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應該就抽水?_?
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應該就抽水?_?


可能是想買野...
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返左新工都有成大半年,都已經開始習慣同適應。曾經有blog友問我仲乜無拉拉摺blog,大家可以放心,唔係摺blog,只不過轉左新工之後比以前真係忙左好多,又經常開會,所以...你話我自己比籍口俾自己都好啦,呢段時間咪冇寫野,做左全職cd-rom lor。

新工咁忙,究竟忙d乜?

或者…我可以舉d例子同以前比較;

1) 以前整間公司既consolidation都係我一個人做,一人攪掂;現在起碼有3個人幫我砌數,我只需要睇下review下,有時連review都由我老頂攪掂,唔駛我煩…

2) 同一道理,剛過既半年年結,有班同事與auditors對決,雖然我都要參與,但總好過以前,基本上係我一人同老頂對外fight,比起以前已經舒服左、容易左好多。

3) 以前公司耐不耐都要見下d芬佬,同佢地吹下水;現在呢,我老頂一個人攪掂晒,更何況…以現在「咁好」既市況,邊有芬佬有興趣見你啦。

計數佬…你玩野呀…咁都叫忙?比以前清閒左啦…!

係…某方面可能係比以前清閒左,但另一方面又忙左好多,當然一篇其實都講唔晒,日後可以慢慢再講,現在其中一樣經常要做既,就係同「行動組」在email上「開火」,忙住打「E戰」。

一向呢個王國既「行動組」同「計數組」都唔岩,經常暗地罵戰,到我黎左之後,email戰就更白熱化,當然呢個唔係我攪出黎,只係以前d野積埋積埋,咁岩就o係呢個時候爆出黎,我呢…唯一做得最岩最受我部下歡迎既,就係我間接地迫我老頂企返出黎,企在我地面前幫助、保護我地。現在「行動組」同「計數組」兩大巨頭都經常有email對戰,縱使表面客氣功夫做到足,但字裡有骨就係人都可以睇到。

我作為我老頂既副手,呢d email、會議當然有我份參與及寫作啦。或者…呢d就係每間公司既politic 既 issue lor。

其實舊公司都要應付呢類問題、只係在呢度要面對及處理既比以前多好幾倍。要寫呢類email,要點樣在email裡不經意地暗吋人、罵人,要點樣用字,句句子要點寫點表達法,當然要有技巧,亦要有經驗累積,英文寫作當然要更重要啦。現在其中要忙既,就係呢d。

曾經有個剛升level既馬仔對我講佢好唔中意玩呢味野,我對佢講:其實我都好討厭呢種email戰,不過呢個世界唔係話你不犯人就人不會犯你,既然係已經係高級馬仔,就一定有機會,甚至係經常需要參與,係避唔到。

短短半年都已經寫過好幾十封呢類emails,當然唔係全部都係為罵而罵,只不過有時就一定要處理,冇法啦,可能呢個係呢個王國既「另類文化」。

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CEO,即chief executive officer,中文叫「首席執行官」或者「行政總裁」。大家可想而知,CEO一定在公司地位超然,未必係全公司之首,不過都應該係一人之下、萬人之上。

通常一個集團公司,只會有一個CEO,不過我地公司呢,就有好幾個CEO,就連我都係CEO,我所講既,係check email officer。當然唔單止check咁簡單啦。

唔知大家係唔係同我一樣,一回公司一開電腦,第一個開既application就係email(如outlook、lotus notes),然後就有成幾十封emails等你去睇,未必封封都完全關你事,可能只係cc俾你FYI,但不論有關係與否,你都係要用時間去check去睇,若果你放大假回來咩?一開百幾封emails,真係flood都flood死,但唔睇唔得,一陣miss左一d重要既就真係被人媽死,只係要check呢d emails都用左唔少時間,如果要回答既,就更加用得多時間。

我知道公司好多同事,都用好多時間去打emails回emails,或者呢d係香港人既工作文化,咩事都要白紙黑字,以前用紙現在用emails;又或者可能好多員工實在有嚴重既失憶症(尢其是高層),所以必須用email寫低,我相信一天你要處理emails既時間,一定唔會少。我呢,可以話平均一工作天都要用1/3時間去處理emails,都幾多架,但我相信有好多人比我更多,如果我要處理「E戰」既emails,要用既時間可能更多。

下次再講。
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太耐無寫野,藉口當然話自己忙冇時間,何況現在趕緊final results announcement,邊有時間寫呢寫路啦...

不過今日發生既事,就真係不得不寫,當係我老人家好長氣咁訓話d時下後生仔、80後...點都好。

話說公司現在請人,希望吸納d有兩、三年在大行工作過有audit經驗既後生仔入黎train,祈望佢地會成為日後公司另一個FC之類。

當然收到不少回覆,有big4既,又有在2nd tier既...之類...

其中有三個最吸引我既係...

1) A小姐在我同一間big4公司做過,而最抵死既係佢仲係曾經參與過我前公司既audit,即我在位時應該見過佢,怎致問過我野(雖然我唔記得佢個樣);

2) B先生在一間2nd tier audit firm做,而正係我有大學同學在呢間firm做audit partner;

3) C小姐亦有big4 experience,而咁岩地,佢亦曾經參與過現在我公司前幾年既audit(雖然我一定未接觸過佢,因為當時我都未黎)。

三位Candidates都有相同之處,就係佢地都有我認識既人曾經同佢地共事過(不論係上司、平輩、定下屬),而作為一個interviewer,第一時間可以做既就係:問d friends攞佢地既reference check。

「性格有d古怪,好有自我個性,唔聽人說話,最衰既係做事求其,得過且過,唔認真,做野好麻麻。」

呢個就係我攞A小姐既第一個reference。

結果呢,我當然冇俾個first interview既機會俾A小姐。

而B先生同C小姐既reference都比較正面,所以就先俾個機會佢地、見一見佢地。

你可能會話我比較求其,只係聽自己d friends三言兩語就決定見唔見呢個Candidate。 我唔理別人點睇,只知道Information for human resources is costly and imperfect,要知道呢個Candidate係唔係一個合適既人選,同你一齊共事過既人就係最好既reference。可能一個人此既意見係bias,但同時間幾個人都係說類似既說話,其可信性冇10成都有7、8成,都已經足夠我決定請呢個人與否。

可知道,有時別人俾你既一句reference,往往勝過你在resume寫上十句既qualification。

我舊公司老頂在請我時都曾經問佢在big4既朋友(大部份都係partners、senior managers等)攞我既reference,他說我既recommendation都好好,先致請我呢個毫無commercial experience既audit仔做佢公司既管數人,當然我可以好proud of咁講佢最後冇搵錯人啦。

藉此我都想同時下後生仔講下,呢個世界其實好細,尢其是會計界、audit呢一行,行埋行埋原來你又識佢、佢又識他、他又識得我。唔理你既同事係你既上司、平輩、定下屬,都要好好咁同他們相處、做好份工、盡自己責任、唔好怕蝕抵、get the job done。因為你既好表現人家係會知道,而最重要既係他朝你唔會知係邊日在咩時候就係要靠佢既一句說話而救左你、得到好處。

有人話咁樣好似好攻心計者,我就話換個角度黎講,你受薪既就當然要盡責任完成工作,雖然好多時眼前你會見到好多不平等、蝕抵既事,但往往就係你今日既蝕抵做成他日既回報。何況你做好本份,人家都只係順水推舟,幫你講句好說話者。

想當年那個recommend我係一個good employee既partner,就係當年令我經常ET(eat time,即超時無補水)既一位audit partner,無佢一句說話,我何來有現在既機會同風光。

現在好多人都只睇到眼前利益,有時要看遠少少,何況後生有的是時間同青春,豪俾佢唔好根根計較又點話?不難發覺,根根計較既人好難會上到位的。
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今天下班有一點晏,在公司門口跟公司太子碰見,一同搭電梯離開公司。

太子在公司做business director,算是高層,年紀少我一歲,我跟他雖不同姓,但同名,就連發音跟寫法都完全一樣,不過大家同名當然不代表我們有相同或相似的際遇。

話明是太子,當然是在富裕家庭中長大,三餐無憂,而現在公司已上了軌道,他基本不需要做錢就自然來。現在還用心地在香港某知名大學讀MBA,明乎其實是富豪第二代。

不過跟很多富豪第二代相同,由於家裡有錢、有家庭照顧,自畢業後大部份時間都在公司工作,沒有在外面世界看看,自然地被磨練的機會少。他已被同事公認為是不能幹,背後經常被笑只是靠老爸上位的一個高層罷了。而在公司有很多事實都可以証明他的不能。

我自問自己的辦事能力比他高,跟很多人都一樣,都會想若是我跟他有同樣的條件,我有人照顧有個有錢的後台,我一定比這位太子做得更好,一定可以把公司做得更有聲色。

當然,發夢經常都有,包括我自己。

其實諗深一層,若是我跟太子有同一條件、有同一遭遇,我或者可能比他更加不濟,更加不能幹、更加無能,是社會上一條很肥的寄生蟲罷了。就是因為我沒有他這麼好的條件,經過社會的磨練後,才可以成為一個有用、對社會有貢獻的人。

當然能幹跟有錢未必成正比,但相比起很多生活艱難的人,自己真的已經很幸福。

人比人比死人,自己知道自己是什麼位置,知道自己如何快樂便可,又何必跟一個距離千萬遠的人作比較?

想到這裡,心情舒暢,開開心心的收工。
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返左新工都有成大半年,都已經開始習慣同適應。曾經有blog友問我仲乜無拉拉摺blog,大家可以放心,唔係摺blog,只不過轉左新工之後比以前真係忙左好多,又經常開會,所以...你話我自己比籍口俾自己都好啦,呢段時間咪冇寫野,做左全職cd-rom lor。

新工咁忙,究竟忙d乜?

或者…我可以舉d例子同以前比較;

1) 以前整間公司既consolidation都係我一個人做,一人攪掂;現在起碼有3個人幫我砌數,我只需要睇下review下,有時連review都由我老頂攪掂,唔駛我煩…

2) 同一道理,剛過既半年年結,有班同事與auditors對決,雖然我都要參與,但總好過以前,基本上係我一人同老頂對外fight,比起以前已經舒服左、容易左好多。

3) 以前公司耐不耐都要見下d芬佬,同佢地吹下水;現在呢,我老頂一個人攪掂晒,更何況…以現在「咁好」既市況,邊有芬佬有興趣見你啦。

計數佬…你玩野呀…咁都叫忙?比以前清閒左啦…!

係…某方面可能係比以前清閒左,但另一方面又忙左好多,當然一篇其實都講唔晒,日後可以慢慢再講,現在其中一樣經常要做既,就係同「行動組」在email上「開火」,忙住打「E戰」。

一向呢個王國既「行動組」同「計數組」都唔岩,經常暗地罵戰,到我黎左之後,email戰就更白熱化,當然呢個唔係我攪出黎,只係以前d野積埋積埋,咁岩就o係呢個時候爆出黎,我呢…唯一做得最岩最受我部下歡迎既,就係我間接地迫我老頂企返出黎,企在我地面前幫助、保護我地。現在「行動組」同「計數組」兩大巨頭都經常有email對戰,縱使表面客氣功夫做到足,但字裡有骨就係人都可以睇到。

我作為我老頂既副手,呢d email、會議當然有我份參與及寫作啦。或者…呢d就係每間公司既politic 既 issue lor。

其實舊公司都要應付呢類問題、只係在呢度要面對及處理既比以前多好幾倍。要寫呢類email,要點樣在email裡不經意地暗吋人、罵人,要點樣用字,句句子要點寫點表達法,當然要有技巧,亦要有經驗累積,英文寫作當然要更重要啦。現在其中要忙既,就係呢d。

曾經有個剛升level既馬仔對我講佢好唔中意玩呢味野,我對佢講:其實我都好討厭呢種email戰,不過呢個世界唔係話你不犯人就人不會犯你,既然係已經係高級馬仔,就一定有機會,甚至係經常需要參與,係避唔到。

短短半年都已經寫過好幾十封呢類emails,當然唔係全部都係為罵而罵,只不過有時就一定要處理,冇法啦,可能呢個係呢個王國既「另類文化」。


建議你睇番當代置業個貼就明白,個blog個真身可能就是呢個人
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一時間好多報導.
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http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130430/18244515


魚樂無窮:永嘉含金量高

永嘉集團(3322)接受訪問時表示,希望五年後分拆潮流品牌D-mop上市,消息刺激股價創近兩年高。睇番永嘉盤數,都有唔少吸引之處。首先係含金量高,截至去年底,永嘉手頭淨現金達9.6億銀,即每股0.76元,以昨日收市價0.94元計,現金比例高達81%;去年全年共派息7仙,息率達7.4厘,防守力一流。
永嘉現時主要以OEM方式經營多個著名運動品牌,客戶包括adidas、Reebok等,大部份貨品出口及銷售至歐洲及中國等地,收益佔比超過九成。去年全年賺1.5億銀,按年跌35%,去年已終止Umbro分銷業務,倘撇除無形資產減值虧損及相關業務收益,盈利實升27%。
另一方面,集團生產線已開始轉移至柬埔寨,以減低勞工成本,預期明年底內地產能將減至一半,配合大力發展嘅D-mop,未來自有及代理品牌將各佔半壁江山,毛利率值得睇高一線;呢個位入場,點秤upside都大過downside。

唐牛


Umbro真係早飛早著, 英格蘭國家隊自己都轉左用Nike都唔幫襯自己友~
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呢個BLOG係1388篇文都有

呢位寫手係3322同1388做?

湯財點得知?
「一些在森林定律中上到位的人,他們跟着遊戲規則玩。勝者得天下,他們認為是應得的。

有些人,你永遠也說服不了,直到永遠,阿門。」

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呢個BLOG係1388篇文都有

呢位寫手係3322同1388做?

湯財點得知?


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咁都俾你搵到

真係神探靚佬湯
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跟左幾年,甚至當面問過他,他又唔認,今次因為披露被迫斷正
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哇,你都幾大膽,個blog係有d似

同姓

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慢慢套入公司情況好好研究下...1388主席....
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聚寶盆2013年8月9日 下午2:34

偉哥,
3322, 採購成衣配件的年度上限修正。 是否解釋為訂單會有所提升, 而令股價難以下跌?
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  偉哥2013年8月10日 上午12:26

  我認為是有關連,似乎意味下半年訂單增加,可能與2014世界盃年有關。
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盈利降51%,至5,000萬,5.7億現金
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3322
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湯兄對此股有何看法,還值得持有嗎?
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唔洗睇住啦呢隻。佢close 大陸d 廠有排賠
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唔洗睇住啦呢隻。佢close 大陸d 廠有排賠


好似淨是一個廠都無左2,000個,炒一個人一年年資要賠一個月人工,邊個頂得住
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唔洗睇住啦呢隻。佢close 大陸d 廠有排賠


好似淨是一個廠都無左2,000個,炒一個人一年年資要賠一個月人工,邊個頂得住


無錯. 佢要照足法規賠, 分幾年出.
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偉哥2013年8月22日 下午7:10

繼續將蝕錢的零售業務甩手,免受拖累。


http://www.hket.com/eti/inews/content/104053

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永嘉:第四季生產世界盃訂單,惟預料全年收入與去年持平

欄名:業務狀況

《經濟通通訊社22日專訊》永嘉(03322)公佈截至6月底的中期業績,盈利下跌54%至5750萬元。

首席財務官張智在中期業績會解釋,業績欠佳是由於今年並無舉辦大型國際體育的賽事,令上半年戶訂單疲弱,再加上在期內關閉了位於中國雲浮的廠房,令遣散費及其他開支增加。

不過,他預期,受惠於明年世界盃賽事,現已接獲不錯的訂單,預料下半年出現按年雙位數增長,但受到上半年收入減少19.5%的拖累,預料全年收入與去年持平。

另外,再加上內地供應過剩的問題未改善,他預料,下半年的經營環境欠佳。

故此,集團已縮減Umbro的零售業務,並且作出存貨撥備2000萬元,下半年將全面關閉99間在內地獨家經營的Umbro店,但香港17間的運動店營業額良好,會繼續經營。

集團下半年於香港加開3間D-mop店,而租金每年約升10%,而內地年底前亦會再開5至8間Y3,主力發展時裝銷售。

由於內地的生產成本不斷上升,令上半年的生產業務的收益降低至12.5億元。因此,集團決定將生產線轉移至越南和柬埔寨,冀在明年底前將一半生產力移至國外。(ap)
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將廠轉移去落後點的地方真的是一個利好因數嗎?佢知唔知去一個落後國家開廠要用幾多錢?去搬一間,未來一年賺的錢都要貼返落去。
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