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高哲銘:成功企業家的畫像 人氣: 967 回覆: 0


http://www.iceo.com.cn/column/32/2011/0621/221301.shtml

前沿型企業家能在一個相對寬鬆或完全寬鬆的市場中茁壯成長,富有自信,敢於設想,並能表現出高水平的創造力和超乎尋常的靈活性,並取得成功

要成為一位成功的企業家需要什麼?這些要素究竟是我們能學習掌握的技能,還是與生俱來的?

除了要意識到,中國這些年來的經濟改革使企業家精神的出現成為可能,我們還有必要認識到在這裡有不同類型的企業家。

美國麻省理工學院斯隆商學院的國際管理學教授黃亞生在一篇文章裡指出,中國的企業家可以分成兩類,追趕型企業家和前沿型企業家。其中追趕型是複製他人發明的模式,並且在有成本競爭優勢的基礎上做再創造。

黃亞生將前沿型企業家定義為不複製他人,而是創新的、別出心裁的,並且不僅僅指那些在科技領域有重大突破的企業家。他認為:「前沿型企業家需要多層次融資結構;需要不斷從多渠道獲取豐富創意;需要自由表達自己的觀點,做自己的事。」

我傾向於同意黃教授的觀點。同時,我也堅信這一分類不僅僅適用於中國,而且具有普適性。對於追趕型企業家,他們是在一個有「組織化」的環境中工作的,對於這些人來說,企業家技能是可以後天學習的。這類企業家通常在一個行業工作了十年甚至更長。他們利用自己積累的經驗和人脈,為一個現有的市場重新改造一個產品。其它影響他們成功的因素還包括市場本身的特點、所需的創新程度以及對於他人的依賴程度。

相比較而言,前沿型企業家,或者叫在「寬鬆的」環境中工作的企業家,常常能超越極限。他們敢於冒險,善於乘著新制度的浪潮,創造新的技術並開拓新的市場。這跟個人性格有關。他們在一個相對寬鬆或完全寬鬆的市場中茁壯成長,富有自信,敢於設想,並能表現出高水平的創造力和超乎尋常的靈活性,並取得成功。在我看來,這些特徵是一個人可能有也可能壓根沒有的,換句話說是與生俱來的。

阿里巴巴的創始人馬云就是一個典型的在寬鬆環境下成功的企業家例子。以色列的ICQ公司是另一個。

ICQ是一種互聯網聊天工具,這家公司在1996年創立。當時參與創業的5個二十歲出頭的小夥子意識到,儘管人人都進入了互聯網,但是還沒有任何工具能讓大家即時互聯。ICQ成為第一個讓windows用戶在線相聯的工具。雖然那個時期,美國在線也發明了自己的聊天工具,但只對自己的付費用戶開放。相比之下,ICQ對所有用戶免費開放,發展更為迅速。到1999年底,ICQ擁有共計5000萬的註冊用戶,成為最大的國際在線服務商,共計下載次數2.3億次。美國在線在1998年花了4.07億美元的大價錢買下了這個競爭對手。

馬云和ICQ的創始人在創業之初都很年輕,也沒有太多行業經驗。但這些年輕人聰明、有抱負、願意獻身於自己的工作並且專注於此。他們是願意冒險的人,在一個寬鬆的環境裡工作,在未經檢驗的水域中航行,創造出一片全新的空間和市場,給電子商務和傳播方式帶來了變革。

2005年喬納達德經濟研討會上,時任上海華大天源生物科技有限公司總裁的Vicky Hu強調過,「中國的企業家勇敢、果斷並且熱愛自己的工作。他們中的大多數視創業為終身的責任和快樂的源泉。中國企業家熱心於學習。他們學習經驗,並把管理創新和技術創新付諸實踐。」

我認為她是對的。這些是企業家共有的品質。如果有適當的資金支持以及可以開發的環境,無論環境是組織化的還是寬鬆的,企業家都有潛力成功。當然,前提是假設企業家都是富有創造力、堅持不懈的,並且有能力應付快速的變化。
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