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2018年12月31日 : 芭迪貝伊 (08297) 公告及通告 - [提名委員會的職權範圍]提名委員會職權範圍 (246KB, PDF) [31/12/201820:51]
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心心芭迪貝伊集團(Bodi Bra/ 心心胸圍) (買錯胸圍戴錯bra) (8297)專區 人氣: 3829 回覆: 42


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BodiBra = Bra for the Body
健康線條, 才是美的根源。有別於坊間的內衣,設計著重於胸圍款式,只能做到表面承托,壓扁胸部。由“買錯胸圍帶錯Bra”的心心到現在,取得外觀設計專利的BodiBra 美體功能內衣,均由人手剪裁及縫製。

免費專業「美體顧問」服務
BodiBra 的美體顧問都經過嚴格的訓練,擁有專業的知識,為每一位顧客選擇合適她們的胸圍。我們亦建議每位客人每兩星期到Bodibra 門市進行檢查,我們樂意為妳提供免費專業「美體顧問」服務,助妳調校及檢查所購買的胸圍是否配戴正確。
免費修改服務
每位顧客的身形都是獨一無二,她們享有的服務亦應如此。每一間 BodiBra 美體內衣專門店,特別提供免費修改服務。內衣於3個月內及束衣於半年內提供免費修改服務,而且所需時間僅為7至14天。現時,市面上只有BodiBra 美體內衣,能夠提供如此貼心、貼身的服務承諾。
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熱烈慶祝 痴峰終於坐監喇~
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香港品牌BodiBra芭迪貝伊企業認證女香港 其他
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健康線條,才是美的根源。有別於坊間內衣,設計著重於文胸款式,只能做到表面承托,壓扁胸部,未能達致健康護脊的效果。由「買錯胸圍帶錯Bra」的心心到現在,擁有超過40年經驗的BodiBra內衣是一個...
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1. 2003年成立,賣bra
2. 胸圍佔銷售超過60%,塑型內衣20%,托胸背心10%,配套及預付10%
3. 胸圍都成及托胸背心約500元,塑型內衣約1,600元
4. 最大供應商佔10%,五大供應商約50%
5. 有16,000個付費會員
6. 上市前派1,500萬股息
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7. 風險因素: 品牌、業務中斷、經濟情況、預付開支、產品、租物業、供應商集中、品質、存貨、人、店鋪位置、市場推廣、擴張、銷售表現、員工成本
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8. 2003年,一男一女搞呢間公司,原本叫心心胸圍,後來女人破產,之後給兩個後生人買左間公司上市
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安祖蓮娜割掉乳房,全世界的女人都嘩然。這兩團肉,對於很多女人來說,可能比生命更重要。每天戴上胸圍,無非要好好保護兩團肉,讓身段優雅地老下去。1899年至1900年間,第一個胸圍在法國面世後,女人從此周旋在戴不戴,升不升cup之間。性感女神周秀娜說,不要旨意女人挑一款,因為女人太善變;改造不少港女身段的內衣女王Pat Ma則說,由32B變36JJ,不是講笑,是胸圍的魔法。
記者:周燕
攝影:楊錦文、伍慶泉

■最了解胸圍的當然是女人,周秀娜則比普通女人更了解胸圍。
■最了解胸圍的當然是女人,周秀娜則比普通女人更了解胸圍。
周秀娜不但是胸圍品牌La Miu的代言人,早前還入股,做生意來,推出Chrissie's Collection。La Miu老闆董路一問娜姐是否有興趣,她一口答應,「做代言人時,有機會跟內衣設計師見面,了解生產過程。對於胸圍,每個女仔都是專家,因為每天都要穿嘛,我可以用家身份向品牌說出每個女仔的需要。」生為潮州烈女,娜姐自小已經想做生意,這次踏上business woman之路,「做女仔,尤其是娛樂圈人,常常要給人看,大家第一下接觸我們,可能不是我們的性格,而是外表,所以我好追求靚,女仔要由內至外地發揮才有魅力!」難怪秀娜系列如此fancy。

女人善變
代男士問娜姐喜歡哪種胸圍,她即嬌俏地答:「咦,我唔話你聽。」然後認真地說:「女仔有好多面。女仔是,你永遠不要期望可以了解她們,因為女人很善變。我設計的內衣通常是粉紅色、黑色為主,又有很多圖案,把自己喜歡的元素都放進去。女仔有可愛一面;在家中對着喜歡的人,有溫柔一面;專注工作時,有性感的一面,總之女仔包涵了很多東西!」
重視功能
別以為娜姐只講款式,原來她十分重視胸圍的功能,特別喜歡調整形內衣,因為承托力好一點。中學讀女校,跟大部份香港少女一樣,娜姐經歷過大熱天時着長袖冷衫遮身材的日子,又試過亂買胸圍,「因為不清楚自己size,純粹揀款式。有喜歡的款式,又沒有size,便會想:『爭少少啫。』」也試過戴錯胸圍出醜,「有次穿貼身tee,內裏是push up bra,想胸形靚一點。誰知胸圍size太小,有些肉迫了出來,像變了六個胸。」娜姐覺得戴錯胸圍連形象也受影響,「穿得不舒服、不自然,就變得冇自信!」別以為娜姐身材好看就沒有局限,「我其實穿不上半杯的,可能因為我胸骨生得高,穿半杯看上去一排骨。」

■內衣女王Pat Ma七十年代已經從事內衣工業,經驗豐富,憑雙目已經知道各位女士的級數。
■內衣女王Pat Ma七十年代已經從事內衣工業,經驗豐富,憑雙目已經知道各位女士的級數。
胸圍是健康產品
「穿不對就是束縛!有些人當胸圍是裝飾品,其實是健康產品。」內衣女王Pat Ma七十年代已經從事女士內衣工業,移民加拿大後在當地創辦心心女士用品專門店,2003年回流香港設立分店,經過一番革新後,現在就是形象專業的Bodibra。心心當年最出位的就是在門市大剌剌地貼上標語「買錯胸圍戴錯bra」,及一排半身人形公仔穿上A至G的胸圍。
脊椎健康
Pat最怕女人以為胸圍是裝飾品,也反對胸圍只照顧雙乳的概念,「不是為要好身材,而是為脊椎健康着想!」相比時下fancy賞目的胸圍,Bodibra的款式的確比較平實。買的是胸圍,照顧的卻是腰骨!亂穿胸圍影響的不只是胸形,更影響健康和體態。閱女體無數的Pat,不但一眼看出cup數size,更看出體型問題,好像寒背、頸椎前傾等,就像牙醫配假牙般,為女士挑選對的胸圍。她認為對的胸圍可令女士不自覺地把腰挺直,「如果不胸挺,腰就會變得短,下身看上去會大,也影響血氣循環。」胸大女生更要慎挑胸圍,穿上不對的,會令身體向前傾,「不是豐滿上圍就是靚,比例均勻,身形挺直才漂亮!」不少女仔試過,相隔一個月回來,Pat已經認不出她們了,因為她們戴上正確胸圍後,整個人脫胎換骨。


■Pat Ma十分重視脊椎健康,所以她設計的胸圍針對改善寒背等問題。

■Bodibra在香港設有工場。

■Bodibra本來叫心心,當年門市「買錯胸圍戴錯bra」口號十分搶眼。
神奇胸圍
來到Bodibra,很多女仔會發覺胸圍size竟跟以前差幾個級數,有人32B變30H,不禁問Pat:「你們的胸圍標準跟外面不同嗎?」Pat說:「完全一樣!」原來她發現每個女仔的級數都很不同,size分得仔細才穿得合身,所以Bodibra的胸圍由32B延伸至36JJ,「香港女仔平均是32F及G。」很多人笑港女平胸,Pat說那是誤解,不少瘦削港女其實藏着好身材,「她們不會相信因為戴錯胸圍而令身形走樣,也不會相信一個對的胸圍可以改變她。」


庖丁解圍
胸圍看上去很小,但配件不少兼工序繁複,要62個工序才製作完成,單是罩杯,便需要用數塊布接合成,背部採用的衣料則有助緊束身體。

胸圍進化論
第一個胸圍在面世至今,已經有百多年歷史,設計層出不窮,功能與美感兼備。

1899年1900年
法國一家百貨公司推出第一個胸圍,叫soutien-gorge,意思是乳房支撐。

1907年
第一個現代胸圍誕生,品牌叫Mme Seurre's new soutien-gorge,以上等棉麻製成,不用支撐架,靠剪裁承托乳房。

■Mary Phelps Jacob設計出第一個專利胸圍。
■Mary Phelps Jacob設計出第一個專利胸圍。
1914年
美國出現第一個專利胸圍,叫Backless Brassiere,即無背式胸圍,有人估計這專利價值至少1,500萬美金。這個胸圍由Mary Phelps Jacob設計,用兩條手帕加上粉紅色絲帶製作而成。


二十年代
流行平胸,bandeau,一種把乳房壓縮的胸圍出現。

三十年代
Bra取代Brassiere,成為胸圍的名字。

五十年代
流行高挺乳房,沙漏身材,胸圍廣告在公眾場所出現。

■隱形胸圍讓女士穿性感晚裝也不會露點。
■隱形胸圍讓女士穿性感晚裝也不會露點。
六十年代
社會開始質疑為何女人要穿胸圍來討好男人,隱形胸圍出現。

■運動胸圍在七十年代面世。
■運動胸圍在七十年代面世。
七十年代
美國有女士把男性護身三角腹帶(jockstrap)裁成Jogbra,啟發了商家出產運動胸圍。
■Victoria's Secret香港分店,但沒有內衣賣。
■Victoria's Secret香港分店,但沒有內衣賣。
1982年
著名平價內衣品牌Victoria's Secret成立,迅速搶佔市場。
■九十年代wonderbra廣告。
■九十年代wonderbra廣告。
1994年
美國第一個wonderbra出現,銷路極好。

2007年
現代胸圍誕生100周年,英國品牌Mimi Holliday推出復古胸圍作紀念。

部份圖片由受訪者提供
Hair:Daniel [email protected] G
Makeup:Michelle [email protected]
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【本報訊】「我覺得好似俾人除晒衫喺條街度咁!」馬小姐十.一當晚到名牌連鎖內衣店 BodiBra尖沙嘴分店試身,布簾突被職員拉開,令其上半身赤裸暴露人前,登時成為全店女職員的焦點,更恐怖是試身室幾近無遮無擋對着人來人往的加連威老道。她嚇呆近3秒,涉事女職員才關上布簾。事件令馬小姐心情一直不能平復,已向消委會投訴及報警備案。 記者:張岳弢

尖沙嘴的 BodiBra分店共有3間試身室,全部用布簾遮擋,但布簾無鈎或扣,其中一間試身室更對着大門,外面對着常人頭湧湧的龍城大藥房。雖然 BodiBra的玻璃門部份磨砂,但從門外可清楚看到該試身室的情況,適逢黃金周假期,門外更不時站着等候女友、妻子在店內選購內衣的男士。

BodiBra尖沙嘴分店事後,已在試身室外增設藍色布簾。
BodiBra尖沙嘴分店事後,已在試身室外增設藍色布簾。
要求解釋店員才現身
馬小姐曾因參加團購光顧 BodiBra尖沙嘴分店,本月1日她收到推廣短訊,當晚9時許再到該店。她挑選了2件胸圍,由女職員帶到試身室。她拉上布簾後,脫去身上連身裙及胸圍,就在她赤裸上身、下身只穿着內褲和絲襪之際,布簾突然打開,一名女職員站在面前,雙眼掃過她全身。
當時馬小姐側身對着布簾,裸露的身體暴露人前,嚇得呆了,店內幾名女職員的目光也同時投向她,可幸當時無其他客人,但已令她非常尷尬。
馬小姐形容,拉開布簾的職員在約3秒後才拉上布簾及說了一聲「唔好意思」。她覺得離譜,立即穿回衣服。該女職員事後竟入倉工作,她要求對方解釋才現身。她說,當時旁邊兩個試身室無人使用,布簾打開,不明白對方為何在無詢問下拉開布簾,對方也無解釋。她向記者憶述事件時,不時深呼吸及掩臉,停頓一會才續說:「我廿幾歲女都無試過啲咁嘅事!」


顧客也可隨時拉開簾
馬小姐事後約見 BodiBra老闆馬黃冰華,對方原承諾提供書面解釋,又提出為她提供改善身形內衣作賠償,但馬小姐拒絕。馬小姐說,對方詢問律師意見後,已不再理會她,「我已對 BodiBra失去信心,唔敢再踏入佢間舖試身,以後試身都有好大陰影。」她批評, BodiBra的試身室有問題,即使不是職員拉開布簾,其他顧客也可隨時拉開。她已向消委會投訴及報警備案。
BodiBra發言人回覆查詢時表示,職員事後已向馬小姐致歉,並在警方陪同下與事主翻看閉路電視,證實無其他男客人在店內。她強調該公司開業30多年來從未發生同類事件,又說試身室有兩層布簾,員工入職時公司有提醒她們拉簾時要先問准客人,未知是次員工為何會犯錯,人事部會處分該員工,並會再聯絡事主跟進。她又表示,公司正審視問題,稍後或一併改善全線分店的設施。

話你知: BodiBra港擁12分店
BodiBra前身是「心心女士專門店」,由有「內衣女王」外號的馬黃冰華( Pat)主理,當年以「買錯胸圍戴錯 Bra」宣傳口號街知巷聞。馬太在業內打滾逾30年,1989年移居加拿大後,翌年在多倫多創立心心女士專門店,生意越做越大,分店最多達9間。
03年她回流香港,沙士下於尖沙嘴加連威老道開設首間專門店,數月後開第二間;至今在本港有12間分店,內地、澳門及加拿大共有4分店。
08年「心心」易名 BodiBra,胸圍內衣平均售價由約三百元至千多元不等。
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9. 9間香港店、1間國內店,1間開緊
10. 塑形衣都賣到8,000蚊
11. 有5個品牌,4個唔出名,佔銷售10%,Bodi Bra 佔90%
12. 8個地方,新界佔一半,九龍佔2間,得2間銅鑼灣
13. 全部二線商場
14. 國內鋪1間深圳、1間北京
15. 執左3間,1間葵涌廣場、1間旺角、1間上水、1間屯門時代
16. d鋪都幾亂
17. 估唔到有兩間廠,一間深圳、一間觀塘,合共60人,使用率都有90%
18. 機器用剩3至4年
19. 供應商還有加拿大、意大利
20. 供應商換是兩位合夥人加入時候
21. 分包商2個,分包費好少
22. 廣告都400萬
23. Bra 有成5,900萬預付款....
24. 員工共133人
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26. 兩個老細真是好人頭,搞餐廳發達買人盤bra 生意,之後又搞下玩具咁...
27. 黃天競:8179
28. 李富揚:945
29. 鄒婷晞:5
30. 霍偉雄: 648
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31. 德勤
32. 2016年盈利增2成,至1,200萬,1,600萬現金,但還有5,800 萬bra 未付...
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【本報訊】又一「胸圍股」要上市!由藝人江美儀任代言人的功能內衣公司心心芭迪貝伊集團,昨日遞交上市申請,擬於創業板上市,由力高企業融資保薦。該股的自家品牌有BodiBra、Ooobiki、Bodicare及Invisi等。
集團未有固定派息比率,亦預告至2017年3月底的業績將因上市開支而受到重大不利影響。至今年3月底,集團收益按年升9%至5,562.1萬元,溢利升3%至863.3萬元,純利率為15.2%。而4月、5月的未經審核收益按年大幅增加,主因胸圍及托胸背心銷量增加。集資所得將擴充零售網絡、增強品牌知名度、提高產能等。
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HKEX/SFC are apparently requiring a different distribution of the placing - but that wont turn it into a widely-held stock, so what is the point? Just disclose the distribution, or even the identity of the placees, and let the buyer beware (caveat emptor). The company will keep the market abreast of the situation.

港交所/證監會顯然要求一個不同分配方式的配售-但這仍是不會把它變成一隻由廣泛人士持有的股票,那理據何在? 直接披露分配,或者直接披露配售者名稱,並容許買家小心(買者自負)。公司在這情況會保持市場穩定的。
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港交所/證監會顯然要求一個不同分配方式的配售-但這仍是不會把它變成一隻由廣泛人士持有的股票,那理據何在? 直接披露分配,或者直接披露配售者名稱,並容許買家小心(買者自負)。公司在這情況會保持市場穩定的。


都有點作用的。就算全部人頭倉,都要集中幾個易打理。唔比集中,莊家成本點都會上升
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莊家成本高左,其實都些用吧
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謹此提述心心芭迪貝伊集團有限公司(「本公司」)日期為二零一七年一月二十五日之招股章程(「招股章程」)及本公司日期為二零一七年二月三日之公告。除本公告另有界定外,本公告使用之詞彙具有招股章程界定之相同涵義。
配售失效
鑑於監管機構就創業板上市規則第11.23條的規定作出查詢,招股章程所載的配售條 件 於 二 零 一 七 年 二 月 二 十 四 日( 即 招 股 章 程 日 期 後 滿 30 日 當 天 )或 之 前 未 能 達成。因此,配售已告失效及向配售股份申請人收取的所有款項將不計利息予以退還。
本公司謹此感謝所有表示對配售有興趣的投資者,以及彼等在配售期間給予的支持及正面回應。
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本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東及有意投資者,根據本集
團截至二零一七年六月三十日止三個月未經審核財務及經營資料之初步評估,預
期本集團截至二零一七年六月三十日止三個月將錄得純利,而二零一六年同期則
錄得虧損。該轉虧為盈之情況主要是由於(i)銷量增加引致收益有所增加;及(ii)確
認近期由香港稅務局批准之一次性退稅。
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http://www.mpfinance.com/fin/ins ... 2938&issue=20171005
上市公司因商業罪案而鬧上法庭屢見不鮮,不過因董事間意見不合,初則口角、繼而動武、再驚動警方,卻似乎是首次聽聞。所說的是經營內衣業務的心心芭迪貝伊(8297),主席與高層涉嫌內訌,更在董事會內大打出手,最終要警方介入。心心芭迪雖然只是一間創業板公司,平常留意的投資者不多,不過這宗武鬥事件實在太具戲劇性,相關報道迅速在手機群組內瘋傳,成為國慶長假期後,驅走Holiday Mood的最大粒花生。

驟看報道,各傳媒雖然沒有指名道姓,說主席與哪位董事動粗,不過由於警方紀錄有年齡及性別等基本資料,而心心芭迪又只有兩位執董,上演辦公室格鬥的是何許人也,只要花些少時間到港交所網站看看招股書,答案已呼之欲出。出來工作多年的打工仔,或多或少都有些許演技,辦公室內總會遇上令人氣上心頭的事,但早已看化的「老油條」,又哪會衝動到去揮動已變硬的拳頭?不過涉案兩位高層只有30來歲,正值血氣方剛之年,加上據報事件或涉及挪用公款補貼女伴,兄弟打江山的錢竟然拿來「瘟女」?一時氣忿,拳頭相向也屬情有可原。

心心芭迪這間上市公司,如果純粹要探討它的上市路、它的財技、它的股權如何從創辦人手上轉到現時兩大股東手上、它易手後如何扭虧為盈,本身已可寫下幾千字,不過這不是本文的重點,反而想說說兄弟合作搞生意這議題。翻看招股書,心心芭迪這兩位年紀相近的執董,其實是在同年同月同日加入公司,再從創辦人手中收購股權,晉身成控股股東。可以想像,這兩位曾在其他行業打混過的年輕人,理應相識於微時,大家惜英雄重英雄,渴望用自己一雙手打出一片天。當年看中了進軍內衣業的機會,毅然All In;五六年的打併,今日回頭一看,大家已貴為上市公司董事,但誰人想到,名成利就之際,卻是兄弟鬩牆之時?

兄弟.錢財.兩難全。說實話,就算多要好的朋友,即使要好到稱兄道弟,合作做生意還是可免則免,因為生意上總會遇上分歧;能夠順利解決當然是好事,但一牽涉到錢,事情卻變得不易解決,甚麼兄弟情誼、江湖道義等,往往會被拋諸腦後。當事件再牽涉到有潛在利益的第三者,雙方的親戚也好、雙方的另一半也好,心總會向外偏,當矛盾逐漸浮面而大家的利益不再均等,發生衝突是必然的結果。多少好兄弟好朋友,最後因搞生意而落得反目的下場?就在幾個月前,中學同學的圈子裡,就發生了一樁。

Dave和Jason是相識了十幾年的中學同學,平時「Friend過打Band」,雖然用「形影不離」來形容兩個男人有些嘔心,但兩人讀書時已極為投契,甚至連選科、參加校隊的選項也相若,最後更同時入讀某本地大學的金融學系。畢業後即使兩人分別任職於會計師行及基金公司,但截然不同的工作環境,沒有沖淡他們的友誼。記得當年出席Dave結婚晚宴時,Jason甚至獲得一節上台代表兄弟發言的時間,兩人的兄弟情可見一斑。

每個事業有些少成就的男人,人到三十歲時,身心總會有些「癢」。所說的「癢」不是指去拈花惹草的「癢」,而是打工受氣受得久了,總會有想創業的「癢」。經歷了暗無天日核數工作幾年的Dave,向薪水較高的Jason說出創業夢後,隨即得到兄弟的附和,更願意出錢出力。千挑萬揀,兩人最終決定「頂」了一間走高檔路線的小型西餐廳當老闆。貿然辭工當老闆的想法雖然誘人,但「仔細老婆嫩」的Dave,也有養家的考慮。Jason同樣不願放棄發展得不俗的基金工作。事情發展下去,出現了一位聲稱有從事飲食行業經驗的Jason表哥,兩人以友誼價禮聘他到餐廳當主管,全權負責餐廳的日常營運,當然後來聽回來,所謂的飲食經驗,其實只是在茶記做打雜。這個未做好Due Diligence的Bad Move,最後成為了兄弟反目的導火線。

記得那年的中學聚會,我們「畀面」Dave和Jason,選擇了兩人當老闆的餐廳為地點。那道Rib-Eye Steak,餐牌上說是來自紐西蘭的頂級牛肉,但咬下去卻與在超市買回來的雪藏牛扒分別不大。Never Mind,中學同學聚會從來吃氣氛不重食物,但原來我的直覺沒有錯。經營了一年多,餐廳賺少蝕多,Dave和Jason要向餐廳再增資,才足以支持繼續營運。核對單據後,任職核數的Dave開始對帳目生疑,餐廳的入貨成本頗高,導致Profit Margin奇低,但食物質素卻似乎與入貨價不成正比。Dave向Jason表達了對表哥的懷疑,但Jason卻覺得是Dave太多心。不死心的Dave繼續追查,終於發現表哥「舢舨充快艇」,以平價購入質素一般的食材,再向兩大股東報高價說是高質食材,中間食差價「袋落袋」!

Dave大發雷霆,「攤牌」當晚就說要報警,不過Jason卻希望兄弟高抬貴手,即時辭退表哥便算交代,免得他在親戚面前「難做」。理論變成爭執、爭執變成謾罵、謾罵變成互數不是,兩人最終將過去十多年來沒有說出口的不滿,一次過如火山爆發般噴射出去。外行人管內行人的結果,是一對好兄弟反目成仇。Dave最終放表哥一馬,但餐廳也難逃結業命運,近百萬的投資化為污有,但更可惜的,是兩人的兄弟情也化為污有。

如果可以再選擇,我不相信心心芭迪的兩位董事,希望事情發展到要動粗的地步;同樣我也不相信Dave和Jason,對於十多年的兄弟情毀於一旦,感到無動於衷。趁著中秋月圓之夜,取其團圓的意思,希望好朋友情誼永續,也希望有裂痕的感情,可以破鏡重圓。

羅仕揚
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寫得幾好
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做生意的野,力不到不為財,如果真是唔信真是無得做

人心隔肚皮
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亂咁駛錢
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心心芭迪貝伊集團有限公司(「本公司」)董事會(「董事會」)認為,姚冠邦先生(「姚
先生」)未能履行其作為本公司董事的受信責任,並根據本公司經修訂及重訂之組
織章程細則(「組織章程細則」)第105 (h)條,於二零一七年十月二十七日議決向姚
先生發出通知,以罷免其本公司執行董事兼行政總裁職務,即時生效。
董事會認為,罷免姚先生的本公司董事兼行政總裁職務將不會對本公司及其附屬
公司營運帶來任何重大不利影響。本公司將物色新行政總裁代替姚先生。落實委
聘前,董事會將共同分擔行政總裁的職責。
組織章程細則第105 (h)條規定,董事將於不少於四分之三人數的本公司董事簽署
向其發出書面通知的情況下遭罷免。據開曼群島律師表示,由於本公司有五名現
任董事,¾董事人數並非整數,故必須簽署通知致使罷免生效的最低董事人數為
三名。
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盈利增4成,至900萬,重債
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心心芭迪貝伊集團有限公司(「本公司」)董事(「董事」)會(「董事會」)茲宣佈,本公
司 之 香 港 主 要 營 業 地 點 將 更 改 為 香 港 九 龍 觀 塘 鴻 圖 道 5 1 號 保 華 企 業 中 心 2 8 樓
2801 – 03室,自二零一八年二月九日起生效。
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心 心 芭 迪 貝 伊 集 團 有 限 公 司(「 本 公 司 」, 連 同 其 附 屬 公 司 , 統 稱「 本 集 團 」)董 事
(「董事」)會(「董事會」)茲宣佈,由於本公司與德勤‧關黃陳方會計師行(「德勤」)
未能就截至二零一八年三月三十一日止財政年度的核數費用達成共識,故德勤已
辭任本集團的核數師,由二零一八年四月三十日起生效。
德 勤 於 其 呈辭 書 中 指 出 , 作 為 彼 等正 常 程 序( 包 括 每 年 考 慮 是 否 繼 續為 其 核 數 客
戶 行 事 )的 其 中 一 環 , 經考 慮 與 審 核 有 關 的 專業 風 險 、 核 數 費 用 水 平及 彼 等 目 前
工作流程下可動用的內部資源等多項因素後,決定辭任本集團的核數師。
德勤亦於其呈辭書中確認,並無有關其辭任的事宜須敦請本公司股東(「股東」)或
債權人垂注。
董事會亦宣佈,根據董事會轄下審核委員會的推薦建議,華普天健( 香港 )會計師
事務所有限公司已獲委任為本集團的核數師,自二零一八年四月三十日起生效,
以填補德勤辭任後出現的臨時空缺,任期至本公司下屆股東週年大會結束為止。
董事會確認,本公司與德勤之間並無意見分歧或尚未解決事宜,且並不知悉有任
何與德勤辭任本集團核數師有關的事宜須敦請股東垂注。
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