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請問施永青係邊處人? 人氣: 2423 回覆: 10


請問施永青係邊處人?
佢D廣東話唔得, 國語又好唔掂....

同佢一齊創立中原又係邊位?
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寧波人

施永青
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施永青

2007年
出生   1949年3月17日
上海
職業   中原地產董事

施永青(Shih Wing Ching,1949年3月17日-),祖籍中國浙江寧波,上海出生,成長於香港,是香港的地產代理商人,中原地產的兩位創辦人之一兼董事,《am730》創辦人、主要投資者。

簡歷

施永青三歲到香港。中學時信奉馬克思主義、毛澤東思想,青年時代認識同樣為托洛斯基主義者的梁國雄。畢業後曾在左派學校任教八年。1976年文化大革命後脫離左派並辭去教師工作,轉投香港一著名地產發展公司任職樓宇租賃及銷售工作。

1978年憑藉兩年在地產公司的任職經驗,創立中原地產,現為自由市場支持者,主張以「無為而治」管理業務而聞名。施永青為人高調,經常接受電視訪問。有鑑主要對手美聯物業於2000年收購香港置業,施遂決定翌年收購陷入財困的利嘉閣以擴大市場佔有率。

2005年投資出版免費報章《am730》,每日撰寫專欄「C觀點」,議論時事,分享營商心得及人生歷練,並抽空為電台主持節目,在媒體上頗活躍。2011年元旦他卸任中原集團董事局主席一職,進入半退休狀態,改由原董事局副主席黎明楷出任主席,自已則保留中原地產董事一職,在公司重大決策時仍發揮一定影響力。施永青已婚,有2女1子。他曾公開表示會在退休後將所有財產捐出作慈善用途[1],並於1976年及2011年參加維港渡海泳。[2][3]
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他partner王生
http://www.alumni.cuhk.edu.hk/magazine/jun98/html/p06-07.htm

支持八萬五

    去年10月爆發亞洲金融風暴後,香港樓市由「高處未算高」的熾熱狀態 急轉直下。

    王文彥認為,這其實是物先腐而後蟲生,「沒有金融風暴,香港的金 融和地產市場,最終也會走上『泡沬』之途。」

    「在金融風暴爆發前,香港人處於極度亢奮的狀態,只憑簡單的想法 --市場供不應求,就相信樓價只會升、不可能跌。結果金融風暴一來,樓 市股市齊齊下挫。」

    一般人認為,盲目的炒風,使樓價跟市民購買力嚴重脫節,更扯高了香 港商人的經營成本,因此削弱了香港整體的競爭力。

    雖然王文彥本身經營地產代理,但他亦明白「香港總不可以光靠房地 產一枝獨秀,需要長遠、均衡的利益。」

    也有一些市民或經濟評論者埋怨,董特首在房屋政策方面,提出每年供 應「八萬五」個住宅單位,令樓市急速下滑,嚴重打擊香港經濟。不過,作 為地產代理業內人士,王文彥卻認為,特區政府此項政策方向正確,只是執 行細節應彈性處理。

    「其實,特區政府的政策已算溫和,若非來了一場金融風暴,地產市 場可望『軟尠陸』。

    平抑樓價是一服退燒藥,可惜遇上金融風暴,結果變成 一劑瀉藥。」

早知高地價不保

    王文彥自言並非「事後孔明」。早於97年3月,當時香港尚未回歸,他已 公開表示,相信特區政府會「拿高地價政策來祭旗」,他更估計,樓市最可 能在六、七月間見頂。

    然而,他卻跟大隊一樣,逃不脫金融風暴的衝擊,他所經營的長安地 產亦受創,由高峰時期的八家分店,縮減至今僅得四間,規模萎縮了一半。 這又何解?

    「我自問已比較有危機意識,95、96年時,覺得公司盲目拓展有很大 問題,不過卻被行家、傳媒譏為作風保守。」

應承一次就中招

    「當時,我面對很大壓力,公司中、高層多次向我施壓,一旦拒絕, 又有面對「兵變」之虞,最後點頭應承一次就『中招』了」。王文彥嘆道。

    他說自己未能「擇善固執」,如今「痛定思痛」。不過,相對不少行家 而言,他自忖已較幸運,輸得較少。


  王文彥不坐大房 ,跟員工打成一片

    現時地產市道疲弱,對地產代理商來說打擊尤甚,成交量只及以往的 四分一至三分一,萎縮的速度和深度可謂「得人驚」。同時,地產發展商的 市場策略已改變,由昔日的待價而沽,急轉為薄利多銷,對地產代理的二手 市場造成相當大的壓力。

    風暴過後,市面一片蕭索,於是大家也明白一味擴張會帶來許多嚴重的 後遺症。

    王文彥表示:「如今整個地產代理的行業都蝕本,支出高於收入。 我相信要持續一年半載,經營成本才會調低;預計未來三年內,會有三分二 的公司及從業員會被淘汰。」

留得青山有柴燒

    「要面對現實,目前策略上不講拓展,而講求鞏固實力;同時 借勢調整,將沒有經濟效益的部門及分行關閉,集中做自己的強項。」王文 彥表示。

    雖然地產代理市道面對史無前例的逆境,但王文彥仍看到發展的空間 ,未來將有多些市民能首次置業,還有公屋二手市場的出現;同時在這一行 經淘汰後,有實力的公司可佔有較大市場。

    他順手拈來一句老生常談的話:「留得青山在,那怕無柴燒」。


  熱心支持書院校友會活動

風暴帶來的啟示

    金融風暴還帶給王文彥一個最大的啟示--「很多朋友,包括中大人 ,都說中國想催谷上海取代香港;他們很擔心香港的優勢不 再。我覺得這些朋友應該先擔心香港新一代素質江河日下才對。

  香港能創造這麼多世界經濟奇蹟,完全是靠「人」,靠早一輩有頭腦,肯拼搏及高效率.現今的一 輩在溫室長大,學識淺薄,沒有責任感,不願先付出,急功近利-- 香港的優勢基礎已不知不覺被蠶食始盡!」

    「我相信今次金融風暴有助香港人清醒一些,特別是年輕人。如果香港能把握機遇,重建競爭力,壞事未嘗不可轉為美事!」

  

王文彥

75新亞主修經濟,副修工管.畢業後任職大昌地產,78年與施永青創立中原地產.92年辭去中原所有職務,並自組長安長地產,惟至今仍是中原大股東之一。
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http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=8810
商場上沒有永遠的朋友,亦沒有永遠的敵人,只有共同的利益,就好似中原地產兩位老闆施永青跟王文彥,昔日並肩創立中原,及後因經營理念不同,王文彥憤而退出董事局,並另起爐灶,實行與中原打對台。

王文彥同老施兩人係中學同學,七八年攜手創立中原,昔日的生意拍檔不歡而散,王文彥離開中原後喺九二年自立門戶,先後創立長安地產及怡居地產。王文彥經常投訴,話中原年年賺大錢,自己雖揸住公司四成半股份,但就冇得分,皆因老施將所賺嘅錢派晒畀啲董事及管理層,餘下先分畀股東。老施自己係管理層一員,自然唔介意,相反王文彥只係股東,分到最後所剩無幾,難怪佢好唔忿氣。

多年來兩人互相攻擊,王文彥抨擊老施把持中原管理層,為自己謀取最大利益,犧牲在野股東權利,施永青則直斥王文彥喺中原背後指指點點。三年前中原有高層因回佣而被拘控,王文彥瘋狂發炮,直言搞到此地步,絕對係施永青「無為而治」種下嘅禍根。

不過,一言知道,王文彥近年與老施關係開始改善,上周王文彥仲相約老施飯局,連一眾中原高管都請埋,筵開三席,出席者包括有集團總裁黎明楷、住宅部董事總經理陳永傑、港澳區行政總裁黃偉雄等,陣容都幾鼎盛。

呢次破冰飯局係廿年首次,以節儉出名嘅王文彥點解願意大破慳囊請咁多人食飯,據聞係呢幾年老施分畀股東嘅錢唔似過去咁手緊;而近年中原業績又屢創新高,王文彥為當中受惠者,特別係美聯(1200)早前公布中期業績唔到兩億六,王文彥見中原盈利高出美記一倍有多也大為驚訝,決定慰勞一吓班舊同事。
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原來中原唔上市係咁既原因....
我以為好既公司係唔使上市既添...
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王文彥不坐大房 ,跟員工打成一片

跟住話王文彥唔俾手下人工加得多

真係打成一片啦

俾我揀,都跟施生啦
「一些在森林定律中上到位的人,他們跟着遊戲規則玩。勝者得天下,他們認為是應得的。

有些人,你永遠也說服不了,直到永遠,阿門。」

~dennis001
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6樓提及
原來中原唔上市係咁既原因....
我以為好既公司係唔使上市既添...
好似華懋; 李錦記; 美心; 淘大...


好野收埋唔益外人好正常, 做乜要上市分咁D(或分一大舊)俾小股東? 以施生的性格, 上市對中原的日後發展係有益而應該做的事, 所以唔係為左當年的情義(無王生一齊拍住上, 就無中原) 都唔會一直唔肯上市~~
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聽講是話王生唔想上市
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上左市, 更多變數, 王生對中原的影響會大大減低, 能否分到更多利益唔知, 但控制權就會被動搖, 佢當然唔想上市~~

或者等佢地百年歸老, 風燭殘年時, 心態有所改變才會轉機~~
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施永青有話, 期間好多BROKER出謀獻策, 同埋佢地共佔 55% 股權, 其實一定可以搞到上市.
但就因為覺得咁對王生唔公平, 所以無再諗...
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