本版告示: 投資涉及風險,包括損失本金。閣下不應僅依賴本論壇資料而作出任何投資決定。投資者應該參閱相關產品的章程以獲得更多細節,包括產品特色和風險因素。投資者考慮是否適合投資任何投資產品時,敬請考慮本身之投資目標及情況。
Date: 20180724
Stock_code: 8455
Issued_shares: 800000000
Price: 0.840
Cap: 672
Name: 禮建德集團控股有限公司
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20180724
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8月30日 : 禮建德集團 (08455) 公告及通告 - [董事名單和他們的地位和作用]董事名單與其角色和職能 (38KB, PDF) [30/08/201821:05]
8月30日 : 禮建德集團 (08455) 公司資料報表(GEM)公司資料報表 (326KB, PDF) [30/08/201820:59]
8月30日 : 禮建德集團 (08455) 公告及通告 - [更換董事或重要行政職能或職責的變更]執行董事辭任 (78KB, PDF) [30/08/201820:50]
8月29日 : 禮建德集團 (08455) 公告及通告 - [股東周年大會的結果]於二零一八年八月二十九日舉行之股東週年大會 之投票表決結果 (111KB, PDF) [29/08/201822:25]
8月14日 : 禮建德集團 (08455) 財務報表/環境、社會及管治資料 - [季度報告]二零一八年第一季度報告 (539KB, PDF) [14/08/201812:01]
8月9日 : 禮建德集團 (08455) 公告及通告 - [季度業績]截至二零一八年六月三十日止三個月之第一季度業績公佈 (257KB, PDF) [09/08/201806:10]
7月27日 : 禮建德集團 (08455) 公告及通告 - [董事會召開日期]董事會會議通告 (76KB, PDF) [27/07/201812:02]
6月27日 : 禮建德集團 (08455) 通函 - [一般性授權 / 回購股份的說明函件 / 在股東批准的情況下重選或委任董事]建議發行及購回股份之一般授權、 重選退任董事、 續聘核數師及股東週年大會通告 (270KB, PDF) [27/06/201817:08]
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14. 本集團於截至二零一五年及二零一六年三月三十一日止年度以及截至二零一六年十一月三十日止八個月產生的廣告費分別佔總收益約3.0%、3.4%及2.7%。鑒於本集團於過往數年的表現,董事旨在透過動用我們上市所得款項增加廣告費,進而將進一步增強我們的競爭優勢。
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15. 鞏固我們在香港的市場地位
我們計劃通過提高我們在香港的業務覆蓋範圍,鞏固市場地位,及加強我們與客戶的關係。我們計劃通過設立更多分店,擴大我們在香港的業務覆蓋,從而更方便目標客戶到達我們的分店。例如,我們於二零一六年五月在觀塘(我們認為是主要市場)開設了分店,及在未來市場情況及管理層認為相關的其他因素規限下,我們計劃於二零一九年中在鰂魚涌開設另一間分店。按照我們的分店擴張策略,我們擬購置商業物業以減少日益增加的租金成本。我們相信,根據過往經驗荃灣乃主要市場,將需要永久辦公室。就此,我們擬於現有荃灣租約到期後在該地區購置新辦公室。我們亦正在規劃於二零一九年中在鰂魚涌購置一項物業以開設一家分店,我們相信購置該等物業將會降低我們的租金支出。除了節省成本外,我們業務依賴零售客戶,因此出色的客戶服務十分重要。
16. 手上有60個項目做緊
17. 我們的住宅及商業物業的營運程序相似,在設計上的考慮與客戶需求方面的細微差別除外。標準設計及裝修項目通常需時 3 至 6 個月完工,取決於住宅或商業物業的規模及予以施工的工程複雜程度。僅涉及傢俬或僅涉及維修的較小型項目可能有更簡便的程序或跳過於該程序中並不需要的若干步驟,且可能需要遠少於所列舉的時間去完成。然而,於往績記錄期內若干項目需時9至12個月完工。
18. 季節性
我們所處行業受季節性因素影響輕微,尤其是暑假及農曆新年前的數個月,客戶一般有較多時間可用來進行翻新及裝修工程。於該期間我們的室內設計及裝修訂單達到頂峰,因此我們在整個年度謹慎分配資源以確保所有項目可準時完成。
19. 我們依賴成本加成定價模式,作為我們的定價策略。我們一般考慮各項目的大小、複雜性及規格,以及估計分包商的投入及相應成本以及材料成本的價格趨勢,以釐定整個項目的概約成本。然後,我們按成本加上我們相信足於令我們賺取合理的溢利,且在與我們估計成本有任何差異時亦有足夠緩衝的毛利率。於釐定我們的利潤時,我們亦考慮產能、估計工程期限、相關風險、工程困難性及市場的競爭狀況。在若干情況下,我們為客戶提供折扣,比例不超過合約總額的 10%。
20. 各分包商獲委聘以進行合約所載的特定領域工程。至於僅涉及傢俬或僅涉及維修的較小型項目,則會委聘單一分包商承接項目工程。董事認為,本公司通過委聘多家分包商,確保該等項目按照我們的規格開展,以維持控制大型項目,此乃重要。採納分包業務模式令本集團更好地管理波動的工作量需求及就不同領域提供不
同的專才。此舉提高勞動力管理的靈活性及利用不同項目所部署的內部資源。當我們向客戶提供裝修服務時,我們並不直接參與提供任何現場安裝服務,所有該等工程分包予分包商。
於最後實際可行日期,我們就各項目所挑選進行各類工程的分包商為 68 家。本集團管理層根據分包商的能力、技能及過往所提供服務的質量、價格優勢及有效性按持續基準審閱、評估及更新該等分包商。在該等分包商中,28 家分包商與本集團擁有五年以上的業務關係。就新分包商而言,我們通常會進行預估,以確保彼等所提供服務能達到我們指定項目規定。於往績記錄期,我們於物色分包商進行項目工程方面並無遭遇任何重大困難。
我們將根據各項目的性質(包括所需工程種類、專業技術及可委聘的合適分包商),隨後我們要求彼等報價而先挑選合適分包商。於收到其報價後,我們的項目統籌員將磋商其付款時間表及挑選合適的分包商以根據時間表執行工程。分包商通常負責供應及採購裝修工程期間所用的原材料,如水泥、沙及灰泥。因此,我們自該
等分包商收到的若干報價均包括原材料及服務。據董事所深知,該報價方式為行業常見慣例。倘客戶對分包商無法採購的特定材料有所要求,我們將供應及採購任何所需材料及運送至項目場地,以供分包商處理,我們將確保我們的客戶準時遞交其採購的修飾材料(包括電氣與衛浴設備)至場地以供安裝。我們能夠按照客戶的要求採購及購買該等材料。
21. 我們一般將室內設計及裝修項目分為多個時間表階段,例如傢俬安裝工程、油漆工程及其他,旨在更加易於監控項目進度。於與我們分包商確認分包費總額後,本集團及各自的分包商將協定的分包費總額分為多個時間表階段付款。不同時間表的階段付款金額反映於該階段工程的複雜性及涉及的工程量。於相關時間表階段完成後分包商根據所述的階段付款時間表獲付分包費。實際上,分包商將於各時間表階段完成後告知我們,而我們將評估及核實所完成工程的程度及質素,之後方作出相關階段付款。有關分包費確認的詳情,請參閱「財務資料-收益確認」一段。

我們從內部批准的分包商名單中甄選我們分包商,須根據一系列因素由我們定期檢討,包括:(i)服從指示;(ii)及時交付工程;(iii)所進行的工程質素;(iv)安全及環境合規;(v) 持有的牌照及許可證;及 (vi) 整體表現。上述分包商名單讓我們可監控分包商遵守有關我們在香港營運的相關適用監管規定。我們要求每家分包商提供其註冊、牌照及許可證(其本身及其工人)副本,例如其商業註冊、其工人平安卡及證明,顯示其註冊為註冊一般建築承建商、註冊建築工人、註冊專門承建商及╱或註冊小型工程承建商(如對其開展工程屬必要)。分包商名冊可作為我們項目管理的控制措施。我們可根據名冊於各自的到期日之前至少3個月通知分包商更新其註冊、牌照及許可證,或根據該分包商持有的牌照及從事的工程甄選合適的分包商。此外,我們亦將定期要求每家分包商確認(為其本身及其工人)其註冊、牌照及許可證乃有效。

我們要求分包商遵從有關工程質素、職業安全、環保及適用法律及法規合規的內部標準。一般而言,我們將監督分包商按照我們的內部標準進行檢查。例如,我們要求分包商仔細檢查其僱員的身份證明文件,以確保我們負責的工地並無聘有非法勞工。於往績記錄期,我們負責的工地並無報告聘有非法勞工。
22. 於最後實際可行日期,我們有逾約 197 家材料供應商,我們的裝修材料乃自彼等購買,且當中 69 家供應商已向我們供應材料逾 5 年。我們與材料供應商維持良好關係,但並無與材料供應商訂立任何長期協議,僅於需要時按逐個項目基準購買材料。董事認為,我們並不依賴任何材料供應商,因每個項目各不相同,可能需要不同材料滿足客戶要求。因此,董事相信我們並無倚賴任何材料供應商,因為我們所有主要材料均有替代材料供應商。
23. 61員工
24. 洪立家:511
25. 關毅傑:1315、601、3600
26. 呂麗珍:246....
27. 蘇永發:408
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28. 國衛
29. 2016年降25%,至910萬,2017年首8月降30%,至580萬,重債
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