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中國之信集團 (8265,前宏峰太平洋) 專區 人氣: 39392 回覆: 186


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配售股份數目: 42,000,000股股份
配售價: 每股配售股份不高於1.10港元,並預期不低於0.80港元

..

已發行及將發行,繳足或入賬列作繳足的股份: 港元
100,000 股已發行股份10,000
107,900,000 股根據資本化發行將發行的股份10,790,000
42,000,000 股根據配售將發行的股份4,200,000
150,000,000 總計15,000,000


真是細細粒容易食
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熱烈慶祝 痴峰終於坐監喇~
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騎呢人仕

廖天澤,57歲,於2010年7月9日獲委任為執行董事兼董事會主席,並於2010年12月22日獲委任為本公司的監察主任。他為本集團的創辦人,以及我們各附屬公司(天海霸除外)的董事。他負責本集團的財務及整體管理工作。他於香港及海外大型國際銀行累積逾16年企業銀行經驗,負責提供銀行服務,包括資金安排、貿易融資及財資業務,當中逾8年擔任管理及行政職位。於創立本集團前,彼於1992年8月至1994年5月擔任Watary International Holdings Limited(股份代號:0305,為電子手提遊戲製造商,亦生產液晶顯示器鐘錶)的董事及副主席,負責該公司的策略性及財務策劃工作。他其後離任Watary International Limited進一步發展個人事業,於1995年創辦本集團。廖先生與Watary International Limited並無意見不合。
於1997年10月至1999年7月,廖先生加入金島(管理)有限公司(文化地標投資有限公司(前稱友力投資(控股)有限公司,股份代號:0674)的附屬公司,主要從事投資控股、經營餐廳、一般貿易及物業租賃業務)先後擔任董事及總經理,並同時經營本集團的業務。他於1988年取得香港管理專業協會與香港理工聯合頒發的管理專業文憑,並於2002年取得澳門科技大學工商管理碩士學位。

張志文,43歲,獨立非執行董事,並為蒙古投資集團有限公司(股份代:402)的執行董事、財務總監兼公司秘書,自2008年10月起獲委任為執行董事。張先生擁有逾15年會計及財務管理經驗,於1994年9月至1996年4月獲Philip Morris Asia Incorporated聘請為會計師,於1996年4月至2004年11月間受僱於惠普香港公司,最後擔任財務專家,負責為該公司香港、台灣及韓國等地區的業務提供財務分析。他於2004年11月至2008年11月間受聘為美聯集團有限公司(股份代號:1200)的財務總監。他於1990年取得倫敦大學機械工程系學士學位,於1992年獲頒澳洲新南威爾斯大學商業碩士學位,為香港會計師公會、澳洲會計師公會及香港稅務學會會員。張先生已與本公司訂立委任狀,任命由2010年9月27日起計初步為期三年。他為審核委員會主席兼薪酬委員會成員。

葉國均,61歲,獨立非執行董事。葉先生擁有逾30年亞洲股票及債務市場經驗,於1974年至1977年間獲新加坡星展銀行有限公司聘用,負責管理該行的新加坡上市投資及馬來西亞股票及歐元債券,最後擔任投資分析師。於1976年至1986年間,他受僱於新加坡First Chicago Asia Merchant Bank Ltd. (FCAMB),最後擔任董事總經理,其後於1986年至1991年間加入芝加哥第一香港有限公司,最後擔任董事總經理,主管該公司覆蓋中國及韓國的香港資本市場業務。於1992年1月至1992年12月間,他效力麥肯錫公司擔任亞洲金融機構集團實務管理顧問,於1993年至2002年加入星展證券(香港)有限公司,最後擔任董事總經理,負責該公司香港經紀業務的管理及發展工作。於2002年4月至2005年7月,葉先生受聘擔任香港星展亞洲融資有限公司董事總經理及股票資本市場主管,負責監督香港首次公開發售的保薦及牽頭經辦業務。他自2005年7月起擔任新加坡大華亞洲(香港)有限公司行政總裁,負責監督該公司的香港首次公開發售保薦及牽頭經辦業務,為香港上市公司提供財務顧問服務,以及亞洲地區市場的併購活動。葉先生亦為合豐集團控股有限公司(股份代號:2320)獨立非執行董事

陳晨光,44歲,於2010年12月6日獲委任為本公司的公司秘書。
他於1990年取得香港樹仁學院(現稱香港樹仁大學)工商管理文憑,擁有逾20年審核、會計及公司秘書經驗。他於1992年1月至1997年9月間擔任太元集團有限公司(股份代號:620)公司秘書,於1997年3月至1997年9月間擔任基電控股有限公司(現稱中民燃氣控股有限公司,股份代號:681)公司秘書。自1998年起直至最後實際可行日期,他一直經營核數師行陳晨光會計師事務所,曾於2006年2月至2008年1月間擔任安歷士國際控股有限公司(現稱永保林業控股有限公司,股份代號:723)獨立非執行董事,並曾於2010年7月至2010年11月間擔任科瑞控股有限公司(股份代號:8109)獨立非執行董事。於2005年11月至2006年10月間,他擔任明興水務控股有限公司(現稱蒙古投資集團有限公司,股份代號:402)公司秘書,並自2003年3月起直至最後實際可行日期一直擔任三和集團有限公司(股份代號:2322)公司秘書兼執行董事。
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1. 供應商是自己人
於業務記錄期,桂峰(分別由楊先生及楊先生的妻子于玲女士擁有10%及80%股權)為組裝鐘錶的唯一合約製造商;迅隆廠(由楊先生的堂兄弟Yang Gang先生全資擁有)為我們鐘錶部件的最大供應商;而寶興(由D&P前董事蘇輝雄先生的家族成員擁有)為我們陳列包裝品的最大合約製造商。有關我們供應商的詳情,請參閱本節「供應商」一段。

寶興、迅隆廠及桂峰為我們貨源搜尋業務的主要供應商及合約製造商。截至2009年12月31日止兩個年度及截至2010年6月30日止六個月,向寶興購貨的總採購額分別約為33.8百萬港元、45.2百萬港元及20.3百萬港元,分別佔本集團銷售成本總額約21.1%、35.9%及31.2%。

同期,向迅隆廠購貨的總採購額分別約為22.9百萬港元、12.1百萬港元及9.1百萬港元,分別佔本集團銷售成本總額約14.3%、9.6%及14.0%;而向桂峰購貨的總採購額分別約為8.2百萬港元、6.0百萬港元及3.0百萬港元,分別佔本集團銷售成本總額約5.1%、4.8%及4.7%。寶興、迅隆廠及桂峰並非向我們獨家供應。

於業務記錄期內,除迅隆廠及寶興外,本集團亦聘請其他獨立第三方供應鐘錶部件及陳列包裝品。本集團已與部分此等供應商維繫逾5年工作關係,他們以往均能提供優質供應品。截至2009年12月31日止兩個年度及截至2010年6月30日止六個月,向此等獨立第三方供應商的總採購額分別約為38.0百萬港元、15.5百萬港元及14.7百萬港元,佔本集團銷售成本總額分別約23.8%、12.3%及22.5%。

2. 客戶過分集中,好依賴分銷商
截至2009年12月31日止兩個年度及截至2010年6月30日止六個月,我們的五大客戶(包括鐘錶與人造珠寶品牌擁有人及陳列包裝品進口商)佔本集團總收入分別約95.1%、92.8%及91.0%。同期,本集團三大客戶佔我們總收入分別約92.7%、90.2%及88.2%,而本集團單一最大客戶(為鐘錶品牌擁有人)則佔我們的總收入分別約54.4%、40.8%及44.8%。我們的最大客戶為一個於歐洲創立的品牌,在美國及香港設有辦事處。

3. 又玩掛勾票據,但應該同借錢有關,但賭外幣的倉位真是好大,次次都炒輸,就唔好炒啦...

4. 手上有現金,年年都派息,但是太多關連交易,上市前一年,營業額少了這麼多,特點是本業鐘錶都跌了40%,就算算上數百萬存貨,都跌了30%,根據同一毛利水平,根本就會大跌,但盈利竟然是持平,派息也大增了,但稅表面多交了100萬,但去年稅撥備大增230萬,即實際上可能少交了稅130萬,可能這就是奧妙所在,利用關連交易谷大盈利吧,並派息抹去水份。

5. 一大堆是財技人
於創立本集團前,彼於1992年8月至1994年5月擔任Watary International Holdings Limited(股份代號:0305,為電子手提遊戲製造商,亦生產液晶顯示器鐘錶)的董事及副主席,負責該公司的策略性及財務策劃工作。

...

於1997年10月至1999年7月,廖先生加入金島(管理)有限公司(文化地標投資有限公司(前稱友力投資(控股)有限公司,股份代號:0674)的附屬公司,主要從事投資控股、經營餐廳、一般貿易及物業租賃業務)先後擔任董事及總經理,並同時經營本集團的業務。

...

獨立非執行董事
張志文,43歲,獨立非執行董事,並為蒙古投資集團有限公司(股份代號:402)的執行董事、財務總監兼公司秘書,自2008年10月起獲委任為執行董事。

鄭文華,29歲,本公司財務總監,於2010年1月加入本集團,負責本集團的財務匯報、財務策劃及風險管理工作。鄭先生於2003年香港理工大學會計系文學士學位畢業,擁有逾6年財務、會計及審計經驗。於2008年6月至2009年8月間,他於金源米業國際有限公司(其股份於聯交所上市,股份代號:0677)任職。

吳岩,43歲,天海霸銷售及市場推廣部首席監理,於2010年3月加入天海霸,負責我們的鐘錶銷售及市場推廣工作。吳女士於1989年畢業於天津大學冶金分校工程系學士學位,擁有逾10年鐘錶行業經驗,加入天海霸前曾於宜進利時計(深圳)有限公司任職銷售業務部監理8年。

...

陳晨光,44歲,於2010年12月6日獲委任為本公司的公司秘書。

他於1990年取得香港樹仁學院(現稱香港樹仁大學)工商管理文憑,擁有逾20年審核、會計及公司秘書經驗。他於1992年1月至1997年9月間擔任太元集團有限公司(股份代號:620)公司秘書,於1997年3月至1997年9月間擔任基電控股有限公司(現稱中民燃氣控股有限公司,股份代號:681)公司秘書。自1998年起直至最後實際可行日期,他一直經營核數師行陳晨光會計師事務所,

曾於2006年2月至2008年1月間擔任安歷士國際控股有限公司(現稱永保林業控股有限公司,股份代號:723)獨立非執行董事,並曾於2010年7月至2010年11月間擔任科瑞控股有限公司(股份代號:8109)獨立非執行董事。於2005年11月至2006年10月間,他擔任明興水務控股有限公司(現稱蒙古投資集團有限公司,股份代號:402)公司秘書,並自2003年3月起直至最後實際可行日期一直擔任三和集團有限公司(股份代號:2322)公司秘書兼執行董事。

6. 又請得動呂大樂bor...
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2011-2013將會是2008-2010的翻版 ~david395
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跟少少啦,第一日放就得啦
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宏峰太平洋主席廖天澤冀通過上市增加公司管治的透明度,圖中手表為該公司去年3月收購的內地鐘表品牌「天霸」。
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做錶在中國做很好應該係256的依波錶,這個錶做得很大很好,真正在國內可以算得上前十位(不能話前二三)

錶的成本其實一點都唔高,一般看到零售價只是成本的15%右近,但為何會賣到好高價錢,
1:推廣費
2:商場回扣(如在中國,一般大商場的點數約為25-35%(即做100大元,商場要左25-30大元)
3:商場的包底(即每平方幾多錢租)每月做唔到這個業續,都要交最低的費用,有些牌子跟本是沒法做到這個營業額,但都願意付出有關費用,想增加知明道
4:做專櫃要請銷售,一般最少2個,但需要看這個櫃的大細,如有10米的櫃,一般都請成4個,每班2人
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個木制包裝盒的單價
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2:商場回扣(如在中國,一般大商場的點數約為25-35%(即做100大元,商場要左25-30大元)
3:商場的包底(即每平方幾多錢租)每月做唔到這個業續,都要交最低的費用,有些牌子跟本是沒法做到這個營業額,但都願意付出有關費用,想增加知明道
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錶的成本其實一點都唔高,一般看到零售價只是成本的15%右近,但為何會賣到好高價錢,
1:推廣費
2:商場回扣(如在中國,一般大商場的點數約為25-35%(即做100大元,商場要左25-30大元)
3:商場的包底(即每平方幾多錢租)每月做唔到這個業續,都要交最低的費用,有些牌子跟本是沒法做到這個營業額,但都願意付出有關費用,想增加知明道
4:做專櫃要請銷售,一般最少2個,但需要看這個櫃的大細,如有10米的櫃,一般都請成4個,每班2人



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正確!只是見到個天.. 其實呢個牌子好似無物人認,佢個牌子在祖國開放初期好似還可以,因當時中國跟本剛開放,任何手錶在中國都可以買到,因當時的海關嚴,所以大部份都走私入去賣,今時今日,中國太多牌子可以選擇,再加上做錶呢行,跟本搭掤的公司太多,實質能盈利的公司唔多,你看宣進利到最後還是....人家的人力物力多大,亦是老行專,呢間唔看好.
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做錶在中國做很好應該係256的依波錶,這個錶做得很大很好,真正在國內可以算得上前十位(不能話前二三)

錶的成本其實一點都唔高,一般看到零售價只是成本的15%右近,但為何會賣到好高價錢,
1:推廣費
2:商場回扣(如在中國,一般大商場的點數約為25-35%(即做100大元,商場要左25-30大元)
3:商場的包底(即每平方幾多錢租)每月做唔到這個業續,都要交最低的費用,有些牌子跟本是沒法做到這個營業額,但都願意付出有關費用,想增加知明道
4:做專櫃要請銷售,一般最少2個,但需要看這個櫃的大細,如有10米的櫃,一般都請成4個,每班2人



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正確!只是見到個天.. 其實呢個牌子好似無物人認,佢個牌子在祖國開放初期好似還可以,因當時中國跟本剛開放,任何手錶在中國都可以買到,因當時的海關嚴,所以大部份都走私入去賣,今時今日,中國太多牌子可以選擇,再加上做錶呢行,跟本搭掤的公司太多,實質能盈利的公司唔多,你看宣進利到最後還是....人家的人力物力多大,亦是老行專,呢間唔看好.

物資短缺時甚麼都好賣,但人一有錢就要感覺

點搭法,炒股票?
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業績,有錢就派息,真是回水股...

應付款好離奇大幅上升
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~greatsoup
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培少
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留名~
<<熱鬧才好玩 熱鬧才是主升浪!>>
---------------------------------
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投資涉及風險, 證券價格可升亦可跌, 甚至變成亳無價值。買賣證券未必一定能夠賺取利潤,反而可能會招致損失。 ~培少
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慢慢等
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好似差唔多一年囉
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財務摘要
‧ 本集團本年度的收入約為240.2百萬港元,較上一年度增加約32.0百萬港元或15.4%。
‧ 本年度本公司擁有人應佔溢利約為10.3百萬港元,較上一年度約7.6百萬港元增加約2.7百
萬港元或37.4%。
‧ 本年度每股基本盈利為7.1港仙(2010年:7.0港仙)。
‧ 本年度擬派末期股息每股2.0港仙。

盤數好死頂...還有8仙現金

前景
本集團致力為客戶提供全面的產品解決方案,加強產品設計及開發能力,提升本集團代工生
產商的質量及效率管理,促進產品質量及可靠性,維持準確交付,藉此支持客戶的業務。此外,
本集團有信心可緊密監察本集團內部資源,充份把握新機遇及發展形勢,並將繼續專注於改
善本集團經營效率。
展望將來,本集團將繼續努力發展本集團核心貨源搜尋業務。我們會更精細打造銷售網絡,並
有系統地進一步開發及管理本集團中國鐘錶業務銷售網絡。本集團將積極推動加快增長,爭
取具潛力的商機,與本集團現有業務及產品線產生協同效益。
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又頂得到...

前景
有見於艱難的經濟前景,本集團致力於財政年度下半年維持貨源搜尋業務之收入水平。集團將繼續注意成本控制,保障收入利潤。
本年6月是天海霸的三十周年誌慶,為隆重其事,本集團與深圳市鐘錶行業協會共同籌劃一項典禮,在典禮上逾百名鐘錶業界的尊貴代表及政府官員的見證下,一枚早在1982年首次於中國行銷的代表性型號天霸錶,贈送予深圳博物館,並獲深圳博物館保留作永久收藏品,以彰顯深圳的歷史及發展。這枚於博物館展覽的手錶,加上本集團久經考驗的可靠品質,定可深入鞏固天霸品牌於客戶心目中的地位。
本集團自信可生產出具有優越價值及格調的天霸錶,能夠滿足目標市場區域的客戶需求。本期間末,本集團擁有約100間自主管理的零售店及超過40間由約30名經銷商營運的門店。
於深圳市鐘錶行業協會在6月底籌辦的國際鐘錶展覽中,本集團抓緊機會向新客戶及現有客戶以及分銷商推廣天霸產品,直至七月中,本集團成功與更多經銷商訂立分銷天霸錶的合約及增加超過30間門店。
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