本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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熱烈慶祝 痴峰終於坐監喇~
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http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15601083
該分析員說:「鴻國 2010年度營業額約 15.75億元(人民幣.下同),百麗就大約 237.06億元,規模效益嚟講完全無得比……檔次嚟講百麗屬於內地一線品牌,由於品牌多,價錢介乎 200至 700元左右,二、三線檔次嘅鴻國就大約 200至 300元,照牌面睇,要高過百麗有一定難度。」

....

分析員憂現金流
富昌證券研究部總監連敬涵對有關數據亦感到很奇怪。他說:「照理一家零售企業現金流應該好強嘅,好似華創( 291)咁,錢多到要借俾同系公司,同埋鴻國個存貨金額同營業額升幅亦都唔同步……我睇開嗰啲零售股,若果存貨升營業額唔升,即係反映銷售有啲問題。」
市場雖然對鴻國業績表現感到奇怪,但無阻機構投資者的認購意欲。鴻國銷售文件顯示,金鷹( 3308)計劃斥資約 1.56億元(港元.下同)認購鴻國,另一家名為 Easeland Enterprises Limited的公司,則計劃認購約 3900萬元,兩者合共認購股份佔今次所銷售股份約 14%。
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http://www.hkexnews.hk/reports/prelist/CHONGG-20110908-03.pdf
D數有D假假地,2009年和2010年,以及2010年和2011年第1季,零售營業額多幾成,盈利多1倍?

2011年開支仲要少了...
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死貨都唔撇
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http://www.hkexnews.hk/reports/prelist/CHONGG-20110908-12.pdf
之前有個Brand代理要佢地狂開鋪,同唐宮一樣咁,點知開唔到咁多,給人收回

有做少少OEM,主要供應商佔銷售16%...

http://www.hkexnews.hk/reports/prelist/CHONGG-20110908-13.pdf
原來除了鞋之外,衫有做、房地產有、書都賣
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http://www.hkexnews.hk/reports/prelist/CHONGG-20110908-14.pdf
有個董事做古杉總裁,點知原來是福建野...大家可看以下新聞

http://www.cnwnews.com/html/fina ... 0110106/302481.html

http://www.topcapital.com.cn/pag ... 201105/index-1.html
古杉環保能源集團在中國大陸擁有年產19萬噸的生物柴油的生產能力,以生物柴油、化工產品作為主營業務,在2007年登陸紐約泛歐交易所。

古杉集團的股價表現可以說是一個戲劇性的表演,走勢並不理想,還曾經收到紐交所退市警告。根據網易美股財經分析,從2007年上市時的85美元掉頭向下,在2008年金融危機後,股價持續呈現一字形走勢,交投清淡。在2010年5月至6月底,該股持續在1美元下方徘徊了30個交易日,根據紐交所的規定要在受到警告後的6個月,保證其股價在1美元以上,否則將其退市。

2010年6月29日,由於新聞股華友世紀股價強勁飆升,從而帶領中國概念股絕地反擊,古杉集團股價暴漲33.7%,股價重回1美元以上。

然而,2011年1月6日,《每日財經記者》趕赴其在四川、福建等地的分公司調查,發現其大部分車輛是租來造勢,造成業務繁忙景象,導致供需旺盛摻雜水分,涉嫌業績造假。而其公佈的地溝油價格是2390元,有關專家反映此價格是6年前的價格,隨著經濟的發展,各種資源價格都在上漲,目前地溝油的價格已在5000元左右。古杉集團在原材料價格上造假,壓低採購價,使得報表上多增收2億元,引發市場不買賬,投資者拋售其1億美元股權。古杉集團做的是生物柴油,這種替代能源的需求廣闊,但是需要技術和資金上的保障,同時也需要政策的支持。國家現在鼓勵發展替代能源,雖有政策上的支持,但是同時面對大型國有企業的競爭壓力,對中小企業來說是一種不小的衝擊。

面對如此困境,需要企業提高技術創新能力,延伸產業鏈發展,構建清晰的商業模式,才能走出困境。
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http://webb-site.com/dbpub/positions.asp?p=51358&hide=N
莫小姐做祕書的公司好可靠
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毛利是誇張D
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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110926122_C.pdf

截至6 月30 日止六個月
2011 年 2010 年
人民幣千元 人民幣千元
收益 928,000 715,111
毛利 578,137 393,061
經營利潤 180,533 79,963
所得稅開支 (49,886) (20,715)
本公司擁有人應佔溢利 130,647 58,529
% %
毛利率 62.3 55.0
經營利潤率 19.5 11.2
淨利潤率 14.1 8.2
人民幣分 人民幣分
每股盈利
-基本 7.69 3.44

盈利大增130%,至1.31億人仔,現最多咪值15-16億,至少跌到剩番30%先吸引
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加埋上市集資,25-26億是合理估值
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總計 677 273 343 100 51 1444

前景
隨著本公司股份在2011 年9 月23 日在香港聯交所主板上市,以及全球發售獲得所得款項,本公司
將按照2011 年9 月12 日之招股書確定的款項用途,以擴展本集團的零售網絡、擴大生產能力、擴
大網絡銷售並選擇合適的對象收購鞋類業務。

本集團將繼續透過改善自營店鋪的質量、提高產品的品質及圍繞為客戶創造價值的市場推官,持
續提高自營零售網點的同店增長。
本集團將繼續擴大分銷及零售的網絡,開設更多的自營零售店鋪和第三方零售店鋪,在截至2011
年、2012 年、2013 年止各年度,淨增加220 間至320 間的自營零售店鋪,並透過分銷商於2011 年
開設80 至125 間左右的第三方店鋪。本集團也計劃透過第三方的網絡平臺銷售產品,在未來條件
成熟時,亦計劃透過自有網絡平臺進行網上銷售。
本集團將繼續專注於中國女鞋市場特別是中高端女鞋市場,不斷開發互補性的中高檔品牌,建立
多品牌組合,本集團如期在2011 年8 月份推出新的品牌「太陽舞」。本集團會不斷加強產品研究、
設計及開發能力,以配合產品的拓展,本集團董事相信,多品牌的組合將豐富本集團的產品類
別、擴大客戶基礎並增加市場份額。
本集團將進行生產基地的擴建,特別江蘇睢寧生產基地的擴建。以提高本集團的生產能力並控制
本集團的生產成本,並將通過內部管理系統的改進、人員的培訓和供應鏈的管理,持續提高本集
團的營運能力和效率。
未來本集團會把握商機,有選擇的收購國內鞋履零售商。本集團的目標是被收購公司擁有完善的
分銷渠道或在自有區域擁有一定知名度的鞋業公司。本集團也會考慮其他具有潛力的能配合本集
團現有業務的公司。在決定收購時本集團會綜合考慮被收購公司的管理團隊是否穩定、財務狀況
是否良好、收購價格是否合理以確保收購能產生協同效益。本集團董事相信,憑藉本集團經驗豐
富、恪盡職守的管理團隊,可以通過選擇性收購成功拓展本集團的業務。
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GP: 75
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交易所:
《經濟通通訊社17日專訊》鴻國(01028)全球發售穩定價格期已於昨日結束,穩定
價格經辦人花旗環球金融亞洲,期間以介乎每股1﹒6元至2﹒3元在市場購入合共7500萬
股股份,佔超額配股權獲行使前全球發售股份數目15%,最後一次購入股份日期為9月27日
,價格為每股2﹒04元。
  超額配股權並無於穩定價格期行使,並在昨日失效。(mh)
http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... ETN211017538&page=1
以備養戰 ~清風詩人
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GP: 248
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交易所: 10381050.00
二零一一年第三季度業務之最新業務資料

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111021123_C.pdf
"The only thing that can defeat power, is more power." ~Clark0713
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交易所:
分銷和零售網絡
截止二零一一年九月三十日,本集團的零售及分銷網絡包括中國31 個省、市、自治
區,共有店鋪數目1602 間,淨增加新店313 間。
于 2010 年12 月31 日于 2011 年9 月30 日淨增加
自營零售店鋪 972 1181 209
第三方零售店 317 421 104
店鋪總數 1,289
====
1,602
====
313
===
開店進度符合今年的網點拓展計劃,店鋪銷售額的增長符合預期


同店同比銷售增長
截至二零一一年九月三十日止九個月同店同比銷售額錄得約15.8%的增長率,其中
今年第三季度的同店同比銷售額錄得約22.7%的增長率。
2011 年上半年 2011 年第3 季度 2011 年1-3 季度
同店同比銷售增長12.6% 22.7% 15.8%
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2011-10-15 iM
...
大學修讀新聞的陳奕熙,畢業後被分派到江蘇省委宣傳部工作。但這份安穩的工作對於一個年少氣盛的小伙子而
言,卻不甚吸引,總覺得年輕時想做點事情,最終決定與大學好友搞生意,並選擇以女裝鞋業作為創業平台。陳奕
熙說:「當時我們有一個判斷,認為女裝鞋的市場,相對於男裝鞋和童裝鞋市場更大,你看在香港上市的鞋業公司
,做得大、做得好的,都是做女裝鞋。」

...除了看準這龐大市場,亦源於其中一位創辦人,即鴻國首席執行官李偉。他畢業後加入一家中外合資的女裝鞋廠
工作,所以順理成章選上了這「相對熟悉」的行業。說起創業之初,陳奕熙、李偉及非執行董事繆炳文,因為讀書
時期投緣而成為好朋友,而這緣份,亦為他們開展了創業的道路。李偉笑言:「我們人生最美好的20年都在一起。
由於感情深厚,即使意見出現分歧,大家亦會充分協商,這也是多年來能合作無間和成功的關鍵。」

...
鴻國雖貴為內地第二大女鞋零售商,但目前市佔率僅約6.5%,較龍頭百麗國際的46%還有很大距離。此外,公司已
揚言要搶佔百麗國際以外的其他市佔率,誓要將公司做大做強。然而,面對行業競爭激烈,該如何殺出血路?李偉
說:「雖然百麗國際佔的份額較高,但從另一方面看,還有40%以上市場份額在其他小公司手裏,我們覺得未來5年
在市場整合方面會有非常大的機會,從一些相對較弱勢的競爭對手上取得市場份額是我們主要的策略,相信公司要
達至雙位數的市佔率並不難,發展潛力亦會逐漸發揮出來。」
李偉進一步指,公司會透過尋找一些有潛力的競爭對手,包括在區域內比較強的代理,或小區域的品牌公司進行
收購、整合,藉以打造成全國性品牌。至於海外市場,除了現有的代工生產(OEM)和原始設計製造(ODM),短期
內都不會考慮,因為內地市場仍大,目前只想專注做好這個市場。
鴻國目前亦以OEM或ODM方式為國際品牌生產鞋履銷往海外,其中包括Nine West及Guess等品牌。李偉表示,今年
第一季海外業務僅佔公司整體收入9.8%,比例較小,但因定單穩定,即使目前美國經濟形勢不穩,影響亦不大;再
者,隨?公司的零售規模壯大,OEM或ODM的佔比將逐漸縮小。
目前,鴻國每個品牌一季大概推出250個鞋款,計及4個品牌就差不多1,000款,數量驚人。但李偉笑言,這行業就
是這樣,亦是最辛苦的地方,因為鞋要追得上潮流,不像洗髮水推出後可以賣很多年。所以,在研發方面費用亦較
大,一個品牌一年約400萬元至500萬元,4個品牌一年大概投入2,500萬元至3,000萬元,且會陸續增加。

在行內打滾多年,到底這些年來女裝鞋的消費模式是怎樣?李偉認為在過去5年最大的變化,是內地的消費者對品
牌認識加強,其次是隨?生活模式轉變,消費模式亦變得個性化、多元化。就好像以前很多女性去任何場合都只穿
?差不多的鞋,但現在就會分開了悠閒鞋、上班鞋等。鞋子需求愈來愈大,這些都能為公司創造更多市場份額。
因此,網絡銷售也變得越趨重要。李偉進一步說,網絡是個新興市場,現在消費已分成了生活在網上和生活在實
體兩個空間,加上愈來愈多人在網上購物,相信網絡銷售將對零售市場產生較大衝擊。
如此看好網絡銷售,難怪公司自2009年已開始從事相關業務,且已計劃進一步拓展,是次上市就有5%資金將用作
這方面發展。鴻國目前的網絡銷售有兩個模式,一種是在淘寶開設自家店舖,進行網上零售;另一種則是在網上做
批發,各佔50%比例。
截至今年6月底止,鴻國的自營零售店1,071家,第三方零售店(即分銷商旗下商店)373家;期內新增店舖155家
,同店銷售額按年增12.6%。公司已計劃繼續擴大分銷及零售網絡,今後3年,每年淨增220間至320間自營零售店
,並透過分銷商於今年開設80間至125間第三方零售店。不過公司目標是先搶佔內地市場,故短期內未有計劃在港開
店。
港市場流動性較星洲佳
近年不少企業選擇來港作第二市場上市,鴻國亦早於2003年在新加坡上市,招股期間鋒頭一時無兩,認購反應熱
烈,惟上市不久後勁不繼,加上流動性較差,終在2010年私有化。說起到新加坡上市,陳奕熙回憶說:「那時候我
們是江蘇省第一家到海外上市的企業,但當時我們對上市沒有太多概念,只是由新加坡政府引導我們過去。」
李偉補充,當年公司規模較小,故希望藉此機會取得資金擴展業務,亦可藉此了解資本市場運作,積累經驗。但
後來我們發現香港市場的流動性更大,加上自2005年後,陸續有同業到香港上市,所以聽取過一些顧問的意見後
,去年5月決定作出退市安排,轉戰香江。
金鷹商貿(03308)是鴻國上市的其中一位基礎投資者。據陳奕熙介紹,兩家公司可謂同步成長。他說:「金鷹
1995年開店的時候,鴻國旗下的『千百度』亦在那時候創立,所以兩家公司是一起成長,亦從開始便合作至今超過
十幾年。這次來港上市,對方亦提出了不少意見。」
﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏
品牌名字的由來
第一次看到鴻國國際旗下品牌的名字,如「千百度」、「伊伴」、「範歐納」及「太陽舞」,不禁令記者生奇為
何鞋子會取以這些像「千百度」如此有詩意的名字。原來「千百度」正是出自南宋詩人辛棄疾的《青玉案》,裏面
有一句「眾裏尋她千百度」,希望藉此賦予品牌一份優雅浪漫、自信的感覺,帶出作為年輕女性的品牌,喻意為女
性的一個伴侶、好夥伴的感覺。又或如「太陽舞」就是想營造一個有活力的品牌。
李偉認為,名字最重要是名副其實,能夠令消費者一看便直接想出其背後的意思,所以他們在考慮名字時,亦份
外花心思。
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年度業績摘要
截至12 月31 日止年度
2011 年 2010 年
人民幣千元 人民幣千元
收益 2,043,696 1,574,963
毛利 1,298,261 972,292
經營利潤 405,377 239,705
所得稅開支 (115,199) (67,643)
本公司權益持有人應佔純利 290,178 169,855
% %
毛利率 63.5 61.7
經營利潤率 19.8 15.2
淨利潤率 14.2 10.8
人民幣分 人民幣分
每股盈利
-基本 16.28 9.99

盈利增75%,至2.8億

 可供出售投資 75,611 –
 結構銀行存款 67,000 –
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股息
本公司董事會已宣派截至2011 年12 月31 日止年度之末期股息每股人民幣0.043 元。
...
前景
展望將來,本集團將透過採取專注於開發新品牌(不論自家發展或與其他鞋履零售商合作)的多品
牌策略,繼續擴大其於中國中高檔女裝鞋履零售巿場的巿場份額。憑藉各品牌之獨特定位及採取
創新宣傳策略,本公司有意塑造各品牌的核心風格以創造價值,增加產品組合及迎合多個巿場分
部之消費者需求。
本集團將繼續透過增加其零售店維持增長,目標於2012 年開設約200 至300 間自營零售店舖及約
100間第三方零售店舖,以及於各店舖增加銷售量。此外,本集團將對存貨實施嚴格監控,以進一
步改善存貨周轉率。
本集團亦計劃與第三方供應商合作,設立網上平台出售其產品,令本集團進一步提升存貨周轉率
及開拓更多收益來源。
為協助持續擴大零售網絡,本集團將透過在南京、東莞及睢寧廠房新增4條生產線,進一步就其自
家品牌提升產能,於2012 年年底前達致合共16 條生產線。此舉將本集團之產能提升至約7.2 百萬
對鞋履。
本集團於來年就其OEM業務維持現有生產規模,同時增加高檔品牌比例及改良技術以提升盈利能
力。本集團亦將繼續進一步改善其專業知識及自家品牌質素,享有國際品牌的OEM優勢。
本集團的目標為將本集團的招牌千百度提升至更高檔次,並將本公司打造成中國最大鞋履零售商
之一。本公司名稱已更改為C.banner International Holdings Limited,第二名稱為千百度國際控股
有限公司,自2012 年2 月8 日起生效。
展望未來,本集團將繼續物色商機擴展業務,透過選擇性收購或與其他鞋履零售商合作,及積極
擴大在中國的份額,務求為客戶提供高質素鞋履及為股東帶來豐碩回報。
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千百度一線城市不如百麗,二線城市不如達芙妮,好難做

(已更正)
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greatsoup38
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24樓提及
3308一線城市不如百麗,二線城市不如達芙妮,好難做


睇人地肯唔肯全力同他鬥
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Clark0713
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24樓提及
3308一線城市不如百麗,二線城市不如達芙妮,好難做
3308 or 1028 ar? sir.
"The only thing that can defeat power, is more power." ~Clark0713
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greatsoup38
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26樓提及
24樓提及
3308一線城市不如百麗,二線城市不如達芙妮,好難做
3308 or 1028 ar? sir.


1028,3308就真是唔緊要的,執晒D百貨都還有地產
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greatsoup
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http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120518983_C.pdf
本公司發行可換股債券
於2012 年5 月18 日,本公司與CCC1、CVC及Mousse 訂立可換股債券認購協議,內容有關發
行本金總額為人民幣189,024,450 元之可換股債券。
可換股票據將於可換股債券發行日期第四週年當日到期,並可按初步兌換價每股股份2.40 港元
兌換成兌換股份。可換股債券將初步兌換成96,876,000 股股份。
根據可換股債券認購協議發行可換股債券完成須待本公告所載先決條件達成後,方可作實。
主要股東發行可交換債券
本公司已獲主要股東知會,彼等已於2012年5月18日與CCC2、CVC及Mousse訂立認購協議,
內容有關發行本金總額為503,786,400 港元之可交換債券。
可交換債券為期四年,可按初步交換價每股股份2.40 港元進行交換,相當於209,911,000 股股
份。

似老細套現多過為公司集資...真是多咁多的,老細可能大把生意投緊有D唔太掂...
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發行可換股債券的原因
本公司為投資控股公司,其附屬公司主要於中國從事設計、製造及銷售品牌女士鞋履。
董事會認為,新資金加上CCC1 及CCC2、CVC以及Mousse 於品牌、零售及產品之經驗為本公司
帶來更多發展空間,以推行其發展策略及開拓日後增長潛力。CCC1及CCC2、CVC以及Mousse不
僅於投資世界各地服裝及零售業方面擁有豐富經驗,亦帶來更多資源以支持本公司業務發展策略
及執行。此外,為本公司引進國際品牌及打造優質人材將有助並提升本公司之企業管治,從而改
善本公司組織架構及提升經營透明度。
...
有關CCC1及CCC2之資料
CCC1 及CCC2 為China Consumer Capital Partners Ltd. 管理之公司。China Consumer Capital
Partners Ltd. 為中國重點投資公司,集中於中國客戶╱零售業投資。China Consumer Capital
Partners Ltd. 擁有豐富國內外行業資源及投資經驗,擅於為目標公司帶來策略價值。
有關CVC之資料
CVC現時由香港註冊成立公司亞太企業投資管理有限公司基金擁有。
CVC Capital Partners 為領先國際私人股權投資公司。CVC Capital Partners 於1981 年創立,現時
於歐洲、亞洲及美國各地設立20個辦事處及約250名僱員。CVC Capital Partners代表超過300名投
資者管理基金,包括退休保險基金、財務機構、主權財富基金及其他投資者。迄今,CVC Capital
Partners 已籌集基金超過44,000,000,000 美元,並全球多國各行各業完成逾290 項投資,交易總
值167,000,000,000 美元。CVC Capital Partners Funds 現有在全球各地擁有逾60 間公司,帶來逾
127,000,000,000 美元收益及僱用約400,000 名員工。

有關MOUSSE之資料
Mousse 為紐約私人投資公司Mousse Partners 管理之私人公司。於2008 年,Mousse Partners 成立
北京辦事處,積極於中國消費者增長公司進行投資。

「Mousse」指MouseeDragon, L.P
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120619/16438217
千百度(1028)首席執行官李偉表示,經過了表現「頗壞」的首季後,集團第二季銷售表現已慢慢回穩,第三季屬傳統淡季,故預期不會特別好,個人有信心整體銷情可在第四季復蘇。他亦透露,有意進行收購及引進海外品牌,以維持集團增長。
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