本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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熱烈慶祝 痴峰終於坐監喇~
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Re: 裝修公司 Centro OK 嗎?

千祈唔好啊!!!!
其實網路上真的有超多關於Centro的流傳,幾乎都是不好的,雖然我也有朋友幫襯他們覺得幾好....
不過我的親身經歷:D設計師無料到,想做自己公司有的東西多過幫你設計你想要的東西,Sales跟設計師溝通完全不行,又無follow up,若你比不起幾十萬的budget還會大你一句 "我一個月5萬幾蚊糧,其實不應該來跟你的Case,不過因為之前的designer跟的不好...."總之我現在就準備將$1000買床褥啦.... :evil:
我與朋友不同的地方是朋友只需要做家具,而且是新居,我朋友有自己的想法基本上只需要Centro將家具的內閣設計出來,我則是要全屋裝修,連格局等等都要重新設計....結果他們做不到還枉顧劉德華的勸戒....
我承認他們的料可能會比出邊好一點點...但相比較之下一樣的料或許皇室的服務好的更多,不過我最後也不是找皇室做,因為我對他們公司一樣沒信心(網路上也是超多不好的評價)
現在我選了一間小公司,設計風格很適合我們...我不會要求他用Centro或是皇室那種所謂超級靚料但絕對是可以接受的東西....不過暫時還未收貨不知道結果怎樣....希望好啦!!!
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設 計 情 報 Design Information裝修如何?
請問有沒有人找設 計 情 報 Design Information裝修,手工好唔好?價錢合理嗎?請大家卑下意見我啦~~
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Wing Kit
最佳解答: 設 計 情 報 Design Information裝修如何?
請問有沒有人找設 計 情 報 Design Information裝修,手工好唔好?價錢合理嗎?

本身係設計員,有fd幫襯過既經驗,我都有同佢一齊跟過,好老實,手工,設計都好麻麻!唔算得上差!不過!佢地似係流水作業式經營。
都係比款你揀再照做。

以個人睇,無設計可言。設計應該以人為本,唔應該為左縮短流程而將其工業化。
尤其家居設計係個人既,唔應該人去配合環境同設計。最理想既公司,應該以你既要求同用法,去為你度身設計一個獨一既設計。唔係將大部份人叫做好既野比你。

不過咁講,價格.....就叫做適中!唔算大咬!
好睇你既要求,我相信人人既睇法都唔同,其實你不彷去睇多幾間。
去傾下價錢,再睇下設計,比較下點都有你著數!
Wing Kit · 10 年前
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Yoyo
應好過我找嗰間馬頭圍道意念設計
攪四個月又貴料又差大門新裝門較位開到很大
仲整壞我的鐵閘
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1. 我們提供由我們的室內設計師為客戶提供創意及創新的設計,與最新的市場及設計趨勢協調一致的室內設計至分包商(我們依賴其完成項目)所進行高質素的裝修、傢俬及設計執行的全套服務。於截至二零一五年及二零一六年三月三十一日止兩個財政年度以及截至二零一六年十一月三十日止八個月,分包費佔我們直接成本的 58.4%、61.0% 及 69.9%。
2. 我們的業務可分為(i)住宅室內設計及裝修服務;及(i i)商業室內設計及裝修服務。於往績記錄期,我們在荃灣分店從銷售瓷磚、地板及陶瓷、潔具、浴室設備及配件等裝修材料亦錄得少量收益。截至二零一五年及二零一六年三月三十一日止兩個年度以及截至二零一六年十一月三十日止八個月,我們分別從 385個項目、446 個項目及 361 個項目確認收益。
3. 我們大部分住宅物業項目客戶為透過我們廣告或現有或老客戶轉介而吸引的新客戶。最大客戶於截至二零一五年及二零一六年三月三十一日止年度以及截至二零一六年十一月三十日止八個月分別佔收益約 3.2%、3.3% 及 5.1%。五大客戶於二零一五年及二零一六年三月三十一日止年度以及截至二零一六年十一月三十日止八月分別合共貢獻收益 11.4%、11.0% 及 17.9%。我們與客戶並無任何長期合約,有關合約乃按逐個項目基準訂立。
4. 供應商可廣泛分類為 (i) 分包商;及 (ii) 裝修材料供應商。於往績記錄期,五大分包商於往績記錄期所提供的服務分別佔直接成本總額約 24.2%、20.6% 及 31.3%。於往績記錄期,五大材料供應商所提供的裝修材料分別佔直接成本總額約 17.7%、17.4% 及 11.7%。
5. 為了證明彼等對本集團的長期承諾,我們控股股東自願向本公司承諾,其及彼於上市日期後 24 個月期間(首 12 個月乃創業板上市規則第 13.16A 條的規定,而第二個12個月由控股股東自願向本公司提供及僅可透過大多數獨立股東的批准獲豁免)內任何時間不會出售或訂立任何協議以出售或另行設立有關本招股章程所示其為實益擁有人的任何股份之任何購股權、權利、權益或產權負擔。而緊隨該出售或任何購股權、權利、權益或產權負擔獲行使或強制執行後,其將不再為控股股東。該自願性禁售期屬創業板上市規則第13.16A(1)(b)條所述的一般規定之外。有關承諾詳情,請參閱本招股章程「與控股股東的關係」一節中「控股股東作出禁售承諾」及「包銷」一節中「控股股東作出自願性禁售承諾」各節。
6. 於二零一四年四月一日,本集團已累計虧損約 4,034,000 港元。我們的累積虧損可追溯至二零零三年,當時我們的業務規模較當前規模小數倍。自二零零三年以來,本集團面臨了三次少有的重大挫折而導致本集團遭受重大虧損,即於二零零三年底香港爆發嚴重急性呼吸系統綜合症,於二零零七年發生全球金融危機及於二零
一零年底香港首次對物業市場採取冷卻措施。我們於截至二零零六年及二零一零年三月三十一日止財政年度及自二零一三年三月三十一日起一直有利可圖。於往績記錄期,我們透過增加廣告及相關開支來提高營銷力度,並經過多年的營銷努力,品牌在香港獲得認可。於二零一五年,本集團獲授「二零一五年《TVB周刊》最強人氣品牌大獎」,為最受歡迎的室內設計公司。我們的設計經常在多個電視節目上亮相,提供對室內設計的見解及意念。我們品牌獲得認可促進了業務增長及為我們的定價帶來靈活性,乃由於其為消費者提供我們質素及服務方面的保證及信心。此外,於往績記錄期,透過採納一系列嚴格的成本控制措施,例如 (i) 逐步將我們的門市從購物中心內的大面積物業遷入商業大廈中的小面積物業;(ii) 透過投入更多精力於比較多家分包商及供應商對大型項目及高成本項目的報價,執行監控分包費及材料成本的政策;(iii) 對固定成本(包括給予僱員的薪酬及福利)採納更好的成本控制措施;及(iv)升級可使用的信息管理系統以更好地監控項目進度及盈利能力,更好地管理成本。因此,本集團於往績記錄期能夠大幅改善財務業績。董事認為,本集團現時能夠承受重大市場中斷,包括於二零一六年十一月執行新的加徵物業印花稅措施。
7. 上市開支指專業費用、包銷佣金及有關股份發售的其他費用。基於本招股章程載列的指示性價格範圍的中位數,我們估計上市開支將約為 17,525,000 港元,其中約 5,821,000 港元直接由發行發售股份產生及將資本化及於截至二零一七年三月三十一日止年度從權益中扣除,約 2,983,000 港元已於截至二零一六年三月三十一日止年度支銷,及約 8,721,000 港元預期於截至二零一七年三月三十一日止年度支銷。
8. 基於發售價為 0.29 港元(即發售價指示範圍 0.26 港元至 0.32 港元的中位數),董事預計我們因股份發售獲得的所得款項淨額(已扣除與股份發售相關的包銷費、經紀佣金及估計上市開支)將約為 40,475,000 港元。
9. 我們於二零一五年及二零一六年財政年度並無向當時股東宣派任何股息。我們於二零一六年四月五日向駿志當時的股東(陳先生)宣派股息 16,000,000 港元,用於部分抵銷應收陳先生款項。
10. 上市時的市值(附註1) : 208,000,000港元至256,000,000港元
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11. 風險:收購有可能貶值的辦公室物業、項目性質、房地產市況的任何惡化、依賴透過適時提供綜合室內設計解決方案成功地滿足客戶偏好的能力、人、材料、依賴分包商、工人短缺、品牌、保險、未來計劃不確定性的風險、競爭、
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12. 1996年開始業務,之後開不同殼公司搞生意,2009年開始Centro,在2013年及2014年於低谷,2015年擴至5家分店
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13. 荃灣分店是合夥
龍基
龍基於二零一四年八月五日在香港註冊成立為有限公司,已發行股本為 100 港元,分為 100 股每股面值 1.00 港元之股份。
於二零一四年八月五日,初始認購人認購龍基的1股已繳足股款普通股。於二零一五年一月九日,初始認購人按面值將其1股龍基股份轉讓予陳先生。於二零一五年一月九日,按面值向陳先生及呂先生分別配發及發行 74 股及 25 股股份。於上述轉讓之後及緊接重組前,龍基由陳先生及呂先生分別擁有 75% 及 25%。龍基於二零一五年四月開始經營業務並為透過我們荃灣分店獲得或呂先生轉介的項目的裝修服務提供監督。

於成為龍基的股東及董事之前,呂先生於二零零四年十月至二零零五年五月擔任駿志的銷售代表,於二零零六年四月至二零零九年十一月擔任設計師及於二零零九年十二月至二零一五年二月擔任設計經理。於任職於駿志約9年後,呂先生於二零一五年初表示彼有意辭去其在駿志的設計經理職位。我們主席兼控股股東陳先生經考慮到呂先生的經驗,邀請呂先生投資於龍基,旨在於我們室內設計及裝修服務之外進一步發展出售裝修材料的業務。呂先生決定投資於龍基,乃由於彼熟悉本集團的管理及對本集團業務的前景充滿信心。除為龍基的股東及董事外,呂先生獨立於本集團的任何董事、高級管理層或主要股東。

呂先生負責龍基的整體策略管理、業務營運的發展及日常管理及營運。根據本集團的安排,豪迅為我們附屬公司,與客戶就室內設計及裝修服務訂立合約,並屆時將分包所有項目予駿志。駿志將接納項目的室內設計工程及將僅分包相關裝修工程予佳名。佳名將委聘承建商及進一步分包所有裝修工程予龍基或其他獨立承建商。董事認為,該分包安排可將不同的工作職責分離予不同的營運附屬公司,以在附屬公司中達致更加有效的管理及更佳的問責性。佳名將僅分包透過我們的荃灣分店獲得或呂先生轉介予龍基的該等項目之裝修工程。除龍基外,概無我們的全資附屬公司監督我們項目的裝修工程。此外,龍基將僅監督本集團獲得的項目的裝修工程。因此,董事認為,佳名與龍基之間的分包安排將不會與龍基與我們全資附屬公司之間構成任何重大競爭及╱或存在利益衝突。為規管龍基與我們全資附屬公司之間的業務及資源分配,呂先生已向本集團確認及同意,龍基將僅涉及透過我們的荃灣分店獲得或彼轉介的項目。

呂先生進一步確認彼將不會開展將與本集團競爭的業務或招攬居於本集團的業務。此外,本集團已執行措施以確保龍基收取的分包費符合現行市價,包括(i)定期比較龍基及裝修工程的其他獨立承建商發出的報價;(ii)參與營運龍基及檢討龍基產生的經營開支;及 (iii) 確保我們的全資附屬公司於分包予龍基之前已就室內設計工程獲得一層合理的溢利。再者,董事認為支付予作為龍基董事的呂先生的酬金及其他福利乃合理。
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14. 本集團於截至二零一五年及二零一六年三月三十一日止年度以及截至二零一六年十一月三十日止八個月產生的廣告費分別佔總收益約3.0%、3.4%及2.7%。鑒於本集團於過往數年的表現,董事旨在透過動用我們上市所得款項增加廣告費,進而將進一步增強我們的競爭優勢。
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15. 鞏固我們在香港的市場地位
我們計劃通過提高我們在香港的業務覆蓋範圍,鞏固市場地位,及加強我們與客戶的關係。我們計劃通過設立更多分店,擴大我們在香港的業務覆蓋,從而更方便目標客戶到達我們的分店。例如,我們於二零一六年五月在觀塘(我們認為是主要市場)開設了分店,及在未來市場情況及管理層認為相關的其他因素規限下,我們計劃於二零一九年中在鰂魚涌開設另一間分店。按照我們的分店擴張策略,我們擬購置商業物業以減少日益增加的租金成本。我們相信,根據過往經驗荃灣乃主要市場,將需要永久辦公室。就此,我們擬於現有荃灣租約到期後在該地區購置新辦公室。我們亦正在規劃於二零一九年中在鰂魚涌購置一項物業以開設一家分店,我們相信購置該等物業將會降低我們的租金支出。除了節省成本外,我們業務依賴零售客戶,因此出色的客戶服務十分重要。
16. 手上有60個項目做緊
17. 我們的住宅及商業物業的營運程序相似,在設計上的考慮與客戶需求方面的細微差別除外。標準設計及裝修項目通常需時 3 至 6 個月完工,取決於住宅或商業物業的規模及予以施工的工程複雜程度。僅涉及傢俬或僅涉及維修的較小型項目可能有更簡便的程序或跳過於該程序中並不需要的若干步驟,且可能需要遠少於所列舉的時間去完成。然而,於往績記錄期內若干項目需時9至12個月完工。
18. 季節性
我們所處行業受季節性因素影響輕微,尤其是暑假及農曆新年前的數個月,客戶一般有較多時間可用來進行翻新及裝修工程。於該期間我們的室內設計及裝修訂單達到頂峰,因此我們在整個年度謹慎分配資源以確保所有項目可準時完成。
19. 我們依賴成本加成定價模式,作為我們的定價策略。我們一般考慮各項目的大小、複雜性及規格,以及估計分包商的投入及相應成本以及材料成本的價格趨勢,以釐定整個項目的概約成本。然後,我們按成本加上我們相信足於令我們賺取合理的溢利,且在與我們估計成本有任何差異時亦有足夠緩衝的毛利率。於釐定我們的利潤時,我們亦考慮產能、估計工程期限、相關風險、工程困難性及市場的競爭狀況。在若干情況下,我們為客戶提供折扣,比例不超過合約總額的 10%。
20. 各分包商獲委聘以進行合約所載的特定領域工程。至於僅涉及傢俬或僅涉及維修的較小型項目,則會委聘單一分包商承接項目工程。董事認為,本公司通過委聘多家分包商,確保該等項目按照我們的規格開展,以維持控制大型項目,此乃重要。採納分包業務模式令本集團更好地管理波動的工作量需求及就不同領域提供不
同的專才。此舉提高勞動力管理的靈活性及利用不同項目所部署的內部資源。當我們向客戶提供裝修服務時,我們並不直接參與提供任何現場安裝服務,所有該等工程分包予分包商。
於最後實際可行日期,我們就各項目所挑選進行各類工程的分包商為 68 家。本集團管理層根據分包商的能力、技能及過往所提供服務的質量、價格優勢及有效性按持續基準審閱、評估及更新該等分包商。在該等分包商中,28 家分包商與本集團擁有五年以上的業務關係。就新分包商而言,我們通常會進行預估,以確保彼等所提供服務能達到我們指定項目規定。於往績記錄期,我們於物色分包商進行項目工程方面並無遭遇任何重大困難。
我們將根據各項目的性質(包括所需工程種類、專業技術及可委聘的合適分包商),隨後我們要求彼等報價而先挑選合適分包商。於收到其報價後,我們的項目統籌員將磋商其付款時間表及挑選合適的分包商以根據時間表執行工程。分包商通常負責供應及採購裝修工程期間所用的原材料,如水泥、沙及灰泥。因此,我們自該
等分包商收到的若干報價均包括原材料及服務。據董事所深知,該報價方式為行業常見慣例。倘客戶對分包商無法採購的特定材料有所要求,我們將供應及採購任何所需材料及運送至項目場地,以供分包商處理,我們將確保我們的客戶準時遞交其採購的修飾材料(包括電氣與衛浴設備)至場地以供安裝。我們能夠按照客戶的要求採購及購買該等材料。
21. 我們一般將室內設計及裝修項目分為多個時間表階段,例如傢俬安裝工程、油漆工程及其他,旨在更加易於監控項目進度。於與我們分包商確認分包費總額後,本集團及各自的分包商將協定的分包費總額分為多個時間表階段付款。不同時間表的階段付款金額反映於該階段工程的複雜性及涉及的工程量。於相關時間表階段完成後分包商根據所述的階段付款時間表獲付分包費。實際上,分包商將於各時間表階段完成後告知我們,而我們將評估及核實所完成工程的程度及質素,之後方作出相關階段付款。有關分包費確認的詳情,請參閱「財務資料-收益確認」一段。

我們從內部批准的分包商名單中甄選我們分包商,須根據一系列因素由我們定期檢討,包括:(i)服從指示;(ii)及時交付工程;(iii)所進行的工程質素;(iv)安全及環境合規;(v) 持有的牌照及許可證;及 (vi) 整體表現。上述分包商名單讓我們可監控分包商遵守有關我們在香港營運的相關適用監管規定。我們要求每家分包商提供其註冊、牌照及許可證(其本身及其工人)副本,例如其商業註冊、其工人平安卡及證明,顯示其註冊為註冊一般建築承建商、註冊建築工人、註冊專門承建商及╱或註冊小型工程承建商(如對其開展工程屬必要)。分包商名冊可作為我們項目管理的控制措施。我們可根據名冊於各自的到期日之前至少3個月通知分包商更新其註冊、牌照及許可證,或根據該分包商持有的牌照及從事的工程甄選合適的分包商。此外,我們亦將定期要求每家分包商確認(為其本身及其工人)其註冊、牌照及許可證乃有效。

我們要求分包商遵從有關工程質素、職業安全、環保及適用法律及法規合規的內部標準。一般而言,我們將監督分包商按照我們的內部標準進行檢查。例如,我們要求分包商仔細檢查其僱員的身份證明文件,以確保我們負責的工地並無聘有非法勞工。於往績記錄期,我們負責的工地並無報告聘有非法勞工。
22. 於最後實際可行日期,我們有逾約 197 家材料供應商,我們的裝修材料乃自彼等購買,且當中 69 家供應商已向我們供應材料逾 5 年。我們與材料供應商維持良好關係,但並無與材料供應商訂立任何長期協議,僅於需要時按逐個項目基準購買材料。董事認為,我們並不依賴任何材料供應商,因每個項目各不相同,可能需要不同材料滿足客戶要求。因此,董事相信我們並無倚賴任何材料供應商,因為我們所有主要材料均有替代材料供應商。
23. 61員工
24. 洪立家:511
25. 關毅傑:1315、601、3600
26. 呂麗珍:246....
27. 蘇永發:408
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28. 國衛
29. 2016年降25%,至910萬,2017年首8月降30%,至580萬,重債
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盈利增3%,至300萬,4,700萬現金
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本公司董事(「董事」)會(「董事會」)察覺到在互聯網上流傳宣稱董事會組成成員變動的文章,以及近
期本公司股份的價格及成交量增加。
董事會謹此澄清,上述互聯網傳言屬失實及不負責任,當中所載資料未經本公司批准。本公司現時
無意變動董事會的組成成員。
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