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方思捷: 怎樣管理老闆 - 書藉及文章分享區 - RealForum
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方思捷: 怎樣管理老闆 人氣: 476 回覆: 0


http://skypost.com.hk/column/%E6%96%B9%E6%80%9D%E6%8D%B7/007010001007/%E6%80%8E%E6%A8%A3%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%81%E9%97%86/58735
很少有管理人了解管理老闆的重要,甚至認為不可能做得到。員工總是對老闆滿腹牢騷,卻根本沒試過要管理老闆。其實,管理老闆比管理下屬還要來得容易。上世紀最具影響力的管理大師Peter F. Drucker說管理老闆的第一項準則,便是了解身為下屬的義務,是要盡量使老闆有效能、有成績,同時也符合下屬自身的利益。畢竟,一個人成功的最佳處方,便是替一位有好前途的老闆工作。因此,員工必須走到老闆身邊,至少一年一次,然後問:「我和手下該怎樣做才能協助你?我們做哪些事會阻礙你,令你日子不好過?」這項準則看似簡單易懂,卻少有人去做,因為即使是有效率的管理人,也多半以為要替下屬的工作負責,因此對老闆的表現和效率並不需要負任何責任。既然管理人須為他人的表現負責,那麼老闆也一樣。所以管理人一定要找到老闆的需要,並了解到底是甚麼人、事、物阻礙了老闆。管理人必須明白老闆只是一個人和獨立的個體,世上沒有兩個工作表現或行事完全一樣的人。下屬的工作不是改造、再教育老闆,而是要幫助具獨特個人特質的老闆。每個老闆都具特質,會說「好話」和「壞話」,他亦需要工作上的保障。一個超級管理大師如此說,對你有沒有啟示呢?(三之一)
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