本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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梳子大王譚木匠發家史

  “譚木匠”年底前後可能在香港上市的消息,讓很多人重新審視小小的木梳産業,重新評價那個光頭木匠

  老司機比新司機膽小、規矩、不搶行、不闖燈,越開越膽小,這是規律。

  老老闆比新老闆老實、規矩、實在、專注,越做企業越膽小,這也是規律。

  譚傳華這個“老司機”目前的狀態正好是解釋這個規律的案例。他從當初創業時期的浮躁、急于求成、逐利狀態,已經進入淡定、老實、講品位、講文化的時期。

  8月19日下午,在接受《南方人物周刊》采訪時,“譚木匠”的董事長譚傳華幾乎是有什麽說什麽,儼然是一個老實本分的木匠。

  老老實實地做企業是他現在追求的境界之一。他只想專一地把“譚木匠”做成一個百年老店,有意識地控制著企業的發展節奏,“不想在我的時期,把所有的事情都做完了”。

  而譚傳華已經做完的事情是:因爲專注于木梳子等木製品的研發,“譚木匠”已成爲這個行業的冠軍企業。

  8月18日上午,譚傳華跟其他國內數十位冠軍企業的領導者聚集在北京梅地亞中心二樓,正是通過中央電視臺的宣傳,更多的人開始知道中國民間藏著那麽多的冠軍企業,有那麽多的包括空調、彩電、消毒櫃、文具、梳子在內的“大王”。

  對如何成爲“冠軍企業”,譚傳華摸索了十幾年。每年都上一個臺階,目前“譚木匠”的連鎖店在國內外接近500家,年底前後將在香港上市的决定,讓人們對一個普通的梳子産業充滿了好奇,更對梳出這個“好奇”的“譚木匠”充滿了好奇。

  光頭的梳子大王

  在8月18日名爲“冠軍來自中國”的聚會上,譚傳華無疑是引人注目的一位,因爲整個會場只有三個亮亮的光頭。譚傳華和“指甲刀大王”梁伯强占了其中兩個指標。

  光頭、小鬍子、後腦勺跟兩邊鬢角上的一圈頭髮已經成爲譚傳華的個人標識,“品牌的識別度”非常高。

  沒見過譚傳華的人,很難想到這個謝頂的中年男人就是爲她們的秀髮提供優質護理産品的“譚木匠”。現場一個女士悄悄詢問這個腦袋很亮的男人是誰,我說“譚傳華”,女士一臉茫然。我補充說,他就是“譚木匠”。這個女士恍然大悟,露出會意的笑容。

  而現實中如這種禿瓢成爲梳子商的故事還有很多。北京愛慕內衣的老闆張榮明十幾年內一直醉心于給女人生産內衣,而被人私下稱爲“北京罩爺”,幷且“愛慕”也幾成張榮明的外號。

  自己不用的東西,幷不表示別人不喜歡。商業往往就是這樣的。譚傳華說,“滿足別人的需求最重要。消費者是我最可愛的人之一。”

  漂泊雲南的盲流之旅

  當然,“譚木匠”譚傳華幷不是天生的光腦殼。二十多年前,他自然是一個長著一頭黑髮的青少年,對人生充滿憧憬,對文學、對繪畫充滿期待。于是,就有了長達兩年的漂泊之旅。

  今年49歲的譚傳華回憶20多年前的流浪生涯時,語氣突然變得有點呆滯。他說他的人生很豐富,得到了很多人得不到的快樂和憂愁,但是他也承認早年的流浪生涯幷不是一段幸福時光,只是爲生計四處奔波的一種辛酸記載。

  譚傳華出生在今重慶市萬州農村。18歲,下河炸魚,不慎炸掉了右手,人生軌迹自此發生改變。在那個歲月,一個殘疾人在農村就是一個失去勞動力的人。不過,要强的他很快走出身體殘疾的陰影,跟著從部隊回來的二哥學得一手好畫,幷成爲一名小學老師。

  23歲的時候,戀愛受阻,讀了很多書的他便想去走萬里路,他就帶著父母給的50元錢,開始了長達兩年的流浪。

  他在流浪中尋夢,尋找自己的畫家和詩人夢。他帶著一本詞典和幾本唐詩宋詞,背著畫夾子和一個人造革桶包,出發了。沒人在出發點給他剪彩,只有父母支持又擔憂的複雜眼神。

  在上個世紀80年代初,流動人口還不是很多,譚傳華成爲改革開放後的“第一代盲流”。他先到北京買了一個箱子,把書和簡單的衣物裝進去,就一口氣到了西北。50元已經花光,譚傳華開始變賣衣物,他至今都記得一塊價值120元的上海牌手錶只賣了20元。

  一路艱辛,讓譚木匠心灰意冷。他就在那年的11月份輾轉來到峨眉山,不是來看風景,而是來找一個好地方自殺。

  冥冥之中,似乎有股力量要阻止悲慘發生??因爲下雪,峨眉山封山。譚傳華進不去,只好放弃在峨眉山自殺的想法。他開玩笑說,“要是沒封山,今天就少了個給你們做梳子的譚木匠。”

  這個時候他又不願意回老家,就用身上僅有的幾元錢買了一張火車票,坐上了去雲南昆明的火車。出昆明站時,因爲緊張,半天沒找到這張短程票,就沒有跟著人流混出站,而被火車站查票員扣住了。

  沒錢補票,火車站就扣住了譚傳華的那個箱子,裏面有他的部分衣服和書,是他的大部分財産。對方說,你有錢了就來贖。

  幸好他想賴以吃飯的工具畫夾子還在。但是,有了畫夾子幷不意味著他能在昆明找到吃喝住的地方。

  譚傳華對他剛到昆明的三天記憶猶新,那是他人生體驗中非常關鍵的三天。

  第一天,到昆明時他如餓狼,漫無目的地瞎轉,連續問了好多人是否畫像,都遭到了拒絕。

  一個飯店裏,一個男人喝得微醉,桌上還有好多剩菜,這對譚傳華充滿了誘惑。可能是那個男人看出了譚傳華眼睛裏的渴望,就把剩下的半瓶酒全倒在那些剩菜裏。這給當時的文藝青年很大刺激,他咬牙忍住了,沒有走向乞討這一步。

  他說,“人的轉變就在一念之間。那個時候我要是失去了底綫,我可能會成爲昆明的丐幫人物,就沒機會成爲譚木匠了”。

  到第二天晚上時,他說由于他還沒學會叫花子的某些本領,不知道哪裏能過夜,對過夜地點的判斷“不職業”,致使那晚成爲他非常難熬的一晚。

  最開始,他在一棟7層樓的工地上睡覺,枕著桶包,抱著畫夾,忍著饑餓。那個時節的昆明夜晚還很寒冷,譚傳華清楚地記得那晚昆明下著小雪。半夜的時候,5樓上忽然潑下了一盆水,澆濕了他的半邊身子。

  他的衣服在西北賣掉了一部分,出昆明火車站時又沒收了一部分,剩下的衣服本來不足以禦寒,又趕上這一盆冷水,譚傳華沮喪到了極點。他只好跑著跳著,最後發現路燈下的溫度比較高,就站在路燈下烤了很久。

  他很清楚地記得那路燈還是紅色的,那溫暖至今都能很深刻地感受到。最後,他來到郊區,鑽到人家的草堆裏想過一夜。後來主人發現了就趕他走。他說,“我當時是閉著眼睛走的,我想通了,不管前面是懸崖還是深溝,往前走就是,摔死了也無所謂。”

  生命中的三個“2元錢”

  在昆明的第三天,他終于拉到了一份業務,活下來了。

  一個瘦瘦的年輕人看到譚木匠說,“我有很多照片,但想畫一張像,看看跟照片有什麽區別。你多少錢畫一張?”

  譚傳華說,“要是像,你給2元錢,要是不像,你不用給錢。”

  最後,那個年輕人很高興地給了譚傳華2元錢,其實比年輕人更高興的是譚傳華。年輕人不知道自己眼前的這個左手畫家爲了掙這2元錢吃了多少苦。

  譚傳華對記者回憶說,“這是我人生中非常重要的2元錢。他給了我活下去的希望。而且,我一生有三個重要的2元錢。”

  雖然譚傳華現在的資産不知道是多少個2元錢,但是他說起這三個“2元錢”來,依然飽含深情,感慨不已。

  因爲右手的殘疾,譚傳華平素習慣于把右手插在褲兜裏,他揮舞著左手說,“我第二個2元錢是我從深圳花2元錢買了一把木梳子,讓我從此做了譚木匠。第三個2元錢,是我做的木梳子,第一次賣時賣了2元錢。這三個2元錢組成了我的創業史。是我人生最重要的轉折點。”

  在雲南流浪兩年後,在貴州的一場大病讓他最終選擇了回到老家,娶妻生子,繼承了祖上傳下來的職業,做了木匠,開始創業。

  “譚木匠”是從猪圈走出來的。從1993年開始創業,到今天“譚木匠”能成爲“馳名商標”,其間的每一步都體現了這個光頭男人的商業智慧。

  在很多研究譚木匠品牌的文章裏,有一節幾乎都要提到,就是譚傳華確定要用“譚木匠”作爲商標時,主動燒毀了15萬把梳子。當時譚傳華覺得這 15萬把梳子的質量比市場上的好多梳子好得多,但已經不符合“譚木匠”的質量標準,會影響“譚木匠”的精品屬性。燒梳子一舉成爲當時很多媒體的話題。

  在燒梳子兩年後的1997年,譚傳華又做了一件很轟動的事情,就是在媒體上發廣告招聘合作的銀行,在當時引起軒然大波,引起人們對銀企關係的廣泛討論。

  譚傳華說,“我本來是個有計劃的人,我的賬上有現金。我當時只是上了銀行的當。銀行讓我先把貸款還了,然後再貸給我。沒想到,還了後就不貸給我了。那家銀行認爲我的梳子行業做不大,不看好。擔心我的貸款還不上。我一怒之下,就在媒體上發廣告,招聘銀行。”

  招聘銀行的新聞,無疑給譚木匠很大幫助,很快有銀行主動找上門來,譚木匠渡過一個小難關。

  商業上的誘惑很多,譚傳華也被誘惑過。多元化還是專注,曾經影響了中國的一代企業家,譚傳華說他也受過影響。他曾投資拍電視劇,“做完了99%的工作,在最後一哆嗦時沒做好,致使投資帶來虧損”。

  多年後,譚傳華對本刊記者總結說,“當時不懂電視業,所以錯過了機會。後來一想,還是專注地做我的梳子行業妥當。”基于這種判斷,譚木匠這些年來一直以做木梳子爲主業,兼顧其他木制工藝品,穩穩當當地發展到現在。這也是譚傳華感到欣慰的。

  譚傳華能穩下來,無疑是受了他父親性格的影響。譚傳華自己幷沒有太多的野心也是原因之一。譚傳華說,“剛創業時急于求成過,現在只求穩而進步,充分地貫徹譚木匠‘誠實、勞動、快樂’的文化訴求”。

  譚木匠的産品和連鎖店總是顯得古色古香,一副有文化底蘊的樣子,這是譚傳華個人文化修養的結果,有什麽樣的老闆就有什麽樣的企業。

  譚傳華,這個早年想當文化人而頻頻受挫的人,却從另外一條路上走到文化人群中來。手錶指針逆時針轉,也能走到12點。一直愛學習的譚傳華很顯然明白這個道理。
http://chongqing.hkcd.com.hk/zsl ... content_2364491.htm
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《谭木匠》的价值思索
原文载自我的新浪博客:思想的轨迹&投资人生 作者:大海的唇

有不少朋友经常和我探讨谭木匠的投资价值,大多数人对我持有谭木匠感到不理解,不认同的主要原因我归纳了一下,基本上是认为谭木匠价格太贵、没必要买而且不太容易产生重复购买,因而认为不是很好的投资标的。就此观点我谈一下自己的看法:



一、真的贵吗?

谭木匠的木梳、镜子及礼盒主要锁定20-40岁的中高收入女性,女性买个包、或者是鞋子也要几百甚至上千,要是时尚一点,恐怕半年一年后就用不上了,这么一比,梳子一点儿不贵;和每年都要换一次的稍好点的内衣(价值100元以上)相比,谭木匠的梳子更不贵!和女性必备的普通化妆品(需重复购买)相比,实在是太便宜了!



在一二线城市,日常交际的一份商务套餐也要30-60不等,吃完了就没了,你如果送人家一个谭木匠30-60元的梳子,相信效果一定更好,毕竟大部分人每天都会用到梳子,如果你买的梳子比他(她)家里的好,他(她)还会用家里的1-2块钱的梳子吗?毕竟朋友每天用着你给他买的东西,感觉会很好。



谭木匠的梳子和镜子不能以传统的功能为其定价,就好比人们戴手表不完全是看看时间这么简单,而艺术、时尚、品味才是购买者最为看重的。因此把谭木匠的梳子和镜子更准确的应该定义为既是梳理用品,更是装饰品、工艺品、收藏品,他彰显了使用者的品味和档次。



二、真的不能重复购买吗?

梳子比包包、内衣、服饰、化妆品更耐用体现了产品的性价比,而事实上一般人都不会只有一把梳子,女性尤其是风华正茂的白领女性更不可能只有一把梳子和一个化妆小镜子,在不同的场合、不同地点(如单位或家里)使用不同风格的梳理用品纯属正常。公司不断在款式、花样上推陈出新,每年都会有新品吸引老客户,而且白领女性特别重视饰品与服装、发型的搭配,因此这些需求都有可能产生二次和多次重复消费。



现在社会的人际交往必不可少。作为礼品,谭木匠的产品可以赠送给母亲、爱人、姐妹、女朋友、新婚夫妇、同事、同学等。既有利于健身,又有很好的寓意。



三、真的和两块钱的梳子一样用用,没必要吗?

也许你认为买他家的梳子没必要,地摊上两块钱买的梳子自己用了10年,也挺好的。这我只能说你没拿这两把梳子搁在一块用,问几个简单的问题:

1.你家的黑白电视还能看,不就是看看图像吗?你干嘛换彩色的啊?

2.你的手机还能用,不就通个电话吗?你干嘛换3G的啊?

3.你的衣服还能穿,不就避避寒、遮遮羞吗?你干嘛要买新款啊?

4.你的项链、手表都没坏,你干嘛非要买个更漂亮的呢?



是啊,人的精神需求永无止境!这就是你未来迟早会换把好梳子的理论根据!



我理解《谭木匠》的价值核心:

谭木匠的“价值双核”:1.以先进的工艺提升梳子的使用功能。2.依靠传统木梳行业的底蕴,把古典文化和人性情感注入到产品中,开发了木梳的第二价值。后者就是谭木匠的价值创新。将产品的艺术性、工艺性、收藏性、观赏性和实用性相结合;将现代流行时尚和中国传统文化工艺相结合;技术上将现代制造技术与传统手工艺技术相结合。



因此谭木匠的价值创新同样是一个价值创造的过程,很可能他创造了市场新的蓝海。



从市场竞争看:目前难有竞争对手撼动其第一品牌的地位,只要谭木匠能持续通过其品牌锻造、渠道扩张、文化渗透。三年内将继续巩固并强化其中高端小木质工艺品的垄断地位。



从市场空间看:谭木匠未来3年将有望达到1679家门店,分解如下:

        

          城市数量  门店/城市  总门店

直辖市(一线城市)   4      10     40

省辖市(二线城市)  32      7     224

地辖市(三线城市   283      5    1415





投资收益测算:

每年新增约200家店目标与公司规划基本吻合,所以至2013年大概有1679家店,单店营业额在目前18万基础上每年增长6%,至2013年达到21.44万。因此2013年预计营收3.6亿,三年中营收复合增长平均28%。



假设净利润33%,则净利润为港币1.3418亿元,每股收益为0.546。假设市场给予16倍PE估值,股价为8.74元。以现收盘价4元计,未来三年的年均复合收益为30%


其他想象空间(额外惊喜):

1.开拓木质家居饰品市场

2.开拓时尚工艺品市场

3.开拓海外市场


一些感想:

目前谭木匠是10个亿港币的市值,未来十年成长为100亿市值的公司不是没有可能。产品毛利率60%以上,净利率33%左右,至少现在还看不出导致他毛利率下降的因素出现,以这样的财务数据若在国内创业板上市,不知市场会给出多少倍的PE?对比同样是以小众消费群为目标客户的国内创业板上市公司探路者,谭木匠的PE只有12-13倍,而探路者大概已经超过100倍了吧?
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下面再用数据解析《谭木匠》,此文转载自我的新浪博客,作者:大海的唇

之前文章中我认为谭木匠具有较强的定价权,源于顾客对其价格变化不敏感且市场上不存在类似的竞争对手,这一点我在与分销商的交流中得以证实;同时我希望通过对其量的大致变化来跟踪市场的需求变化,感谢谭木匠公司的工作人员为我提供了下面的数据(财报中的确找不到),通过这组数据(未经审计)我们或许可以看得更清晰。
    2008年        2009年        2010年(1-6)    
    销售数量(千)    销售金额(万)    销售数量(千)    销售金额(万)    销售数量(千)    销售金额(万)
镜子    93.1    270.5    81.9    254.3    35.3    116.9
礼盒    906    6011.3    1261.9    8641.7    696.6    5750.3
其他    3290.8    379    3546.1    538    2039.4    342.5
饰品    1.9    8.1    17    31.6    2.5    11.6
梳子    1801.3    5088.7    1813.3    5578.5    966.5    3167.2
总计    6093.1    11757.4    6720.3    15044.2    3740.3    9388.5


我个人认为销售均价的提升代表了公司本身抗通胀的能力及市场竞争力,而销售数量的提升则意味着更多不同层次及消费能力的群体成为了公司的客户。

以下重点关注销售占比最高的礼盒和梳子

先看礼盒的销售均价:      08年       09年       10年上半年

                66.35       68.48       82.55



礼盒销售均价平均每年增长11.5%





再看梳子的销售均价:      08年       09年       10年上半年

                28.25       30.76      32.77



梳子销售均价平均每年增长7.9%





礼盒的销售数量:        08年       09年       10年(保守预计)

                906        1262       1394



礼盒销售数量平均每年增长24%





梳子的销售数量:        08年       09年       10年(保守预计)

                1801       1813       1933



梳子销售数量平均每年增长3.5%



若按以上推算,礼盒三年后均价可达114.43元,销量可达265.6万,总额约为3.04亿;梳子三年后均价可达41.16元,销量可达214.3万,总额约为8820万;两项合计3.922亿元(税前)。非常巧合,与我前文的计算差异不大,有兴趣的可参照《谭木匠》的价值思索一文。

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但是在香港這些東西好像不太好賣,內地是不是這樣?
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真不知道, 在崇光對面的那間我去過,
工藝又不夠高級
實用品又不比膠梳
生意似乎麻麻....
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有不少朋友经常和我探讨谭木匠的投资价值,大多数人对我持有谭木匠感到不理解,不认同的主要原因我归纳了一下,基本上是认为谭木匠价格太贵、没必要买而且不太容易产生重复购买,因而认为不是很好的投资标的。就此观点我谈一下自己的看法:



一、真的贵吗?

谭木匠的木梳、镜子及礼盒主要锁定20-40岁的中高收入女性,女性买个包、或者是鞋子也要几百甚至上千,要是时尚一点,恐怕半年一年后就用不上了,这么一比,梳子一点儿不贵;和每年都要换一次的稍好点的内衣(价值100元以上)相比,谭木匠的梳子更不贵!和女性必备的普通化妆品(需重复购买)相比,实在是太便宜了!



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谭木匠的梳子和镜子不能以传统的功能为其定价,就好比人们戴手表不完全是看看时间这么简单,而艺术、时尚、品味才是购买者最为看重的。因此把谭木匠的梳子和镜子更准确的应该定义为既是梳理用品,更是装饰品、工艺品、收藏品,他彰显了使用者的品味和档次。



二、真的不能重复购买吗?

梳子比包包、内衣、服饰、化妆品更耐用体现了产品的性价比,而事实上一般人都不会只有一把梳子,女性尤其是风华正茂的白领女性更不可能只有一把梳子和一个化妆小镜子,在不同的场合、不同地点(如单位或家里)使用不同风格的梳理用品纯属正常。公司不断在款式、花样上推陈出新,每年都会有新品吸引老客户,而且白领女性特别重视饰品与服装、发型的搭配,因此这些需求都有可能产生二次和多次重复消费。



现在社会的人际交往必不可少。作为礼品,谭木匠的产品可以赠送给母亲、爱人、姐妹、女朋友、新婚夫妇、同事、同学等。既有利于健身,又有很好的寓意。



三、真的和两块钱的梳子一样用用,没必要吗?

也许你认为买他家的梳子没必要,地摊上两块钱买的梳子自己用了10年,也挺好的。这我只能说你没拿这两把梳子搁在一块用,问几个简单的问题:

1.你家的黑白电视还能看,不就是看看图像吗?你干嘛换彩色的啊?

2.你的手机还能用,不就通个电话吗?你干嘛换3G的啊?

3.你的衣服还能穿,不就避避寒、遮遮羞吗?你干嘛要买新款啊?

4.你的项链、手表都没坏,你干嘛非要买个更漂亮的呢?



是啊,人的精神需求永无止境!这就是你未来迟早会换把好梳子的理论根据!



我理解《谭木匠》的价值核心:

谭木匠的“价值双核”:1.以先进的工艺提升梳子的使用功能。2.依靠传统木梳行业的底蕴,把古典文化和人性情感注入到产品中,开发了木梳的第二价值。后者就是谭木匠的价值创新。将产品的艺术性、工艺性、收藏性、观赏性和实用性相结合;将现代流行时尚和中国传统文化工艺相结合;技术上将现代制造技术与传统手工艺技术相结合。



因此谭木匠的价值创新同样是一个价值创造的过程,很可能他创造了市场新的蓝海。



从市场竞争看:目前难有竞争对手撼动其第一品牌的地位,只要谭木匠能持续通过其品牌锻造、渠道扩张、文化渗透。三年内将继续巩固并强化其中高端小木质工艺品的垄断地位。



从市场空间看:谭木匠未来3年将有望达到1679家门店,分解如下:

          

          城市数量  门店/城市  总门店

直辖市(一线城市)   4      10     40

省辖市(二线城市)  32      7     224

地辖市(三线城市   283      5    1415





投资收益测算:

每年新增约200家店目标与公司规划基本吻合,所以至2013年大概有1679家店,单店营业额在目前18万基础上每年增长6%,至2013年达到21.44万。因此2013年预计营收3.6亿,三年中营收复合增长平均28%。



假设净利润33%,则净利润为港币1.3418亿元,每股收益为0.546。假设市场给予16倍PE估值,股价为8.74元。以现收盘价4元计,未来三年的年均复合收益为30%





《谭木匠》的价值思索  别太当真哦《谭木匠》的价值思索



其他想象空间(额外惊喜):

1.开拓木质家居饰品市场

2.开拓时尚工艺品市场

3.开拓海外市场

《谭木匠》的价值思索



一些感想:

目前谭木匠是10个亿港币的市值,未来十年成长为100亿市值的公司不是没有可能。产品毛利率60%以上,净利率33%左右,至少现在还看不出导致他毛利率下降的因素出现,以这样的财务数据若在国内创业板上市,不知市场会给出多少倍的PE?对比同样是以小众消费群为目标客户的国内创业板上市公司探路者,谭木匠的PE只有12-13倍,而探路者大概已经超过60倍了吧?



其实价值就在你身边!《谭木匠》的价值思索

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4aff7ae40100nqe2.html
2011-2013將會是2008-2010的翻版 ~david395
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我覺得行山裝易爛...
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強勁得不能說

業 績 摘 要
‧ 營 業 額 增 加35.5%至 約 人 民 幣189,400,000元(二 零 零 九 年 : 人 民 幣139,800,000元)。
‧ 毛 利 增 加40.9%至 約 人 民 幣120,200,000元(二 零 零 九 年 : 人 民 幣85,300,000元)。
‧ 毛 利 率 達63.4%, 上 升2.4%(二 零 零 九 年 :61.0%)。
‧ 截 至 二 零 一 零 年 十 二 月 三 十 一 日 止 年 度 之 溢 利 上 升 44.0%至 約 人 民 幣66,100,000元(二 零 零 九 年 : 人 民 幣45,900,000元)。
‧ 未 計 利 息 、 稅 項 、 折 舊 及 攤 銷 費 用 前 溢 利 上 升43.3%至 約 人 民 幣92,400,000元(二 零 零 九 年 : 人 民 幣64,500,000元)。
‧ 每 股 基 本 盈 利 增 至 約 人 民 幣26分(二 零 零 九 年 : 人 民 幣24分)。
由 於 本 集 團 業 績 理 想 , 董 事 建 議 就 截 至 二 零 一 零 年 十 二 月 三 十 一 日 止 年 度 派發 末 期 股 息 每 股15.71港 仙(二 零 零 九 年 :10.45港 仙), 惟 須 經 股 東 於 二 零 一一 年 五 月 二 十 三 日(星 期 一)舉 行 之 應 屆 股 東 週 年 大 會 上 批 准 。

但是:

1. 高 檔 家 居 飾 品 店 及 時 尚 工 藝 品 商 店
因 受 到 市 場 環 境 及 集 團 業 務 策 略 的 改 變 , 集 團 已 決 定 停 止 高 檔 家 居 飾 品 店 及 時 尚工 藝 品 商 店 的 業 務 發 展 計 劃 。 於 二 零 一 零 年 年 度 內 , 整 個 高 檔 家 居 飾 品 店 及 時 尚工 藝 品 商 店 的 業 務 已 結 業 , 其 所 帶 來 之 損 失 約 人 民 幣3,300,000元 已 計 入 是 年 度 的收 益 表 內 。

2. 其 他 應 收 款 , 按 金 及 預 付 款
於 二 零 一 零 年 十 二 月 三 十 一 日 集 團 擁 有 的 其 他 應 收 款 , 按 金 及 預 付 款 約 為 人 民 幣8,400,000元 , 較 二 零 零 九 年 十 二 月 三 十 一 日 的 其 他 應 收 款 , 按 金 及 預 付 款 金 額 約人 民 幣14,000,000元 減 少 了 人 民 幣5,600,000元 。 其 他 應 收 款 , 按 金 及 預 付 款 減 少 主要 由 於 首 次 公 開 發 售 的 上 市 牽 頭 經 辦 人 第 一 上 海 證 券 有 限 公 司 退 回 部 份 上 市 集 資的 金 額 。
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188億銷售額,製成品存貨值11M。存貨周轉率成17倍,即每21天就清一次倉。

佢話自己已時開發及推出市面的產品超過2,000款。總共有866間特許加盟店,遍及31個省與自治區以及逾300多個城市。自己又係香港設有4間自營店,呢4間門市亦應該有相當製成品存貨以供銷售。

話哂做零售,佢既存貨又真係好似少左D喎。效率有少少離奇高....
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好似體育行業咁,可能用賣斷方式做,就算野賣唔出,都可先賺一浸。

現在未到飽和點,所以還可以靠開店去發展,但如果市場一飽和的話...
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都可能係咁既....可能近來見得老千多,疑心太重啦。

其實佢應收帳既效率一樣係好勁。公司有1.4億淨現金,不錯~
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講真, 真係唔知佢d梳有邊度吸引....看落都好一般, 計設亦唔覺好特別...冇乜購買的意慾..可能我唔識欣賞!smiley
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pars
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可能結婚的人意外的多,結婚時金手鐲未必人人買得起,但木梳應該個個負擔得起吧。
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17樓提及
可能結婚的人意外的多,結婚時金手鐲未必人人買得起,但木梳應該個個負擔得起吧。


但是他那些梳真是好貴
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waisinglau
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28/03/2011 09:20
譚木匠去年多賺44%至6612萬人幣,息15﹒71港仙

  《經濟通通訊社28日專訊》譚木匠(00837)公布截至去年12月底止全年業績,純
利6612﹒4萬元(人民幣.下同),升44%,每股基本及攤薄盈利26分,息15﹒71
港仙。
  期內,營業額為1﹒89億元,升35﹒5%。

我到中國各省市旅行也見譚木匠店舖開得幾多,但是百思莫解店面積極細小,如果有拾位捌位顧客也擁不入,每次路經譚木匠必是沒有顧客的,我買杯水飲逗留店前遙望拾多分鐘也是,真令我很懷疑心上市公司點夠膽買它股票?公司怎有爆料驚喜呢,正是小生意店舖多2個伙記已足夠但料盈業額多極有限?可能純利水份很重!866間特許加盟店÷純利6612﹒4萬元人民幣=平均每店每年盈利扣了成本有近8萬人仔。可以嗎?
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難以理解,次次經過香港站間鋪,睇GE人一定少於5個

可能佢內地賣得好勁
「一些在森林定律中上到位的人,他們跟着遊戲規則玩。勝者得天下,他們認為是應得的。

有些人,你永遠也說服不了,直到永遠,阿門。」

~dennis001
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可能是開鋪人地要買晒成間鋪的貨同埋要立刻找數
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onesee
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我去過銅鑼灣譚木匠幾次, 從來見唔到一個客人 smiley
小兵乙名 ~onesee
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大股東分派股票給股東個人
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譽俊據此由21名個別實益擁有人擁有,其中以下人士約佔:
(i) 譚操先生(即譚傳華先生(為本公司主席及執行董事)的胞弟,並為非執行董事)佔24.81%;
(ii)譚堯女士(即譚傳華先生的胞妹,並為本公司及其附屬公司(「本集團」)的副總經理)佔14.89%;
(iii)耿長生先生(為一名執行董事)佔7.44%;
(iv)譚小川先生(即譚傳華先生的侄兒,並為本集團的副總經理)佔3.47%;
及(v) 身為本集 團 員 工 或 顧 問 的17名 個 別 人 士 佔49.39%。
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繼續狂鋪貨

業 績 摘 要
‧ 營 業 額 增 加32.9%至 約 人 民 幣114,214,000元(二 零 一 零 年 : 人 民 幣85,919,000
元)。
‧ 毛 利 增 加 40.7%至 約 人 民 幣 77,607,000元( 二 零 一 零 年 : 人 民 幣 55,152,000
元)。
‧ 毛 利 率 達67.9%, 上 升3.7%(二 零 一 零 年 :64.2%)。
‧ 截 至 二 零 一 一 年 六 月 三 十 日 止 六 個 月 之 溢 利 上 升37.4%至 約 人 民 幣40,152,000
元(二 零 一 零 年 : 人 民 幣29,224,000元)。
‧ 每 股 基 本 盈 利 增 至 約 人 民 幣16.1分(二 零 一 零 年 : 人 民 幣11.7分)。

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未 來 展 望
隨 著 中 國 經 濟 的 快 速 發 展 及 增 長 模 式 的 轉 變 , 在「十 二 五」規 劃 的 實 施 及 中 國 政 府
的 政 策 支 持 下 , 零 售 業 將 迎 來 發 展 的 黃 金 時 期 , 集 團 對 未 來 發 展 信 心 滿 滿 。

在 二 零 一 一 年 下 半 年 , 集 團 將 會 繼 續 拓 展 零 售 網 絡 , 根 據 加 盟 體 系 發 展 的 需 要 ,
重 點 在 北 京 、 上 海 、 廣 東 、 浙 江 、 江 蘇 、 福 建 、 遼 寧 、 湖 北 、 湖 南 、 山 東 、 安 徽
等 經 濟 發 達 的 城 市 和 沿 海 省 區 擴 大 特 許 經 營 網 絡 。 新 銳 店(示 範 店)仍 將 是 集 團 重
點發展的零售體系,集團已計劃在二零一一年下半年,重點在北京、上海、廣州、
深 圳 、 杭 州 、 南 京 、 武 漢 等 一 線 經 濟 發 達 的 直 轄 市 、 省 會 城 市 開 設20家 新 銳 店(示
範 店)。
在海外市場拓展方面,集團計劃仍以亞洲市場為主,重點放在香港及新加坡市場。
在 二 零 一 一 年 下 半 年 , 計 劃 分 別 在 香 港 及 新 加 坡 新 增2間 及1間 專 賣 店 。 同 時 , 集
團 亦 會 協 助 澳 洲 銷 售 商 完 成 開 設2至3間 專 賣 店 或 專 櫃 的 計 劃 。 在 海 外 市 場 其 它 空
白 區 域 , 集 團 將 適 時 發 展 , 逐 步 滲 透 , 不 斷 擴 大 譚 木 匠 品 牌 產 品 市 場 佔 有 率 , 從
而 進 一 步 擴 大 出 口 額 。
在 拓 展 銷 售 網 絡 的 同 時 , 集 團 亦 注 重 產 品 生 產 質 量 及 產 能 的 不 斷 升 級 。 現 已 開 始
招 聘 新 員 工 , 加 強 培 訓 , 隨 著 後 續 需 求 的 不 斷 增 加 , 集 團 準 備 開 始 實 施 兩 班 生 產
作 業 制

與 此 同 時 , 集 團 在 二 零 一 一 年 下 半 年 將 著 力 於 技 術 提 升 、 管 理 改 善 和 優 化 流 程 等
來 提 高 生 產 效 率 。 為 了 進 一 步 提 升 集 團 在 行 業 的 競 爭 力 , 推 動 集 團 的 全 面 發 展 ,
集 團 亦 會 致 力 提 升 工 藝 技 術 、 設 備 技 術 、 生 產 流 程 及 標 準 技 術 等 多 方 面 的 工 作 。
展 望 未 來 , 本 集 團 將 繼 續 奉 承 務 實 而 積 極 的 精 神 , 繼 續 拓 展 在 中 國 內 地 及 海 外 市
場 的 銷 售 網 絡 , 不 斷 提 高 市 場 份 額 ; 全 面 提 升 產 品 質 量 和 產 能 , 滿 足 不 斷 擴 大 的
市 場 需 求 , 穩 固 並 提 升 集 團 在 中 國 零 售 及 高 檔 木 製 品 行 業 中 取 得 的 領 先 地 位 。 集
團 致 力 於 為 實 現「全 世 界 以 木 為 本 質 的 梳 理 用 品 的 第 一 品 牌」目 標 而 不 懈 奮 鬥 , 並
為 投 資 者 帶 來 持 久 理 想 的 投 資 回 報
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25樓提及
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元)。
‧ 毛 利 增 加 40.7%至 約 人 民 幣 77,607,000元( 二 零 一 零 年 : 人 民 幣 55,152,000
元)。
‧ 毛 利 率 達67.9%, 上 升3.7%(二 零 一 零 年 :64.2%)。
‧ 截 至 二 零 一 一 年 六 月 三 十 日 止 六 個 月 之 溢 利 上 升37.4%至 約 人 民 幣40,152,000
元(二 零 一 零 年 : 人 民 幣29,224,000元)。
‧ 每 股 基 本 盈 利 增 至 約 人 民 幣16.1分(二 零 一 零 年 : 人 民 幣11.7分)。

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谭传华的自传应该看过吧
谭隶夫大学没毕业应该招股书中看出来吧:)
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沒看過,你有嗎?
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