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不合情理也是「理」 人氣: 934 回覆: 0


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 早前,朋友的公司換了GM,這個GM「鬧人唔使本」,而且最喜歡玩「殘酷一叮」,所有意見和他不相同的人,都給他用不同方法「玩走」了。

  「他升了我職。」朋友打電話來說,但聲音卻不見得開心。

  「怎麼?升了職也不高興?嫌人工加得少?」我問。

  「不是,而是和我一起吃喝玩樂的幾個好朋友不再約我了。」她很無奈地說。

  那幾個朋友和她是同期進入公司的,雖然給分配到公司的不同部門,但幾個女孩子很投緣,平時中午也一起吃飯。

  幾年下來,大家先後由Trainee升到副經理和經理等中層管理級別,正好同聲同氣,儼然成為一個「幫派」。

  朋友的麻煩,是由新GM來了之後開始。新GM凡事講效率,只看成績不問情由,朋友和她的「姊妹」一樣對GM沒好感,但她有個優點,就是老闆交下來的工作都不會卸膊,總是想辦法做好。「起初,我們都接到些新project做,幾個人你幫我、我幫你,便把任務完成了。」她說。

  「這不是很好嗎?」

  「就是因為這樣,她們看到我升職,由經理升到總監,她們說我利用了她們。」朋友說。

  人都是自私的,見到別人比自己賺得多,坐的房間大些,便看不順眼,更何況大家曾經「咁高咁大」。

  我跟朋友說:「若果她們離棄你,是她們的問題。朋友不止可跟你擔風雨,而且可在你得意時分享你的快樂。她們不是你的朋友。」

  我以一個親身經歷開解她:

  有一年,我剛接手一個部門的工作,上司跟我說那部門經理的管理能力很差,需要整頓。他說可以把那個經理先炒掉,才把部門交給我接手;又或者我先接手,再決定怎樣處置那經理。

  整個部門十多二十人,我一一見面,並寫下筆記。除了部門經理以外,差不多每個員工對經理都有意見,不是說他任人為私,就是胡亂安排,而且內部溝通紊亂……那個經理犯了許多行政上的錯誤,我看過他的檔案後,決定把他降職減薪,卻沒有叫他離開。我把他放在適合的工作上,讓他為公司有所貢獻。

  在他給降職減薪後,原先認為他不是好上司的所有下屬,竟在一夜之間變成同情他,而我則做了衰人。

  我從來不在意別人的眼光,只按公司政策和行政需要而下決定。往後的日子,也沒有發生甚麼亂子。

  過了一些日子,那個給降了職的部門經理辭職離開。那些在我面前曾說過他不知多少不是的下屬,竟然笑著請他吃farewell dinner。

  「你一定很難受了。」朋友聽完故事後說。

  「沒有,我早已看通了。今天說你是英雄的人,明天會因應時勢說你是狗熊,你若因他們而影響心情,是自己愚蠢,同時亦跌進他們的陷阱裏。」

  這是人性,有人的地方便有這樣不合情理的事。
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