本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
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The company seems 正派
Worth buying?


唔太好賺
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~greatsoup
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120726/16547444

如何以最有效成本建立自己品牌,走大眾化路線的服裝商真維斯有妙法。真維斯董事兼副總經理劉偉文稱,公司主要銷售對象為年輕人,因此他們會於校園舉行服裝設計比賽,又找來偶像人物作為推廣大使,贊助一些電視娛樂節目,務求於年輕一族中建立品牌。
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greatsoup38
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如何以最有效成本建立自己品牌,走大眾化路線的服裝商真維斯有妙法。真維斯董事兼副總經理劉偉文稱,公司主要銷售對象為年輕人,因此他們會於校園舉行服裝設計比賽,又找來偶像人物作為推廣大使,贊助一些電視娛樂節目,務求於年輕一族中建立品牌。
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idsdown
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真維斯就唔知啦
QS依家就真係多人著, 但QS減價都好勁下, 買6舊平3舊,
當然佢D貨唔平, 一件牛牛都5舊起.
~idsdown
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間鋪成日黑麻麻我都唔想入去,好似走IT定483 D路咁
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間鋪成日黑麻麻我都唔想入去,好似走IT定483 D路咁


視乎賣咩貨品, 如沙灘用品會陽光好多
QS應該都係主打沙灘用品
~idsdown
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35樓提及
間鋪成日黑麻麻我都唔想入去,好似走IT定483 D路咁

視乎賣咩貨品, 如沙灘用品會陽光好多


咁入去睇睇先
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greatsoup
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轉盈為虧,蝕3,000萬,財務良好

中期股息
董事局議決派發截至二零一二年六月三十日止六個月中期股息每股4.00 港仙(二零一一年:
4.00 港仙)予二零一二年九月十二日(星期三)營業時間結束時名列本公司股東名冊之股東。
中期股息將於二零一二年九月二十日(星期四)派付予各股東。
...
業務展望
展望下半年業務走勢,管理層持審慎的態度。因集團零售業務主要是在中國內地市場,而該
地的零售市況自去年秋季以來日趨呆滯,但營運成本卻不斷上揚,行內競爭又異常激烈,營
商環境之嚴峻,有甚於亞洲金融風暴時。管理層將大幅度調整營運策略以應對現時的淡靜市
況,包括嚴控運作費用,壓縮備貨所需時間以增強應對市場變化的靈活性及降低庫存的風險。
希望已回順的出廠貨價對毛利率的改善有一定之裨益。澳、紐JEANSWEST現時的策略雖行
之有效,但管理層仍會不斷按市況的轉變而予以微調,並將加大對品牌的投資,以確保
JEANSWEST在市場的競爭優勢。
管理層對下半年出口業務仍不敢抱樂觀態度,僅希望能較上半年有輕微的改善;洋行採購業
務在新產品開拓方面亦會加強,以爭取將效益進一步提升。
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個價夠殘未? 似見底收集中..?
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lemonwongwong
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佢自跌穿2.2支持位後, 一直向下直插, 而且有帶量, 咁樣係真沽貨, 定係震人地的貨出來?
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40樓提及
佢自跌穿2.2支持位後, 一直向下直插, 而且有帶量, 咁樣係真沽貨, 定係震人地的貨出來?


無乜盈利前景
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2012-11-7 HT
港服裝商兩招轉型 城鄉突圍   
...
  香港旭日集團旗下服裝品牌真維斯(JEANSWEST),已在過去20年間站穩內地市場,開設近3,000間門市,真維斯國際(香港)董事兼副總經理劉偉文稱,隨着外地潮流品牌擴張,競爭轉激烈,品牌亦須轉型:「這兩年間不會跟其他外國品牌正面競爭,將放慢一、二綫城市增長速度,發揮已建立的知名度優勢,轉向擴大其他銷售渠道,如加盟店及網銷市場。」

擴小城市加盟店 雙位增幅

  劉偉文指,由於能夠在一、二綫城市開設自營店的舖位,已開發至近飽和程度,故近年集中在三至五綫鎮級城市開設加盟店。

  該品牌加盟店近年增幅達雙位數,比直營店的單位數增長高。現在自營店及加盟店數量各佔一半,但前者的營業額佔品牌整體的70%,而後者則佔30%。

  劉坦言,兩類店毛利實質相差不大,原因是一、二綫城市的店舖租金高;而三至五綫城市雖然稅費較低,但需依賴較高物流成本以運送貨品,且店舖人流不高,故扣除成本後,實質兩者毛利相若。

網銷飈升7倍 年生意1.4億

  網銷方面,該品牌現主要透過淘寶、拍拍及京東3大拍賣網銷售,生意額由2010年2,000多萬元(人民幣,下同)飈升至去年1.4億元,升幅達7倍,今年生意額增長目標為70%。劉認為:「網銷可節省銷售成本如舖租及人工等,而且生意增長速度高,將會積極發展。」

  真維斯早於1993年進駐內地並以連鎖式經營。面對中、外品牌的劇烈競爭,該品牌以「名牌大眾化」為經營方針,調低產品檔次,主攻18至25歲的大眾化年輕市場,主力提高市佔率。產品定價由30至500元不等,令大學、高中生都能負擔,牛仔褲大多集中160至180元水平。

  劉偉文說︰「開店選址亦配合銷售策略,如武漢分店不會考慮在漢口開設,反而選址武昌,因該區是大學所在地,能吸引目標客源。」

  以量取勝的策略下,該品牌去年銷售量近6,000萬件,生意額增15%。劉又表示,近年中西部地區經濟增長率高,將考慮主力在該區設店。

...
壓低存貨 真維斯成功之道   

  如何壓低倉存量是經營服裝零售的重要一環,真維斯透過龐大會員網絡及數據管理評估各店入貨量,加上低價策略,令倉存量控制在較同業低10%至15%水平。

分析銷售款式尺碼數據

  中國地方大,各地消費者品味不一,該品牌董事兼副總經理劉偉文說,東南西北方的消費者對服裝口味、顏色喜好及尺碼都不同,入錯的款式、尺碼都會滯銷,變成倉存貨。該品牌透過各管理系統收集得到的數據,分析每一間分店的客戶喜好,再評估出每季不同款式、顏色產品的貨量,有效減少餘貨,令倉存量約比同業低10%至15%。

  劉偉文認為,大多內地企業雖然「落足本」宣傳,但未有實際銷售策略,如入貨策略管理不善,部分積壓存貨量可高達90%,故港商在營運管理上較有優勢。

較行家平15% 免減價促銷

  要建立準確有效的數據庫,必須保持與客戶的聯繫。真維斯着重客戶關係管理(Customer Relationship Management,CRM),設VIP顧客制度,現時已有近280萬名內地會員,分布全國各省市,多為年輕人及大學生,能更準確地計算各區銷售額。

  產品定價較低是該品牌另一應對倉存壓力的策略。劉解釋,產品的原價會訂得比同行低10%至15%,以增加競爭力,務求在減價前提高銷量,以免後期因倉存壓力而要減價促銷,影響利潤水平。
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承天 (男)
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真维斯的生意经
对于各服装品牌来说,库存积压是个难以回避的问题。而真维斯在这方面就显得轻松不少,“真维斯市场部的员工非常的抢手,他们被公认调配货能力很强。”一位同行业的品牌商表示,真维斯市场部的员工从真维斯出来后,直接被耐克、李宁这样的知名公司聘请。“他们清楚地知道什么样的货该往哪家店铺调,到什么时间会卖不动,所以从来没有库存积压问题,真维斯对库存的有效控制在业内是有名的。”上述业内人士称。

库存消耗的顺畅,与这家企业所信奉的文化不无关系,由于董事长杨勋整个家族都信仰佛教文化,真维斯的企业文化或多或少融入了佛教的思想。受这样的思想影响,真维斯员工的做事方式与同行类企业有所区别。“我们相信因果规律,反对讲运气,反对不劳而获。”真维斯副总经理刘伟文说。

对于这种文化的融入,刘伟文觉得杨勋并不刻意,而是在潜移默化中将佛教思想融入进来。旭日(真维斯的母公司旭日集团)文化的其中一部分,叫:“信﹑解﹑行﹑证”。信,要相信且对自己有信心;解,要理解相关的内容和方法,把握做事的方式;行,即一定要执行;执行完了之后,证,就是求证,要有一个结果,证明事实与你原来理解的东西相不相符,如果不符合,就要改变。

在旭日集团工作二十多年的刘伟文,对杨勋最深的印象就是“是个有长远眼光的老板”。有时,当中层建议增加一些盈利的项目,杨勋会从长远发展的角度来考虑这些该不该做。“要整体加大销售其实并不是一件很难的事情,可以给予加盟商多些优惠政策,让他们先拿货品去卖,卖完以后再结算,很多品牌也都在这样做。”但杨勋坚持认为,如果这样做就不能培养加盟商的经营能力,“所以我们一直让他们必须要提前来订货,订完货以后去销售,以此培养自负盈亏的能力。”

近年,服装业普遍受库存所累的情况下,真维斯却从来没有库存问题。刘伟文解释称这也是“因果文化”的作用。真维斯在近三年采取的策略是不刻意扩展一、二线市场,重点拓展三、四线以及五线城市,其在三、四、五线市场的增长率是三位数。真维斯国际(香港)有限公司杨勋年初在北京表示,公司每年都要保持15%以上的增速,力争数年内突破100亿元。

由于真维斯毛利较低,过去十年被逼着做精准的库存管理。真维斯的库存管理有三个维度:时间维度、地域维度和产品维度。在时间维度上,以前是半年分析一次消费者购买心态,现在则精准到了每周;地域维度则是将全国分成了东西南北区域,最后又细分到每个城市每个店铺做分析;最后的产品维度是指,以前只针对男女装做分析,后来是对每个款做分析,现在则会针对不同的面料、不同的风格去分析,透过这种多维分析来判断下一季的流行,再分析每个区域适合什么样的服装设计与材质,这样就会特定生产,减少库存。

精准库存管理的背后都需要强大的技术化系统做支撑。真维斯所属的旭日集团有一个规模不亚于一家IT公司的IT部门,具备120个业务分析师、系统分析师和程序员,所有系统都是自己开发。此外,为抓住品牌的核心受众,真维斯的网络营销团队员工绝大部分都是85后青年。

在真维斯,很多决策都会受这种“因果关系”理念的影响。中国真维斯杯休闲装设计大赛从1993年开始已经举办了21届,刘伟文称,如果把这个资源投入商业广告,显然取得的短期效应更高。但创立这个比赛的初衷是因为1993年刚进入中国市场的时候,发现缺乏休闲类设计人才,坚持到现在,在大学院校具备了一定影响,也能慢慢培养起他们对真维斯品牌的认同感。

为增强员工对公司的归属感,真维斯一直在推行“企业社区化”。作为其中的一部分,杨勋每个月会在真维斯亲自主持一个会议,这已作为传统坚持了十多年。该会由公司内部的经理级员工参加,每18个月一期,与杨勋面对面直接交流,谈的话题涉及生活、人际,甚至宗教信仰。还有的新任职经理会向杨勋请教与父母相处之道。
全文:http://www.eeo.com.cn/2012/1221/237810.shtml
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希望唔係善/"跣"稿啦smileysmiley
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幾篇都差唔多
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老細放D地産入黎變另一隻533啦
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greatsoup
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46樓提及
老細放D地産入黎變另一隻533啦


不過隻野盈利唔穩,但派息又減...
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47樓提及
46樓提及
老細放D地産入黎變另一隻533啦


不過隻野盈利唔穩,但派息又減...


如果上文屬實, 估唔會太壞
~qt
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greatsoup
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就是唔知點解唔賺錢
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筆者會用幫客,未來一個月,買393旭日 ,100萬

原因,在上市公司中

找不到一位主席

1. 是佛家人

2. 食素

3. 每年捐大量的錢

4. 公司業績退休

派息卻不減


http://www.etnet.com.hk/www/tc/s ... vidend.php?code=393

5. 時常派得別息

6. 雖然他是梁振英的支持者

楊生,講野不肉麻




筆者視393, 現水平,

現在的狀況

是槓捍版的恆生, 即波幅雖大,但穩健如恆生銀行


亂世中, 此股的價值, 自然會慢慢顯現



客人的背景,是四十多歲的男人

外資企業

囉左肥雞餐, 肥雞餐賠左200萬

筆者估計未來大概0.2蚊一年,只會加,不會減



客人可以留意

此股不是俾博老命的客

是俾,有家庭, 防守收息為主

http://blog.yahoo.com/_ZHJFT2IJH ... ticles/876688/index
2011-2013將會是2008-2010的翻版 ~david395
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qs感覺好似靜左.
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派息好好,業績一般
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的確派息可觀,但前景冇乜.
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原來佢就qs母公司

qs d野我一路都覺得麻麻 同埋唔知個定位算咩

不過派息都好好
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原來佢就qs母公司

qs d野我一路都覺得麻麻 同埋唔知個定位算咩

不過派息都好好


仲有真維斯
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下次去股東大會拎免費QS既Tshirt著啦!smiley
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下次去股東大會拎免費QS既Tshirt著啦!smiley


如果有請報告,買番1千對沖下都好
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下次去股東大會拎免費QS既Tshirt著啦!smiley


如果有請報告,買番1千對沖下都好


怕你唔夠班老前輩搶,連茶點都食唔到smiley
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有又好呀 都幾舊水一件架
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