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曹普 人氣: 1006 回覆: 0


http://www.eeo.com.cn/2011/0706/204516.shtml

轉眼到了2000年,李金亮等人將鄉鎮企業買下,曹普改姓了「民營」。進入快車道後公司效益連年翻番,但同時資金鏈也受到考驗。由於貸款的還款期限較短,李金亮經常組織經理以上的高管四處借錢,用還款再借新款,這種「拆東牆補西牆」的做法一直延續到了上市前夕。

2006年的一次談話,讓埋頭苦幹的李坐不住了。菏澤市上市辦和外經貿局找到他談公司上市的事。李金亮簡直不敢相信自己的耳朵,「以前一說哪家公司是上市企業,我就崇拜得不行。自己的公司也能上市?我。」不過,當李金亮得知臨沂某公司已成功上市的消息時,他的腰板硬了起來,「那個公司可不如我們。」2007年,李奔入「上市路」。

2008年6月6日,李金亮和「上市中介」在北京簽署了「上市合作協議」,並將4%的股權給予該中介公司。

「國外宣傳、財務顧問、買殼、律師費等等,差不多花了幾百萬吧。」當李還在算計上市這筆賬的時候,2009年底,公司已成功在美國借殼上市。當地報紙也在顯著版面給予報導:「曹縣昌盛工藝公司將755萬美元股權全部轉讓給美國天威國際發展有限公司,曹普公司變為了外商獨資企業。2009年11月,曹普公司在美國證券交易所主板市場成功上市,發行股票6000萬美元。」

當採訪快要結束的時候,一輛奔馳載著香港琫峰基金的合夥人周振良風塵僕仆地來了。周準備投資李金亮的公司,他剛下飛機,特意跑來實地考察一番。曹普的CFO雷宇虹用流利英文同周交流,李金亮則戳在一旁。雖然完全插不上話,但他踱著小步時而和工人談笑兩聲,一副這筆2000萬美元的投資已是勝券在握的樣子。

雖然曹普僅出口的訂單都做不完,但李金亮仍計劃在三年之內,依靠在資本市場的融資,打開國內市場,改變現在僅靠出口的「單打一」局面;在五年之內,「去北京或上海開一家大型商場,裡面全是曹普的產品,就像現在的宜家。」

多好的收尾。看到我把錄音筆關掉,李笑著問了句:「你們真的不要『贊助費』?」

幹事業,就得撲下身子

F=快公司觀察(FCO) L=李金亮

F:聽說你們還做棺材?

L:那是1996年,一次偶然的機會,一位縣領導的親戚從日本回來探親,他在日本從事棺木銷售,一眼便看中曹普的生產實力。起初,我還覺得做棺材晦氣,但後來聽老輩人念叨「棺材棺材,陞官發財」,便開始試探性地學習生產,往日本供貨。

今年的日本大地震,讓許多人措手不及。由於地震造成的死傷慘重,日方不僅紛紛懇請提前交貨,還不停催促加單事宜。人都沒了,我們還不加班加點地生產?送死者最後一程吧!

F:公司的同事都說你是「鐵人」?

L:「鐵人」還不至於,只是習慣了滿負荷工作,我一般晚上12點之前沒休息過,沒過過星期天,也從不睡午覺。幹事業,就得撲下身子。

F:經過了十多年的出口,曹普現在定位於?

L:中國雖然是世界上最大的家具生產國家,但也是低成本的生產基地。曹普便是利用當地木材、蘆葦等原材料優勢,一步步把出口做「活」的。我們的產品主要使用速生楊樹和泡桐樹,是公認的綠色家具,已經得到歐盟、國際標準化組織、中華人民共和國環境認證。目前,公司產品出口量佔到總收入的97%,300多個客戶中,包括宜家這樣的全球領先的零售和批發品牌。

   另外,我們的研發團隊也在不斷努力,來快速響應消費者口味的變化,比如現在,公司就在生產自主品牌的家用桑拿屋。

F:曹普從開始就做出口,是否認為沒有提前打開國內市場是種遺憾?

L:不遺憾。因為國內家具業的競爭不能說是良性,只要有一個新品上市,隨後模仿的家具比比皆是。未來的3~5年,曹普會把戰略向國內傾斜,但會摒棄「作坊式」的經營,做自己的品牌和直營店,就像宜家。
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