1樓 - 發表於:2011年4月10日
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    百
    
    
        
度這兩年在客戶端上動作頻頻,最新的一個作品是「百度瀏覽器」。但嚴格說來,這個瀏覽器其實只是一個殼——以
IE為內核,而並非像它的競爭對手谷歌的Chrome的的確確是一個全新瀏覽器——就瀏覽器本身而言,和傲游之類,並無多大區別。不過,百度將它的服務
(比如百度知道、百度貼吧)作為一種「應用商店」式的東西嵌入到該瀏覽器中,成為它的首頁,可以視為和其他以IE為內核的殼瀏覽器有那麼點區別的地方。
作為一款搜索引擎,長期以來,百度的服務可以視為一種「云的服務」,也就是所有的數據信息都在服務器上,用戶和它之間的交互也統統在服務器上。憑藉
云中服務,百度現在已經是中國市值數一數二的數字公司,baidu.com,也是中國流量最大的網站。不過,搜索這種純云中服務的缺點也是顯而易見的:用
戶忠誠度不高,除了搜索本身以外,其他業務對用戶黏度不高。解決這個缺陷的方法有二:其一做社交網絡,其二做客戶端軟件。前者用戶會主動黏著,後者,用戶
則將被動黏著(想想QQ的彈窗就知道了)。
百度其實一直沒有放棄過在「端」上的努力——也就是在用戶電腦上放入一個軟件,以作為和用戶之間的互動渠道。多年以來,百度所著力的這個軟件,都是朝著「裝機必備」去的。試舉幾例:
百度HI,一個類似QQ的IM工具,不過規模小得可憐,市場份額可以忽略不計;
百度播放器,2006年百度就收購了「千千靜聽」,中國用戶電腦中的音視頻播放器裝機率極高,但還是沒百度播放器什麼事(不過千千靜聽份額還不錯);
輸入法,但凡你要進行中文輸入,就一定會裝一個輸入法(微軟視窗系統自帶的實在不好用),百度輸入法有一定的份額,但與搜狗、QQ之類的,尚有差距;
安全軟件,也是中國用戶裝機大熱門軟件,包括安全衛士、電腦管家在內,360是它的主要競品,且實力強勁,百度找了360的死敵金山一起合作進攻;
百壓,一個壓縮軟件,但似乎出了一些問題,以至於這款軟件所在的子域名都無法訪問了;
最後就是這款可謂「集大成」的瀏覽器了。瀏覽器是用戶訪問網站的第一入口,在互聯網時代,得瀏覽器者得天下這句話並不誇張。不過,這個領域強手如
雲,無論是IE、FireFox、Chrome這類真正的瀏覽器之爭,還是傲游、360這類以某個瀏覽器為內核的殼軟件之爭,百度瀏覽器,那都是「小弟
弟」。
客戶端軟件,就好比一個得到用戶允許置入自己電腦的「木馬軟件」,這種軟件不僅能影響用戶對網絡的訪問,也可以更進一步地去收集用戶數據。一個很好
的例子就是騰訊依靠QQ這個中國裝機率第一的軟件,實現了QQ.COM成為中國流量僅次於百度的網站。端的力量之強大,可見一斑。
中國的客戶端軟件都喜歡搞彈窗,聊天應用QQ有彈窗,安全軟件360有彈窗,輸入法搜狗有彈窗,下載工具迅雷也有彈窗。彈窗引發用戶點擊的概率較
大,從而使得流量外移。而對於搜索引擎而言,流量就是商業收入,流量外移就是收入外逃,這是百度最不希望看到的事。而騰訊在QQ.COM上的初步成功,使
得它加快了「從云到端」的佈局,剛剛市值超越騰訊拔得頭籌的百度,「從云到端」,也就不奇怪了。
只是,百度的這份努力,已曆數年卻鮮有得手。這款瀏覽器,從測評上講,並無多大亮點,在巨頭們都看得一清二楚且拚殺得一片紅海的瀏覽器市場上,百度就是給IE加個外殼的行為,能討得了好麼?
(作者執教於上海交通大學傳媒與設計學院,新媒體、互聯網觀察者)
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2樓 - 發表於:2011年4月11日
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http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-30/zMMDAwMDIyOTgzMA.html繼國內一些作家、機構、公司預備聯合圍剿百度文庫後,3月29日,全國政協委員蔡繼明以及多名記者,來到北京第一中級人民法院,預備等候該院對於蔡繼明起訴百度貼吧侵權二審。

但蔡繼明的委託代理人、北京市義方律師事務所律師李小波此後告訴記者,本來這一天是二審的時間,臨時被告知變成交換證據,最後何時正式二審,要等通知。

蔡繼明向多名記者表示,本次的官司已經不在乎輸贏,而是要眾多被侵權的人士先聲討到一個說法。「如果一個網站的盈利,是建立在侵犯別人,侮辱別人的基礎上,仍由網絡公司無序發表言論,網絡公司不承擔任何責任,那這樣的盈利豈不是成了殺人武器?」3月28日,蔡繼明對記者說。

蔡繼明是全國政協委員、民進中央常委、清華大學教授。與百度結怨,緣於他在2006年提出建議,變黃金週集中休假為分散休假等改革方案。該方案此後上交發改委,被部分採納。此後百度吧裡面就出現了攻擊蔡繼明的帖子。而且此類帖子屢刪不止。

「無力管理不如關閉」

蔡介紹,通過「百度吧」攻擊他的行為一直持續不斷。

一些持不同意見的人,因調整黃金週而將蔡繼明作為發洩怨氣的對象,並通過電話、短信、電子郵件對其進行攻擊。他的電話甚至被公佈在百度以他名字命名的貼吧,從2007年12月迄今,以他為名字的貼吧發表了3000多條攻擊他的帖子,其中不乏極其污穢的語言採取的謾罵、侮辱和詆毀。還有的對其進行人肉搜索,在貼吧公佈原告電話和電子信箱,煽動對假日調整不滿的網民對其進行騷擾。其照片被製作成極其侮辱性的組合。

蔡繼明於2009年4月與百度交涉,要求刪除貼吧侮辱人的帖子。但百度並未回應。09年10月,蔡繼明委託律師致函百度,要求刪除相關侵權言論並關閉《蔡繼明吧》。但百度仍未回應,最後蔡繼明將此事訴諸法院。

此後百度公司稱,於2009年11月11日進行「刪帖」。但侵犯蔡本人的新帖不斷出現。就在2010年6月,北京市海淀法院公開審理蔡繼明訴百度侵權案後第二天,百度貼吧竟然出現以「蔡繼明貼吧」、「蔡繼明吧」和「蔡叫獸」命名的貼吧,繼續對其進行人身攻擊和侮辱,乃至語言威脅。

為此,蔡繼明起訴要求百度關閉刪除有關侵犯原告姓名、榮譽以及 肖像、隱私權以及人身侮辱、威脅的言論,關閉百度貼吧中的蔡繼明吧。並提供有關在百度對原告進行謾罵、侮辱和語言威脅的用戶個人信息等。

2010年12月17日,法院判決,百度應在判決生效後的30日內向蔡繼明披露有關貼吧中所有謾罵、侮辱及語言威脅蔡繼明的網絡用戶信息。但駁回了蔡關於賠償的要求。

然而,3個月過去了,蔡並沒有等到百度向他提供的信息。百度貼吧中其個人的手機號碼等隱私也並未刪除。於是,他再次提起訴訟。

蔡繼明告訴記者,在3月28日媒體通氣會的當天,他還接到數個辱罵的電話和極其惡劣的短信。

蔡繼明認為,起訴百度,是要為整治互聯網對發言不良管理起到促進作用;因為被建立吧或進而被謾罵,在多名經濟學家和名人中也存在,像經濟學家吳敬璉和張維迎也是受害者。

李小波告訴記者,百度中蔡繼明相關內容目前點擊24萬多次,本來多次交涉甚至起訴,但其刪除不力,也不關閉,甚至出現刪帖一個,出現新的侮辱人帖的情況。百度在法庭上說自己只有10多人,管理不了上百萬的吧。

「那管理不好為何不關閉?」她問。

分拆百度?

記者未聯繫上百度公司的發言人以及代理律師。

「蔡繼明吧也不是不能建。但如果有侮辱侵犯別人權益的言論和內容,百度應該及時刪除。「如果不能及時刪除,無法監管,那就要關閉。如果侵犯了別人的權益,未經授權使用了別人的作品,要麼付費,要麼關閉。」中國人民大學法學院教授劉俊海說。

蔡繼明則認為,打官司只是一方面,要解決百度開闢貼吧、文庫等一系列侵權的問題,最終的辦法是,應該將百度與相關的貼吧、文庫等分拆。因為貼吧、文庫等是利用其搜索的資源優勢捆綁的。

蔡繼明今年在兩會期間曾經提出了相關的分拆百度的議案。不過由於百度目前存在各項訴訟官司,最後國家工商部門和政協相關部門認為,先以建議的名義提出相關內容。

該份《關於整治百度壟斷行為的建議》指出,「百度濫用市場支配地位,在利益驅動下推出『競價排名』,人工干預搜索結果,對一些中小企業、站長,採取不付費即不予正常收錄形式進行盤剝,這一盈利模式被業界喻為『勒索營銷』。」

《建議》為此提出:對百度進行拆分,令其搜索引擎與其他產品獨立運營,保障相關領域的公平競爭。

蔡繼明認為,百度所提供的搜索引擎服務,已經佔到市場比較大的份額,超出了反壟斷法所規定的市場控制限度。而利用這種優勢,發展貼吧等,只有10多人監管內容,根本就無能為力。

「互聯網當然是一個讓人們傳遞信息、發表言論很大也很好的平台,但並不等於說人們有謾罵別人、侮辱別人、損害別人,甚至語言威脅的自由。」蔡繼明於3月28日說。
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百度文庫:中國數字出版之劫?
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【傷百度】沉重的肉身
實用主義

倘說百度從一開始就是個沒有理想,只奔著盈利而去的公司亦有失偏頗。2010年百度成立十週年時,經歷創業期的元老們多有感慨:從7人到7000人,公司大了1000倍,大家也有錢了,卻沒有了當初的銳氣和活力。他們懷念十年前,幾個人窩在北大資源賓館裡的好時光。那時候無人看好這個名不見經傳的小公司,一群搜索愛好者匯聚於此。

從20多年前進入大學開始,李彥宏一直都在從事與搜索引擎技術相關的學習和工作,從沒有離開過這個領域。李彥宏是個技術人,而百度也一脈相承地是一家工程師文化濃重的公司。「如果你懂得了這一點,」工程師何小康說,「你就能理解這幾年在百度身上發生的所有事。」

最初的百度只是個為門戶網站提供付費的應用軟件服務,但後來由於新浪的一次欠費事件,李彥宏果斷放棄了門戶網站用戶,百度直接面對所有網民。李提出九個月超越google中國的「閃電計劃」,並親自掛帥直接掌管搜索研發。到2003年,百度已經成為中國最大的搜索引擎。

幾年間,百度果然經歷幾何倍數的增長。它迅猛擴張,公司高管們卻也如走馬燈般頻繁變動。在商業模式、產品導向等問題上有分歧。2004年8月,與李彥宏一同創建百度的徐勇辭職,據稱二人在是否要做競價排名的問題上有重大分歧。早期創業的高管劉建國、俞軍等人也相繼離職。?

洪波認為,百度可能是第一代互聯網公司中惟一的一家以技術立業的公司。十年千倍的增長中,百度鮮明的技術色彩,「卻十分可惜地淡化了」。

不做超前的嘗試,不為創新而創新,實用主義已成為百度的風格。每隔一段時間,百度的對手——谷歌會有一些新穎的應用產品發佈,並會在官方博客上熱情地向粉絲介紹;但百度十年間,在創意產品上則乏善可陳,「技術上我們確實不如谷歌,他們很酷很炫。但在中國,我們更賺錢。」百度一位公關與市場的員工表示。

這裡的人們不會有太多耐心等待。實用主義和結果導向的冷酷,在人事和產品的劇烈變動中屢屢得到驗證 。產品看不到效果就下線,當事人捲鋪蓋走人。曾在「百度貼吧」任首任產品經理的李明遠,在任內打造了全球最大最熱門的中文網上社區,並主導完成了知道、百科等產品的設計。 2009年1月年會,還曾榮獲百度2008年度最高榮譽:總裁特別獎。

但僅過了一年,「百度有啊」陷入停頓窘境,成為雞肋,李明遠黯然離職。此事在百度內部引起不小震動,有員工在網絡上公開發帖,指斥「有啊」團隊遭遇「為了業績不擇手段的所謂職業人」,公司「又想馬兒跑、又不給馬兒吃草」。「業績不行,必須有人負責,卻無人為我們說話。」

在百度首頁,有「新聞」、「知道」、「MP3」、「地圖」、「百科」等10個產品分類。凡能登上首頁的鏈接,都代表著產品成熟度、用戶使用量和李彥宏的個人認可。

「數來數去,百度最成功的產品就是那個搜索,這些年很多新產品,要麼策略失敗,要麼推廣不力,到最後沒人用。」何小康親眼看到一些同事離開百度,辛辛苦苦做出一個產品來,沒取得市場成功,整個組就取消掉了。

人一多起來,公司的管理就成為李彥宏的頭號心病。百度已經變成了一個超級帝國,李彥宏身兼工程師、商人、管理者等多種角色,難免力不從心。在十年中李彥宏引進了無數有大公司背景的高管,這些人來去匆匆。比起業內一次次的驚動,普通員工卻淡定得多,他們似乎已習慣了高管的頻繁更換。2010年1月,百度曾發生首席運營官葉朋及首席技術官李一男在十天之內相繼離職的事。業內評論稱,百度在引進高管時過於草率,導致核心高管在入職一年多就匆忙離開。

百度現有10名Estaff中,除李彥宏外,任職時間最長者不過四年。其中六人是2005年後加入百度的。

一位曾任百度內刊主編的人士向本刊透露,他曾建議百度效仿soho、萬科做本面向知識分子的雜誌,以挽回百度在知識界糟糕的聲譽。他的上級否決了這個要求,並告訴他:這裡不需要那種東西,內刊做公司動態就可以了。

他曾當面採訪過除李彥宏以外的所有高管。在對百度十週年的反思上,八人的態度大有不同。有為百度前途憂心忡忡者;有優哉游哉坐辦公室喝茶看報,對未來無限樂觀者;有人之將走,其言也善的失落者;也有混跡職場的油腔滑調的「職業經理人」。在內刊十週年特刊即將付印之時,公關部突然通知該主編,將特刊裡某位高管的照片全部換掉,原因是此高管剛剛宣佈辭職。現在,在這本紀念特刊上,已很難找到那些曾為百度立下戰功的元老面孔。

「愚蠢的公關」

「百度一下」、「百度更懂中文」這些沿用至今的口號,為梁冬在百度的企業文化歷史上留下了深刻烙印。 2006年9月,鳳凰衛視主持人梁冬出任百度創意品牌副總裁,策劃完成百度NASDAQ上市全案品牌建設,百度的品牌包裝呈現出新的面貌。但很快,2007年3月,梁冬宣佈離開百度。對於梁冬的突然離職,當時的主流意見認為是因為作為傳媒人出身的梁冬,其個人性格與技術公司不吻合,但也另有一個說法是因為股權排擠,個中真相不得而知。

此後,百度經歷了一個有目共睹的坎坷歷程。 「快速成長中的公司免不了出現種種問題,包括文庫啊、三鹿啊這樣的事。但你說哪家不是這樣,很多事件裡百度肯定有錯,到底問題大不大,我也不太好作評價,但百度公關能力比較差,最後只能靠多交錢,我想這個是有目共睹的。」何小康說。

在百度,對公關部門的不滿幾乎是員工們的一項共識。2008年三聚氰胺事件發生時,一位百度離職員工在博客裡憤然寫道:「公關部慣用的把火引至競爭對手身上的做法讓我深深不齒。這樣的形勢下試圖轉移媒體和公眾的注意力無疑極度愚蠢:當一個問題成為行業問題的時候,國家一定會採取政策法規層面的東西來約束這個行業,真到了那個時候,百度會死得更慘,而谷歌卻不用害怕。」

這篇博客亦透露, 有時公關部會「指示」技術部門,對百度新聞做改動,使負面新聞為公司打擊對手所用。「我離開後,也聽說甚至有新同事操作不慎被媒體抓住馬腳的烏龍事件發生,相當無語。」博主稱此時的百度岌岌可危,「反觀現在的百度,就像一艘被敵軍圍攻的輪船,愚蠢的公關衝在前線點燃戰事,一群無知的銷售指手畫腳,疲憊不堪的船長卻無力指揮,眼看著船已撞上了冰山一角。如果再不及時掉頭,估計明年的春天,納斯達克看到的將是投資人血紅眼睛盯著一片綠色的股價,百度各分部將出現更多提著包回家的可憐人。」

但是百度挺過了這關。時任百度公司商務拓展副總裁任旭陽事後承認,2008年是百度十年裡遭遇的最嚴重危機。

當百度文庫因為版權問題陷入眾矢之的的尷尬境地,百度人對外界的指責感到委屈。張永勝說,自己很能理解作家的不易,各種新的版權交易模式亦不妨嘗試。但作為百度人,倒不是幫親不幫理,他更關心的還是一個產品的技術問題。「就跟淘寶上現在照樣能買到假貨一樣,怎麼辦呢,技術上很難規避這些東西。」

但在他們看來,百度屢遭媒體攻擊的原因又很簡單。何小康認為「競價排名」一事,「央視報導我們,就是想收保護費。快過年了,找找茬,過完年後對百度的負面報導就沒有了。」

據《南方都市報》報導,百度首席財務官李昕晢在一次電話會議中向高盛分析師承認,百度2009年第一季度4000萬的營銷相關支出的絕大部分給了央視。此時正值「競價門」後不久。2009年1月的春晚直播,央視給了李彥宏8次特寫鏡頭。網友戲言:露臉一次500萬。

工程師文化

「罵歸罵吧,但自己去應聘的時候,就很少把外面對公司的負面報導作為考量了。」楊慧慧說,「要由我挑,我去騰訊,騰訊工資高啊,不過要說認同那還是百度,畢竟它在自己的領域裡是處於領先的,而且百度裡面的氛圍很好。」

在關於百度氛圍的流行說法中,張永勝報到時印象最深的兩條是:一、你可以穿拖鞋參加任何一級會議;二、上班不能帶寵物,謝謝。

百度在北京五環外的新大樓,一定程度上效仿了谷歌公司的辦公環境。這裡有比一般IT公司更大的工位,每人有個屬於自己的小衣櫥。自動售貨機、健身房、瑜伽室、睡眠室、浴室一應俱全。這是一個王國,呆在這裡完全沒有生活之虞。

「這裡絕對是工程師文化的代表,在國企,包括IBM這樣的外企是沒有的。我覺得百度跟我在大學實驗室裡沒什麼區別。我在實驗室穿拖鞋,來去自由,這裡也是。」百度層級關係比較簡單,工作中上下級沒有明顯的概念。但通過拖鞋的破舊程度還是很容易判斷一個人的職位高低,「越破越是老大,因為老大在這裡的時間都比較長。」張永勝說。

但在洪波看來,今天的百度,早就不是上市前那個工程師樂園了。「員工的業績壓力很大,對大多數員工來說,百度跟其他公司沒差別。」

不止一名拒絕過外企offer的百度工程師提到,大部分在華外企的核心業務都在國外,中國人能做的事情,還是邊角料了一些。與之相對,百度的一個產品從開發到上線,基本都是國產,工程師的成就感可以想見。

「我們是在英女王的土地(英屬開曼群島)上註冊,拿著美國人的錢,為中國人做事。」對張永勝的採訪在餐桌上進行,他半開玩笑說出這句話時還專門放下筷子,眼神裡滿是自豪。

張永勝有個同學是技術狂,他想把人家拉來百度,費了半年的勁,技術狂最終去了谷歌。「他一直有移民傾向,很多人去谷歌,去微軟,都是想借那個跳板實現移民夢。但在百度不說英文,如果你以百度作為職業起點,基本上,英語就廢了。」

在張永勝眼裡,這大約是「更懂中文」的百度的唯一缺憾。

(應採訪對象要求,文中張永勝、何小康、楊慧慧為化名)
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5樓 - 發表於:2011年4月23日
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【傷百度】一個產品經理的百度生涯
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財報會議:百度將整合社交元素 不建社交網站
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百度$3.06亿投资去哪儿网 成第一大机构股东
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8樓 - 發表於:2011年7月2日
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新浪科技讯 7月1日上午消息,经过一年多的研发和反复测试,百度新凤巢系统昨日正式全面对外开放,据称用户操作效率可提升三倍。这是百度推广专业版凤巢自2009年 12月替代原有竞价排名系统以来,规模最大的一次升级行动。

据了解,此次凤巢在原有实用推广工具的基础上,推出了一系列新功能,包括跨层级浏览、推广物料交叉筛选,账户物料历史数据与操作信息集成,重要事件定制提醒,分析与操作集成……这些功能都集中呈现在凤巢系统后台的两大功能界面上,进一步降低操作复杂度,简化了推广用户的操作步骤。

百度“新凤巢”还增设了许多批量操作功能,设置了悬浮式工具栏。其数据交叉分析能力也显著提高,企业用户可获得更加直观的数据参考依据。

据百度方面人士透露,用户在新凤巢系统完成推广任务的步骤为4.03,远远低于凤巢原先步骤的14.13,用户操作效率提升三倍,时间平均节约了 71.43%,“比如很多操作需要EXCEL才能完成,但在新的凤巢中,所有的任务都可以在网页端操作。”

分析人士认为,此次“凤巢”升级对中小企业搜索营销应用影响较大,由于“新凤巢”具备智能化、便捷化和人性化等特征,这将极大提升用户推广效率和营销效果,对于中国搜索营销市场将起到积极推进作用。
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9樓 - 發表於:2011年7月9日
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百度宣布整合业务体系 高级副总裁离职
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傳百度簽約三大唱片公司支付3700萬
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在百度 公司不許做的只有兩件事
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15樓 - 發表於:2011年10月13日
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greatsoup
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你個tag打打百度有無,無我再加
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