本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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熱烈慶祝 痴峰終於坐監喇~
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港陸國際(715)故事。

港陸國際在1991年上市,至2000前集資了幾次,配售價約90仙-1.03元不等。

2000年和和黃及一個當年美國科技巨頭ICG、和黃及李嘉誠入股,每股30仙,認購約37億股,斥資約11億元,並授予認沽權,賣出玩具業務予大股東。

之後科網爆破,在2001年,和黃及原大股東購回ICG的股權,價格25仙。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20000310053_C.HTM

4年情況沒變,因公司沒大動作,現金亦多,故4年間大派了約8.9仙息後,他們的成本約16.1仙-21.1仙不等,2005年末形勢有點變化。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20051005027_C.pdf
10月,和黃及長實注入世紀商貿廣場,作價3億美元,以現金支付。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20050812016_C.pdf
從業績可見,公司現金及證券約17億元,收購這項資產約23億,還需約6億元,加上營運的需要,所以亦需一定的資金補充才能收購,故和黃認購可換股債券1.282億美元,換股價89仙,年息2%,5年期,補充公司資金,作為收購的需要。

這有客觀的原因考慮,當年和黃搞3G在在需財,虧損甚大,報表不好看。故需要出售非核心資產,這就是他們策略一部分,理由如下:

(1) 可以錄得特殊利潤,據公告稱:
曉中(持有物業的公司)在Newscott以及蒙托亞在Great Winwick的投資原值分別為683,000,000港元及201,000,000港元。
和黃佔50%股權,最少可以造出5億的利潤,雖然不太多,但都算是不錯。

另外,可換股債券可帶來的約2,000萬利息收入。正如之前所稱,CB是防守性工具,換股價是無甚意義的,為加強對公司控制埋下伏筆,但在等候的時間穩守本金,成則拿錢,不成則取殼,有以戰養戰功用。

(2)正式抽走公司現金,使為己用。這是一般上市公司的手法,注入自己現金多的上市公司內,物業控制權無變,但實際上可使公司流動資金轉在自己手上呢。

(3) 增加對公司的控制,由股東變成了債主了。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20060123070_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080215183_C.pdf
在2006-2007年間,原來的大股東陸地先生退出和記港陸,至4月出售了股權,2008年退出。自此開始,縮減玩具投資,只注重在轉型後的電話零件製造業務。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20061229249_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20071224339_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080929962_C.pdf

2007年9月,和黃將認購公司價值10.1億元股份,認股價45仙,並以該等現金自己的可換股債券,為自己的股票解套之餘,另外成功控制該公司,經取得4.4仙股息後,成本約40.6仙。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20070913511_C.PDF

在2008年5月,公司成功出售在2005年購入的世紀商貿廣場,作價49.37億,為現時持有大量現金的原因。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20080516338_C.pdf

公司賣掉物業後這麼多現金,母公司和黃負債很多(2009年6月約2,200億),當然引起他的垂涎,故表面上為提高資金回報,實際抽取公司現金,故公司認購母公司高息債券。
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20090609576_C.pdf

總括來說,大股東和黃因搞3G需財甚多,故此把對手上的現金多公司的現金加之處理,2332也是,715也是,現在其手上的現金甚多,故公司應繼續成為公司的提款機。

講番公司財務:
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20090812300_C.pdf
公司有約9億地產、58.9億的可變現資產、銀行債項只有5,000萬,淨可變現資產68.4億,折每股76仙,非常健康。

公司這樣多的現金,大股東又這麼缺水,可以用來幹甚麼,一就是派息,二就是注入資產,順勢炒一把,把手上資產資本化,賺特殊利潤。兩樣都會令股價上升,但後者當然炒作時間當然可以長一些,也多一些。因為派息沒甚可以分析,故就此打住,後面講講他們可以有甚麼東西注入及可行性。

(1) 港口業務- 為公司現金牛,加上並非持有全部股權(前已出售新加坡政府),故需獲得股東同意,時間甚久,未必符合要求。

(2)3G電訊業務-仍在投入時間,應該注入其他上市公司資本化之,錄得特殊利潤,但問題是,他們在電訊業估計有四家上市公司,為何不注入這四家?

(3)零售業務-在中國的擴張計劃進行中,投入資本亦有一定,獲利也較少,也適合注入,但是和公司本業不相符,也屬於帶來現金的業務之一,未必會肯注入。

(4) 能源業務-已有上市公司,故資本化機會不大。

(5) 地產業務-投入大、項目多、資金需求大,加上之前都有注入地產業務紀錄,故機會最大。

總的來說,地產業務的投入會是最高,故注入其中機會最大,次之為零售及電訊業務,這就是公司概念所在。

==================

至於公司有一位股東,持股也不少,名叫郭修圃及郭駿偉,估計為父子,來頭也不少。

他們的成本價在58.2-86仙不等,亦有作一定波段減持,成本應該較這數低。
個人資認:
http://paper.wenweipo.com/2005/04/08/AY0504080006.htm
http://www.sach.gov.cn/tabid/294/InfoID/6073/Default.aspx
http://www.hktdc.com/sourcing/hk ... 025MY8&locale=zh_TW
其公司:
http://www.getgtt.com/ch_profile.htm
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40億現金,正合胃口

那一個項目可抽走較多資金...?
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http://hkstockinvestment.blogspot.com/2010/11/01038.html
尤記得自己在今年四月曾推介新創建(00659)為穩健之選,其後新創建在10月公佈全年業績後,股價升越自己目標價,因而沽出。當時曾提及自己希望換馬買入長江基建,但一直苦候低位買入機會不果,終於星期一於32.4元買入心儀的長江基建。

為何等了那麼久都不買,要到星期一才以32.4元高追?主要原因是長江基建於星期一早上公佈完成收購英國電網資產的交易。完成該交易後,長江基建及其持股約39%的香港電燈(00006)將分別持有英國電網資產40%的股權。

那這交易究竟對長江基建的盈利有何影響?大家可以參考英國電網的09年稅後盈利高達61.5億港元,如果2011年英國電網的盈利仍能維持此數目,則長江基建持有的4成股權可以攤佔約24.6億元的盈利;而通過持過約39%股權的香港電燈,長江基建可額外再攤佔約9.6億元的盈利,即是說收購英國電網的交易,可能足以令長江基建於2011年的盈利增加34.2億元。根據大行預測,長江基建2011年的全年盈利是53.4億元(預測平均值),如再加上英國電網貢獻的34.2億元盈利,則長江基建於2011年的全年盈利可達87.6億元,相當於每股盈利3.9元左右。

以保守的10倍市盈率計算,1038明年目標價可達39元,比自己星期一買入價32.4元有2成的上升空間;如以現價33.3元計算,也有17%的上升空間,尚未計算明年預期每股不低於2元的股息。

  長建:英電網收益 本月起入帳
  【本報訊】長江基建(01038)及香港電燈(00006)昨宣布,向EDF Energy plc收購涉資約700億元英國電網資產的交易,已順利獲批及完成,估計項目收益可在11月起入帳。
  仍持50億現金 續覓收購
  長建現持有該英國電網項目4成股權,收益將可在明年起全面在公司帳目中反映。董事總經理甘慶林介紹項目的估值時表示,以該英國電網資產在2009年錄得5億英鎊溢利的基礎計算,「4成股權相等於可在當年攤佔約24億港元的溢利。」
  相對於長建在2009年,來自英國業務的溢利只約逾6億元,甘慶林相信明年起獲併入項目收益後,可帶動長建英國業務分部,以致公司整體溢利顯著提升。
  甘慶林續指,長建在交易完成後,仍持有50億元現金,有充裕資源於未來進行更多資本密集的投資,「並正在環球物色10多個不同業務範疇的收購機會。」
  同樣持有項目4成權益的港燈,董事總經理曹棨森表示,海外業務現佔等於三分之一的溢利,成功收購項目後,相信海外業務佔溢利的比例,將可於未來1至2年,提升至超過50%。
  港燈將改名 反映業務全球化
  曹棨森指,考慮到「港燈未來的發展重點,將集中於擴展香港以外的市場」,因此公司名稱也有需要作出相應修改,以反映海外發展策略重點,並將於落實後對外公布。
  長建、港燈及另持該英國電網資產20%股權的李嘉誠(海外)基金會,已共同成立新公司UK Power Networks,以持有和管理是次收購的英電網資產。該電網資產客戶數目現時約有780萬,提供英國四分之一的電力供應,為英國最大的配電商。

  2010年11月02日 星期二
  ,經濟日報
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瑞信分析員梁啟棠在報告中指出,和記港陸繼出售採購業務後,上月底又委任和黃地產副董事總經理徐建東,出任董事總經理一職,估計和黃或將地產業務分拆注入。他指出,和黃地產目前佔和黃資產淨值21%,與赫斯基能源以及長江基建(1038)的規模相若,和黃地產在中環持有約300萬平方呎的甲級寫字樓,另持有約700萬平方呎零售商舖以及700萬平方呎廠廈。
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周老師前排講過, 又中...

佢呢排都幾旺...
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怎看?先前李先生才向華潤購入港口、碼頭,現在卻從和黃分拆碼頭出來往新國上市。小弟有幾種想法。

1.李先生自去年起多次增持長、和兩股,故分拆出來以便增加和黃派息以減少成本。但似乎難說得通。http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... newsid=ETN210118560

2.和黃業績與股價失衡,為保住錢與面,故頻頻弄些分柝手段,如之前傳出的屈臣氏。其實過去數年和黃股價與業績低迷時,此乃常見手段。

3.明增實減。由於以李先生絕無死錯人的性格,故先前向華潤購入港口、碼頭實為是次分拆(減持?)鋪路,故買了航運、碼頭股的朋友宜注意。

還請各位多多提點!謝謝!
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1. 應該他早有這計劃,但是估值未夠靚,或者重組未完成
2. 這個是肯定啦,用高價分拆美化盈利
3. 就是這樣吧
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小弟的朋友,姑且叫他「湯灶財」對和黃的分拆有以下看法

和黃五項核心業務包括
港口及相關服務;地產及酒店;
零售;能源及基建、財務及投資
與其他業務;以及電訊。

立論:

和黃認為包含多角化業務令整體資產效益下降, 於是會把各項業務分拆,務求得到最佳效益,不致於被其他處在不景氣的業務”拖後腳”


2009年固有業務EBIT
(包括所佔聯營公司及共同控制實體部分)港口及相關服務 10,406 13,236 — 21%
地產及酒店 6,430 8,087 — 20%
零售 5,692 4,384 + 30%
長江基建 6,905 7,404 — 7%
赫斯基能源 4,010 13,316 — 70%
財務及投資 4,079 6,467 — 37%
和記電訊香港 692 527 + 31%
和記電訊國際 (199) 2,734 — 107%
其他 (145) (791) + 82%
EBIT-固有業務 37,870 55,364 — 32%

如2009年的年報中看到由於是海嘯後一年,
航運受到打擊,地產酒店,能源等亦是黯淡不過零售和電訊業務卻做好但是整體來說和黃也不會受惠多少因為總是在”拉上補下”

分拆的利弊
利:


負債比率下降使和黃的財政更健康業務獨立可令業務在景氣的時候的利益最大化如上述09年零售假如是單獨的業務股價應可抽升甚多最少不用替地產能源等”填數”

假如該項業務虧損剥離就使和黃的股價不受影響
弊:

和黃的市值會下降當港口業務賺到錢的時候由於只剩25%的股權所分配到的盈利也會下降
獨立發展雖不利”和黃”,
但對李生其實並無影響因為這些都是屬於他的

兩個假設
a.    假設碼頭業務看好
分拆出去的資產能夠得到最大的效益原因同上,不用替蝕錢業務填數
而且投資者也更願意投資在只得”港口業務”的公司因為他可以只單獨看好這業務的前景
而且獨立發展, 更容易融資作擴展因為假如以和黃名義或者投資者會以為他是想把集資所得用作填其他蝕錢業務的數假如獨立以碼頭融資,
更具說服力和信心因為必定用於本業
b.   假設碼頭業務看淡
剥離後和黃不必承擔太重的”業務虧損”
對和黃的股價有幫助

綜合而言
1.   我相信李生的能力更相信李生絕對不是”朝令夕改”的人因為他不久之前才公佈已入股”碼頭股”

2.   海運報告和集裝箱指數是可信的所以我還是認為集裝箱和碼頭業務是向好的
3.   假設第2點成立, 現在是碼頭業務復甦時期,
如果是要避虧損, 也該是海嘯時剥離
以1919作為借鏡, 1919業務全面, 雖同時屬於航運業但是明顯的集裝箱和乾散貨是很不同的業務現在是集裝箱復甦時期,
但是乾散貨仍低迷得很最終1919只能發個可笑的盈喜因為就算集裝箱業務能夠賺錢也因為要填”乾散貨”的虧損最終變成微利
作為投資者,
我們看好集裝箱業務只會選擇1199,2866
因為他們都是專門的能夠使公司資產最大化
同樣地以和黃的往史來說09年年報中的零售業務假如剥離了那些屬於”零售的資產”的效益必定高於”和黃”的”效益就是拆開了後, 前者的每股盈利必比後者多就如同和黃一直也被3g牌照費龐大的折舊影響盈利導致效益未能完全發揮
我認為這次是屬於戰略考慮
由於和黃五項業務關聯性不大假如能夠分拆可真正使到各業務能充分反映其資產價值,
避免了同一時期在蝕錢的業務拖了後腳
各項業務的關聯性低是為多角化經營的弊病五項業務,
大多出現ABC跑出DE拖後腳最後股價表現只是維持原狀

這兩段新聞使我有這個感覺
【分拆資產】和黃:對日後分拆其他資產持開放態度,暫無實質計劃
  《經濟通通訊社18日專訊》早前市場盛傳和黃(00013)擬分拆零售業務「屈臣氏」
上市,該集團財務總監陸法蘭於電話會議回應指,目前無實質分拆其他資產上市計劃,但和黃一
直密切留意旗下有何業務可變現,對象包括環球各地區的各項資產。(mh)

【長和業績】李嘉誠:難確保赫斯基能源百分百能分拆,發展加快
  《經濟通通訊社5日專訊》長實(00001)主席李嘉誠於中期業績發布會談及分拆赫斯
基能源一事時指,難確保分拆能100%做到,目前正進行有關手續,但若過程中發現有對股東
不利因素,會考慮放棄。
  他強調,赫斯基能源潛力佳,目前發展加快,就算早前油價下跌仍無錄得虧損。(mh)

第2是向港府宣戰
碼頭業務少了75%,
在新加坡IPO上市是不是等同把資產從香港抽離了75%
以威脅港府在金融條例上改革?

分拆資產】和黃:選擇星洲上市因本港欠缺企業信託上市法規
  《經濟通通訊社18日專訊》和黃(00013)集團財務總監陸法蘭於電話會議解釋,選
擇新加坡作為部分港口業務上市地,因為本港目前未有容許企業信託上市的相關法規,指日後若
本港條例准許,定會考慮如何利用該機遇為本地投資者提供機會。
  根據新加坡法規,企業信託的分派收入可以從營運現金流中支付,他認為,當地為新上市公
司的現金流提供清晰路線,並足以支持目前回報。
  陸法蘭認為,以信托基金形式將港口業務分拆上市,可以增加財務靈活性,包括利用資產負
債表來進行融資,可進一步發展業務。
  管理層均認為,目前是上市最佳時機,因可為集團及投資者雙方締造雙贏局面,無意繼續觀
察市場才作決定。(mh)

最後我大膽假設和黃可能會把關聯的業務組合來拆開以達到資產最大效益
和黃五項核心業務包括
港口及相關服務;地產及酒店;
零售;能源及基建、財務及投資
與其他業務;以及電訊。

1.   港口2.   地產,零售,電訊 (關於民生)
3.   能源及基建4.   財務及投資
正式減低多角化的影響因為就算拆開了資產也是屬於李生的只是不利和黃罷了…

希望值得閣位參考!
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角度好宏觀,但是他分拆只是港粵業務,不是全部港口
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http://webb-site.com/articles/hutchport.asp
Webb評黃港口買賣,連帶提及輸送華潤總公司的問題
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真係不吐不快,大家先睇睇以下篇文章

明報
B01 |  經濟 |  財經頭條 |  By 李鴻彥 陳健佳 2011-01-22

Webb:和黃碼頭星上市 港棄不足惜 毋須捨企業管治與稅收爭奪


【明報記者李鴻彥、陳健佳報道】和黃(0013)將碼頭資產「打包」成商業信託(Business Trust)並棄港取星,是本港拱手將集資逾400 億元的金蛋讓予新加坡?港交所(0388)前董事兼獨立股評人David Webb罕有地為政府「平反」,認為在商業信託架構下,允許持有基金僅25%權益的和黃透過全資擁有管理公司控制資產,削弱企業管治,加上缺乏稅務收益,港府毋須自降底線去迎合富豪。

David Webb 指出,和黃將其持有部分碼頭權益注入商業信託,雖然最終會持有信託不少25%權益,但由於有關資產尚有其他股東,因此和黃實際持有的碼頭權益將會進一步被攤薄。Webb 認為,和黃在有關碼頭資產上的實際權益少之又少,但卻可以透過全資擁有的信託管理公司,控制碼頭資產以及收取管理費用,更代表所有基金單位受益人,管理信託基金運作(見圖)。

和黃持25%股權 管理角色穩如泰山

根據新加坡的商業信託法,撤換信託管理公司須要獲得四分之三的基金單位持有人投票通過,換言之持有信託25%權益後,基金單位持有人將難以動搖其信託管理公司的地位。另外法規雖然定明管理公司的三分之一董事,需要獨立於管理層以及基金主要股東,但有別於一般上市公司,基金單位持有人無權投票選出董事。

Webb 指出,新加坡為吸引包括基建在內的離岸資產,以信託基金形式在當地上市,甚至為基金管理公司提供10%利得稅的優惠(見另文),但香港毋須效法。他表示,無論從稅收角度以及企業管治角度,亦看不到香港有理由引入商業信託,香港毋須透過降低底線去爭取些不願意遵重目前企業管治準則的富豪。

和黃周二(18 日)宣布,由於香港缺乏商業信託法規,因此將部分深圳鹽田港以及香港葵青貨櫃的權益注入新成立的和記港口信託(HPH Trust)後,會分拆到新加坡上市,市傳集資規模達到60 億美元,相當於468 億元。消息公布後,有議員炮轟港府「食老本」,在金融創新產品上落後於新加坡。

接近本港監管當局消息人士昨日對本報指出,新加坡的商業信託法規對和黃相當有利,和黃在貨櫃碼頭收益升至高位時出售75%權益,套現巨額現金,只保留25%權益,卻仍然可以信託人的身分控制整個碼頭的運作,這種安排在香港是難以想像的,在倫敦和紐約也沒有類似安排,只有新加坡和澳洲容許。和黃如果想在香港分拆碼頭業務上市,可以通過正常的分拆子公司業務上市進行,不一定要用商業信託的方式。

消息人士指跟房地產信託不同的是,商業信託資產是一盤要主動管理和不斷變化的生意,跟房地產可被動地坐享租金收入,在本質上是很不同的,相應對保障投資者的要求也更高,例如董事會應該有足夠的獨立董事,確保信託是公平和獨立地運作。和黃作為25%權益持有人,同時兼任75%公眾權益的信託管理人,運作上是否有足夠的獨立性和監察制衡,以保障公眾投資者利益?這一點有待深究。

==============

我對和黃分拆有幾點想呻下:

1:終於揭開李先生,上年至今不斷增持長和系股票之謎.........正常大股東增持,像數碼通般,理應是預計業績理想,股價升得有理,而且大股東增持有公布,明買明賣,公平不過,事實數碼通最近公布業績確實非常秀麗。相反,李先生的增持,我理解為逆向操作,股價根本無利好消息,純粹靠增持消息本身不斷推高股價,結果開估原來是來一個大額套現,純粹利用小散戶瘋狂買入,讓自己趁高套現,果然發揮賺盡本色

2:初頭聽商業信託真係唔知係乜水,地產信託就聽得多,上網搵資料,中文的授尋結果盡是今次呢單DEAL,詳細欠奉,只有英文(Business Trust)搜尋顯示新加坡的相關結果,再看這兩天尤其今日的WEBB哥講解,終於拆開為何和黃不在港分拆子公司?要老遠走到新加坡行商業信託模式,就係將一些夕陽業務(要注意和黃並不是將所有碼頭業務分拆,內地最賺錢,潛力最大的都無分拆,因那邊還有大把地發展,相反香港起無可起,而且成本只會愈來憊貴),以25%最低股份要求,操控75%公眾及基本散戶,此種對公眾及基金不利,完全傾斜到信託管理者一方的法例,根本就是新加坡吸引離岸資產的低下手段,我理解同BVI這些避稅及私隱天堂無異,但和黃這樣做,原本亦不算最過份,最過份是當日和黃向外宣稱,還說香港沒有商業信託的規定及架構,咁樣轉移視線,搞到香港反而做錯事般,先係最無恥

3:最後亦最令我心淡的是,上wise找回今日提及和黃分拆一事的新聞,有提webb哥論點的,就只有蘋果,明報及經濟,其他傳媒只不斷唱好分拆,更甚是繼續吹虛兩父子繼續增持云云.......

我頂!!
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信報早已變成打手報,近排一睇,唉。

今次個商業信託顯然是把賺盡的方法造到極致,然後就香港對這種卑污的行為不歡迎講出一些缺乏競爭力的屁話,我對李嘉誠的印象現在更差了。

新加坡人的政府幫晒D人,反而沒有人認為別人在騙人,有些轉過來的上市公司的財務情況違反我對這類公司一般的商業認識,唉
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終於揭開李先生,上年至今不斷增持長和系股票之謎.........正常大股東增持,像數碼通般,理應是預計業績理想,股價升得有理,而且大股東增持有公布,明買明賣,公平不過,事實數碼通最近公布業績確實非常秀麗。相反,李先生的增持,我理解為逆向操作,股價根本無利好消息,純粹靠增持消息本身不斷推高股價,結果開估原來是來一個大額套現,純粹利用小散戶瘋狂買入,讓自己趁高套現,果然發揮賺盡本色




1. 佢增持左8年啦, 又唔係上年先開始增持
2. 宜家長和股價一早已經超過佢增持既價位, 仲唔叫"大股東增持利好"? 點解你會認為係逆向操作?
3. 大額套現係香港貨櫃碼頭,唔係套現長和股票, 兩者你好似搞唔清楚喎
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終於揭開李先生,上年至今不斷增持長和系股票之謎.........正常大股東增持,像數碼通般,理應是預計業績理想,股價升得有理,而且大股東增持有公布,明買明賣,公平不過,事實數碼通最近公布業績確實非常秀麗。相反,李先生的增持,我理解為逆向操作,股價根本無利好消息,純粹靠增持消息本身不斷推高股價,結果開估原來是來一個大額套現,純粹利用小散戶瘋狂買入,讓自己趁高套現,果然發揮賺盡本色




1. 佢增持左8年啦, 又唔係上年先開始增持
2. 宜家長和股價一早已經超過佢增持既價位, 仲唔叫"大股東增持利好"? 點解你會認為係逆向操作?
3. 大額套現係香港貨櫃碼頭,唔係套現長和股票, 兩者你好似搞唔清楚喎


1. 我認同,但我認為是戰略上的增持
2. 他會唔會早知有這項動作呢,相信好消楚。
3. 認同你的看法....
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終於揭開李先生,上年至今不斷增持長和系股票之謎.........正常大股東增持,像數碼通般,理應是預計業績理想,股價升得有理,而且大股東增持有公布,明買明賣,公平不過,事實數碼通最近公布業績確實非常秀麗。相反,李先生的增持,我理解為逆向操作,股價根本無利好消息,純粹靠增持消息本身不斷推高股價,結果開估原來是來一個大額套現,純粹利用小散戶瘋狂買入,讓自己趁高套現,果然發揮賺盡本色




1. 佢增持左8年啦, 又唔係上年先開始增持
2. 宜家長和股價一早已經超過佢增持既價位, 仲唔叫"大股東增持利好"? 點解你會認為係逆向操作?
3. 大額套現係香港貨櫃碼頭,唔係套現長和股票, 兩者你好似搞唔清楚喎


1. 我認同,但我認為是戰略上的增持
2. 他會唔會早知有這項動作呢,相信好消楚。
3. 認同你的看法....


在我看來,近年增持係為長和重組做好準備。話哂都有1年2%既限制,要取得控制性股權,必須經年累月咁去增持。而今次既港口事件更是長和重組例證。將無發展空間既業務套現,收回現金投資更好的業務,還可以順道將其分拆,重組架構。這不是正常不過的劇本嗎??

X哥如果單純只為催谷長和系股價再趁高套現,早係07年就已經功成身退。何必等到今時今日呢?

換一個角度諗,佢本人都八十幾,我相信多幾億身家同少幾億身家對佢黎講無咩分別。反而點樣將佢既江山留比後代先最重要。我依然相信增持同分拆港口係基於同一個目標。
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After all, I agree with bros chinahkchina and fung3010's opinion. The party of 13 is far from the end. The party just reach to 1/3.
"The only thing that can defeat power, is more power." ~Clark0713
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