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金融雲端:行賄的國際水平 人氣: 1148 回覆: 1


http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20120418&sec_id=15307&subsec_id=15320&art_id=16258211&cat_id=15523460&coln_id=15523464
金融雲端:行賄的國際水平
2000萬元,是澳門前運輸工務司司長歐文龍,涉嫌受賄干預一塊靚地招標結果,所收受的賄款金額。地皮最終由香港商人劉鑾雄和羅傑承的公司奪得。
國際上上市公司大型賄賂的賄款中位數,原來也是 2000萬元。歐文龍為一宗交易索價 2000萬,符合「國際水平」。
賄款中位數 2000萬
香港浸會大學工商管理學院院長張仁良,聯同浸會同事及英國劍橋大學的學者,做了一個關於全球企業貪污現象的研究,近日透過美國國家經濟研究局( NBER)網站公開發表。研究樣本是 1971至 2007年間涉及全球 107家上市公司共 166宗行賄政府官員個案,報告提供了一些有趣的數據和觀察,部份如下:
1)賄款的中位數是 250萬美元,剛好約 2000萬港元。
2)這些公司每付出 1美元賄款,平均得益 11美元。關於得益的估算,報告選擇交由市場決定,辦法是計算上市公司市值,在公佈行賄得來的合約後的一段時間內,與大市比較的額外升幅。這數據與美國司法部估計每 1美元賄款帶來 10美元利益,基本脗合。
3)公司行賄較高級的官員,又或到外國行賄,都不會特別增加行賄的回報。原因是他們收取的賄款也特別高。
難對廉政盲目自滿
4)行賄公司如果來自企業管治較完善的國家,例如對公司董事有更高的問責要求,訊息披露要求較嚴格,以至小股東獲得完備的司法權利,那麼公司行賄的得益原來也較多,每付出 1美元的回報,大於平均數。相反,來自企業管治較差地區的公司,付出的賄款比例(與合約金額及公司收入等指標比較)亦較高,但得益卻比平均數低一截。
5)受賄的政府官員,如果屬於民眾政治權利有限、貧富懸殊較嚴重的國家,行賄公司的得益更多。
6)行賄公司所屬國家的新聞業越不發達(研究報告用報章發行量等指標衡量),賄款就越高。報告相信與傳媒監督作用有關。
香港人以前對香港廉潔環境信心十足,內地固然冇得比,也自信遠勝台灣、澳門等華人地區;我們一直緊張爭取民主捍 衞法治,但沒有把廉潔放在心上,因為以為這是守護得異常牢固的核心價值,不虞有變。然而隨着政府高官、藍籌公司和知名商人,接連捲入貪污案,我們也許已擁有自己的陳水扁和歐文龍,再難對香港廉政盲目自滿。香港人是時候重新認識貪污問題,想想對策。
不是味兒的領匯
領匯( 823)上月推出的「尋味時光」宣傳活動,是包羅名人代言人、出書、手機 Apps及社交網絡的全方位方案,原意是推廣老字號食店美食,豈料被網民天下圍攻, facebook專頁被瘋狂洗版,上周末公司終以「為免對社會和諧帶來影響」腰斬活動,立時成為社交媒體推廣的經典反面教材。
如野味店 Sell動物權益
整項宣傳計劃從一開始彷彿已為失敗埋下伏筆,一般人心目中的領匯,是以貴租趕走老店來提升回報,美其名吐故納新,如今竟然賣懷舊,高舉這些瀕臨絕種的街坊食肆,有點像野味店 Sell動物權益,整件事概念上已經是 Oxymoron。
亞馬遜行政總裁 Jeff Bezos曾說:「甚麼是你的品牌?就是當你不在房間時,其他人怎樣說你。」領匯宣傳大員連自己的品牌形象都沒有客觀認知,難怪整項活動會落筆打三更。
雖然「尋味時光」定位古怪,但失敗的缺口,卻是在社交網絡而非傳統媒體,我翻查這兩個月的剪報,發現 4月中之前,主流媒體對宣傳活動的報道寥寥可數,直至網民大舉發難,領匯 facebook專頁被攻陷,宣傳口號也被惡搞成「尋你老味」,報章報道才突然升溫,其時負面輿論已失控。
領匯的市務團隊其實並不寂寞,誤用社交網絡,以至引火自焚的例子不在少數。麥當勞今年 1月在美國推出的 McDStories推廣活動,原本希望藉 twitter與顧客有良性對話,鼓勵開心體驗的分享,誰知活動一推出,其群組即被一批憤怒鳥顧客所騎劫,大肆發洩對食物質素、員工服務水平的不滿,再加上一批爭取動物權益的活躍分子加入聲討,負能量之強,晦氣之重,令公司急急在幾小時內叫停活動, McDStories被譏為 McFail。
善用社交網絡 本小利大
另一個失手經典案例,則發生在去年底,澳洲航空( Qantas)在 twitter舉行「我的夢想豪華機艙體驗」比賽,藉以推廣其頭等艙的服務,可惜活動的舉行時機同樣離奇,澳航管理層剛與工會談判破裂,而大部份航線早已被迫停飛,結果活動被一眾滯留旅客當作出氣袋,豪華體驗被揶揄惡搞至體無完膚,宣傳效果適得其反。
對,社交網絡確實很危險,但有危亦有機,弄得好的話,本小利大,不但接觸面廣,而且針對性強。近期美國科幻電影《飢餓遊戲》,連續四周票房冠軍,是 2009年《阿凡達》以來首部。這齣電影以低廉的宣傳預算,早於 2009年初逐步運用社交網絡,滲出一波又一波的攻勢,在年輕人間製造熱議話題,營造非看不可的衝動,成功刀仔鋸大樹。
網民的反應多變兼情緒化,而且有滾雪球效應,要避免弄巧反拙,企業必須對社交網絡的推廣做足評估,並要設專人監察網上言論,回應要快要到位,若果事情不是向預期的方向發展,便要考慮止蝕,以免令負面宣傳以幾何級數上升。我相信,若果領匯當日不是訴諸懷舊情懷,而是單純推一系列商戶優惠,反彈未必會這樣大。
丘亦生
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  • 2014年1月24日 : 800
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