的喜劇想像力,那麼我認為就有充足的說服力。因為在這個領域,他已經用鐵的事實證明,他是最優秀的。

事實上,我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業,沒有之一。

騰訊的成功,我認為是創新,遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上,他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。

所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。

___________

如果騰訊進入了你所在的領域,你怎麼辦?

正如百度帝國的邊界是廣告媒體市場,阿里帝國的邊界是電商市場,離開了這個市場根基,他們涉獵的產品大多以失敗告終,騰訊帝國同樣是有邊界的。

1,社交網絡。

社交平台是騰訊的命脈,對於騰訊來說,這是神聖不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚,面對所有的挑戰者,幾乎遇神殺神遇佛殺佛,從未遇到對手。

但2003年後,騰訊轉型熟人社交市場,對陌生人社交市場的關注就下降了,為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。

我們看看一些成功案例:

新浪微博:微博本質上是圍繞著「新聞信息」這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由於其迅速擴大的影響力,騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處於下風,但由於騰訊的資金雄厚,未來的較量將長期化。由於新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應,騰訊想超越難度很大,未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關係一樣。

YY歡聚:圍繞著「視頻通話」這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場,目前的商業化能力很強,發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品,但是由於重視程度和產品體驗等問題,並未對YY的發展產生威脅。YY的成功,在於他的語音通話技術上確實有獨到之處,不懼怕騰訊的進入。

陌陌:圍繞著「地理位置」這一興趣點而產生的陌生人社交市場,與微信存在著競爭關係。但是由於微信的重點在於熟人社交上,淡化了對陌生人社交的處理,使得陌陌獲得了一定的生存空間,並且憑藉「約炮」等概念默默發展。微信為了自身更廣大的市場利益考慮,會與「約炮」這些聯想儘量切割,使得陌陌並無生存之憂。

豆瓣、唱吧、知乎、雪球:分別是圍繞著「文化」「 音樂 」「知識」「投資」這些興趣點而產生的陌生人社交市場,這些市場的商業化能力不明顯,空間狹窄,騰訊沒有進入。

在陌生人社交市場上,騰訊會根據社交平台影響力的大小,綜合考慮,選擇對自身根基「熟人社交網絡」威脅最大的領域進行競爭,因此微博首當其衝。而在其他細分領域,或者推出幾個簡單的產品,增加用戶粘性,但受限於資源投入,其實並未對這些細分行業龍頭產生影響。

為什麼騰訊不大舉殺入陌生人社交市場,將每一個細分領域都佔領?

第一是資源分配問題,騰訊雖然很龐大,但是資源投入總是有限的,將主要精力投入在了熟人社交市場上,其他資源就少了。

第二是貨幣化能力問題,騰訊的熟人社交平台能夠很好的將流量導向娛樂遊戲市場,產生大量利潤,陌生人社交的貨幣化能力就要弱多了,幾乎除了少部分的廣告和電商推薦,並未能帶來更多的收益。

2,遊戲娛樂。

2013年Q3,騰訊的增值服務收入佔總收入75%,其中遊戲佔54%,QQ秀等娛樂服務佔21%,是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務於年輕人--控制遊戲娛樂市場,是成就騰訊今日地位的關鍵:2012年Q4,騰訊佔據客戶端網遊市場份額的40%,遠超網易的17%和盛大的9%。

雖然如此,騰訊的遊戲佈局也並非是通吃的,仍然留下了競爭者參與的空間。

我們看到,騰訊最成功的遊戲,集中於英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款遊戲上,其他遊戲雖多,其實處於打醬油角色,並未貢獻多少利潤。

而這六款遊戲,無一例外的,全部屬於競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演遊戲市場上,騰訊其實並無大的作為。

原因何在?

我的觀點是:第一,騰訊的競爭對手網易、盛大、暢遊、巨人、完美,在角色扮演遊戲上更加專注,為用戶提供了更好的產品;第二,騰訊的平台戰略思維,傾向於重點投入資源發展更具有持久性利潤空間的競技型遊戲,因此忽視了劇情型的遊戲開發。

這個局面會改變嗎?

其實答案和社交網絡市場是一樣的,資源投入的分配永遠是有限的,劇情型遊戲的流行屬性和利潤長期化弊端,使得騰訊不可能將資源重點轉入到這個領域,競爭力始終不如更專注的相關遊戲企業。

3,電子商務。

2013年Q3,騰訊的電商業務貢獻營收15%,僅次於遊戲,同比增長108%,發展速度迅猛。很明顯,未來的日子,騰訊將把資源重點投入到電商領域,與阿里巴巴、京東展開廝殺。

過去幾年,騰訊一直在投入資源培育電商業務,但實際上效果不明顯,被阿里巴巴徹底的邊緣化了。直到將易迅收歸旗下之後,電商業務才開始突飛猛進。微信支付體系建立之後,騰訊的電商未來,開始變得光明。

騰訊的平台導流一直存在,而過去不行,現在卻火了,原因何在?

事實上,電商市場和遊戲娛樂市場是隔了一條河的,線下的投入和運營效率非常重要,沒有出色的運營,沒有懂行業的人才,騰訊在這個領域是難以獲得成功的。

騰訊電商的起飛,完全是易迅創始人卜廣齊的功勞。騰訊在看到成功潛質的情況下,大力投入資金和流量支持,放手一搏,這是對騰訊的投資眼光的回報。

而在其他領域,人才難得,QQ商城也好,QQ團購、財付通也好,基本處於慘淡經營狀態。

4,信息媒體。

2013年Q3,騰訊的廣告業務貢獻營收9%,處於最末,並且包括了拍拍網購業務的收入。在這塊市場上,騰訊是有過企圖的,但是由於成績的不理想,最終放棄了。

騰訊網:最早拓展的門戶業務,在市場影響力上一直未能動搖新浪的地位,但是總編陳菊紅上任後,便繼承了南方系的精神,策劃更加新銳,與新浪的四平八穩形成對比,漸漸形成南北對抗的陣勢。

騰訊視頻:最晚加入視頻市場的競爭,在集團資源支持下,一定會是最後留下來的幾個巨頭之一,至於能不能成為第一,那就要靠執行者的運營能力了。依我看來,最後會成為僅次於百度愛奇藝的行業老二,畢竟視頻市場的媒體屬性更強,百度的流量導入其實更快捷。

SOSO:挖了谷歌的技術牛人,投入大量金錢,也沒能達到預期,這大概是騰訊在過去十年裡最傷心的一筆投資了吧。

垂直媒體:一直沒有進入。這個領域屬於媒體市場,離百度的信息入口更近,離騰訊的娛樂定位有點遠了,利潤前景和資源投入的綜合考量之下,使得騰訊選擇了放棄。

5,工具應用。

騰訊開發了大量的工具應用,主要包括——

系統應用類:TT瀏覽器、旋風下載、QQ輸入法、電腦管家、應用寶……

娛樂應用類:音樂播放器、QQ影音、電影票……

日常工具類:QQ郵箱、網絡硬盤、QQ詞典、soso地圖……

其實這些包羅萬象的應用工具並沒有為騰訊帶來利潤,甚至只有投入沒有產出的。但是騰訊為什麼一直還要不斷投入呢?

這就要說到騰訊的「工具」情結了。

騰訊是靠QQ這款通訊工具起家的,對工具的用戶粘性有著近乎宗教般的信仰,並且這些工具大多技術含量不高,只要拉幾個人,投入一點小資源,就可以開發出來。因此,騰訊在應用工具上雖然一直在不斷的投入,其實重視程度並不足,一直處於自生自滅的狀態。

除了QQ郵箱這款產品,繼承自技術天才張小龍的foxmail以外,其他產品獲得成功的並不多。

還有QQ輸入法這款產品,經過對比,發現和幾年前相比,確實進步很大,由此也獲得了一定的市場成功。

問題是:為什麼騰訊的平台導流並沒有讓這些應用統統佔據領先地位呢?

答案是:首先,騰訊的平台只能讓用戶看到這款產品,但是能不能留住用戶,還是靠產品體驗的。其次,騰訊的投入一直都有,但投入一直都是有限的。

分析騰訊的這些應用工具,我們會發現,騰訊的產品大多走的是「簡約」路線,功能並不貪多求全。這源於騰訊的投入限制,也是源於騰訊並不依靠他獲得收入。於是那些產品競爭力在於「穩定」和「速度快」的應用,騰訊就獲得了成功,那些產品競爭力在於「豐富」和「個性化」的,騰訊就難以與競爭對手抗衡。

總結:

騰訊帝國如果用一座金字塔來描述的話——

第一層:基座底層,熟人社交平台——競技型遊戲市場。這是騰訊最重視的領地,也是其主要競爭力和利潤來源。

第二層:微信支付和B2C電商平台——騰訊視頻。這是騰訊擴張的主要方向,矛頭指向阿里和百度的飯碗,成功與否關鍵是項目負責人的運營能力。

第三層:應用工具——角色扮演遊戲——微博——騰訊網。防禦型投入,自生自滅,能成功就好,不成功也沒關係,競爭力主要體現在「持續不間斷的研發更新」和「簡約的產品特性」。

第四層:陌生人社交——垂直媒體——垂直電商——其他領域。這些領域屬於騰訊的邊界之外,偶爾插足,基本不關注。

現在,作為一名創業者,如何與騰訊對抗,如何選擇創業項目,你想好了沒?

2014-01 轉自 君臨 韋物主義
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140122/news/ea_eaa1.htm



【明報專訊】騰訊(0700)及阿里巴巴繼續擴大戰線,由遊戲鬥到金融理財,早前更殺入的士業。雙方各自入股電召的士的應用程式(App)開發商後,近期先後推出乘車優惠,每日向乘客最多補貼20至30元(人民幣‧下同),而的士司機則可獲最多50元。有分析員認為,此舉既可鼓勵用戶,多使用其付費系統外,亦可趁機吸引新客戶,方便日後推出更多服務「吸金」。

內地兩大手機電召的士應用程式「快的打車」及「嘀嘀打車」,之前分別獲阿里及騰訊入股。根據內地研究機構易觀國際的報告,「快的打車」在去年第三季的市佔率為41.8%,而「嘀嘀打車」則以39.2%緊隨其後,遠遠拋離排第3、只得9%市佔率的「搖搖招車」。

乘客每日上限20至30元

騰訊及阿里均希望在流動互聯網的年代中,率先搶奪手機付費平台的龍頭地位,紛紛推出不同的產品,包括理財、遊戲、電影購票等服務,希望令用戶習慣使用其平台去付款。

騰訊率先在1月10日出手,當用戶透過微信內的「嘀嘀打車」電召的士,再利用微信付款,每次可獲補貼10元車資,每日最多可獲3次補貼。的士司機使用微信收費,每次亦可獲10元津貼,1日最多5次。

騰訊「嘀嘀打車」預逾2億補貼

據「嘀嘀打車」上周五所述,服務推出7日後,已達成逾100萬次交易,補貼費逾2000萬元,並將聯同騰訊合共增加2億元補貼,勢要搶奪市佔率。目前,有關優惠覆蓋32個城市,包括杭州、北京及上海等地。

阿里覆蓋城市較多 達40個

阿里面對騰訊的燒錢行動亦不敢怠慢,於本周一(1月20日)開始,透過「快的打車」推出相應優惠抗敵。的士司機用支付寶收錢,每日同樣獲最多50元的補貼,而乘客每日則最多獲20元,較騰訊少10元。不過,覆蓋的城市則較多,達到40個(見表)。

有中資行互聯網分析員認為,騰訊與阿里透過燒錢去推廣,一來可為「嘀嘀打車」及「快的打車」推廣,二來亦增加旗下付費系統的使用率,「長遠上更可與的士公司合作,鼓勵他們用阿里的支付寶,或騰訊的財付通去結帳,從中獲得新的收入渠道」。

國泰君安電訊及互聯網分析員黎柏堅指出,雙方均想搶奪付費系統的市場,今次搞坐的士推廣順理成章,「加上他們均分別入股『嘀嘀打車』及『快的打車』,開發商收入上升,同樣有利騰訊及阿里的收入。」

明報記者 岑䓪豪
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140122/news/ea_eaa2.htm
不惜燒錢 拓支付系統
  2014年1月22日

【明報專訊】內地科網企業劇鬥,近半年更愈趨激烈,尤其是騰訊(0700)及阿里巴巴,更加是互相進軍對方的核心業務。雙方幾乎每個月均有新服務推出,由金融理財產品「餘額寶」及「理財通」,到電子商貿平台,連手機遊戲及電召的士亦是戰線之一。分析指出,他們推新服務並非無的放矢,而是藉此吸引更多人利用其付費系統。

分析:可增用戶量

今次雙方在的士業出招燒錢,市場預計可吸引更多非微信及支付寶的用戶去使用有關服務,料可增加用戶數目。然而,國泰君安電訊及互聯網分析員黎柏堅則認為,現階段難以評估,這批新增用戶其潛在價值有多高,但相信有助增加財付通及支付寶的使用率。

客戶基礎大 易推收費服務

實際上,騰訊及阿里不停有新產品出台,除了嘗試從不同角度,去開拓新的收入來源外,另一主因是想吸引更多人,利用其付費系統,阿里的「支付寶」及騰訊的「財付通」,從而佔領未來互聯網中重要的一環。有中資行互聯網分析員認為,騰訊及阿里透過新服務,一步步去吸引更多用戶,而未來只要在龐大的客戶基礎下,再有更多「吸金」服務出台亦較易成事。
普通會員
roadman
avatar
42.2.202.42
金錢: 922.53
帖數: 1455
GP: 300
LV: 39
交易所:
微信支付可以直接绑定银行卡,支付宝还要把钱从卡里转到支付宝里才能用
1 如果你不在其中,那么它就是泡沫;如果你在其中,那么它就是牛市
2 确定性带来的盈利是有限的,只有不确定性才能带来超额利润 ~roadman
系統輔導員
greatsoup
rbenabled
avatar
58.152.56.196
金錢: 226935.06
帖數: 218884
GP: 4202
LV: 468
交易所: 305555.25
http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140129/news/ec_ecb2.htm

【明報專訊】馬年未到,但內地「雙馬」騰訊(0700)主席馬化騰及阿里巴巴主席馬雲,已在網絡金融激鬥。繼騰訊以「理財通」狙擊阿里「餘額寶」後,市傳阿里將於2月14日,推出新網上金融產品,並以高息招徠,勢要在網絡金融上跑出。市場預料新產品將進一步搶走銀行生意,阿里發言人不評論有關傳聞。


阿里發言人:不評論傳聞

據內地《證券時報》昨日報道,新產品名為「定期寶」,其收益率逾7厘,較「餘額寶」昨日的6.42厘更高。不過,新產品設有1年的投資時間,情就如銀行的定期存款,與「餘額寶」可隨時存入及提取的特點不同。上述報道引述消息人士指出,投資者若想購入「定期寶」需預約,並在2月14日當天,在特定時間內購買。

「定期寶」據傳規定每人限買2000份,每份暫定為1000元(人民幣‧下同)。換言之,每人最多可投入200萬元,較目前「餘額寶」所規定的100萬元上限增加一倍。據了解,阿里近期正準備新的金融產品,但具體細節與《證券時報》有所不同。

手機完成買賣 較銀行靈活

有外資行互聯網分析員認為,近期騰訊與阿里陸續與基金合作,推出不同的高息基金「吸金」,明顯是瞄準銀行客戶,「那批銀行定存客戶,其實是一塊肥肉,只要將息率提高一些,自然會吸引一批新資金」。他又稱,由於買賣手續可在手機上完成,比銀行傳統理財產品方便靈活,預料會造成一定衝擊。
吹水可以去吹水龍鳳區膠區,睇文去文章區,睇股去股區,有問題去版務區,寫Blog 就開realblog


http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148
~greatsoup
普通會員
MrYeung (Yeung)
rbenabled
avatar
219.73.37.92
金錢: 122.25
帖數: 1622
GP: 2110
LV: 41
交易所:
普通會員
VA
rbenabled
avatar
218.250.209.148
金錢: 631.43
帖數: 8039
GP: 383
LV: 90
交易所: 9531600.00
【on.cc東網專訊】 豐盛金融資產管理董事黃國英稱,創科實業(00669)多年來毛利穩步上升。隨著經濟復甦,其產品於美國市場佔有率將愈來愈大,或可誘發價值重估,建議投資者可長期持有。

他亦建議投資者冷敲英達公路再生科技(06888),現時該公司收入以出售相關護養設備及技術予合營公司為主,待日後合營公司能成功向政府搶佔更多項目,則可轉型以項目為基礎,取代舊有經營模式。

最後, 騰訊(00700)繼續是其「愛股」,他預期,未來內地互聯網範疇將是騰訊及阿里巴巴集團兩分天下,騰訊市值有望可倍增,馬年目標價料達600元。
VA所有言論並不能視作要約、招攬、邀請、誘使、建議或推薦。VA亦無法保證留言內容的真確性及完整性。請運用個人獨立思考能力自行求証分析,閣下之個人投資一切賺蝕得失,概與VA無涉。投資涉及風險,股票價格可升可跌。 ~VA
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140131/18611481


騰訊及阿里巴巴在「電子利是」上鬥得難分難解,不過,2004年已來港上市的騰訊,在資本市場上遙遙領先。昨日騰訊股價再創新高,市值首次升破萬億元(港元.下同),成為有史以來市值最高的中國IT股。
與fb相差不足400億

蛇年最後一個交易日,騰訊藉微信「派利是」消息沖喜,股價升至543.5元創新高。公司市值隨股價水漲船高,收市報10,120.57億元,在香港上市公司中排第四,僅次於中石油、中移動及建設銀行。
不少分析員看好騰訊前景,彭博顯示46名分析員中僅兩人建議沽售,目標價最牛高達760元。全球IT股騰訊亦打入前10,排行第9,與第8位的facebook相差不足400億元。
阿里過去一年爭取在港上市不果,但二手市場股權交易活躍。外電引述消息指,美國對沖基金Glade Brook斥資逾9億元購入部份阿里股權,估計潛在市值達1,400億美元(約10.872億港元);市場估計,如阿里今明兩年成功上市,市值有望達2,000億美元(約15,530億港元)。
《蘋果》記者
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140131/18611483




日前facebook上廣傳WhatsApp員工只有50人,微信卻有兩萬人之多,有網民藉此譏諷中國網絡公司「臃腫」。但實際上兩萬人是微信總公司騰訊集團的總人數,其中微信研發、運營員工不到200人,「微信之父」、騰訊副總裁張小龍更富傳奇色彩。
團隊僅200人

43歲的張小龍畢業於華中科技大學電信系,20年前他走出大學校門,隻身南下廣州打工,開發出中國當時最受好評的Foxmail郵件客戶端,一度與微軟Outlook並列。10年前騰訊收購這家公司,張轉而成為騰訊的研發經理,並立即研發出被業界稱為「七星級郵箱」的QQ郵箱。
2010年騰訊決定進軍手機客戶端市場。總裁馬化騰在三個內部團隊中拍板,決定讓毫無優勢的張小龍團隊牽頭開發微信。八個月後微信面世、並在數年內席捲全球。其中搖一搖、朋友圈等原創功能,被盛讚為「點睛之作」。個性鮮明的張也在微信留下了自己的印記:某版本微信綁定了搖滾歌手崔健的《一無所有》,據悉就因為張本人的強烈堅持。
《蘋果》記者
普通會員
roadman
avatar
58.153.66.20
金錢: 922.53
帖數: 1455
GP: 300
LV: 39
交易所:
转载雪球

腾讯未必生,阿里未必死

最近看到太多腾讯与阿里之间的口水了,似乎很多人也觉得腾讯的微信如何如何了之后,腾讯大有大一统的趋势,其实,我只能说,太过想当然了。微信虽然厉害,但那是革腾讯自己的命,革好了也不过是另一个QQ,QQ到时候是什么就不好说了。革不好,微信没有大成,然后QQ死了,结果也是一样的。所以,腾讯远没有看上去那么乐观。而一直被唱衰的阿里,在企业的移动互联网转型中,却有更大的机会。

微信新的版本还在持续的加东西,这让人很讨厌,一般用不了多久微信占用的存储空间就会超过1G,而且还清理不了,我就要卸载一次重装。而且越来越多功能添加,和无比混乱的入口安排,让人越来越困惑。我遇到的大部分人,都无法一次找到自己的二维码所在位置,也经常找不到添加好友的那个按钮,微信从产品来说并不小白,也没有那么好。当然,比起另一个社交APP新浪微博来说,还是好一点。

腾讯的收入80%以上来自个人,主要就是腾讯的各种增值服务。微信取代的正是QQ,问题也就在这里了,尽管微信的装机量可能最终和QQ差不多,但你觉得微信上面可以安装QQ那么多的收费项么?如果安装不了的话,QQ的收入还能保证增长么?如果微信的收入没有上去,QQ的收入又降下来了,腾讯就一定能够撑得住么?

QQ收入的大头来自于游戏,占了中国网络游戏收入的一半以上,目前来看端游萎靡,页游不振,手游崛起是一个趋势。在2011年的时候,端游差不多占80%的市场份额,而在2013年,差不多只有65%。手游的份额在不断扩大,2013年,手游增长较2013年达到245%,预计未来手游会占领超过游戏30%以上的份额,而端游可能会持续下滑到50%以下。而在手游这个领域,腾讯并没有垄断级的优势,iOS平台,有苹果把关,腾讯除了靠微信带的几款游戏几乎毫无建树。安卓平台,360手机助手占了3成的份额,百度91也有2成多,其他七七八八的各种平台都有一些份额,腾讯也就1成多一点。虽然说微信的几款游戏有不错的收入,但韩国的经验表明,随着游戏款数的增多,玩家数量和收入都会大幅下降。如果微信上有一百款游戏,你会玩几款呢?

我微信大概有七千多好友,这里的截图可以大概说明一个情况。早期的天天酷跑、节奏大师都有超过2000人在玩,到了最近的天天飞车,就勉强过千,飞机大战只有九百,欢乐麻将就只有三百了。所以,随着微信手游的衰减,腾讯在手游领域,绝不会建立PC端上的霸主地位,而手游的收入增长,是否会抵得过端游的收入下跌,也还是一个问题。

所以,腾讯转向进攻阿里的领域,也是没有办法。我很早就在说,微信公众平台根本就不是为什么自媒体设计的,而是要企业接入来代替阿里巴巴的角色的。只是手机的限制实在太大了,为了不打扰用户,腾讯不得不限制了企业账号的推送频率,折叠了订阅账号,这也导致了企业公众号的半死不活,和个人公众号的逐渐冷清。我一直提倡的朋友圈营销其实是意外收获,还是有代替淘宝的意思的,只是腾讯的营销矫情让这个可能也在丧失。至于说支付,这根本不是一个很重要的东西,因为支付是需要场景的,没有场景,支付工具再方便,也只是一个伪命题。打车软件的大送钱,就是在营造和培养一个支付场景,但是,想要把场景遍布生活各个角落,那不是一朝一夕的,是有很高壁垒的,这一点恰恰是支付宝深耕的领域。

腾讯掌握的是人和人的关系,阿里掌握的则是企业和企业的关系,至于说淘宝天猫什么的,算是人和企业的关系。百度掌握的是流量入口,而为什么腾讯阿里都是千亿市值而百度却只有一半呢?就是因为,移动互联网的入口是分散的,是没人可以垄断的,所以百度的问题最多。百度收购91以为自己是掌握了入口,其实软件市场是一个出口,你派发的软件越多,用户装的软件越多,用户用手机上网的入口就越分散,其实也是自己拆自己台的游戏。所以,百度玩命也要推轻应用重新掌握入口,让用户只用浏览器上网而不用APPS,祝福百度。

可以肯定的是,企业方面的收入是最稳定的,比如Facebook,八成以上收入是来自于企业广告的。这正是腾讯的短板,也恰恰是阿里的长板。在移动互联网的冲击下,腾讯的抗风险的能力就未必抵的过阿里,当然,也不太可能一下子就取代阿里。当然,阿里也按不住京东,移动互联网时代,是越来越难以垄断的。一旦不垄断了,垄断带来的收入就会下降,所以对于任何一个巨头,移动互联网可能都是致命的。因为新增业务的收入,可能无法弥补旧业务的衰退损失,这就像往一个漏掉的桶里舀水,最后的结果,取决于舀的快还是漏的快。

对于中小公司而言,这实在是一个好消息,因为你不用担心百度阿里的入口封锁,当然腾讯抄袭的风险还是存在,只是这个影响已经小了很多。比如卡牌游戏目前是最赚钱的游戏,腾讯就没什么好办法。这和当年把联众游戏、偷菜什么的直接抄死完全已经变了一个天了。

支付宝在支付场景上的努力,还是有很深的壁垒的,而金融也将是阿里的最大支柱。我并不否认微信支付有和支付宝竞争的可能,我只是担心腾讯是否能坚持到微信支付形成规模和用户习惯的那一天。就好像微信一开始搞了大半年的O2O,最后不也让位于赚钱更容易的手游了么?大公司的命门就是,会不会为了收入放弃未来。

所以,腾讯的形势,我没有看的那么乐观,阿里的形势,也没有那么悲观。朋友圈里也不用编那么多什么马云害怕的段子,腾讯未必生,阿里也未必死,重要的是,很多人都有了机会,起码是被收购的机会。

前天写的《腾讯未必生,阿里未必死》还是有了相当影响,也有很多人提出了质疑。当然这些质疑都是跪着的,一般来说,一谈到什么垄断啊、巨头啊,很多人就优先跪下了,觉得巨头这么牛逼,你怎么可能赢他呢?等到看着巨头不太行了,这些人继续就跪着开始说,新时代到来了,我们都是新时代的领军者什么的。所以当年美国炸我们大使馆的时候,有句话特别深刻“尊严来自于实力”。

腾讯在国内游戏领域是垄断地位的,份额到了50%,除了魔兽世界这样的游戏实在抄不来只好投资外,大部分游戏腾讯只要随便复制一下,基本就可以把原作搞得死去活来,比如泡泡堂、O2JAM、跑跑卡丁车、梦幻西游、雷电、诛仙、CS、劲舞团、魔域、龙之谷、三国杀巴拉巴拉一大堆。当然,我们不做道德判断对不对,只能说端游方面,腾讯确实是一家独大,这个几乎没法扭转什么了。那么手游时代,腾讯能否被打破垄断呢?我觉得,机会还是蛮大的。

腾讯在端游的优势,在手游时代不复

在PC上,QQ基本是最普及的客户端软件,而且这个软件本身的定位就是沟通和娱乐,所以成为了游戏的入口,加上社交支付一大堆体系,在端游上的体验还是很方便的,一般的公司很难和腾讯抗衡,除了早期的传奇,和后来的魔兽世界这样的强IP产品,有广泛号召力的游戏其实非常少,大家都通过各自的推广渠道,偏安一隅。页游的爆发实际上是绕开了客户端这个推广入口,所以很多页游赚到了钱。腾讯在页游的占比应该不超过30%(因为他自己号称30%),比端游的控制力就下降了很多。因为腾讯虽然也有很大的流量,但在上网入口方面,并无绝对优势地位。

然后到了手游时代。手游时代,最明显的特征就是巨头控制力基本都归零了,因为你用手机上网不是网页导航或者搜索什么的,而是直接用独立的APP。两大平台IOS和安卓,IOS平台的市场在苹果的管理之下,中国的安卓市场比较分散,但也没腾讯什么事情,排名前五也看不到腾讯。当巨头没有垄断能力的时候,你会发现,小公司开始飙升。目前手游收入前十的公司,一大半都是新崛起的,比页游还猛。

手游和端游是有本质区别的,手游的节奏要很快,一般一局或者单位时间都不超过三分钟。端游腾讯最好的英雄联盟一局少说也要20分钟。所以,你没有办法同时玩多款网游,但你可以同时玩多款手游。这使得任何一个手游都没有办法像端游那样获取一个用户后,就至少稳固他数月之久。所以手游的生命周期要远逊端游。所以手游这个市场一定是百花齐放的,可腾讯微信狭窄的界面上,是无法百花齐放的。

我们看一下号称韩国微信的kakao的案例,目前韩国的kakao是最大的社交软件和游戏平台,上面至少超过250款游戏,你要考虑一下微信上如果有250款游戏会怎么样。然后在中国的手机市场上,起码超过8万款游戏,而且在2014年这个数字还要翻几番。中国和韩国不太一样的是,中国不让用google play,中国地大物博,人们不爱社交,或者说我认为的游戏约会(pao)成本太高(韩国日本的50%人口大都在首都附近)。Kakao现在更像国内的手机助手,但微信肯定不能把微信改造成一个游戏市场软件。这一点也好理解,腾讯现在虎视眈眈的是阿里的支付和商业市场,游戏市场本来就是囊中物,弄个应用宝推推就好。

所以腾讯在手游上,只有收入指标。比如说,今年的KPI是收入前十,都是腾讯的手游,实际上,这个还是有难度的。

我们再来说说手游的特点

手游休闲游戏占80%,强联网的网络游戏一点点。但是后面这一点点,贡献了一大半的收入。手游打破了过去玩家和非玩家的界限,大大增加了玩游戏的用户数,也就是之前的人大部分是要么玩游戏,要么不玩。现在的人,多少都玩过愤怒的小鸟,植物大战僵尸什么的,而只要你玩了,加上手机这个天然的付费渠道,你就有可能变成付费玩家,哪怕你的付费只有一点点,但因为基数增加了很多,所以整个手游的收入也在迅猛增加。

腾讯微信平台做的好的,就是休闲游戏,这种游戏的最大特点是,人数众多付费众多金额较小流失很快。而且单个用户的付费是有限的,几十块钱基本就通关或者可以达到很高的名次了,然后就会流失。这和端游漫长的升级,无数的付费有很大的不同。而在重度网游方面,腾讯毫无建树,抄了一个卡牌的全民英雄,玩者了了。所以微信发了几款游戏后,腾讯做出的重大决策就是,重推应用宝。

可惜,晚了。

手游重度游戏领域基本成熟,分发渠道基本成熟,SDK各种技术基本成熟,运营水平基本成熟,下一个时代即将进入IP(版权)时代了,可IP这个东西,真不是腾讯擅长的。手游用户的新的社交关系已经不是基于QQ了,开始基于通讯录的各种SDK,高速的手游节奏已经不需要拉着同学同事一起组队打怪了,这些特点,让腾讯的关系优势其实并不明显。

当然,短期内的手游收入腾讯还是增量的,这部分增量主要来自于当年不玩网络游戏的人,比如各种务工人员,四线地区的人士。但在最有价值的重度游戏者和高付费玩家这里,腾讯是在流失的,因为这批人玩的一定是头部的重度收费游戏,这些游戏可能是我叫MT、王者之剑、时空猎人、大掌门,或者新出来的各种巴拉巴拉,他们都不是腾讯做的,而且手游节奏太快,你抄好了,可能热点已经过去了,又换新玩法了。最可怕的是,这些被腾讯教育的玩手游的用户,一旦升级去玩重度手游的时候,可能就从腾讯的平台流失了。这点很像淘宝,培养了大家的网络购物习惯后,高端用户很多都流失到京东去了。

而且付费渠道,也基本都不是腾讯的渠道,因为腾讯渠道付费还要收20%以上的渠道费,就算假惺惺的推出了7:3,真付下来,差不多也要倒过来。而且腾讯平台在手游分发上,并没有量,也不是上了就能赚钱,而且腾讯很强势要求必须独家,必须S级,不承诺资源和效果。微信确实上了就能赚钱,可那么金贵的位置,腾讯会便宜了外来人口么?

总而言之,言而总之,造成当前巨头一片混乱的核心原因就是移动互联网带来的碎片化,大家都开始丧失了掌控力和垄断力,巨头还可以通过各种并购来消灭一些威胁,但是却很难扭转这个时代继续碎片下去。碎片带来的结果就是,情感营销、粉丝培养、运营深耕这些软实力也就是本质上的用户体验成为胜负手,而当年的那些入口垄断、二选一之类的手段会失效。

现在开始巨头们要开始多想想,多久没有从用户的利益出发了。
1 如果你不在其中,那么它就是泡沫;如果你在其中,那么它就是牛市
2 确定性带来的盈利是有限的,只有不确定性才能带来超额利润 ~roadman
普通會員
MrYeung (Yeung)
rbenabled
avatar
112.119.93.126
金錢: 122.25
帖數: 1622
GP: 2110
LV: 41
交易所:
系統輔導員
greatsoup
rbenabled
avatar
58.152.56.196
金錢: 226935.06
帖數: 218884
GP: 4202
LV: 468
交易所: 305555.25
入股大眾點評網
載入PDF: http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2014/0219/LTN20140219163_C.pdf 在新視窗開啟
吹水可以去吹水龍鳳區膠區,睇文去文章區,睇股去股區,有問題去版務區,寫Blog 就開realblog


http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=148
~greatsoup
普通會員
roadman
avatar
42.2.203.15
金錢: 922.53
帖數: 1455
GP: 300
LV: 39
交易所:
轉自雪球

implacebo():

早上打车,师傅说快的快完了,他的原因有二: 1、滴滴目前用的人太多,太难抢到活。但他仍继续在滴滴上抢,原因是快的不稳定,app老挂,老抢不到。 2、快的前两天改成乘客减10元,司机返5元。现在改成乘客司机都是5元。滴滴没变,还是乘客减12-20,司机返10元。阿里扛不住了。 最后师傅感叹,还是...展开
早上打车,师傅说快的快完了,他的原因有二:
1、滴滴目前用的人太多,太难抢到活。但他仍继续在滴滴上抢,原因是快的不稳定,app老挂,老抢不到。
2、快的前两天改成乘客减10元,司机返5元。现在改成乘客司机都是5元。滴滴没变,还是乘客减12-20,司机返10元。阿里扛不住了。
最后师傅感叹,还是腾讯是土豪。
1 如果你不在其中,那么它就是泡沫;如果你在其中,那么它就是牛市
2 确定性带来的盈利是有限的,只有不确定性才能带来超额利润 ~roadman
普通會員
greatsoup38
rbenabled
avatar
123.203.72.56
金錢: 153869.85
帖數: 157942
GP: 3287
LV: 398
交易所:
http://hk.finance.yahoo.com/news ... 7%8C-220000915.html

撰文:許益雯 攝影:東方IC、法新社 美術:陳國威

二○一四年只剛過兩個月,騰訊(00700)便不停出手併購,最新者乃是入股內地網購平臺京東商城有望落實,消息使騰訊的股價一路高歌衝破六百元大關。期間,被看成是騰訊「最神秘部門」的騰訊基金再度成為焦點,成立三年,完成二百多項投資,耗費百億資金,動作頻繁一度引來證監會的注意。

與百度、阿里巴巴的策略不同,騰訊基金更喜戰略性投資,不強求控股權。人數不多的「神秘部門」又喜漁翁撒網,憑藉資本優勢與技術強項,可以對投資項目作出靈活而準確的決策判斷,而龐大的用戶群也讓騰訊擁有強悍的議價能力,無往不利。不過,騰訊帝國也短板,在電商領域慢半拍,頓失其先機,今趟瞄準京東,除力圖扳回一局,也是向阿里巴巴發下戰書。

今年以來,騰訊已經完成了兩筆重要投資,一月十五日入股物流及交易中心開發營運商華南城(01668),持有其百分之九點九的股權。上月中旬,騰訊又斥資四億美元入股內地消費訊息及團購網站「大眾點評」,獲其二成股權。上週,又傳出消息稱騰訊已接洽投行,為入股京東商城進行評估,受此影響,騰訊股價升多跌少,兩個月內便漲逾百元。這一方面預示了互聯網整合大潮的來臨;一方面也反映騰訊股價的迅猛漲勢,使之成為關注焦點,一舉一動都牽動投資者神經。

而二○一○年底的騰訊還一度身陷3Q大戰的泥沼──奇虎360與騰訊QQ互指對方不正當競爭,致使兩款軟件不兼容,影響用戶使用體驗。騰訊主席馬化騰從這一事件中總結深刻教訓:獨樂樂不如眾樂樂。二○一一年起,騰訊的戰略出現轉變,從一家互聯網公司轉為一個互聯網開放平臺,VC平臺騰訊共贏產業基金(下稱騰訊基金)也在這一年年初成立,開始時擁有五十億元人民幣本錢,三年來為騰訊完成眾多投資項目,又以參股代替收購,成了騰訊的主要投資思路。

神秘部門

騰訊基金成立三年以來,發展速度驚人,據騰訊內部人士透露,目前為止騰訊基金投資的項目已超過兩百項,遍佈程序軟件、手機應用、遊戲、在線旅遊、金融、地圖、電商等十幾個領域,涉及資金逾百億元人民幣,這一成績足以讓專業投資機構汗顏。而在騰訊內部,負責騰訊基金運作的併購投資部門極具神秘色彩,被騰訊視作「一等機密」。

據悉,騰訊併購投資部門隸屬於騰訊企業發展事業部,直接向集團總裁劉熾平彙報工作。而操作百億投資的團隊目前僅二十人,成員來自Google、微軟、摩根斯坦利、貝塔斯曼投資等著名公司與機構,並具有清華北大或海外名校背景。整個團隊高效運作,一年至少要看兩百個項目。

而與騰訊投資項目相關的公司,往往因「騰訊概念股」的身份,估價大漲。這一情形甚至引發了內地證監會的關注。騰訊內部人士稱,「騰訊概念股」使得監管層頗為緊張,專門與騰訊併購投資部門打過招呼。因而,這一神秘的部門管理非常嚴格,不能對外做出任何評價,或擅自接受採訪,否則影響股價,會遭證監會調查。

三足鼎立

進入二○一四年,全球互聯網行業的投資併購大潮正在上湧,上月二十日Facebook一百九十億美元天價收購Whatsapp便是一例。反觀國內,互聯網三大巨頭騰訊、阿里巴巴、百度之間的角力,亦是風譎雲詭。

百度喜歡全權掌控,比如其收購旅遊搜索網站「去哪兒」與視頻網站「PPS」,便是全資收購,全力整合,將資源向這些業務傾斜,從而推動其進一步上市。去年十月,百度曾以十九億美金收購91無線,通過第一階段的整合,截至去年底91無線在移動應用平臺市場的份額超過百分之四十,百度的股價也在半年內上漲五成。

而阿里巴巴的戰術又有所不同,其本身作為一家電商公司,與擁有巨大流量的百度及數億用戶的騰訊相比,互聯網平臺屬性並不強。但在IPO的關鍵時期,阿里試圖通過大規模收購,來豐富公司的業務。比如,入股新浪、收購移動社交軟件「來往」,賦予自身社交基因;收購地圖軟件高德、團購網站美團、打車應用快的等增強其本地生活服務。不過阿里能否將一連串收購業務整合,使之產生真正的價值,仍需拭目以待。

投資優勢

騰訊的投資路徑與百度阿里相比,更為迂迴,雖然騰訊基金涉足的項目超過二百多項,但多為戰略性投資,不謀求控股。面對變幻莫測的互聯網,騰訊採取未雨綢繆的策略「多點撒網」,先在各個與其業務相關的領域佔領位置,再依據未來及投資企業發展好壞伺機而動,重點培養或是收購。而騰訊制敵最隱秘的一招還在於,曾在二○一○年投資俄羅斯創投機構DST,佔有其逾一成經濟權益,約百分之零點五總投票權,而DST又先後投資了阿里、新浪、京東等企業。

騰訊清楚自身的品牌的價值,與其他VC對手相比,騰訊更傾向於單獨投資。一位資深風投人士評價道,騰訊喜歡自己投,因為它知道自己的投資本身會令該間公司身價翻倍,增值後再融資一輪,此等模式比和他人一塊投資更強。且基金的資本都來自騰訊公司,比一般受託的基金公司更靈活,不少小項目,團隊負責人便可拍板,運作效率甚高。

騰訊作為一家實體企業與科技公司,自身掌握的許多收購項目的營運數據,其他VC們難以望其項背。比如,騰訊收購手機遊戲公司,只需將遊戲放到騰訊平臺上運行三個月,有關該款遊戲產品的流水賬是千萬級或是上億,便一清二楚。騰訊投資或收購很多公司前,都會進行這樣的測試,以保障投資決策的正確度。

此外,騰訊最大的優勢在於龐大用戶群,目前活躍用戶達八億,移動端的微信用戶也已超過六億。這給騰訊帶來資源整合的切入點,比如收購大眾點評,便可與微信平臺結合,提供線上線下的場景應用服務。同時,大量的用戶也提升了騰訊在談判時的議價能力,能將分成比例談到二八分,甚至一九分。

補齊短板

騰訊基金目前投資的兩百多個項目,多數是未公開的,而從公開的項目中也可窺視騰訊的佈局。從二○○九年至今,騰訊參與的六十五個公開投資項目中,前三大領域為遊戲、電子商務與在線手機應用,分別為十三家、十一家與九家。

投資遊戲公司是夯實根基,且大部分是收購,從國內到海外,從網遊到社交遊戲全線覆蓋。投資手機應用是為了搶灘移動互聯網,未來圍繞微信的線上線下佈局是騰訊的重點發展方向。而對電商的投資,純粹為了彌補騰訊的短板,增強其與阿里巴巴競爭的籌碼。由於早期對電商的不重視,騰訊已錯失先機,旗下電商網站「拍拍網」至今仍無起色,遠落後於公司其他產品。騰訊先後又不惜重金投資了一系列電商,易訊、F團及高朋網,可是,發展狀況均不理想。

所以,今次騰訊再度計畫入股內地市佔率第二的京東,加之年初入股物流公司華南城,顯然是不甘放手電商這塊肥肉,補齊短板。
訪客
Guest (IP: 54.81.232.54) avatar
(提示:如要觀看隱藏內容, 按此回到第一頁)
此版不容許訪客發貼, 請先登入。

Home RealBlog Stock Endless Choice Fancy Buzz Gloomy Sunday ZKIZ Wiki RealWidgets

geo stats
Powered by RealForum
Paged in 55.8ms (Q=13 + R=6) @ 2018-5-21 10:58 PM Asia/Hong_Kong
Archiver | 廣告聯繫: abbychau (at) gmail.com