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[大發現][閒聊][分享][轉貼][原創] 2015-10-5日誌大發現_殼王李澤楷最像父親李嘉誠及莊月明死因 人氣: 433 回覆: 0


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2015-10-5日誌大發現_李澤楷最像父親李嘉誠及莊月明死因

華人首富李嘉誠援引《論語》說:「不義而富且貴,於我如浮雲。」他怎樣看待名利、富貴,果真人如其言嗎?下屬、朋友、學生……幾乎所有接觸過李嘉誠的人都對他贊譽有加,是真實,還是謊言?——節錄自戴佩良人民網2001年12月30日”不義而富且貴於我如浮雲” 華人首富李嘉誠報導。

人民網原文連結
http://www.people.com.cn/BIG5/sh ... 0011230/639096.html

華人首富李嘉誠曾經說:
「不義而富且貴於我如浮雲」
「絕不同意為了成功而不擇手段,即使僥幸略有所得,亦必不能長久,如俗語說'刻薄成家,理無久享」 、
「除勤奮外,要節儉(只對自己,不是對人吝嗇)﹔此外還要建立良好的信譽和誠懇的人際關系﹔具判斷能力亦是事業成功的重要條件,凡事要充分瞭解及詳細研究,掌握准確資料,自然能作出適當的判斷。」、
「求知是最重要的一環節,有些人到某一地步便滿足,不再求知,停滯不前,今天我仍繼續學習,盡量看最新興科技、財經、政治等有關的報導,每天晚上還堅持看英文電視,溫習英語。」


殼王李澤楷最像李嘉誠為人,五十步笑百步, 李嘉誠教子之道?

1) 李澤楷愛說故事, 李嘉誠更是說故事能手;

2) 李澤楷愛收購合併公司再出售獲利, 李嘉誠一樣是收購公司專家擅於以股票融資,加上當時股市熱潮,所以得以小吃大;

3) 李澤楷愛玩女星, 李嘉誠一樣,其紅顏知己周凱旋可見一斑;

4) 李澤楷叛逆行為不讀書,和李嘉誠求知慾背道而馳;

5) 李澤楷不念親情,和李嘉誠忘恩負義有過之而無不及,名成利就後的李嘉誠說:「成功之後,利用多餘的資金做我內心所想做的事,心安理得,方寸間自有天地。」有一次,汕頭大學醫學院的院長來到香港,與李嘉誠約好在午飯時間商談籌建汕頭大學醫學院眼科中心事宜。而在此之前,李嘉誠的兒子在生意上有一些事要與李嘉誠商談,李嘉誠說,給你五分鐘,五分鐘之後我約了汕頭大學的人談公益。對於那些要用錢的公益項目,一談兩三個小時還嫌少,然而對那些賺錢的生意,卻是只給兒子5分鐘,這就是大富之後的李嘉誠;

6) 大富後的李嘉誠看重功名富貴,沽名釣譽,看待李澤楷和梁洛施談門當戶對,忘記當年自己和莊月明結婚時候門戶不當對。

李嘉誠六四事件及投資爭議
1989年5月22日,北京學運進入高潮,北京中央政府宣布戒嚴,一群香港學生到長實集團總部請願,李嘉誠親自接收請願信。學生希望商界以物資包括金錢支持北京學生。當日李嘉誠公開回應稱,北京學生的動機是愛國的,香港工商界應予支持,包括金錢的支持。至於他會捐款多少支持北京學生,當時稱正在考慮。20年後,《香港蘋果日報》書面向李嘉誠查詢,了解他現時對六四的態度,但一直未有回應。學生運動被武力鎮壓後,當時外資企業大舉撤資中國,李嘉誠反而大舉進軍中國大陸市場,成為香港在中國大陸的最大投資者。江澤民主政時期,李嘉誠家族在中國大陸的生意一直紅火。胡錦濤接任中共中央總書記後,李家在大陸的商業並未受到影響,但習近平在中共十八大接班胡錦濤,任職剛過半年之際,李嘉誠就開始拋售內地項目。

另外,李嘉誠旗下的「長和系」在中國大陸變相囤地也飽受詬病。多年來,「長和系」在中國近十個城市十餘個項目,均通過「蝸牛式」開發方式,延長土地開發周期從6年到10多年不等。其中,李嘉誠在北京十三陵附近「皇家別墅」北新嘉園項目合同約定2004年11月開工,但10年之後的2014年,該項目依然未見開盤動靜。李嘉誠公司一名離職員工向報界表示,李嘉誠拿到一個項目後一般五六年後能真正進入開發階段算是快的,多數項目一直處於設計階段。2015年9月29日,李嘉誠及長和集團發表聲明:「最近一些人對我本人和集團作出毫無根據的指責,惹來網民及傳媒的關注。在此,我多謝各位的關心,並藉此機會作出回應。首先感謝國內、香港以及國外的朋友對我的肯定和信任,我明白言論自由是一把兩刃刀,因此一篇似是而非的文章,也可引發熱烈討論,這是可以理解的,但文章的文理扭曲,語調令人不寒而慄,深感遺憾。」

港大醫學院命名
2005年5月7日,香港大學宣布獲李嘉誠及李嘉誠基金會十億港元捐款,5月18日港大建議將醫學院命名為「李嘉誠醫學院」以表彰李嘉誠及其基金會的慷慨捐贈,並獲港大校務委員會一致通過。此決定曾引起醫學院舊生的關注及反對,也引來香港社會強烈反響,校方後來表示將維持原來決定,而李嘉誠亦發公開信表示「沒有改變自己的看法」。香港大學醫學院於2006年1月1日正式命名為「香港大學李嘉誠醫學院」。

李嘉誠事業發展:
他在1958年轉型投資地產,於1971年成立長江實業。其擅於以股票融資,加上當時股市熱潮,所以得以小吃大,在上市的一年內,其土地儲備已上升逾20倍,並開始快速累積財富。曾在70年代收購持有希爾頓酒店(現長江集團中心)的美高企業及青洲英泥的控制性股權。

1979年9月25日,李嘉誠宣佈透過長江實業向香港上海滙豐銀行購入英資第二大洋行、市值約60億港元的和記黃埔22.4%股權,其後逐步增持,1980年底增至41.7%。李嘉誠成功控制和記黃埔,長和集團幾乎是富可敵國。1985年,乘怡置系出現財政困難,通過和黃以29.05億元收購置地名下港島區及南丫島的電力供應商香港電燈公司34.9%股權。

1989年上半年,把鴨脷洲發電廠重建為香港島大型屋苑,並命名為「海怡半島」。1986年,透過家族公司及和黃,以32億元收購加拿大赫斯基能源石油公司52%股權,1992年再收購43%,獲絕對控制權。

1987年,首次登上《富比士》富豪排行榜。1989年,中國大陸發生六四天安門事件,於當時外資企業大舉撤資的時候,李嘉誠反而大舉進軍中國大陸市場,成為了香港在中國大陸的最大投資者,而他亦於六四事件2年後奪得香港本地另外一個商業電台廣播牌照,並命名「新城電台」,北京的大型綜合物業項目「東方廣場」就是他和周凱旋在中國大陸的「得意傑作」。後來李嘉誠把中國大陸的投資項目組成長江基建。長江基建在中國的能源建設佔有很重要的份量。1996年,周凱旋則賺了第一桶金,成立周凱旋基金會,網址http://www.hschau.com

2014年12月11日,長江和記實業(長和)於蓋曼群島註冊,為長實全資子公司。2015年1月9日,集團公佈系內重組計劃。長實公佈與和黃合併,合併後公司名「長和集團」,棄用和黃名字。長實、和黃重組合併為長江和記實業(長和)。長和將兩間公司地產業務合併,組成長江實業地產(長地)。前者會接手兩個集團所有非房地產業務,包括港口及相關服務、電訊、零售、基建、能源及動產租賃業務,而後者則合併兩個集團房地產業務。李嘉誠否認撤資。

李嘉誠亦與香港最大銀行之一滙豐銀行關係良好,除購入和記黃埔的股權外,李嘉誠亦為匯豐股東之一,於1980年成為非執行董事,更位極匯豐控股(及其前身香港上海滙豐銀行)董事會非執行副主席達七年之久,直至1992年退任,時值匯控成立一週年。2009年匯控全球供股,李嘉誠亦全數行駛其供股權以穩定股價。其子李澤钜現仍身任香港上海滙豐銀行(現時為子公司)董事。

李嘉誠維基原文連結
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%8E%E5%98%89%E8%AA%A0

無綫殼王陳國強與首富李嘉誠關係密切:

陳國強(Dr. Charles Chan Kwok Keung,1955年至),香港商人,有「殼王」之稱。曾就讀聖匠中學及培正中學,旗下有多間上市公司,現為錦興集團(港交所:00275)董事會主席和電視廣播有限公司(港交所:00511)董事局主席,與商人李嘉誠關係密切。

陳國強擅長收購空殼公司,注入資產並尋覓買家以較高價出售。2000年科網熱潮購入金力國際(中油燃氣港交所:000603前身),把部份股權售予盈科數碼動力(電訊盈科前身)及日本光通信。

陳國強維基原文連結:
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E ... %E5%95%86%E4%BA%BA)


殼王陳國強財技甚了得 獲李嘉誠賞識

「殼王」陳國強由建築起家,再撈過界染指傳媒行業。由於他與首富李嘉誠關係密切,李氏更曾公開承認與陳國強為好友,令市場過去一直認為陳國強在商場上的種種動作均與李氏有關,包括他於2011年入股電視廣播(511,TVB)做大股東,亦被指為「代『李』泊車」。

現年59歲的陳國強,在加拿大修讀土木工程後回港,並早於80年代已與李嘉誠結緣,旗下的建築公司當時開始承包長實(001)的工程。
指李「會接我電話」

後來陳國強又涉足證券業,曾入主和黃(013)有份投資、但出現財困的錦興(275),陳氏通過連番財技最終令錦興起死回生,亦同時贏得李氏的賞識。陳國強早年接受訪問時曾不諱言透露與李友好,曾表示:「他會接我的電話。」又指,「如果沒有李嘉誠的支持,我不能想像能夠建立這家公司(德祥企業,372)」。

由於陳國強與李嘉誠關係匪淺,在生意上亦曾多番合作,故陳國強入主TVB時亦被指背後真實的股東實為李嘉誠。不過,當時兩者均分別作出澄清,陳國強指入主TVB與李嘉誠無關,但亦曾向李嘉誠提及,並獲對方致電祝賀。

蘋果日報2014年12月20日原文連結
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20141220/18975339


李澤楷事業及電訊盈科故事,以下文章節錄自MBA智庫百科:

  自1991年,李澤楷受父李嘉誠之命回港投資4億美元創立StarTV開始,到在電訊盈科整宗交易中,通過行使手上的電盈認股權、賣出套現等,他獲利頗豐,市場估計,幾年間他至少已經賺取超過50億港元的收益。這包括:

  1993年將衛視轉讓給傳媒大王梅鐸,據報導,整個衛視的售價是9.5億美元,較李嘉誠等兩年來約1.25億美元的總投資額高出7倍多。因為李澤楷把沒有可觀利潤的衛視賣得好價錢,時年25歲的李澤楷贏得了各界讚賞,賺取了第一桶金。

  1994年5月,李澤楷實現在新加坡借殼上市,並將公司名稱改為盈科亞洲拓展,

  1995年底他從英之傑太平洋購入魚湧皇冠車行大廈,作價6.75億,短短8個月後即售予置地,淨賺1.35億港元。

  1998年,憑藉一個當時仍是紙上談兵的“數碼港”計畫,李澤楷從香港政府手中免費取得一片64英畝土地,得到了香港資訊技術園區─數碼港的獨家開發權,成為後來業界以科技包裝地產的著名實例。

  1999年5月4日,購買一間市值3億多港元的空殼上市公司──“得信佳”,在取得該公司的控制權後,李澤楷將“數碼港”發展權益無條件注入“得信佳”,並將“得信佳”更名為盈科數碼動力,主營高科技業務,成功實現借殼上市。受到市場狂熱追捧,使其搖身變為高科技概念股,市值達到600億港元。

  2000年2月初,受到新加坡電信收購香港電訊行動的啟發,李澤楷有了把有線網路與網際網路和互動電視融合起來的大膽計畫。在短短的48小時內,靠出售盈科數碼動力的股票籌集了整整10億美元。接著他用這筆現金取得了130億美元的貸款,最終在2000年8月17日科網股熱潮時,李澤楷以杠杆式手法,與新加坡電信的爭奪中入主當時的藍籌股香港電訊。

  過往,香港股民一直視香港電訊為穩定收息股,對長者而言更是晚年的退休保障,但該公司易手後,李澤楷把移動電話業務出售、分拆地產業務上市,其核心業務固網電話的市場佔有率不斷下跌、長途電話市場開放亦令盈利大減,從2000年至2006年間,電盈市值蒸發近90%,額達2862億元,4年無派息,由合併當日的76.75元(以5合1股計)至2006年第三季,跌幅約90%,數千名在電盈工作多年的員工被解雇或減薪,但估計李澤楷在整宗交易上,賺得55億元,2000年隨李澤楷一同入主該公司的管理層,不但因當年行使手上的電盈認股權,並隨即沽出套現,獲得巨額利潤,每年亦領取千萬元計的酬金。

  2005年他引入中國網通(0906),令電盈有機會發展內地的電訊市場,而今年電盈旗下的NOW寬頻電視,更被視為電盈的傑作。不過,李澤楷2006年宣佈出售電盈,但遭第二大股東網通集團反對,中央政府亦持反對意見,但李澤楷堅持此舉是為了“小股東”利益。最後,市場發現新買家的資金,原來是由其父親李嘉誠提供。 2009年,電盈在一片反對聲中通過私有化,但種種跡象表明,這次的私有化是極不道德和極度貪婪的行為,李澤楷成為最令人髮指的、沒有社會責任、貪婪的象徵。

李澤楷結束電盈故事
無論外人如何評價李澤楷每次舉動的成敗,但有一點是可以肯定的,那就是足夠的驚人。

本月,盈科拓展集團主席兼行政總裁李澤楷又因其抽身“電盈”(香港電訊盈科有限公司,以下稱“電盈”)的獨特方式和驚人速度,再次成為國內外關注的焦點。

2006年7月10日,李澤楷通過旗下盈科亞洲拓展有限公司(簡稱“盈拓”)在香港宣佈,將盈拓持有的22.6%的電盈的股權,全部轉讓給原花旗集團高級顧問、著名銀行家梁伯韜全資擁有的Fiorlatte公司,交易價格約為92億港幣(約12億美元)。

交易完成之後,梁伯韜成為電盈第一大股東,而李澤楷僅以個人名義持有電盈3%的股份。實際上,在香港上市的香港電訊盈科有限公司(0008.HK)和在新加坡上市的盈科亞洲拓展有限公司(PCRD)都是李澤楷盈科拓展集團旗下的公司,另外還有在香港上市的盈科保險公司(0065.HK)。

李澤楷還表示將于梁伯韜第一次付款完成後,就辭去電訊盈科主席和董事職務。

這一交易之所以出人意料,是因為之前的一個月裏,種種猜測都認為李澤楷會出售電盈的電信和媒體業務,而非股權的轉讓;而最後的買家並非事前盛傳的澳大利亞麥格理集團、新橋投資、中信國安集團等等,而是從未出現在競購視野內的梁伯韜的Fiorlatte公司。

業界普遍認為,梁伯韜只是一個財團的代言人,但因為Fiorlatte是梁伯韜在英屬維爾京群島註冊的企業,此類企業不需要在公開檔中注明任何股東的名字或身份,這就更增加了事件的懸念。

據英國《金融時報》報導,因為梁伯韜的個人財力不足以支援這筆交易,他正面臨要求其透露支持者姓名的壓力。香港立法會也於7月18日表示,將會採取措施,公開調查電盈小股東的利益是否在公司股權易手時受到侵害。

電訊盈科故事:

2001年後,電訊盈科的全球寬頻網路開通,但由於缺少用戶、後續投資不足、內容枯燥,一直沒有贏利,李澤楷的NOW計畫也被評論人士嘲笑為No One Watching(“無人觀看”)。

同時,收購香港電訊時的280億美元,有120億美元貸款,再加上在互聯網上的過度投資,電盈背負了沉重的債務負擔,贏利變得遙遙無期。

2003年7月,李澤楷不得不放棄自己打造“全球最大的寬頻互聯網企業”的計畫,對電盈進行重組,裁員、削減成本、重組債務、整合業務,將電盈從一家“新興的傳媒集團”重新變成一個基礎電信公司。

這樣的舉動還是取得一些效果,《中國經濟週刊》從電盈的財報中發現:03年電盈的淨虧損額創紀錄地高達61億港元,04年再次好轉並實現贏利,但淨利潤只有6.16億港元,05年又下滑為3.51億港元。

但這並不意味著電盈的經營狀況有了本質的改變,因為利潤的提升主要是通過剝離業務和裁員等削減成本的方式來實現的,三年中電盈的營業額並沒有太大的變化,03~05年分別為225.5億,230億和225億港元。

而股價情況更糟,目前,電盈的股價一直在5港幣左右徘徊。今年6月中旬,更是跌到了4.5港元。雖然,7月以來,受兼併可能拉動,股價一度沖到5.7港元。但相對當年的高價,也還是相去甚遠,對投資者而言似乎也並沒有太大分別。

2000年,李澤楷攜盈動上演“蛇吞象”,購並香港電訊的時候,整個香港曾經掀起了電訊盈科的認購狂潮,而且在2000年2月,其股價甚至沖高到了28港元的峰值,而後便是漫無盡頭的一路滑落至今,甚至一度最低到2港元附近。

李澤楷MBA智庫百科原文連結
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